楊秋軍

摘 要：企業(yè)要想凝聚人心，最大限度發(fā)揮職工的能動(dòng)性和創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，就必須做好職工的思想政治工作。本文從完善薪酬制度、健全良好的職工福利待遇、了解人、尊重人、理解人和為職工解決實(shí)際困難等幾個(gè)方面對(duì)如何做好企業(yè)職工思想政治工作進(jìn)行了深入探討，希望對(duì)企業(yè)政工人員提高自身素質(zhì)和改進(jìn)工作方法有所啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)職工；思想工作；利潤(rùn)分配；管理人情化

隨著經(jīng)濟(jì)改革的深入發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。當(dāng)今企業(yè)的命運(yùn)其實(shí)掌握在職工手中，企業(yè)要做大做強(qiáng)，首先要能充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和能動(dòng)性。企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)決勝權(quán)在于企業(yè)內(nèi)部上下一心，領(lǐng)導(dǎo)的英明決策只是占據(jù)次要地位，企業(yè)上下全體職工齊心協(xié)力才是關(guān)鍵因素。所以說(shuō)，不注重職工思想政治工作的企業(yè)絕對(duì)是沒(méi)有遠(yuǎn)見(jiàn)的市場(chǎng)弄潮兒；不關(guān)注企業(yè)職工思想動(dòng)態(tài)的企業(yè)也就是市場(chǎng)即將忍痛惜別的對(duì)象。做好企業(yè)職工的思想教育工作，是立業(yè)之本，是興業(yè)之方。怎么做好企業(yè)職工的思想教育工作呢？該話題可謂仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智，但都需要查根求源，遵照可持續(xù)發(fā)展的方針，創(chuàng)新企業(yè)職工思想教育工作，摒棄傳統(tǒng)的說(shuō)教，以誠(chéng)待人，將心比心，自上而下為表率，以身作則帶動(dòng)職工思想教育工作的順利開(kāi)展。

一、企業(yè)利潤(rùn)分配科學(xué)化

企業(yè)主管與職工很容易產(chǎn)生矛盾，但是矛盾的解決要抓住問(wèn)題的核心，即企業(yè)利潤(rùn)分配科學(xué)化。多少一線職工，為了企業(yè)的效益與競(jìng)爭(zhēng)力，將時(shí)間、精力與技能傾注與本企業(yè)，但是，他們獲得多少呢？相對(duì)而言，又有多少職工碌碌無(wú)為，只為個(gè)人利益，視企業(yè)制定制度于不顧，但是，他們又獲得多少呢？只是一個(gè)簡(jiǎn)單的比較而言，其實(shí)企業(yè)其它開(kāi)銷應(yīng)該向職工通告，譬如公關(guān)費(fèi)用，廣告費(fèi)用，招待費(fèi)用等，要讓職工明白根本原因。如何進(jìn)行職工在利益分配方面的思想教育工作呢？

（一）完善薪酬制度

企業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)不是領(lǐng)導(dǎo)人一人之力完成的，在于在各種崗位默默無(wú)聞的廣大工作者。因此，企業(yè)一定要完善薪酬管理及薪資標(biāo)準(zhǔn)制度。在同等條件下，優(yōu)先招聘相關(guān)專業(yè)內(nèi)的大學(xué)生；其次，要注重企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與規(guī)劃管理計(jì)劃的建設(shè)，讓職工相信，在這個(gè)企業(yè)工作的發(fā)展前景是好的。最后，運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于企業(yè)有重要貢獻(xiàn)的職工實(shí)行重獎(jiǎng)制度，讓職工相信個(gè)人付出與所得掛鉤。

（二）健全良好的職工福利待遇

企業(yè)要保證員工招得起，也吃住得起。這只是中小型企業(yè)而言，愛(ài)因斯坦類的學(xué)者絕對(duì)進(jìn)不了企業(yè)，但每個(gè)企業(yè)都有N個(gè)愛(ài)因斯坦。很多優(yōu)秀的大學(xué)生進(jìn)入企業(yè)，為的就是借助個(gè)人能力發(fā)展平臺(tái)和以后的福利待遇。沒(méi)有永遠(yuǎn)的拔尖人才，潮起潮涌，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要拿出膽識(shí)與魄力，在職工福利待遇上毫不手軟，讓一般職工無(wú)后顧之憂，讓優(yōu)秀職工流連忘返。當(dāng)然私企可以大筆操作運(yùn)行，從降低職工流失率，提高職工積極能動(dòng)性來(lái)說(shuō)，至少讓職工不再有流浪之感，然后就會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生一種歸屬感，從而為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量，進(jìn)而使企業(yè)獲取最大的利益。這方面做好了，職工也不容易跳槽了，職工的思想政治工作也就輕松搞定了。否則，縱使你費(fèi)勁千般口舌，將“八榮八恥”與“中國(guó)夢(mèng)”的思想醍醐灌頂，大多職工為了生活，還是不安分守己的。

二、企業(yè)管理人情化

社會(huì)發(fā)展到今天，人人平等的思想已經(jīng)深入人心。人情大不過(guò)法治，但是在企業(yè)管理中，對(duì)職工進(jìn)行思想政治教育的最有效手段還是人情。

（一）了解人的思想后再開(kāi)展思想政治工作

進(jìn)企業(yè)的人目的為啥？主管領(lǐng)導(dǎo)一定要分析清楚，為就業(yè)、為鍛煉、為興趣等等，然后針對(duì)性地根據(jù)個(gè)人思想開(kāi)展教育引導(dǎo)工作。每個(gè)人的出發(fā)點(diǎn)不同，就需因人而宜開(kāi)展思想政治工作。這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)深入基層，了解每個(gè)職工的思想動(dòng)態(tài)并進(jìn)行分析，努力解決職工所普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。

（二）尊重理解人的前提下開(kāi)展思想政治工作

本文不想也不愿講宏觀理論，只是具體實(shí)踐及要求。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職工都是平等的，因?yàn)閾?dān)負(fù)任務(wù)及所處崗位不同，歷史中的等級(jí)制度就產(chǎn)生了。要加強(qiáng)和改善企業(yè)職工的思想政治工作，領(lǐng)導(dǎo)首先要熟悉改革和管理經(jīng)驗(yàn)，有過(guò)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，身同感受，才會(huì)將職工的思想與企業(yè)現(xiàn)狀等方面有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。才會(huì)真正從振興企業(yè)的前提下充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。間暇走進(jìn)群眾中去，傾聽(tīng)群眾呼聲，了解群眾情緒，關(guān)心群眾生活。這不是領(lǐng)導(dǎo)的面子問(wèn)題，是實(shí)踐為人民服務(wù)的態(tài)度問(wèn)題，也是從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，從尊重理解職工的角度出發(fā)，增強(qiáng)企業(yè)思想工作的說(shuō)服力和感染力的最好方法。

（三）排憂解難是開(kāi)展職工思想政治工作的原則

鄧小平總書(shū)記說(shuō)過(guò)：實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)職工的思想問(wèn)題難做，原因就是生產(chǎn)、生活中的實(shí)際問(wèn)題。這個(gè)時(shí)間就是看企業(yè)自身是不是說(shuō)一套做一套了。企業(yè)對(duì)職工進(jìn)行思想教育工作的目的是改善職工的工作、生活環(huán)境，增加職工收入，讓全體職工得到實(shí)惠，使其熱愛(ài)企業(yè)，提高企業(yè)的向心力。但是如果職工生活中真的遇到了實(shí)際問(wèn)題和困難，企業(yè)一定要說(shuō)到做到，竭盡所能為提供有效的幫助和解決途徑。

三、總結(jié)

思想政治工作很重要，但首先要使職工薪酬得到保障，否則，你說(shuō)的天花亂墜，也是留不住人的；其次要人性化管理。沒(méi)有人可以駕馭別人，互相尊重理解，對(duì)職工多關(guān)心體貼，從根本上進(jìn)行思想政治工作，這樣就會(huì)將企業(yè)上下萬(wàn)眾一心，眾志成城，各盡所能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。

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