晏先祥

摘 要：企業(yè)文化的建設(shè)能夠體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)在管理當(dāng)中的價(jià)值觀，并且，企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵元素之一。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)面臨著各種各樣的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。如果企業(yè)想要在各種競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)文化建設(shè)就需要遵循科學(xué)發(fā)展觀的理論指導(dǎo)方法，以提高企業(yè)整體的文化素質(zhì)為目的進(jìn)行時(shí)代性創(chuàng)新，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的改革和發(fā)展。本文從企業(yè)文化的概念、企業(yè)文化在當(dāng)前社會(huì)中的問(wèn)題以及如何應(yīng)對(duì)等方面來(lái)分析企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；企業(yè)管理；重要性

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)也逐漸開始增多，導(dǎo)致企業(yè)之間也開始相互競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，它不僅體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀，更作為企業(yè)管理中的重要目標(biāo)而被重視。但是，企業(yè)文化在企業(yè)管理中發(fā)展方向并不是很清晰，這就需要企業(yè)在發(fā)展中不斷摸索并進(jìn)行創(chuàng)新，這是個(gè)艱巨而又具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。

一、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵

1.企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化是企業(yè)為了解決生存問(wèn)題和發(fā)展問(wèn)題而形成的，并且是組織中的成員共同遵循的基本信念和認(rèn)知，除此之外，組織中的成員認(rèn)為企業(yè)文化有著有效和共享這兩種特性。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)在管理方面的核心觀點(diǎn)，以及由此產(chǎn)生的組織行為企業(yè)文化又被稱為組織文化，是一個(gè)由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的具有特有文化形象的一種形式。

企業(yè)文化在不同學(xué)者眼里有不同的認(rèn)知，有人認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)中的不同部門中具有的相同文化形式，這種形式不受地理位置、環(huán)境以及其他要素的影響。特別是企業(yè)高層管理者所擁有的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念以及經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，是企業(yè)文化的重要體現(xiàn)。

2.企業(yè)管理的概念

企業(yè)管理是指對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有組織、有計(jì)劃并且能夠指揮、協(xié)調(diào)和控制一系列只能的總稱。企業(yè)管理是一門涉及行為學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)等多個(gè)學(xué)科的綜合學(xué)科，在企業(yè)中有很重要的地位。

二、淺談企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性

1.企業(yè)文化是對(duì)企業(yè)外在形象的重要展示

一個(gè)企業(yè)的文化能夠被媒體、網(wǎng)絡(luò)等快速傳播，說(shuō)明這個(gè)企業(yè)的文化很優(yōu)秀。在傳播過(guò)程中，企業(yè)中各項(xiàng)優(yōu)秀的服務(wù)以及良好的產(chǎn)品質(zhì)量都能在傳播企業(yè)文化時(shí)連帶宣傳出來(lái)，這種有效地宣傳就能夠提高企業(yè)在同行中的知名度和在社會(huì)中的好感度。一個(gè)好的企業(yè)文化往往離不開一個(gè)企業(yè)的嚴(yán)格管理制度。同時(shí)，企業(yè)文化的有效傳播能夠促進(jìn)企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外的信息交流，也會(huì)及時(shí)得到外界對(duì)企業(yè)的反饋信息。

企業(yè)的文化建設(shè)，能夠建立起良好的企業(yè)形象，也能很好地在社會(huì)中贏的良好的聲譽(yù)，進(jìn)而增強(qiáng)了企業(yè)在社會(huì)中可信度，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有促進(jìn)作用。

2.對(duì)企業(yè)管理理念進(jìn)行完善和創(chuàng)新

全面促進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)，是對(duì)企業(yè)管理理念完善和創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的告訴發(fā)展，人們的生活質(zhì)量越來(lái)越好，這也意味著社會(huì)中的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)的洪流中變得更強(qiáng)，就需要企業(yè)明確社會(huì)發(fā)展的主流方向，并抓住一切機(jī)會(huì)發(fā)展自身經(jīng)濟(jì)。所謂“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”，企業(yè)還應(yīng)全面了解傳統(tǒng)的企業(yè)文化以及西方文化的特點(diǎn)，分析并掌握其優(yōu)點(diǎn)并加以利用。不僅如此，一個(gè)企業(yè)想要長(zhǎng)時(shí)間在社會(huì)里生存并發(fā)展，需要對(duì)企業(yè)的管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，并深入到企業(yè)的各個(gè)層面，了解實(shí)際發(fā)展需求，培養(yǎng)員工的文 化素質(zhì)，增強(qiáng)員工的管理觀念。這樣就能夠有效的員工以及企業(yè)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.企業(yè)文化能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展

企業(yè)文化是在現(xiàn)代化大生產(chǎn)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)上逐步產(chǎn)生的一種以現(xiàn)代科學(xué)管理為基礎(chǔ)的新型管理理論和管理思想。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅可以完善企業(yè)的管理理念，還可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，并能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。一個(gè)企業(yè)文化建設(shè)的好壞能夠直接的反映出企業(yè)的整體能力，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，提高企業(yè)的文化素養(yǎng)才能進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，從而提高企業(yè)在社會(huì)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)的群體對(duì)外界的普遍認(rèn)識(shí)和態(tài)度。很多人的大部分時(shí)間都在上班，所以企業(yè)文化的環(huán)境對(duì)他們的熏陶也是很重要的。員工優(yōu)異的工作素質(zhì)與企業(yè)的嚴(yán)格管理是分不開的，員工從進(jìn)入企業(yè)開始，就逐漸被公司的氛圍所感染，無(wú)論是從自身的價(jià)值觀、跟人相處的方式以及生活習(xí)慣等方面，都與企業(yè)文化相融合。企業(yè)文化作為企業(yè)全體員工在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過(guò)程中培養(yǎng)成共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為規(guī)范，在企業(yè)管理中占據(jù)著重要地位。企業(yè)中的管理者應(yīng)該尋找更多且不同的方法和途徑，發(fā)展員工的工作能力，使員工能更好的成為企業(yè)文化的傳播者。人作為文化的載體，員工的團(tuán)結(jié)一致、努力工作、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神可以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。

三、現(xiàn)代社會(huì)中企業(yè)文化存在的問(wèn)題

1.企業(yè)中的管理者沒有很好的認(rèn)知和重視文化發(fā)展

在企業(yè)的過(guò)去發(fā)展過(guò)程中，人們只是把企業(yè)文化當(dāng)做是企業(yè)管理的一種輔助手段，并沒有得到企業(yè)管理者的重視，這也導(dǎo)致了企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化的模糊認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，往往只注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，忽略了文化對(duì)企業(yè)的重要性。尤其是一些剛剛起步的小型企業(yè)，經(jīng)常只是關(guān)注關(guān)于企業(yè)本身經(jīng)濟(jì)方面的信息，對(duì)企業(yè)文化完全不重視，認(rèn)為企業(yè)文化不過(guò)是企業(yè)的外包裝，只要把辦公場(chǎng)所以及門面裝修的非常漂亮、環(huán)境優(yōu)美就可以很好地樹立企業(yè)的形象，這就導(dǎo)致了企業(yè)沒有內(nèi)在文化底蘊(yùn)。更有甚者，完全不知道有企業(yè)文化的存在。企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著很重要的角色，但是，大多數(shù)的且企業(yè)家并沒有清楚地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。

2.許多企業(yè)只注重文化形式卻忽視了文化的內(nèi)涵

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提高，很多企業(yè)管理者認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)不過(guò)是表面工作，沒有實(shí)質(zhì)性的意義，這樣就使得企業(yè)的文化建設(shè)一直處在一個(gè)不進(jìn)步的階段。很多企業(yè)管理者總是一味的加強(qiáng)企業(yè)形象的宣傳工作，并不重視企業(yè)內(nèi)在文化的發(fā)展，就像是人一樣，內(nèi)在的涵養(yǎng)和外在美同樣重要。

從實(shí)際的發(fā)展角度來(lái)看，企業(yè)文化的最終目標(biāo)在于要把企業(yè)的發(fā)展史、經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀以及企業(yè)管理觀念傳達(dá)給全體員工，讓員工感受到企業(yè)文化的魅力。如果只是對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行形式上的建設(shè)，忽視了文化的內(nèi)涵，那么只有形式化的文化建設(shè)的存在是沒有實(shí)際意義的。

3.企業(yè)文化建設(shè)缺少創(chuàng)新精神和競(jìng)爭(zhēng)力

在全球一體化的情況下，競(jìng)爭(zhēng)力一直處在社會(huì)的前沿。一個(gè)企業(yè)想要一直保持一個(gè)很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力就要在管理模式上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中有著很重要的地位，所以企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)，不僅要沿用傳統(tǒng)的形式，還要在此基礎(chǔ)上根據(jù)企業(yè)自身的的歷史文化特點(diǎn)，進(jìn)行大膽的創(chuàng)新，建設(shè)更多不同的并且符合當(dāng)前文化經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)的文化系統(tǒng)，只有和別人的不一樣，才能夠吸引別人的眼球，顯示出自己企業(yè)的獨(dú)特性。

四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策和建議

1.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)首先要讓企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性，并建立企業(yè)的價(jià)值觀，并傳達(dá)給每一個(gè)員工

現(xiàn)代企業(yè)的管理者要及時(shí)學(xué)習(xí)各種先進(jìn)的文化經(jīng)驗(yàn)和管理知識(shí)已達(dá)到加強(qiáng)自身知識(shí)儲(chǔ)備的目的。要建立符合當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的價(jià)值觀，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，而且還要不斷創(chuàng)新企業(yè)的管理模式和手段，充分帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。值得注意的是，在且文化建設(shè)過(guò)程中，要注重以人為本，積極調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性和自覺性。隨著企業(yè)管理觀念的不斷創(chuàng)新，員工的觀念也要隨著企業(yè)管理觀念的創(chuàng)新而進(jìn)行變化，用積極的態(tài)度對(duì)待企業(yè)文化建設(shè)。

2.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)還需要重視基本素質(zhì)的提升

一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者所具備的基本素質(zhì)是很高的，這就要求員工也要不斷的提高自身的文化素質(zhì)，這樣企業(yè)的發(fā)展才會(huì)迅速。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)教育，不斷學(xué)習(xí)新的技能，使員工能夠達(dá)到更高的標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，員工素質(zhì)才能一直提高，這樣也就能提升企業(yè)的整體水平。

3.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，不能把其與經(jīng)營(yíng)管理混為一談

許多企業(yè)的管理者只注重經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)企業(yè)的文化不管不顧，這樣就導(dǎo)致了在企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中缺少?zèng)Q策人，使整個(gè)文化建設(shè)體系不完整。企業(yè)管理者在整個(gè)企業(yè)中處于重要地位，應(yīng)全方位掌控全局，帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。

五、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)對(duì)上述企業(yè)文化重要性以及所存在問(wèn)題的探討，可以看出，企業(yè)文化建設(shè)的重要程度能夠很直觀的看出一個(gè)企業(yè)在管理方面的好壞。而且，企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，既艱巨又富有挑戰(zhàn)性。假設(shè)企業(yè)文化，要有效地綜合企業(yè)的歷史、管理觀念和模式，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，才能更大程度上提高企業(yè)在社會(huì)中的競(jìng)爭(zhēng)力?？偠灾髽I(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性不可忽視。

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