盧玲

摘 要 百年企業(yè)靠文化，在知識經(jīng)濟時代，一個企業(yè)要想做大做強，成為行業(yè)里的佼佼者，必須重視文化管理。企業(yè)文化是企 業(yè)的靈魂，企業(yè)文化是推動企業(yè) 發(fā)展的車輪。企業(yè)文化作為一種新 的管理理論和管理方法，已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源。

關鍵詞 企業(yè)文化 企業(yè)管理 融合發(fā)展

中圖分類號：F253 文獻標識碼：A

企業(yè)文化是企業(yè)的軟實力，企業(yè)文化決定企 業(yè)的競爭力。企業(yè)文化是企業(yè)管理的永恒主題之一，企業(yè)文化與企業(yè)員工、企業(yè)管理和公司治理以及企業(yè)效率和企業(yè)效益等密切相關，企業(yè)員工還是企業(yè)文化的承載者、體現(xiàn)者、傳播者。企業(yè)文化管理是一個嶄新的理論命題，是企業(yè)管理的高境界。許多現(xiàn)代企業(yè)的成功范例，讓諸多企業(yè)家和理論工作者高山仰止，心向往之。而思想是行動的先導，理念是文化的核心。企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運用及其發(fā)展趨 勢，從而有利于促進社會主義文化建設事業(yè)的大發(fā)展大繁榮，有利于改善企業(yè)發(fā)展的軟環(huán)境，構建更加適應行業(yè)與企業(yè)和諧健康發(fā)展的特色企業(yè)文化，有利于提高公司治理水平，提高企業(yè)效率與效益，提高企業(yè)的軟實力和競爭力。

1企業(yè)文化與企業(yè)管理的關系

“ 文化“是一個抽象的概念。本質(zhì)上它是難以用言語來形容的，只能把它近乎于看作一種狀態(tài)。而企業(yè)管理是一個實際概念， 涉及到方方面面。實際上，企業(yè)文化的體現(xiàn)是企業(yè)管理水平高度發(fā)達的一種表現(xiàn)。有人認為“ 企業(yè)文化” 是一個抽象的概念， 這是片面的認識。提出“企業(yè)文化”的目的本質(zhì)上是為了更好地施行企業(yè)管理制度。從更高層次來講，是構建一種企業(yè)的獨特思想和信仰， 來激發(fā)員工們的潛能，從而能更好地為企業(yè)服務，直至主動把工作當作是一種主觀享受。如果到了那個程度就不用刻意去“ 管理”了，就是“ 自然而然” 了。所以說， 企業(yè)文化與企業(yè)管理之間實際上是一種“ 表象”和“ 實質(zhì)”的關系。

2企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

2.1凝聚力與靈魂作用

企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營管理活動中最人性化的一面。通過企業(yè)文化的聚合效應，創(chuàng)造出員工共同的價值觀與共同的目標和理想，在管理者和全體員工之間形成一種強大的凝聚力和向心力。形成利益共同體的向心力凝聚力，為企業(yè)發(fā)展提供長久的動力。企業(yè)文化實際上是指導企業(yè)及其員工的一種價值理念，這種價值理念體現(xiàn)在每個員工的意識上。當然最終就成為指導員工行為的一種思想。因而企業(yè)文化最 終作為企業(yè)的靈魂而存在。從現(xiàn)實狀況來看。任何一個企業(yè)所倡導的企業(yè)文化。恰恰就是這個企業(yè)在制度安排以及經(jīng)營戰(zhàn)略選擇上對人的價值理念的一種要求，也就是要求人們在價值理念上能夠認同企業(yè)制度安排及企業(yè)戰(zhàn)略選擇，并以符合企業(yè)制度安排及戰(zhàn)略選擇的價值理念指導自己的行為。因而企業(yè)文化實際上是作為企業(yè)的靈魂而存在。

2.2制度與戰(zhàn)略保證作用

企業(yè)文化是保證企業(yè)制度與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實現(xiàn)的重要思想保障。企業(yè)文化作為每個企業(yè)員工的一種價值理念。當然就會對企業(yè)員工的行為發(fā)生應有的作用。企業(yè)文化是企業(yè)員工的行為準則，從而會對企業(yè)發(fā)生重要的作用，這種作用既包括激發(fā)企 業(yè)活力的作用。也包括約束企業(yè)行為的作用。正是因為企業(yè)文化作為員工的價值理念存在，而員工又會受到自身理念的作用。所以企業(yè)文化能夠使員工自覺主動地執(zhí)行企業(yè)制度，貫徹企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。因而企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)制度與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的思想保證。

3如何在企業(yè)管理中融入企業(yè)文化

3.1管理中突出以人為本的理念，領導垂范，打造企業(yè)精神文化

企業(yè)文化的實質(zhì)是“ 人的文化”，是企業(yè)家理念的升華。企業(yè)領導者作為企業(yè)文化的締造者、倡導者，必須帶頭思考，帶頭實踐，積極建立學習型組織，抓好理論知識與專業(yè)技能知識培訓，把各種領先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。要善于集中群眾的智慧，調(diào)動起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學，更有凝聚力。

3.2目標激勵，突出管理中的特色文化，打造企業(yè)制度文化

搞好企業(yè)文化建設關鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性，培育出適應知識經(jīng)濟時代要求的，能夠促進企業(yè)整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。建設具有特色的企業(yè)制度文化，必須將企業(yè)精神、價值觀的“柔”與制度化管理的“剛”有機結(jié)合，切實保證制度的順暢執(zhí)行，減弱員工與制度之間的對立。要倡導企業(yè)民主管理，鼓勵員工參與各項制度的制定，重視制度執(zhí)行中的反饋意見，及時做好有關制度的調(diào)整優(yōu)化，切實讓每項制度“從群眾中來、到群眾中去”，使各項制度更具合理性、可操作性。

3.3建立科學、完善的現(xiàn)代管理機制，運用感情投資促成“情感共同體”文化

以科學的管理機制打造和諧的文化氛圍和底蘊，使企業(yè)的價值觀深植于員工的內(nèi)心，與個人的價值觀統(tǒng)一起來，并自覺為崗位工作而努力。用企業(yè)的價值觀來規(guī)范員工的行為，提高員工的主人翁意識，變制度規(guī)范為文化規(guī)范，變外在約束為內(nèi)在約束。以關懷員工、尊重員工為主要做法，對員工施以感情的投入，拉近員工與領導者、與企業(yè)的關系，這是開發(fā)人的潛能的最重要因素。

3.4創(chuàng)建“團隊合作”的企業(yè)文化價值觀，建立完善的協(xié)調(diào)機制

建立完善的協(xié)調(diào)機制，使大家形成“分工不分家”、“互相支持與配合”的習慣。“沒有規(guī)矩不成方圓”，在團隊內(nèi)部，要把成員的力量凝聚起來，把各種積極因素調(diào)動起來，形成團結(jié)協(xié)作的精神，要按照民主集中制的要求，認真落實集體領導下的個人分工責任制，齊心協(xié)力完成團隊任務。團隊合作意識在企業(yè)發(fā)展中趣著至關重要的作用，只有團隊精誠合作，形成強大的合力，才能促進企業(yè)有效發(fā)展。