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      對教學工作計劃的認識

      2015-05-30 22:27:19王永會
      雜文月刊(學術版) 2015年4期
      關鍵詞:教學進度教學目標教學設計

      王永會

      摘 要:教學工作計劃是我們教學工作的指導,教學工作計劃是我們教學工作的總體描述,解決教學工作在什么條件下做,怎么做,做到什么程度的問題。是教學設計的依據(jù);是教學活動的依據(jù);是教學進度的依據(jù)。應該讓教學工作計劃貫穿教學工作的始終。

      關鍵詞:教學工作計劃 教學設計 教學活動 教學進度 教學目標 依據(jù)

      俗話說:“一年之際在于春,一天之計在于晨”。為什么這兩個時間最重要呢?因為這兩個時間段是一年或一天工作的開始,是打算,是謀劃,是便于按照自己的這個目標開始實施。我們的教學工作也不例外,更需要計劃作為指導,先有目標后有路,有了計劃不忙叨。可是每每在制定個人工作計劃的時候,總會聽到一些牢騷:“天天寫計劃,有什么用啊!”是啊,這計劃到底有什么用呢?要想弄清這個問題,我們首先要弄明白的是:什么是計劃?

      我個人認為,計劃具有兩重含義,其一是計劃工作,是指根據(jù)對組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析,提出在未來一定時期內(nèi)要達到的組織目標以及實現(xiàn)目標的方案途徑;其二是計劃形式,是指用文字和指標等形式所表述的組織,以及組織內(nèi)不同部門和不同成員在未來一定時期內(nèi)關于行動方向、內(nèi)容和方式安排的管理事件。可見計劃涉及到在具體的情況下怎么做、做到什么程度的問題。放到我們的教學工作計劃中,所謂的具體情況就是指教材分析,學情分析;怎么做就是教學措施;做到什么程度就是教學目標、教學進度、教學預期效果?,F(xiàn)在在全國掀起了新一輪的新課程改革,改革的方向就是體現(xiàn)生本教學理念,改變教師的傳統(tǒng)教學方式,發(fā)揮學生主體地位。教學改革在這種新的形勢下,作為教師的我們,要想達到更高的目標就必須要提前做好準備,就更加突顯出了計劃的重要性。

      那么計劃到底有什么用呢?多年的工作經(jīng)驗和教學實踐,讓我對教學工作計劃有了這樣的幾點認識:

      1.教學工作計劃是教學設計的依據(jù)

      通過在計劃中對教材分析,學情分析,確定教學目標。凡事預則立,不預則廢。外界條件的變化具有絕對性,尤其是處在當今社會,社會政策、經(jīng)濟政策、科學技術和人的觀念都處于變化之中,要生存和發(fā)展,必須以變應變,面對層出不窮的變量。我們的教學也是一樣,要與時俱進,時刻對教學的條件進行分析,制定出有效的教學工作計劃。新一輪課改的核心理念是“為了每一個學生的發(fā)展”,它要求教育教學必須面向全體學生,教育教學必須建立在學生認知發(fā)展水平和已有的知識經(jīng)驗基礎之上。這就需要我們更加深入地去分析,確定學生的情況,確定教材內(nèi)容,“以學定教”。如果忽視了學生起點能力的分析,學習內(nèi)容的確定就會脫離學生的實際,是學生在高起點的學習內(nèi)容面前望而卻步;如果起點過低,會造成時間精力的浪費,長期的無效勞動會降低學生的學習興趣。為此,做好教學內(nèi)容和學生情況的分析,制定出有指導性、方向性的教學工作計劃,才不至于在教學設計中使學生學習目標的編制游離主題之外,從而增強了教學設計的針對性和預見性,使教學設計更符合學生的實際。

      2.教學工作計劃是教學活動的依據(jù)

      根據(jù)在計劃中提出的教學措施設計教學活動,能讓教學活動更為有效。計劃工作是系統(tǒng)化的工作,它使整個工作協(xié)調(diào)一致、相互配合,以發(fā)揮整體優(yōu)勢?!盁o目標的努力,有如在黑暗中遠征”。教學工作計劃確定了教學的目標和教學方法,使整個教育教學活動活動有序、和諧,可避免盲動和不協(xié)調(diào)帶來的損失。如果說教學工作計劃是總規(guī)劃,那么教學設計就是小計劃,教學設計是教學計劃的分解和細化,所以在教學過程中,我們設計的每一個學習目標、學習任務、活動設計及檢測練習都要圍繞計劃中的目標、方法、措施來進行設計,這是實現(xiàn)教學計劃中任務和目標的具體操作過程。如果我們在設計每一堂課的時候沒有了大的方向,那么這堂課也一定是松散的、漫無目的的,學生在學習過程中也不會明白這節(jié)課我們到底在做什么。

      3.教學工作計劃是教學進度的依據(jù)

      在教學工作計劃的編制過程中,一般都是以學期為時間段來編制教學工作計劃的,在計劃中有整個學期的教學進度計劃。這個進度計劃就是學生在一個學期中學習的時間安排和內(nèi)容的安排。有了這個安排,我們教師就可以定期的對自己的教學進度和完成質(zhì)量情況進行檢查和控制。教學進度通過時間表控制,完成質(zhì)量情況通過單元或者階段測試控制,如果進度慢了,完成質(zhì)量不好,達不到計劃所確定的目標,要分析原因,以便在后續(xù)的教學活動中予以改進和進行調(diào)整。這也就做到了以計劃做參照物,保證自己的教學工作更有序,保證學生學習目標的實現(xiàn)。

      因此,教學工作計劃并不只是檔案資料,而是我們進行教學目標、教學手段、教學過程的總的安排。在教學中,我們應該充分發(fā)揮教學計劃的指導作用,讓它貫穿于教學過程的始終,更好地為實現(xiàn)教學目標服務,而不是單獨成為工作中孤立的一部分。

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