文/ 尹秀杰　中鐵十四局集團建筑工程有限公司　山東濟南　250000

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建筑成本管理中常見問題及應對方法探究

文/ 尹秀杰中鐵十四局集團建筑工程有限公司山東濟南250000

【摘要】隨著經濟建設的不斷發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也獲得了非常大的發(fā)展，然而所面臨的競爭也越來越激烈，建筑企業(yè)要想在激烈的競爭中保持自己的核心競爭力，要想獲得更好的發(fā)展，就必須要意識到成本管理的重要性，并做好建筑成本管理工作。基于此，本文主要對建筑成本管理中存在的問題及相應的解決辦法進行了探討。

【關鍵詞】建筑成本管理;常見問題;應對方法

一、前言

隨著時代的進步與發(fā)展，建筑成本制度也在不斷變化著，然而市場的競爭也在一步步的加劇，建筑企業(yè)間的競爭愈演愈烈，而建筑企業(yè)未來發(fā)展方向的高低，很大程度上取決于建筑成本管理的水平。成本管理是建筑企業(yè)經營活動的重要組成部分，企業(yè)資金流向的記錄依賴于精確的企業(yè)成本管理，能夠使企業(yè)有效利用資源，企業(yè)經營的好壞也可根據它來判斷。因此做好這一方面的管理工作是非常必要的。

二、建筑工程成本管理存在的問題

1.成本管理人員管理意識淡薄

不可否認建筑企業(yè)成本管理模式中失誤頻發(fā)，解決問題又相對較為復雜的，成本管理人員就是一項最重要的影響因素，因為他們沒有認識到成本管理問題對于建筑企業(yè)發(fā)展具有重要影響，缺乏一定的管理理念，所以工作沒有進行合理的總結。而且還有一個重要的原因就是很多員工沒有具備專業(yè)化的管理水平，很多建筑企業(yè)對成本管理人員并沒有進行有效的培訓，而且有些成本管理從業(yè)人員并沒有專業(yè)的知識，綜合素質較差，當工作中出現(xiàn)問題時，員工不能及時解決，導致建筑企業(yè)中成本管理制度的滯后性，作為企業(yè)成本管理的從業(yè)人員，他的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)知識對于建筑企業(yè)來說具有重大影響。

2.企業(yè)成本管理體制缺失

對于建筑企業(yè)來說，要想做好建筑成本管理工作，那么就必須要有相應的管理體制作為基礎和前提，這樣管理人員在進行成本管理的時候也能有規(guī)可循，從而使得建筑工程成本管理的工作做得更好。然而實際情況是我國很多的建筑企業(yè)并沒有完善的成本管理體制，這樣導致了進行成本管理的工作人員無規(guī)可循，從而導致管理方面的問題越來越多，這樣會嚴重影響到建筑工程成本管理的質量和效率，從而阻礙建筑企業(yè)的進一步發(fā)展。

3.建筑施工材料多樣、價格混亂

由于在進行建筑工程施工的時候，在建筑材料的運用方面將會花費較大的資金，因此要想將建筑工程的成本管理工作做得更好，一定要做好建筑材料的成本控制。然而隨著社會和科學技術的不斷發(fā)展，目前的建筑材料已經由原來簡單單一的款式變成現(xiàn)在形形色色、不同質量、不同檔次的建筑材料，這樣就導致了建筑材料價格上面的混亂。比如說，對于同一款建筑材料-大理石，由于材質方面或者是品相上面的差異，使得其市場價格出現(xiàn)了非常大的波動。有的每平方米只需要200元，而有的甚至需要1000元甚至更多。如果對于建筑施工材料的成本控制工作做得不好，那么將會嚴重影響到整個建筑工程的成本管理質量。

4.成本管理的獎懲機制不夠完善

在進行建筑工程成本管理的時候，只有有了相應的獎懲機制，才能使得成本管理的工作人員更加積極努力的工作，從而將建筑工程的成本管理做得更好。然而實際情況是很多的建筑企業(yè)并沒有完善的成本管理獎懲機制，對于進行成本管理的工作人員，其工作質量的好壞與其并沒有相應的責任關系，這樣成本管理人員在日常的工作過程中，就不會非常的重視自身的責任和工作，并且還有可能出現(xiàn)肆意浪費公共資源的情況出現(xiàn)，使得企業(yè)的損失更加的慘重。因此需要對此問題進行有效的解決。

三、建筑工程成本管理問題的應對措施

1.提高成本管理人員的管理意識

為了建筑企業(yè)長期的發(fā)展，就必須規(guī)范人才管理模式，從而為企業(yè)長期的發(fā)展提供保障，建筑企業(yè)成本管理人員的素質和成本管理意識的提高才能促進建筑企業(yè)的長遠發(fā)展，從建筑企業(yè)的角度來說，考察員工專業(yè)知識和素養(yǎng)是加強員工管理的表現(xiàn)，提高成本管理人員對自身素質認知，意識到其專業(yè)素質對工作質量的影響。所以建筑企業(yè)應重視員工的培訓，并且增加相關員工與專家學者的交流，并把學習效果與績效聯(lián)系起來，為企業(yè)發(fā)展提供人才儲備，并且對相關的成本管理人員的培訓要定期開展，從而不斷增強他們的成本管理意識，以確保在其今后的過程中能夠將建筑成本管理工作做得更好。

2.建立完善成本管理體系

俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”，為了確保建筑工程的成本管理工作做得更好，還需要確保其有完善的成本管理體系。這就需要建筑企業(yè)根據實際的建筑工程施工情況來制定最為科學、合理的成本管理體系，對成本管理人員的工作職責進行明確的規(guī)定，這樣能夠確保成本管理人員在今后的工作中更加的積極主動，并按照相應的管理體系有條不紊的進行建筑工程成本管理工作，以保證建筑工程具有更高的質量，并能獲得更大的利益。

3.明確建筑材料的品牌、規(guī)格和價格

由于現(xiàn)在的建筑材料品種非常的多，再加上價格也是相差甚大，如果不做好相應的措施進行控制，那么將會使得建筑工程的造價將會大幅度的上升。因此，在開始施工之前，就必須要對建筑工程施工中所使用到的材料的品牌、規(guī)格和相應的價格有一個明確的規(guī)定，并且還需要自身對市場上建筑材料的價格有非常清晰地了解，這樣不僅能夠根據業(yè)主的實際需求進行更好的建筑工程施工，同時還能有效的防止因建筑材料價格上面的差異而出現(xiàn)工程造價波動過大的情況出現(xiàn)。

4.完善權責獎懲管理體制

為了確保建筑工程的成本管理工作做得更好，還需要制定相應的獎懲機制。對于建筑工程成本管理工作做得好的工作人員，需要給予一定的物質獎勵和精神獎勵，讓其在今后的工作中能夠更加的有激情，從而促進建筑工程的成本管理工作能夠得到進一步的提高。

結語：

綜上所述，在市場競爭日益激烈的今天，做好建筑工程成本管理工作是非常重要的。因此，作為相應的管理人員，需要不斷學習和總結先進的管理方式和管理方法，并且制定科學、合理的成本管理體制，從而確保建筑工程的成本管理工作能夠更好地進行，最終促進我國建筑行業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻：

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[2]李玉美.建筑工程項目成本管理與控制工程應用研究[J].山西建筑，2015，（11）：224-226