竇汝雯

摘 要：隨著經濟的發(fā)展，多元化、規(guī)?；钠髽I(yè)集團逐漸壯大起來。但是，企業(yè)集團內部如何實現有效統(tǒng)一的管理仍是個問題，實現財務管理的統(tǒng)一更是問題的關鍵。本文首先簡要介紹了企業(yè)集團、財務管理的概念及其模式，然后指出企業(yè)集團財務管理存在的問題，最后提出完善的對策。

關鍵詞：企業(yè)集團；財務管理；財務管理模式

一、企業(yè)集團與財務管理概述

企業(yè)集團是以一個或多個實力強大、具有投資中心功能的大型企業(yè)為核心，以若干在資產、技術上有密切聯(lián)系的企業(yè)為外圍，以產權為主要紐帶形成的多層次經濟組織。

財務管理基于財務活動和財務關系而產生，它是利用價值形式對企業(yè)生產過程進行的管理，是企業(yè)組織財務活動、處理與各方面財務關系的一項綜合性管理工作，具有涉及面廣、綜合性強的特點[1]。主要包括籌資、投資、資金營運、分配及財務關系幾個方面的內容。

企業(yè)集團在財務管理方面具有以下特征：財務主體多元化、決策多層次化、投資領域多元化、母公司職能雙重化、關聯(lián)交易經?；?。正是由于其特征的復雜性，企業(yè)集團在財務管理的對象、集權與分權等方面容易出現問題并亟待解。

二、企業(yè)集團財務管理模式

（一）集權式財務管理模式

企業(yè)集團的母公司擁有絕對決策和控制權，子公司只有執(zhí)行權。這種模式的優(yōu)點是：一是便于母公司控制子公司，且保證企業(yè)集團目標的一致性，實現利益最大化；二是便于企業(yè)集團內部資源的調動，促進資源合理配置；三是形成規(guī)模效益，降低企業(yè)各項成本。缺點是：一是母公司對子公司的掌握不可能面面俱到，因此決策易產生偏差或滯后性；二是子公司沒有決策權，因此缺乏積極性和責任感，不利于企業(yè)集團整體的發(fā)展。

（二）分權式財務管理模式

母公司只對重大財務事項進行決策或審批，子公司擁有日常經營的決策權和管理權，只需將決策結果備案即可。這種模式的優(yōu)點是：一是子公司對于日常經營和財務具有決策權，大大減少了上報程序和時間，提高了子公司管理的效率；二是子公司有了經營的積極性和創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)效益。缺點是：一是各企業(yè)經營相對獨立，不利于企業(yè)整體的資源配置，各子企業(yè)可能為了自己的利益而犧牲整體利益；二是不利于規(guī)模效益的形成。這種模式比較適合與其他成員沒有太多聯(lián)系的企業(yè)。

（三）相融式財務管理模式

又稱集權與分權結合的財管模式，即在集權和分權之間找到適合企業(yè)管理的一個“度”，以克服極端管理手段的弊端。母公司既擁有對企業(yè)重大事項的集中決策權，又要做到合理有效地對子公司進行分權，強調結果控制，而不是過程控制，做到責權利協(xié)調統(tǒng)一，并監(jiān)督子企業(yè)經營的情況。

三、企業(yè)集團財務管理存在的問題

（一）財務管理觀念及體制落后

大多數企業(yè)集團對財務管理的認識只局限在各公司會計報表及合并報表層面，沒有企業(yè)價值、資本預算、長期籌資、財務預算等概念。對財務管理局限于事后管理而缺乏事前和事中控制，決策具有滯后性，往往子企業(yè)將決策執(zhí)行結果上報時才發(fā)現問題，沒有發(fā)揮財務管理的作用。

（二）各企業(yè)間財務管理難配合

母公司往往難以收集到所有子公司的財務信息，不能有效地對資金進行集中管理。有些子公司為了自身利益隱瞞甚至上報虛假信息等，損害了企業(yè)集團的整體利益。企業(yè)集團難以建立統(tǒng)一的內部控制制度和財務管理制度，各企業(yè)間的財務管理存在差距，財務負責人員又不能一起配合協(xié)調工作，導致企業(yè)集團財務亂象。

四、完善企業(yè)集團財務管理的對策

（一）健全財務管理制度

企業(yè)集團應從各方面健全財務管理制度，實現母子公司的統(tǒng)一管理。在企業(yè)治理方面，一是完善重大事項決策機制，明確重大事項的類型、母子公司責權利分配、主管部門及人員等。二是企業(yè)集團統(tǒng)一委派財務負責人，財務負責人進入各子公司中，既對子公司的財務活動進行監(jiān)督，又參與子公司財務活動的決策與執(zhí)行，由于財務負責人對整個企業(yè)集團負責，因此不會出現受高管層驅使虛報財務信息的行為。

在資金管理方面，一是完善全面預算管理制度，企業(yè)集團統(tǒng)一制定各企業(yè)目標及預算，并對企業(yè)執(zhí)行情況進行考核，找出各企業(yè)存在的優(yōu)勢與不足，提高集團總體財務管理水平。二是建立內部會計規(guī)范，使各企業(yè)的財務會計標準相一致，便于企業(yè)集團財務信息的整合，利于母公司對集團總體做出決策。三是實行統(tǒng)一的資金管理，由企業(yè)集團負責整體融資及制定資金劃分計劃，除各企業(yè)必須的少部分資金外，子公司所需資金都需要經母公司審批后統(tǒng)一劃撥，母公司還應對子公司的資金管理進行監(jiān)督，確保資金的使用效果。

（二）加強監(jiān)督，強化內部審計

母公司要加強對子公司的監(jiān)督，具體包括：監(jiān)督子公司的經營活動是否合法合規(guī)；檢查子公司財務信息的真實性、合法性；檢查子公司對企業(yè)目標的落實情況。各部門、人員要加強相互監(jiān)督，企業(yè)要建立相應的鼓勵監(jiān)督的機制。企業(yè)集團應建立專門的內部審計部門，聘用或調派具有審計相關資格和經驗的人員負責內部審計工作，審計是企業(yè)治理的重要組成部分，在阻止舞弊行為、平衡不對稱信息等方面起著重要作用，有利于實現企業(yè)利益最大化。

（三）利用財務管理軟件

建立企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)，各子企業(yè)將會計信息錄入系統(tǒng)，可以實現會計信息的集中核算及管理控制。除了實現會計電算化，有條件的企業(yè)集團還可以根據自身特點建立ERP系統(tǒng)，實現采購、生產、銷售、財務、人員等全方位、全過程的企業(yè)管理。

五、總結

企業(yè)集團之所以形成，就是為了更好地整合資源與優(yōu)勢，更好地實現利益最大化。但如果企業(yè)集團不能處理好存在的各種問題尤其是財務管理問題，那么企業(yè)集團的優(yōu)勢將難以發(fā)揮。企業(yè)集團不斷成熟的同時，外部環(huán)境也在時刻變化著，因此，企業(yè)集團需要根據不同的發(fā)展階段及外部環(huán)境選擇適合的財務管理模式，并不斷協(xié)調母子公司的關系使之達到一致，提高企業(yè)集團的競爭力，實現企業(yè)集團的發(fā)展。

參考文獻：

[1] 張立達.財務管理學.上海：立信會計出版社，2012.

[2] 王斌.企業(yè)集團組建與運行中的財務與會計問題研究.經濟科學出版社，2002.