李雙文

摘 要：在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，激勵(lì)理論得到普遍的運(yùn)用，確實(shí)，激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用，為企業(yè)帶來更可觀的效益。實(shí)踐中運(yùn)用的效果如何，這都是在不斷的發(fā)展中逐漸調(diào)整完善的。企業(yè)都是以營(yíng)利為目的的，為了在眾多的企業(yè)中爭(zhēng)取一席之地，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，各大企業(yè)無不在加強(qiáng)企業(yè)實(shí)力方面采取各種措施，激勵(lì)機(jī)制就是很有效的手段，本文主要就是圍繞激勵(lì)機(jī)制的具體措施和發(fā)揮的作用進(jìn)行闡述的。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；組織結(jié)構(gòu)；激勵(lì)機(jī)制

一、激勵(lì)方式

1.精神激勵(lì)

精神激勵(lì)的方式就是對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行精神上的鼓勵(lì)和支持，作為企業(yè)員工，不僅需要滿足物質(zhì)上的基本需求，更需要得到重視和尊嚴(yán)，他們要滿足自己心理上的需要，每個(gè)人都有尊嚴(yán)，都需要在工作工作中得到認(rèn)可，對(duì)于自己的工作成果需要得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定，這樣每個(gè)人才有繼續(xù)努力工作的動(dòng)力，這就是精神激勵(lì)的方式。企業(yè)或者公司是為了獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，作為創(chuàng)造利益的員工，在精神鼓勵(lì)的驅(qū)動(dòng)下會(huì)擔(dān)起巨大的責(zé)任感，進(jìn)而對(duì)企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

2.物質(zhì)激勵(lì)

每個(gè)人工作的基本目的就是滿足生活的需求，為了維持基本的生活或者追求更好的生活，每個(gè)人在不同的崗位上扮演著不同的角色，為自己的理想奔波著。物質(zhì)激勵(lì)就是考慮到員工們的物質(zhì)需求，通過為員工提供物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)員工更好的工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的方式是最直接的企業(yè)管理中的激勵(lì)方式，而且這種方式可以采取多種方式，可以實(shí)行與績(jī)效掛鉤的工資，可以為優(yōu)秀員工發(fā)放獎(jiǎng)金，可以為員工增加福利等等。

3.情感激勵(lì)

中國(guó)人是重視情感的，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中工作時(shí)間長(zhǎng)了，就會(huì)對(duì)這個(gè)集體產(chǎn)生深厚的感情，與領(lǐng)導(dǎo)和同事們有些不可分割的感情。重視調(diào)節(jié)團(tuán)隊(duì)的工作氛圍非常重要，情感激勵(lì)就是加強(qiáng)集體中每個(gè)成員之間的感情，在和諧的工作氛圍中工作更能開闊每個(gè)人的思維，增加工作效率。如何處理好同事之間的矛盾，協(xié)調(diào)成員之間的關(guān)系非常重要。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者就要采取情感激勵(lì)的方式進(jìn)行企業(yè)管理，這才是有領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)者采取的有效方式。

二、激勵(lì)在企業(yè)中的作用

1.增強(qiáng)員工工作熱情，提高企業(yè)收益

現(xiàn)在激勵(lì)理論在企業(yè)管理中得到越來越多的應(yīng)用，在前面講述到企業(yè)多采取精神激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、情感激勵(lì)的方式，企業(yè)采取這些激勵(lì)方式的原因就是為了增強(qiáng)企業(yè)員工的工作熱情，在平時(shí)工作中盡自己的能力為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益。作為企業(yè)就是為了盈利，當(dāng)然也為社會(huì)上人創(chuàng)造了工作崗位。員工自身的能力是一個(gè)方面，外部條件的推動(dòng)也是重要的方面，員工更需要積極的工作熱情。

2.留住人才，改善人力資本質(zhì)量

一個(gè)企業(yè)要想得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展離不開優(yōu)秀人才，人才資源是企業(yè)管理中必須要緊緊抓住的軟實(shí)力，優(yōu)秀人才作為隱形的生產(chǎn)力是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的力量?，F(xiàn)在的企業(yè)管理中越來越重視吸納優(yōu)秀員工，為了留住人才，企業(yè)想出各種辦法，激勵(lì)機(jī)制就是迎合了企業(yè)的這種需求。人力資源可以改善企業(yè)整體的實(shí)力，為企業(yè)發(fā)展帶來新的發(fā)展思路和項(xiàng)目。

3.實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值

每個(gè)人所追求的人生理想目標(biāo)不一樣，每個(gè)人在社會(huì)上所體現(xiàn)的價(jià)值也不一樣。當(dāng)然每個(gè)人最基本的需求就是生理需求，滿足自己最基本的衣食住行，每個(gè)人也都在為這個(gè)需求每天奔波著。在基本的生理需求之上就是更高的追求，為了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，每個(gè)人的選擇就會(huì)不同。企業(yè)的激勵(lì)方式就是吸引有理想目標(biāo)的人們，在實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)中工作可以更好的實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

三、激勵(lì)的具體措施

1.具有吸引力的薪資收入

前面已經(jīng)講述到激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)發(fā)展中所起到重要作用，激勵(lì)理論在企業(yè)管理中得到有效的運(yùn)用，各大企業(yè)也采取各種的激勵(lì)措施為企業(yè)留住人才，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效力，為企業(yè)發(fā)展帶來生產(chǎn)力的活力。物質(zhì)激勵(lì)是企業(yè)普遍采取的方式，每個(gè)人為滿足最基本的生理需求，企業(yè)便在物質(zhì)激勵(lì)方面采取有力的措施。增加工資是吸引員工好好工作的直接方式，高工資也是吸引人才進(jìn)入企業(yè)的方式，人們?cè)谶x擇工作崗位時(shí)高工資是最具吸引力的方面，現(xiàn)在社會(huì)上人才的大量流動(dòng)也是基于高工資的吸引。

2.提供個(gè)人發(fā)展平臺(tái)

每個(gè)人的人生理想目標(biāo)不同，為了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值每個(gè)人的工作選擇也不同，好的企業(yè)更能為個(gè)人提供其實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值的平臺(tái)，好的發(fā)展平臺(tái)可以為個(gè)人的努力提供捷徑，減少奮斗的困難。企業(yè)也是看到優(yōu)秀人才的想法，在硬件和軟件方面增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力，為優(yōu)秀人才發(fā)展提供有利平臺(tái)。在企業(yè)管理中，企業(yè)會(huì)鼓勵(lì)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為員工的進(jìn)修提供學(xué)費(fèi)，提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)員工的工作能力，才能在生產(chǎn)中提出新的發(fā)展思路，為生產(chǎn)力注入新的活力，在社會(huì)上增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提高企業(yè)的人力資源質(zhì)量。

3.加強(qiáng)對(duì)員工的人文關(guān)懷

情感激勵(lì)的方式就是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的感情，在和諧的工作氛圍中員工才可以釋放自己的能量，發(fā)揮的實(shí)力。作為領(lǐng)導(dǎo)者更要重視企業(yè)員工的情感變化，注重培養(yǎng)企業(yè)文化，加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)心，在溝通同事們之間的感情方面也要重視。平時(shí)工作之余多組織集體活動(dòng)，為員工交流提供機(jī)會(huì)，增強(qiáng)大家的凝聚力，只有在集體活動(dòng)中大家才能感受到集體的溫暖，感受到大家的關(guān)心。對(duì)于每個(gè)員工個(gè)人，在平時(shí)的生日時(shí)或者過節(jié)時(shí)都要送去領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心，讓大家感受到這是個(gè)溫暖的團(tuán)隊(duì)，更增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同。

四、結(jié)語

可以說，企業(yè)管理就是人力資源的管理，更是一門管理學(xué)，如何學(xué)好這門學(xué)問是個(gè)值得探討的問題。在企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制得到越來越多的應(yīng)用，至于運(yùn)用的效果如何，運(yùn)用的手段是否合適，這都是在不斷的發(fā)展中逐漸調(diào)整完善的。激勵(lì)機(jī)制確實(shí)在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用，企業(yè)都是以營(yíng)利為目的的，為了在眾多的企業(yè)中爭(zhēng)取一席之地，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，各大企業(yè)無不在加強(qiáng)企業(yè)實(shí)力方面采取各種措施，激勵(lì)機(jī)制就是很有效的手段。對(duì)于企業(yè)員工實(shí)行的各種激勵(lì)措施，是種互利的方式，員工實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值，企業(yè)也提高了自身實(shí)力，為企業(yè)帶來了更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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