鄒陳勇　楊基樓

摘 要：近幾年農(nóng)業(yè)新型經(jīng)營主體發(fā)展迅猛，在促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、帶動(dòng)農(nóng)戶增收方面發(fā)揮了重要作用。該文通過對(duì)浦口區(qū)農(nóng)業(yè)新型經(jīng)營主體的發(fā)展現(xiàn)狀和做法進(jìn)行總結(jié)，分析了存在的困難和問題，并對(duì)農(nóng)業(yè)新型經(jīng)營主體下一步發(fā)展提出對(duì)策和建議。

關(guān)鍵詞：經(jīng)營主體；問題；對(duì)策建議

中圖分類號(hào) F327 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1007-7731（2015）10-03-03

近幾年來，浦口區(qū)以創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制和轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式為主線，以促進(jìn)農(nóng)民增收為中心，鼓勵(lì)引導(dǎo)農(nóng)民開展專業(yè)合作，扶持發(fā)展專業(yè)大戶、家庭農(nóng)場、壯大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。培育特色種養(yǎng)植（殖）村，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營向集約化、專業(yè)化、組織化和社會(huì)化發(fā)展。

1 發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 農(nóng)民專業(yè)合作社 通過政策引導(dǎo)、項(xiàng)目扶持、典型示范、“五好”創(chuàng)建等措施，大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社。截止2014年末，全區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社已發(fā)展到530家，專業(yè)合作社成員5.57萬人，農(nóng)戶入社率達(dá)到75%。農(nóng)民專業(yè)合作社已成為引領(lǐng)農(nóng)民參與市場競爭，帶領(lǐng)農(nóng)民增收致富的有效載體。為深入貫徹落實(shí)《江蘇省農(nóng)民專業(yè)合作社條例》，根據(jù)《江蘇省建立農(nóng)民專業(yè)合作社名錄實(shí)施辦法》規(guī)定，我區(qū)采取逐一審查合作社依法登記、建立健全財(cái)務(wù)制度、依法進(jìn)行盈余返還、使用財(cái)務(wù)管理軟件等要件，確定初步名單，并在政府網(wǎng)站上公示審核結(jié)果。全國農(nóng)民合作社發(fā)展部際聯(lián)席會(huì)議辦公室發(fā)布了2014年國家級(jí)農(nóng)民合作社示范社名單，我區(qū)南京龍霸茶葉專業(yè)合作社、南京十里清峰茶葉專業(yè)合作社、南京恒基苗木專業(yè)作合作社榜上有名，獲得“國家級(jí)示范社”稱號(hào)。此次入選的3家合作社內(nèi)部管理規(guī)范、服務(wù)水平高、示范帶動(dòng)能力強(qiáng)，被稱為我區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社中的“排頭兵”。

1.2 家庭農(nóng)場 近年來我區(qū)緊緊圍繞農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收目標(biāo)，通過政策引導(dǎo)，多元投入等措施大力發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)家庭農(nóng)場，壯大了產(chǎn)業(yè)規(guī)模，促進(jìn)了全區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。按照“生產(chǎn)有規(guī)模、經(jīng)營有場地、設(shè)施有配套、管理有制度”的要求，在廣泛調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對(duì)農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營的各類主體進(jìn)行指導(dǎo)服務(wù)，培育一批產(chǎn)業(yè)龍頭型家庭農(nóng)場。截止2014年末，全區(qū)經(jīng)農(nóng)業(yè)部門登記備案的家庭農(nóng)場達(dá)250家，其中在工商部門登記注冊的家庭農(nóng)場有134家。生產(chǎn)總規(guī)模達(dá)2 800hm2，示范性農(nóng)場家庭從業(yè)人員人均收入10萬～15萬元。

1.3 農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè) 為提高產(chǎn)品的檔次，完善企業(yè)質(zhì)量體系，積極扶持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，截止2014年末，全區(qū)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)達(dá)79家，其中國家級(jí)1家、省級(jí)4家、市級(jí)20家、區(qū)級(jí)54家。2013年規(guī)模以上農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)值與農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值之比達(dá)到2.6：1，全區(qū)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)銷售收入達(dá)到99.9億元，同比增長55%；完成利稅總額達(dá)3.6億元，同比增長56%；完成出口創(chuàng)匯4億美元，同比增長54%，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有了較大提高。農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)帶動(dòng)農(nóng)戶能力不斷增強(qiáng)，全區(qū)龍頭企業(yè)帶動(dòng)農(nóng)戶數(shù)達(dá)11.9萬戶，同比增長23%。與此同時(shí)強(qiáng)化龍頭企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證體系、標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)，推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，注重對(duì)生產(chǎn)原料、生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)測。我區(qū)江蘇雨潤肉食品有限公司是全球自動(dòng)化程度最高的工廠，有萬級(jí)、十萬級(jí)凈化間，高速自動(dòng)切片系統(tǒng)，自動(dòng)掃描定量，自動(dòng)包裝等目前世界上最先進(jìn)的設(shè)備。自2014年5月份開始正式投產(chǎn)，產(chǎn)后年生產(chǎn)鮮肉分撥銷售量達(dá)210 000kg，精深加工產(chǎn)能100 000kg，年銷售收入約50億元，年利稅約5億元。

2 經(jīng)驗(yàn)與做法

2.1 強(qiáng)化扶持，推動(dòng)發(fā)展 積極整合項(xiàng)目資源，加大農(nóng)業(yè)新型經(jīng)營主體培育扶持力度，對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)等經(jīng)營主體申報(bào)的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目優(yōu)先給予立項(xiàng)，重點(diǎn)支持家庭農(nóng)場改善生產(chǎn)條件，推進(jìn)集約化經(jīng)營：支持農(nóng)業(yè)農(nóng)頭企業(yè)提升加工流通能力。2014年，出臺(tái)了《浦口區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營財(cái)政貼息資金管理辦法》，開展區(qū)級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營貸款貼息項(xiàng)目申報(bào)工作實(shí)施工作，通過財(cái)政貨款貼息的形式，探索撬動(dòng)金融資本支持合作社、龍頭企業(yè)發(fā)展新路徑。同時(shí)，積極向上爭取扶持資金，支持各類新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展壯大，區(qū)政府還出臺(tái)了《浦口區(qū)設(shè)施農(nóng)用地保障實(shí)施細(xì)則（試行）》文件，對(duì)合作社、家庭農(nóng)場等發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)附屬配套用地給予了明確規(guī)定，解決了發(fā)展所需的管理用房建設(shè)難題。

2.2 培育典型，帶動(dòng)發(fā)展

2.2.1 根據(jù)本地優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)和不同產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，開展農(nóng)民專業(yè)合作社示范社培育工作 下發(fā)《關(guān)于開展區(qū)級(jí)“五好”農(nóng)民專業(yè)合作社示范創(chuàng)建活動(dòng)的通知》，引導(dǎo)合作社完善運(yùn)行機(jī)制、增強(qiáng)服務(wù)功能。通過示范社的培育工作，涌現(xiàn)出一批有規(guī)模、有水平、帶動(dòng)能力強(qiáng)、運(yùn)作規(guī)范的先進(jìn)合作社典型，我區(qū)有市級(jí)以上“五好”合作社34家。如南京褚洛山茶葉專業(yè)合作社在檔案管理上，專門設(shè)立了40m2的獨(dú)立檔案室，合作社從創(chuàng)建至今所有的圖片、視頻、音頻、文字及其它電子版檔案資料按規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)建檔和管理，該社的做法受到了市檔案局的高度肯定，被作為示范典型并以現(xiàn)場會(huì)的形式向全市推廣。

2.2.2 深入開展龍頭企業(yè)“五個(gè)一”示范創(chuàng)建活動(dòng)（創(chuàng)建一個(gè)基地、致富一方農(nóng)民、振興一個(gè)產(chǎn)業(yè)、對(duì)接一個(gè)農(nóng)民合作組織、打造一個(gè)優(yōu)勢品牌），建立和完善龍頭企業(yè)與農(nóng)戶雙方共贏的新型合作關(guān)系，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、帶動(dòng)農(nóng)民增收的能力。為解決農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展的后顧之憂，靈活發(fā)展模式，培育合作帶動(dòng)能力。我區(qū)探索出以“龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”和“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”為主的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，采取訂單生產(chǎn)、合同契約、保護(hù)價(jià)收購等多種利益聯(lián)結(jié)方式，與農(nóng)戶建立分工協(xié)作、利益共享的合作機(jī)制。江蘇潤豐食品股份有限公司是以凈菜加工配送為主的企業(yè)，以“公司+基地+農(nóng)戶”的方式帶動(dòng)農(nóng)戶。2014年，該公司與我區(qū)及溧水、江寧、六合等周邊的農(nóng)業(yè)合作社建立了166hm2蔬菜瓜果基地，與230家種植養(yǎng)殖戶保持合作關(guān)系，共帶動(dòng)農(nóng)戶660戶。全區(qū)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)聯(lián)系帶動(dòng)農(nóng)戶數(shù)達(dá)8.2萬戶，戶均增收8 000元，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與農(nóng)戶的雙贏。為了推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)集群集聚和結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，提高農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的水平和質(zhì)量效益，我區(qū)加快農(nóng)產(chǎn)品加工區(qū)建設(shè)，集中區(qū)內(nèi)，農(nóng)業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)年銷售收入21億元，帶動(dòng)農(nóng)戶數(shù)3.5萬戶，2013年“南京浦口區(qū)農(nóng)產(chǎn)品加工集中區(qū)”被成功認(rèn)定為省級(jí)農(nóng)產(chǎn)品加工集中區(qū)，已成為浦口區(qū)示范帶動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要載體。

2.2.3 促進(jìn)土地規(guī)模流轉(zhuǎn)，推進(jìn)適度規(guī)模經(jīng)營 出臺(tái)“關(guān)于印發(fā)浦口區(qū)開展示范性家庭農(nóng)場創(chuàng)建的實(shí)施意見”，進(jìn)一步明確示范性家庭農(nóng)場的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，推行“五有四化三效益”目標(biāo)管理，即農(nóng)場建設(shè)“有規(guī)模、有人員、有標(biāo)牌、有場所、有效益”，經(jīng)營管理中實(shí)施“生產(chǎn)組織化、管理科學(xué)化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、銷售網(wǎng)絡(luò)化”，最終實(shí)現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益”三同步。

2.3 深化服務(wù)，促進(jìn)發(fā)展 各級(jí)農(nóng)業(yè)主管部門積極做好經(jīng)營主體發(fā)展服務(wù)指導(dǎo)工作，派出技術(shù)人員深入合作社、龍頭企業(yè)開展技術(shù)咨詢，幫助解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問題。為提高合作社規(guī)范化運(yùn)行水平，分期分批組織合作社理事長和業(yè)務(wù)骨干及農(nóng)業(yè)大戶舉辦農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范化建設(shè)培訓(xùn)；對(duì)家庭農(nóng)場主量身制定培訓(xùn)計(jì)劃，培育一批有文化、善經(jīng)營、會(huì)管理的新型農(nóng)場主，增強(qiáng)家庭農(nóng)場發(fā)展后勁。為破解農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展面臨的資金困難，探索合作社在缺少有效質(zhì)押物情況下取得便捷貸款的有效途徑，解決合作社的生產(chǎn)經(jīng)營流動(dòng)資金融資需求。我區(qū)還與南京平安銀行合作開展了農(nóng)民專業(yè)合作社融資改革試點(diǎn)，現(xiàn)已取得階段性進(jìn)展，截止2014年末，放款合作社數(shù)達(dá)14家，放貸額1 540萬元。南京盤龍禽業(yè)專業(yè)合作社貸款160萬元建設(shè)冷藏保鮮庫200m3、倉庫700m2等解決了合作社產(chǎn)品高溫季節(jié)保存難題。

2.4 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，引導(dǎo)發(fā)展 為了加快新型主體培育力度，我區(qū)建立健全了推動(dòng)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展的工作機(jī)制，強(qiáng)化協(xié)作，將農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)民合作社和家庭農(nóng)場的相關(guān)指標(biāo)作為農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作考核的重要內(nèi)容，細(xì)化措施，強(qiáng)化檢查，通過召開動(dòng)員會(huì)、現(xiàn)場會(huì)等形式，加強(qiáng)各級(jí)對(duì)農(nóng)業(yè)主體發(fā)展工作的領(lǐng)導(dǎo)，幫助其解決生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的困難和問題，及時(shí)提供政策和技術(shù)支持。

3 存在的困難和問題

盡管浦口區(qū)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展勢頭看好，但在發(fā)展過程中的困難和問題依然存在，主要表現(xiàn)在發(fā)展水平不高：一是在現(xiàn)有經(jīng)營主體中，有相當(dāng)部分僅僅是經(jīng)營規(guī)模較大，但集約化經(jīng)營水平較低。如家庭農(nóng)場發(fā)展規(guī)范化程度還不高；一些農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)尚未建立現(xiàn)代企業(yè)制度，與農(nóng)民的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制還不夠完善，帶動(dòng)能力不強(qiáng)；農(nóng)民專業(yè)合作組織雖然數(shù)量增加較快，但部分合作社運(yùn)行機(jī)制不健全，缺乏凝聚力和帶動(dòng)力。二是專業(yè)人才隊(duì)伍迫切需要改觀，現(xiàn)有農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體管理層的專業(yè)知識(shí)、政策水平等還比較缺乏，難以適應(yīng)進(jìn)一步發(fā)展的需要。出現(xiàn)這些問題的原因是多方面的，既與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)有關(guān)，也與發(fā)展階段有關(guān)。其原因主要有以下方面：

3.1 土地流轉(zhuǎn)困難，制約發(fā)展規(guī)模 新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體區(qū)別于傳統(tǒng)農(nóng)戶的顯著特征就是規(guī)模經(jīng)營，而在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前農(nóng)村普遍存在土地成片流轉(zhuǎn)較難。

3.2 政策扶持不夠，影響發(fā)展活力 近些年來，國家出臺(tái)了一系列惠農(nóng)強(qiáng)農(nóng)政策，支持農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織創(chuàng)新，但是一些政策由于操作困難，落實(shí)不到位，資金問題仍然是困擾農(nóng)業(yè)新型經(jīng)營主體發(fā)展的一大難題。

3.3 服務(wù)體系薄弱，限制發(fā)展壯大 新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體從事規(guī)?；纳a(chǎn)經(jīng)營，對(duì)農(nóng)業(yè)技術(shù)和信息、市場流通等諸多方面的專業(yè)化、社會(huì)化服務(wù)需求尤為強(qiáng)烈。目前，街道農(nóng)業(yè)服務(wù)中心由于設(shè)施落后、人才斷層，公益性農(nóng)業(yè)服務(wù)力不從心，難以滿足新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展的需求。

4 加快培育農(nóng)業(yè)新型經(jīng)營主體的對(duì)策

當(dāng)前，應(yīng)在加快發(fā)展、規(guī)范建設(shè)、深化服務(wù)上做文章，加快構(gòu)建以農(nóng)戶家庭經(jīng)營為基礎(chǔ)、合作與聯(lián)合為紐帶、社會(huì)化服務(wù)為支撐的復(fù)合型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系。

4.1 加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，營造發(fā)展氛圍 多渠道、多層次、多形式宣傳各級(jí)關(guān)于培育發(fā)展新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的精神和相關(guān)政策法規(guī)、專業(yè)知識(shí)及成功典型、經(jīng)驗(yàn)做法等，增強(qiáng)農(nóng)民的合作意識(shí)，引導(dǎo)更多農(nóng)民加入和創(chuàng)辦新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體。要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，通過舉辦各類培訓(xùn)班，培育一批有文化、善經(jīng)營、會(huì)管理的新型職業(yè)農(nóng)民、家庭農(nóng)場主以及一批管理規(guī)范、健康運(yùn)作、能切實(shí)帶動(dòng)農(nóng)民發(fā)展致富的“五好”（服務(wù)成員好、經(jīng)營效益好、利益分配好、民主管理好、示范帶動(dòng)好）農(nóng)民專業(yè)合作社、“五個(gè)一”示范創(chuàng)建農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。

4.2 加強(qiáng)典型示范，激發(fā)發(fā)展活力 以市場為導(dǎo)向，圍繞特色產(chǎn)業(yè)和拳頭產(chǎn)品，選擇一批產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)牢、經(jīng)營規(guī)模大、質(zhì)量安全優(yōu)、帶動(dòng)農(nóng)戶多、社會(huì)效果好的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體進(jìn)行規(guī)范化創(chuàng)建示范，使之成為引領(lǐng)農(nóng)民參與市場競爭的現(xiàn)代經(jīng)營組織。同時(shí)，積極創(chuàng)建外出考察學(xué)習(xí)平臺(tái)，組織人員赴外地學(xué)習(xí)借鑒發(fā)展新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的成功經(jīng)驗(yàn)，做好學(xué)以致用。

4.3 突出優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，挖掘發(fā)展?jié)摿?在發(fā)展新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體過程中，要從促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展優(yōu)勢農(nóng)業(yè)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局出發(fā)，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，鼓勵(lì)支持農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場、產(chǎn)業(yè)大戶等與重點(diǎn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營，利用龍頭企業(yè)具有的資金技術(shù)優(yōu)勢幫助克服發(fā)展難題，最終實(shí)現(xiàn)規(guī)模發(fā)展。在發(fā)展方式上可以實(shí)行“合作社+公司+農(nóng)戶”、“合作社+公司+基地+農(nóng)戶”等聯(lián)合運(yùn)作模式，走雙贏發(fā)展道路。加大農(nóng)業(yè)新型經(jīng)營主體在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)的培育工作，使農(nóng)業(yè)新型經(jīng)營主體成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)建設(shè)的重要載體。農(nóng)民專業(yè)合作社要不斷提高參合率；對(duì)市場前景好、帶動(dòng)能力強(qiáng)的農(nóng)業(yè)企業(yè)，進(jìn)行重點(diǎn)培育引導(dǎo)；加大土地流轉(zhuǎn)力度，大力培育示范性家庭農(nóng)場。

4.4 強(qiáng)化內(nèi)部管理，開展規(guī)范化建設(shè) 創(chuàng)建一批規(guī)模較大、運(yùn)作規(guī)范、帶動(dòng)能力強(qiáng)、經(jīng)營業(yè)績好的農(nóng)民專業(yè)合作社示范社，通過規(guī)范化建設(shè)，引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社完善運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)內(nèi)部活力，提高凝聚力和自我發(fā)展能力。針對(duì)種植、養(yǎng)殖等不同生產(chǎn)類型的家庭農(nóng)場，分別制定相應(yīng)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，推行“五有”（有規(guī)模、有人員、有標(biāo)牌、、有場所、有效益）目標(biāo)管理，推動(dòng)規(guī)范健康發(fā)展，完善企業(yè)與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，推行“農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)+合作社+基地”運(yùn)行模式，指導(dǎo)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理，開展技術(shù)創(chuàng)新，帶動(dòng)農(nóng)戶增收。

4.5 加快電商發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品銷售 為降低流通成本，切實(shí)解決農(nóng)產(chǎn)品銷售問題。近年來，我區(qū)積極引導(dǎo)農(nóng)業(yè)企業(yè)開展農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上營銷，目前發(fā)展勢頭良好。2014年我區(qū)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)電子商務(wù)銷售額達(dá)2 738萬元，其中南京匯榮食品有限公司生產(chǎn)的豆制品、禽類及其附產(chǎn)品在天貓商城、1號(hào)店等平臺(tái)銷售額達(dá)600萬元，占企業(yè)總額的15%。2015年我區(qū)將大力推行“企業(yè)+基地+網(wǎng)店”、“合作社+基地+網(wǎng)店”模式，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)企業(yè)、專業(yè)合作社等新型主體作用，進(jìn)一步發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營銷和訂單農(nóng)業(yè)，努力提高電商銷售比重，增加農(nóng)民收入。

（責(zé)編：吳祚云）