【摘要】企業(yè)管理在企業(yè)經(jīng)營中占據(jù)重要地位，而企業(yè)管理創(chuàng)新能力也是衡量企業(yè)未來發(fā)展的重要標(biāo)準(zhǔn)。文章通過分析企業(yè)管理創(chuàng)新的理論，提出網(wǎng)絡(luò)密度、知識流入對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響，最終給出相應(yīng)的解決辦法。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；網(wǎng)絡(luò)密度；知識流入；管理創(chuàng)新

企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，需要對企業(yè)人員、生產(chǎn)任務(wù)、財務(wù)狀況、未來發(fā)展等方面進行有效的管理。企業(yè)管理創(chuàng)新指的是企業(yè)對日常生產(chǎn)經(jīng)營進行管理的過程中，需要不斷調(diào)整自身的管理方式與管理理念，才能保證企業(yè)經(jīng)濟效益的平穩(wěn)增長。而影響企業(yè)管理創(chuàng)新的主要因素有網(wǎng)絡(luò)密度、知識流入等，因此我們著重研究如何應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)密度、知識流入的企業(yè)管理創(chuàng)新影響。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的理論分析

（一）企業(yè)管理創(chuàng)新的趨勢

在經(jīng)濟全球化的大形勢下，我國企業(yè)以經(jīng)濟效益為根本的傳統(tǒng)經(jīng)營模式受到嚴(yán)重影響。若企業(yè)發(fā)展只片面追求眼前利益，則會對企業(yè)整體規(guī)劃與長遠經(jīng)營造成影響。在企業(yè)管理方面也不能單單考慮企業(yè)經(jīng)濟效益的增長，而要轉(zhuǎn)變以往的管理方式與管理內(nèi)容，從多個方面進行改革。企業(yè)管理方式與管理內(nèi)容的改革，主要有以下幾方面：企業(yè)要始終遵守可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略，保證企業(yè)的長久發(fā)展要求；新時期的企業(yè)產(chǎn)品競爭，由原來的生產(chǎn)競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃竦募夹g(shù)競爭、管理競爭，所以當(dāng)前企業(yè)要不斷提高自身的技術(shù)水平、改革自身的管理模式；還要利用信息科技進行企業(yè)生產(chǎn)方式的改革創(chuàng)新，將更加自動化、智能化的設(shè)備引進企業(yè)生產(chǎn)中；最后要考察顧客的需求，根據(jù)顧客需求生產(chǎn)出讓人滿意的產(chǎn)品。

（二）企業(yè)管理創(chuàng)新的意義

我國大型企業(yè)必須進行管理創(chuàng)新，只有通過企業(yè)管理創(chuàng)新才能改善企業(yè)原有的技術(shù)組成、管理模式，才能提高企業(yè)生產(chǎn)力、改善企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，最終完成企業(yè)經(jīng)濟效益的平穩(wěn)增長。通過分析大型企業(yè)的失敗案例，我們得出：很多企業(yè)在經(jīng)營方面存在的問題與管理體制沒有很大相關(guān)性，而與企業(yè)管理政策的制定、企業(yè)管理政策的實施有著緊密關(guān)聯(lián)。目前大多數(shù)企業(yè)管理政策存在著不同程度的缺陷問題，在管理政策的執(zhí)行方面也不夠迅速與徹底，執(zhí)行的效果較差。所以我們說企業(yè)管理創(chuàng)新，對企業(yè)未來發(fā)展具有重要的意義。企業(yè)管理創(chuàng)新的意義主要有以下幾方面：由于我國經(jīng)濟處于快速發(fā)展階段，所以只有不斷的企業(yè)管理創(chuàng)新才能推動我國經(jīng)濟的平穩(wěn)快速發(fā)展，才能完成現(xiàn)代化的發(fā)展要求；在全球經(jīng)濟一體化的前提下，需要對企業(yè)管理制度進行妥善的規(guī)劃與調(diào)整，保證企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷增加；企業(yè)管理創(chuàng)新不僅是對企業(yè)管理制度的規(guī)范與完善，也是對企業(yè)技術(shù)水平的改革提高。在企業(yè)設(shè)備生產(chǎn)力提升的前提下，企業(yè)員工的工作量大大減少，能夠通過簡單操作來完成日常工作；互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展使得社會進入網(wǎng)絡(luò)時代，網(wǎng)絡(luò)科技與企業(yè)管理創(chuàng)新的聯(lián)合，能夠大大改善企業(yè)的管理制度與管理方式，提高企業(yè)的管理效率。

二、網(wǎng)絡(luò)密度對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響

（一）企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展

弗里曼的星狀圖理論，為我們展示企業(yè)利益相關(guān)者存在的聯(lián)系。星狀圖理論原本只涉及中心企業(yè)，在星狀圖擴展為網(wǎng)狀圖后，該理論覆蓋到所有的企業(yè)變化中。企業(yè)利益相關(guān)者并不是以某個企業(yè)為中心的企業(yè)聯(lián)系，而是不同企業(yè)利益縱橫交織形成一張巨大的網(wǎng)絡(luò)，所有企業(yè)都在這張網(wǎng)絡(luò)中。利益相關(guān)者包括以下幾部分：核心利益相關(guān)者、次要利益相關(guān)者、邊緣利益相關(guān)者。核心利益相關(guān)者指的是管理者、股東、員工；次要利益相關(guān)者指的是政府、消費者、供應(yīng)商、分銷商、債權(quán)人；邊緣利益相關(guān)者指的是企業(yè)社區(qū)與其他利益集團。

（二）企業(yè)網(wǎng)絡(luò)密度對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響

不同企業(yè)具有不同的網(wǎng)絡(luò)密度，大型企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)密度比中小型企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)密度更大。企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)密度指的是企業(yè)與其他企業(yè)間聯(lián)系的緊密程度，各種企業(yè)通過復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系形成巨大的網(wǎng)絡(luò)密度。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)密度對企業(yè)管理創(chuàng)新具有以下幾方面影響：（1）網(wǎng)絡(luò)密度可以影響企業(yè)決策的獨立性。在錯綜復(fù)雜的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中，某一企業(yè)所進行的決策活動會影響與其有密切聯(lián)系的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，而具有緊密聯(lián)系的企業(yè)在達成某項決策前，也會受到其他企業(yè)的利益的控制。所以具有利益聯(lián)系的企業(yè)間存在著控制與被控制的關(guān)系，所有企業(yè)的活動都不能脫離主體而單獨存在。（2）網(wǎng)絡(luò)密度可以影響企業(yè)的戰(zhàn)略方向。全球企業(yè)能夠組成龐大的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)，所以企業(yè)在進行市場經(jīng)營的過程中，要受到生產(chǎn)成本與市場價值的雙重限制。所以說企業(yè)與市場也存在著廣泛的聯(lián)結(jié)關(guān)系，企業(yè)的經(jīng)營活動要受到市場經(jīng)濟的限制。所以企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略也要圍繞著市場狀況進行調(diào)整，市場與企業(yè)存在的微妙關(guān)系促使企業(yè)管理制度的變革。（3）網(wǎng)絡(luò)密度可以影響企業(yè)間信息的流動。不同企業(yè)間的利益連接，也會隨著網(wǎng)絡(luò)密度的增大而變得更加復(fù)雜。企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的增大會使企業(yè)的利益相關(guān)者增多，因此企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)密度也會逐漸增大。企業(yè)的利益相關(guān)者不僅包括其他企業(yè)，還包括政府與社會機構(gòu)、個人等。所以企業(yè)在進行決策的過程中，要考慮多方面因素綜合做出決斷。若想降低利益聯(lián)結(jié)者對企業(yè)的影響，只有在企業(yè)進行決策前準(zhǔn)確掌握利益相關(guān)者的想法，然后根據(jù)他們的想法妥善制定企業(yè)決策措施。企業(yè)會在獲取信息能力增強的情況下，加快各個企業(yè)間的信息流動。

三、企業(yè)知識流與知識的流動

（一）企業(yè)知識流

不同專家對于企業(yè)知識流入有著不同的看法，通過總結(jié)得出以下幾種看法：有人把企業(yè)的知識流入看做知識轉(zhuǎn)移，他們認為這種轉(zhuǎn)移經(jīng)歷循序漸進的發(fā)現(xiàn)、擴散、吸收、創(chuàng)造過程；有人把企業(yè)的知識流入看做知識的流動過程，他們認為這些知識在流動的過程中被消化吸收，最終成為企業(yè)的一部分；還有人把企業(yè)的知識流入看做企業(yè)知識的內(nèi)部形成與擴散過程，他們認為企業(yè)在改革發(fā)展中會自主的形成新的知識結(jié)構(gòu)，而這些知識結(jié)構(gòu)與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，企業(yè)能夠順利利用這些新知識進行發(fā)展。知識流包括知識流入、知識流出兩種過程，知識流能夠在巨大的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中自由進行傳遞。所以我們能夠從競爭者、供應(yīng)商身上獲得自身需要的知識流，通過整合與改善形成與自身匹配的知識流。通過消化吸收其他企業(yè)的知識流，能夠形成完整的企業(yè)知識流網(wǎng)絡(luò)體系。

（二）企業(yè)知識流入

企業(yè)從龐大的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中，獲取對自身有幫助的知識流，知識的流入過程也是企業(yè)獲取外部知識的過程。企業(yè)能夠從眾多知識流中挑選出與自身有密切聯(lián)系的知識流，主要內(nèi)容有以下幾部分：首先就是企業(yè)發(fā)展的管理技術(shù)、生產(chǎn)技術(shù)、商業(yè)秘密等方面的知識信息，企業(yè)可以派遣秘密信息調(diào)查人深入到其他企業(yè)、顧客、機構(gòu)內(nèi)部，獲取自己需要的機密信息；有關(guān)企業(yè)市場經(jīng)營方面的信息。企業(yè)能夠從政府部門、社會機構(gòu)、法律機構(gòu)等地方，獲取當(dāng)前全球經(jīng)濟形勢、國家經(jīng)濟政策、市場行情等方面信息。若企業(yè)能夠同時得到以上兩方面的信息內(nèi)容，則有利于企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)情況與發(fā)展戰(zhàn)略，對知識信息進行消化吸收，最終形成自身完整的企業(yè)知識流網(wǎng)絡(luò)體系。

四、知識流入對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響

所有企業(yè)組成龐大的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，單一企業(yè)不可能擁有企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中的所有知識，也就是說沒有一個企業(yè)能夠涵蓋企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中的所有行業(yè)。所以企業(yè)只有從外部吸收對自身有用的知識，才能增強其在企業(yè)競爭中的主導(dǎo)地位，才能獲得自身經(jīng)濟效益的平穩(wěn)增長。企業(yè)從外部吸收的知識不僅能夠使自身的知識儲存逐漸增多，而且能夠使企業(yè)不斷優(yōu)化自身的知識結(jié)構(gòu)，形成具有特色的知識體系。同時在企業(yè)吸收知識進行深化的過程中，還能使該行業(yè)知識與其他行業(yè)知識發(fā)生碰撞，產(chǎn)生出更具有生命力的新知識體系。企業(yè)知識流入快捷地獲取想要的知識內(nèi)容，知識流入也能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)力水平。知識流入能夠在最短時間內(nèi)，使企業(yè)找到適合的知識內(nèi)容。隨著這種尋求新知識模式的不斷推進，能夠顯著提高企業(yè)自身的生產(chǎn)能力與知識技能更新?lián)Q代的速度，最終能夠顯著提高公司的生產(chǎn)力水平。企業(yè)在利用外部知識更新自身技術(shù)水平的同時，也能大大解放企業(yè)內(nèi)部人員的工作。一旦企業(yè)進入自動化生產(chǎn)，那么不僅能夠節(jié)約企業(yè)支付的工人薪酬，也能促進企業(yè)經(jīng)濟效益的快速增長。

五、結(jié)束語

對于不同企業(yè)的發(fā)展而言，網(wǎng)絡(luò)密度、知識流入對企業(yè)發(fā)展有著不同程度的影響。大型企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)密度高、知識流入巨大，但與此同時企業(yè)內(nèi)部各部門價值鏈連接眾多，所以大型企業(yè)需要加強內(nèi)部管理、加強知識的消化總結(jié)。小型企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)密度低、知識流入較少，所以小型企業(yè)的主要任務(wù)是大力拓展知識流入渠道，擴張自身與其他企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)度。

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作者簡介：王馨晨（1989-），女，北京人，在職研究生，研究方向：企業(yè)管理。