陳俊君

摘 要：在新的歷史條件下，市場競爭給企業(yè)注入了活力，同時也給企業(yè)帶來了新的考驗。企業(yè)之間的競爭，歸根到底又是人才的競爭，為此培養(yǎng)人才、選樹典型，成為各企業(yè)增強市場競爭力的有效舉措之一。廣泛深入地開展先進(jìn)典型的培養(yǎng)選樹工作，既能充分調(diào)動廣大員工的積極性，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，又能在企業(yè)形成學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的氛圍，弘揚正氣，推動文明的共同發(fā)展。

關(guān)鍵詞：先進(jìn)典型；培養(yǎng)；選樹

工會組織作為企業(yè)與職工之間的紐帶和橋梁，在企業(yè)人才培養(yǎng)和選樹的工作當(dāng)中，有著重要的作用。工會組織在先進(jìn)典型的培養(yǎng)和選樹中，怎樣開展培養(yǎng)選樹工作，發(fā)揮典型的作用呢？就此問題，談一下粗淺的見解。

一、工會選樹先進(jìn)典型的現(xiàn)狀

先進(jìn)典型是榜樣，是標(biāo)桿，是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中涌現(xiàn)出來的各種先進(jìn)骨干分子、勞動模范、標(biāo)兵等。他們是企業(yè)員工中的優(yōu)秀分子，是企業(yè)價值觀和企業(yè)精神的化身，是企業(yè)文化建設(shè)不可或缺的角色。先進(jìn)典型的重要性毋容置疑，但是，培樹的過程中也遇到了令人困惑的問題，先進(jìn)典型的自身素質(zhì)不過硬，沒有真正意義上的先進(jìn)性，缺乏先進(jìn)性，必然缺乏職工群眾的認(rèn)同感，震撼力和影響力大大減弱，失去了起模范帶頭作用的感召力，缺乏生命力。職工群眾對典型的期望值和要求不斷增多，當(dāng)期望值和要求增高幅度大于典型的進(jìn)步幅度時，會影響行進(jìn)典型在職工群眾中的影響力，從而打擊典型的成長積極性。

二、工會在培養(yǎng)選樹先進(jìn)典型中出現(xiàn)的問題

（一）“含金量”不足

在總結(jié)提煉先進(jìn)典型精神上，深度挖掘力度不夠，缺乏群眾觀點，追求典型完美化、絕對化，特意雕琢、刻畫拔高、添枝加葉的傾向性問題，致使先進(jìn)典型精神脫離實際，經(jīng)不起推敲，降低了在群眾中的可信度。甚至為了推進(jìn)某項工作，給車間班組定指標(biāo)、下任務(wù)，在不經(jīng)認(rèn)真考察和審核的情況下，讓基層隨意推薦，盲目的選樹，致使先進(jìn)典型不活、不亮、不鮮，職工群眾不認(rèn)可，不買賬，失去了樹立先進(jìn)典型培樹的意義。

（二）“持久性”不強

有些先進(jìn)典型培樹只求速度，不求質(zhì)量，急功近利、拔苗助長。形式上轟轟烈烈，一陣風(fēng)過后就銷聲匿跡，導(dǎo)致個別先進(jìn)典型混同于普通職工群眾，特點不突出，特色不鮮明。由于缺乏辯證的思維和觀點，不能妥善處理先進(jìn)典型成長過程中出現(xiàn)的各種問題。當(dāng)先進(jìn)典型暴露缺點和不足時，不能及時幫助引導(dǎo)，讓先進(jìn)典型增強自我完善意識，而是放松、放任甚至放棄培養(yǎng)。新先進(jìn)典型樹立起來以后，對老的先進(jìn)典型重視不夠，疏于管理，致使先進(jìn)典型自然淘汰，無形中打消了后續(xù)先進(jìn)典型的積極性。

（三）“關(guān)懷力”不夠

先進(jìn)典型培養(yǎng)過程中，由于僅憑先進(jìn)典型的良好素質(zhì)和不懈努力，而缺乏組織上日常的關(guān)心、培養(yǎng)和激勵。尤其對剛剛嶄露頭角的先進(jìn)典型，不能做到精心呵護(hù)，關(guān)注日常工作細(xì)節(jié)，幫助指導(dǎo)完善，結(jié)果使一個很好的典型趨于平庸，甚至半途而廢。同樣，對待成熟的先進(jìn)典型，不能在鞏固提高上做文章，導(dǎo)致成熟的典型停滯不前，甚至背道而馳。

（四）“輻射面”不廣

突出表現(xiàn)為對典型的宣傳力度不夠，載體不新穎，方法不靈活，缺少吸引力和感召力。如不能多渠道、多形式地利用各種媒體進(jìn)行廣泛宣傳，不能多角度、多側(cè)面深度宣傳，切實用身邊人、身邊事教育干部職工，讓更多的人受到教育，結(jié)果只讓先進(jìn)典型自己亮起來，引領(lǐng)帶動作用未能充分發(fā)揮。導(dǎo)致“一花獨放”、難以達(dá)到選樹一個帶動一片的效果。

三、搞好工會先進(jìn)典型培養(yǎng)選樹工作的對策

（一）完善制度、機制，營造良好氛圍

企業(yè)要行程強大的輿論氛圍，要給廣大職工灌輸崗位學(xué)習(xí)、崗位成才的理念，引導(dǎo)職工樹立正確的人生觀和價值觀，引導(dǎo)他們學(xué)技術(shù)，求創(chuàng)新。企業(yè)員工在各自崗位為企業(yè)創(chuàng)造財富的同時，也體現(xiàn)著自身價值，并獲取一定的工資薪酬收入。為了激勵職工在工作崗位上進(jìn)行技改和創(chuàng)新，企業(yè)要建立完善的表彰機制，對于在技術(shù)改造、革新等方面工作成績優(yōu)異并取得良好效益的工人，企業(yè)要進(jìn)行表彰和獎勵，或者以發(fā)明者的名字命名，鼓勵職工繼續(xù)投入到此項工作。

（二）加強培養(yǎng)學(xué)習(xí)，提高危機意識

一個樹的起、叫得響、過得硬的先進(jìn)典型，除了自身必須具備良好的素質(zhì)和不懈努力外，更需要組織的關(guān)心培養(yǎng)。在培養(yǎng)相近典型的過程中，著力考察各單位具有的代表性有點，有側(cè)重的進(jìn)行培養(yǎng)，讓他們相互學(xué)習(xí)、相互借鑒，為先進(jìn)典型提供展示風(fēng)采的平臺，將各項工作作為考研、考察先進(jìn)典型的試金石，打破“干不干一個樣、干好干壞一個樣”的松散局面，使每位先進(jìn)典型都樹立強烈的危機意識，達(dá)到整體提高的目的。

（三）做好后勤保障，解決后顧之憂

在選樹先進(jìn)典型后，要關(guān)心、支持、鼓勵他們，這樣才能確保他們在崗位上有新的創(chuàng)新，能夠繼續(xù)發(fā)揮引領(lǐng)和示范作用。努力采取各種方法為他們減壓，化解他們工作、生活和學(xué)習(xí)上面的壓力，解除他們的后顧之憂。

（四）深入宣傳推廣，擴大認(rèn)可度

發(fā)揮典型的示范引導(dǎo)作用，要通力協(xié)作，切實抓好宣傳和推廣。宣傳推廣的過程也是一個學(xué)習(xí)的過程和發(fā)揮典型作用的過程，成功推出一個先進(jìn)典型，搞好宣傳是必不可少。在內(nèi)部宣傳方面，要充分利用召開表彰大會、在內(nèi)部網(wǎng)站設(shè)專欄、班組學(xué)習(xí)、舉辦事跡報告會、征文演講比賽等形式，提高他們在內(nèi)部的影響力和知名度。同時還要采取辦專題板報、張貼宣傳標(biāo)語、印發(fā)宣傳資料等常規(guī)載體持續(xù)跟進(jìn)，營造濃厚的學(xué)習(xí)宣傳氛圍，使典型深入人心。在外部宣傳方面，主要通過新聞媒體等進(jìn)行宣傳，利用報紙、電視、互聯(lián)網(wǎng)等多種載體，向職工宣傳典型人物的先進(jìn)事跡，努力做到家喻戶曉。

工會干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究，培樹先進(jìn)典型的理論原理，系統(tǒng)學(xué)習(xí)培樹先進(jìn)典型的方法，把培樹先進(jìn)典型作為我們組織工作的主要內(nèi)容，納入經(jīng)常地議事日程，研究計劃，安排措施，深入到群眾，把本單位、本部門的各類先進(jìn)典型宣傳出去。通過培樹先進(jìn)典型，立足今天，預(yù)示明天，用完善的經(jīng)驗示范、指導(dǎo)中心任務(wù)的完成。真正做到胸有全局，企業(yè)有典型、單位有標(biāo)兵、班組有骨干、行行有尖子，事事有模范，讓職工群眾學(xué)有榜樣，趕有對象。我們樹立先進(jìn)典型的目的是運用先進(jìn)典型的示范作用，影響群眾、帶動群眾、鼓舞群眾，發(fā)動群眾實踐黨的中心工作及路線、方針、政策，在企業(yè)形成學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的氛圍，弘揚正氣，推動文明的共同發(fā)展。