譚春麗

【摘要】 在經(jīng)濟全球化的今天，要求企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理有相對健全的機制，而國內(nèi)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控現(xiàn)狀并不樂觀，本文首先闡釋了企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的內(nèi)涵和重大意義，然后通過對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的現(xiàn)狀的剖析，說明改革相關(guān)機制的必要性，并提出建立良好財務(wù)內(nèi)控管理機制、提升審計工作質(zhì)量、優(yōu)化從業(yè)人員素質(zhì)在內(nèi)的幾點建議來提高企業(yè)財務(wù)管理水平，希望以此幫助企業(yè)良性發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 財務(wù)內(nèi)控管理 企業(yè)問題 改進方法

引言

企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理關(guān)系到現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理者應(yīng)達成共識，以控制經(jīng)濟源頭為核心，弄清財務(wù)內(nèi)部活動程序，完善相關(guān)制度的管理。同時，根據(jù)市場需求創(chuàng)建相適應(yīng)的財務(wù)內(nèi)部控制體系，來提升企業(yè)財務(wù)管理水平。這樣為貨幣資金的運轉(zhuǎn)提供了安全保障，對存貨、外投資及其固定資產(chǎn)的管理大有裨益，即完善企業(yè)內(nèi)控體系是保證企業(yè)資產(chǎn)安全的需要。加之，中國加入世貿(mào)以后，企業(yè)面臨著更為激烈的競爭，為企業(yè)自身生存和發(fā)展的需要，必須完善財務(wù)內(nèi)控體系。

1 企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的基本內(nèi)涵

作為當代企業(yè)管理的一種手段和基準，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理能有效地避免企業(yè)在財務(wù)方面可能出現(xiàn)的狀況。企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理是為了實現(xiàn)財務(wù)目標、貫徹執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章制度、保護資產(chǎn)的完整安全，保證財務(wù)信息和非財務(wù)信息及其披露的合法性、完整性、真實性，提高管理效率及效果，而采取的各種政策和程序。財務(wù)內(nèi)部控制的主要內(nèi)容包括：職務(wù)與崗位、資金、會計系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、項目工程、對外投資、或有事項、經(jīng)濟合同等經(jīng)濟業(yè)務(wù)和事項的內(nèi)部控制。

2 企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的存在意義

企業(yè)活動的順利進行需要財務(wù)計劃的順暢實施，必須要根據(jù)經(jīng)濟活動的要求在財務(wù)方面做好監(jiān)督和調(diào)節(jié)的準備工作。而且，準備計劃要保證在活動開展之前制訂完成，但是考慮到經(jīng)濟活動的復(fù)雜多變性，計劃的制訂仍然不免有所疏漏。對此，應(yīng)通過企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部控制的方式，來保證企業(yè)財務(wù)的準備計劃具有嚴格可靠的基本準則?？偠灾?，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理的有效性就體現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)管理目標的實現(xiàn)，企業(yè)在認清自身發(fā)展前景的同時，必須做好內(nèi)部控制體系的建立，方才能夠在激烈的競爭局勢中獲得生存與發(fā)展。

3 企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

3.1 企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理機制不完善

許多企業(yè)的的財務(wù)管理在諸如財務(wù)內(nèi)控管理基礎(chǔ)標準、審計體系、財務(wù)戰(zhàn)略管理職權(quán)分離等方面存在原則性的問題，嚴重影響了企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理機制的完善，并導(dǎo)致其執(zhí)行存在較多的不合理性。在此形勢下.財會人員的大量精力耗費在了財務(wù)數(shù)據(jù)的搜集、整理、核算和編制財務(wù)報告等方面，企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理效率低下。

3.2 企業(yè)的財務(wù)管理在企業(yè)規(guī)劃和預(yù)算方面存在不合理性

一則企業(yè)管理體系和流程中存在不合理性往往由于不準切的市場消息導(dǎo)致不科學(xué)的財務(wù)方案，并進一步帶來財務(wù)風險。也就是說，企業(yè)在投資項目市場處于不利地位，投資風險增大。二則企業(yè)預(yù)算主體是人力資源，預(yù)算方式較為傳統(tǒng)且有一定誤差。三則由于投資環(huán)境的緣故，導(dǎo)致企業(yè)常常處于一個不利的地位。例如：市場活動消息的滯后和不準確，反饋有誤差等等，均會使得財務(wù)內(nèi)控風險進一步增大。

4 針對現(xiàn)存企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的改進措施

4.1 建立健全企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度

企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度的目的即為提高財務(wù)管理效率，規(guī)范企業(yè)各部門、各崗位環(huán)節(jié)的職責、行為，最終實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的保值增值。因此，企業(yè)必須根據(jù)自身的實際情況，有針對性地完善的財務(wù)內(nèi)控制度，優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，并將其貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的始終。此外，企業(yè)必須建立突發(fā)事件及其重要風險應(yīng)急處理機制，從而明確責任人員，規(guī)范處理程序，讓突發(fā)事件能得到妥善處理。如圖1所示，企業(yè)的投資活動與財務(wù)的緊密關(guān)系環(huán)環(huán)相扣。

4.2 審計工作的質(zhì)量的全面提升

企業(yè)管理層應(yīng)該重視企業(yè)的內(nèi)部審計工作，在逐漸強化審計工作的同時，借助外部力量進一步提高企業(yè)的工作效率。首先，企業(yè)高管應(yīng)高度重視財務(wù)內(nèi)部審計工作的重要性，將工作細節(jié)落實到位，定期不間斷進行審核。為確保企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理得到公正執(zhí)行，可成立相關(guān)的管理部門進行有效的監(jiān)督管理。其次，企業(yè)財政可以借助第三方審計機構(gòu)的監(jiān)督參與，對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理系統(tǒng)進行測評，以確保企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理效果。再者，為了有效防止企業(yè)資金的浪費，使有限的資金發(fā)揮更大的作用，子公司的財務(wù)監(jiān)督也應(yīng)通過加強內(nèi)部審計來提高資金經(jīng)濟效益。一要通過組建培養(yǎng)一支熟悉業(yè)務(wù)、經(jīng)驗豐富、作風過硬、責任心強的審計隊伍來完善企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)。二要建立健全企業(yè)內(nèi)部審計制度。通過內(nèi)部審計制度的執(zhí)行，把事前、事中和事后審計結(jié)合起來，將不良事態(tài)控制在事前，對審計出來的違規(guī)違紀問題實行責任追究和內(nèi)部處罰，保障了相關(guān)者利益最大化。

結(jié)語

在這個經(jīng)濟全球化的時代，企業(yè)財會內(nèi)控管理關(guān)系到企業(yè)的生存，這要求企業(yè)必須必須建立并優(yōu)化其財務(wù)內(nèi)控管理機制，建立監(jiān)督和審計制度，提升企業(yè)內(nèi)部員工包括企業(yè)道德、工作態(tài)度和專業(yè)能力在內(nèi)的整體素質(zhì)，這樣才能將我國企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理現(xiàn)狀的諸多問題各個擊破，適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的共同需求，不斷完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系的重構(gòu)。雖然，企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系的重構(gòu)任務(wù)艱巨而長遠，但只有通過不斷的實踐和摸索，企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系才會得到不斷完善，才能獲得發(fā)展繁榮。