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      借鑒十分鐘隊(duì)會(huì)模式使少先隊(duì)活動(dòng)課程常態(tài)化

      2015-03-19 11:04:41李梅芳
      少先隊(duì)活動(dòng) 2014年8期
      關(guān)鍵詞:隊(duì)會(huì)中隊(duì)活動(dòng)課

      沒(méi)有活動(dòng),就沒(méi)有少先隊(duì)。少先隊(duì)活動(dòng)作為國(guó)家規(guī)定的必修活動(dòng)課,已經(jīng)全面推開(kāi),并落實(shí)在各校課表上。作為一項(xiàng)新生事物,我們深知,少先隊(duì)活動(dòng)課進(jìn)課表易,進(jìn)課堂難;講形式易,出實(shí)效難。

      作為一名普通的基層少先隊(duì)輔導(dǎo)員,更能體會(huì)一線輔導(dǎo)員的難處。究其原因主要有:農(nóng)村小學(xué)師資力量薄弱,老師身兼數(shù)職,這是造成隊(duì)會(huì)實(shí)效性不強(qiáng)的主要原因之一;在我們的輔導(dǎo)實(shí)踐中,好多隊(duì)活動(dòng)往往由成人輔導(dǎo)員定“方案”、“劇本”,讓隊(duì)員來(lái)演,孩子變成“牽線木偶”;隊(duì)會(huì)形式單一,隊(duì)員參與的積極性不高,參與面不廣,無(wú)法引起隊(duì)員的共鳴;農(nóng)村小學(xué)的隊(duì)會(huì),缺少專業(yè)引領(lǐng),缺少成長(zhǎng)的環(huán)境,缺少有效的評(píng)價(jià)機(jī)制;在重學(xué)術(shù)教研輕德育活動(dòng)的大背景下,沒(méi)有基本的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。

      如何讓隊(duì)課變成中隊(duì)輔導(dǎo)員、隊(duì)員喜歡上的常態(tài)課呢?我們一直在思索……

      一、緣起:“十分鐘隊(duì)會(huì)”和少先隊(duì)活動(dòng)課

      “十分鐘隊(duì)會(huì)” 由隊(duì)員輪流設(shè)計(jì)、籌備、主持,最大特點(diǎn)就是易操作、人人能參與,是一種能經(jīng)常開(kāi)展的隊(duì)活動(dòng),它充分滿足了隊(duì)員們的活動(dòng)欲、自主欲、表現(xiàn)欲、創(chuàng)造欲。從輔導(dǎo)員的角度來(lái)說(shuō),開(kāi)展“十分鐘隊(duì)會(huì)”活動(dòng),簡(jiǎn)化了原來(lái)需要幾周甚至幾個(gè)月來(lái)準(zhǔn)備的隊(duì)會(huì)過(guò)程,消除了輔導(dǎo)員的畏難情緒,同時(shí)也能培養(yǎng)隊(duì)員合作精神,學(xué)會(huì)協(xié)調(diào),提高策劃、組織、實(shí)施等能力。

      而今,少先隊(duì)活動(dòng)課作為每周一節(jié)必修課,必將成為今后少先隊(duì)組織教育的主戰(zhàn)場(chǎng)。我們只有把“易于操作”放在首位,才能使少先隊(duì)活動(dòng)課煥發(fā)生命力,才能真正落實(shí)少先隊(duì)活動(dòng)課想走的三條路線即“兒童路線、紅色路線、情商路線”,真正實(shí)現(xiàn)隊(duì)員的自主性,確實(shí)有效地減輕中隊(duì)輔導(dǎo)員的工作負(fù)擔(dān),促進(jìn)少先隊(duì)工作的全面發(fā)展。我們覺(jué)得,借鑒和創(chuàng)新“十分鐘隊(duì)會(huì)”的形式,少先隊(duì)活動(dòng)課便能“接地氣”,達(dá)成“常態(tài)化”的美好愿景。

      二、探索:“十分鐘隊(duì)會(huì)”模式的少先隊(duì)活動(dòng)課

      隊(duì)課上不齊,動(dòng)不起來(lái),這是不少基層學(xué)校的陳年舊疾了。從“不用上”到“要上”,或者說(shuō)從“隨意”到“規(guī)范”,要實(shí)現(xiàn)跨躍,需要觀念更新。我們且行且思:

      (一)尋找“試點(diǎn)”中隊(duì)

      我校先成立“十分鐘隊(duì)會(huì)”實(shí)驗(yàn)小組,朱艷如老師、林欣欣老師、李梅芳老師帶著迷茫和困惑,帶著勇氣和信心,按照“是什么、為什么、怎么辦”的邏輯思維過(guò)程,開(kāi)始了積極的研究探索。他們以六(1)中隊(duì)為試驗(yàn)中隊(duì),按照“十分鐘隊(duì)會(huì)”的模式進(jìn)行實(shí)施和探索。一學(xué)期后,他們向全校進(jìn)行展示,然后根據(jù)輔導(dǎo)員提出的問(wèn)題,想辦法解決,為“十分鐘隊(duì)會(huì)”有效開(kāi)展提供實(shí)踐依據(jù)。就這樣,借鑒“十分鐘隊(duì)會(huì)”模式的少先隊(duì)活動(dòng)課拉開(kāi)了帷幕。

      (二)“航標(biāo)導(dǎo)航”——引領(lǐng)中隊(duì)輔導(dǎo)員

      大隊(duì)輔導(dǎo)員是中隊(duì)輔導(dǎo)員的領(lǐng)跑者,應(yīng)為中隊(duì)輔導(dǎo)員穿針引線,支招鼓勁,這樣有利于活動(dòng)的開(kāi)展。所以總輔導(dǎo)員首先要收集大量資料,指導(dǎo)中隊(duì)輔導(dǎo)員輕松入門,幫助輔導(dǎo)員們厘清以下問(wèn)題:

      1.了解“十分鐘隊(duì)會(huì)”。即“十分鐘隊(duì)會(huì)”的由來(lái)、特點(diǎn)、類型、設(shè)計(jì)、主持和管理、評(píng)價(jià)與輔導(dǎo)方法等。

      2.“十分鐘隊(duì)會(huì)”在中隊(duì)的具體實(shí)施途徑。具體方法:(1)“當(dāng)家于童”。抓好干部隊(duì)伍建設(shè),挑選作文、美術(shù)、口語(yǔ)表達(dá)比較好的三大類隊(duì)員進(jìn)行分組培訓(xùn),以小隊(duì)為單位,全體隊(duì)員參與,明確分工,引導(dǎo)各級(jí)隊(duì)長(zhǎng)當(dāng)好“火車頭”。(2)“問(wèn)計(jì)于童”。十分鐘隊(duì)會(huì)的設(shè)計(jì)師是廣大少先隊(duì)員,設(shè)計(jì)思路是:考慮個(gè)人的愛(ài)好與特長(zhǎng),了解伙伴的興趣和心意,留意身邊的情況和問(wèn)題,搜集各種信息加以組合再創(chuàng)造,同時(shí)積極配合學(xué)校計(jì)劃和任務(wù)。隊(duì)會(huì)主題代表的是孩子們的意愿,隊(duì)會(huì)形式為廣大少年兒童喜聞樂(lè)見(jiàn)。(3)“定稿于童”。“十分鐘隊(duì)會(huì)”方案由主題、活動(dòng)形式、開(kāi)場(chǎng)語(yǔ)、活動(dòng)環(huán)節(jié)、結(jié)束語(yǔ)等組成。輔導(dǎo)員應(yīng)對(duì)隊(duì)員設(shè)計(jì)的方案進(jìn)行審閱,并選擇優(yōu)秀方案作為范文。(4)“自主于童”。方案定稿后交給各小隊(duì),由隊(duì)員尋找相關(guān)資料,設(shè)計(jì)海報(bào),利用課余時(shí)間自主串排。(5)“活動(dòng)于童”。輔導(dǎo)員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況,進(jìn)行適時(shí)的點(diǎn)撥,使隊(duì)員們玩得快樂(lè)有序。(6)“點(diǎn)評(píng)于童”?;顒?dòng)后組織隊(duì)員一起針對(duì)本次隊(duì)會(huì)的開(kāi)展進(jìn)行探討,評(píng)價(jià)本次隊(duì)會(huì)主持人的優(yōu)點(diǎn)以及不足之處,為今后更好地開(kāi)展隊(duì)會(huì)積累經(jīng)驗(yàn),逐步帶動(dòng)整個(gè)中隊(duì)。

      3.“十分鐘隊(duì)會(huì)”的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。簡(jiǎn)——精簡(jiǎn);新——新穎;奇——奇特;樂(lè)——快樂(lè);益——有益。

      4.“十分鐘隊(duì)會(huì)”的輔導(dǎo)。輔導(dǎo)員要“重引導(dǎo),不包辦”,要爭(zhēng)取以高年級(jí)隊(duì)員“全自動(dòng)”、中年級(jí)“半自動(dòng)”、低年級(jí)“學(xué)自動(dòng)”的方式開(kāi)展“十分鐘隊(duì)會(huì)”。在交流中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中進(jìn)步。本著“輕松有趣、快樂(lè)自主”這一宗旨,使 “十分鐘隊(duì)會(huì)”成為隊(duì)員展示自我,尋找快樂(lè),體驗(yàn)成功的舞臺(tái)。

      (三)“支架助長(zhǎng)”——培訓(xùn)少先隊(duì)干部

      我們采取了以點(diǎn)帶面的輻射方式,從三至六年級(jí)各中隊(duì)各選擇六個(gè)在作文、語(yǔ)言表達(dá)、美術(shù)等方面比較突出的隊(duì)員,由大隊(duì)部從寫稿、主持到海報(bào)制作等方面統(tǒng)一進(jìn)行前期培訓(xùn)。我們從六(1)實(shí)驗(yàn)中隊(duì)選派出12名比較優(yōu)秀的隊(duì)員作為小輔導(dǎo)員到各中隊(duì)輔助隊(duì)員開(kāi)展活動(dòng),讓隊(duì)員在活動(dòng)中以主人翁的姿態(tài)出主意、想辦法。通過(guò)搭建不同層次的“腳手架”,使隊(duì)干部策劃和組織隊(duì)會(huì)的能力逐級(jí)攀升?!笆昼婈?duì)會(huì)”模式的少先隊(duì)活動(dòng)課就這樣在全校慢慢地鋪開(kāi)來(lái),它以“接地氣、好操作、有趣味”等優(yōu)勢(shì)逐步地被輔導(dǎo)員、隊(duì)員接受了。

      (四)“互惠共生”——聯(lián)動(dòng)觀摩

      我校少先隊(duì)充分發(fā)揮少先隊(duì)活動(dòng)課程研究的共生效應(yīng),摸索出“十分鐘隊(duì)會(huì)”模式的少先隊(duì)活動(dòng)課活動(dòng)目標(biāo),每學(xué)期開(kāi)展少先隊(duì)活動(dòng)課聯(lián)動(dòng)觀摩展示,以同伴互助、邀請(qǐng)專家進(jìn)行做精彩點(diǎn)評(píng)和專業(yè)指導(dǎo)的方式破解輔導(dǎo)員在實(shí)踐中遇到的難題,分享較高水平、聯(lián)動(dòng)式的中隊(duì)活動(dòng)公開(kāi)課的實(shí)踐成果,助推輔導(dǎo)員整體水平的發(fā)展。

      (五)“十分鐘隊(duì)會(huì)”的組織管理

      1.確定活動(dòng)時(shí)間,便于管理?;顒?dòng)時(shí)間,既要考慮到不能過(guò)于頻繁又要注意相對(duì)固定。我們把每周四班隊(duì)課定為十分鐘隊(duì)會(huì)的專用時(shí)間,無(wú)特殊情況,任何人不得占用。

      2.統(tǒng)一檢查,進(jìn)行評(píng)比。根據(jù)全校統(tǒng)一的隊(duì)活動(dòng)時(shí)間,初步建立了“少先隊(duì)活動(dòng)課巡視”制度,大隊(duì)部逐步做到有檢查,有記錄。各中隊(duì)將“十分鐘隊(duì)會(huì)”活動(dòng)方案進(jìn)行整理,方便日后交流學(xué)習(xí),大隊(duì)輔導(dǎo)員每周聽(tīng)一個(gè)中隊(duì)的少先隊(duì)活動(dòng)課,一學(xué)期的時(shí)間,通過(guò)小干部的反饋和自己的觀察,基本對(duì)各中隊(duì)的情況做到心中有數(shù)。

      “我是小裁縫”、“電腦萬(wàn)事通”、“關(guān)愛(ài)母親河”、“點(diǎn)廢成金”、“為夢(mèng)向前沖”、“為想象插上翅膀”、“爭(zhēng)當(dāng)愛(ài)國(guó)小先鋒”……雖然隊(duì)員們?cè)O(shè)計(jì)的活動(dòng)方案有些稚嫩、主持還很生硬、海報(bào)制作也不夠美觀,但我們真切地看到孩子們參與了、體驗(yàn)了、成長(zhǎng)了。我們邊學(xué)習(xí),邊實(shí)踐,努力使少先隊(duì)活動(dòng)課由表演轉(zhuǎn)向體驗(yàn),由華麗回歸平實(shí),由封閉走向開(kāi)放,逐漸提高著隊(duì)活動(dòng)課的實(shí)效性,也給隊(duì)員帶來(lái)了難忘的經(jīng)歷。endprint

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