賈立穎

[摘 要]在企業(yè)管理過程中，對員工進(jìn)行科學(xué)合理地激勵，可以有效地激發(fā)員工的工作熱情，使得他們在工作中爆發(fā)出更大的活力。激勵手段主要體現(xiàn)在薪酬待遇體系中，本文對激勵理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析和探討，旨在提高企業(yè)的人力資源管理水平。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理 人員管理 激勵措施

中圖分類號：F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）04-0066-01

引言

企業(yè)人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，在經(jīng)濟發(fā)展過程中，人力資源成為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，越來越多的企業(yè)對人力資源管理工作的重視程度逐漸提高。有的員工表現(xiàn)出慵懶浮拖的現(xiàn)象，這對于企業(yè)的發(fā)展有十分嚴(yán)重的影響，對于這類員工，應(yīng)該要積極應(yīng)用理論理論和措施，激發(fā)員工潛在的能力和熱情，從而提高員工的工作能力水平。激勵理論在企業(yè)管理過程中的應(yīng)用十分普遍，有多種激勵方式，比如物質(zhì)上的激勵、精神上的鼓勵等，都是對員工的工作熱情進(jìn)行激發(fā)的有效途徑。企業(yè)管理者應(yīng)該要對激勵理論進(jìn)行合理地應(yīng)用，以提高員工的工作積極性。

一、人員激勵的意義

工作人員積極性不高是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中的一個重要瓶頸，在市場經(jīng)濟中，很多企業(yè)都存在這樣的問題，對于企業(yè)而言，加強人員激勵，是企業(yè)發(fā)展過程中的一個重要過程，人員激勵是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分，對企業(yè)的績效發(fā)展有十分重要的促進(jìn)作用。企業(yè)進(jìn)行高效的人員激勵，可以積極調(diào)動工作人員的積極性，從而使得工作人員在工作過程中可以發(fā)揮主觀能動性，參與到企業(yè)管理過程中來，并且積極履行相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，完成企業(yè)的相關(guān)工作，不推諉、不懶惰，最終促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。另外，人員激勵也是促進(jìn)企業(yè)績效目標(biāo)實現(xiàn)的重要步驟，主要是通過人員激勵的各項步驟來完成的，比如對福利待遇體系進(jìn)行完善、加強對工作人員的人文關(guān)懷等，這些措施可以對工作人員在工作中的積極性產(chǎn)生十分重要的影響，通過管理者與工作人員對人員激勵系統(tǒng)的共同感知以及理解，形成一種比較和諧的工作氛圍，最終使得企業(yè)內(nèi)部的人員可以積極發(fā)揮相應(yīng)的作用，提高工作人員的工作效率。

二、 激勵理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用

無論企業(yè)的規(guī)模是大還是小，都應(yīng)該要給自己找準(zhǔn)定位，給企業(yè)工作人員提供良好的工作環(huán)境，并且以員工的動力作為提升企業(yè)競爭力的重要發(fā)力點。薪酬福利待遇是員工考慮的一個重要方面，當(dāng)前有很多企業(yè)發(fā)展過程中，員工的薪酬福利待遇體系不健全是一個十分嚴(yán)重的問題，很多企業(yè)本身的規(guī)模就不大，沒有注重對員工進(jìn)行激勵， 因此導(dǎo)致員工在長期的工作過程中對工作失去興趣。在現(xiàn)代化管理過程中，必須要加強對激勵理論的應(yīng)用。

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)管理觀念

在新的時代背景下加強企業(yè)激勵體系設(shè)計模式創(chuàng)新，需要對傳統(tǒng)的管理理念進(jìn)行改革，由于當(dāng)前很多企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員對企業(yè)的激勵體系的理念還比較傳統(tǒng)，對智能化和信息化建設(shè)的關(guān)注程度不高，因此在當(dāng)前的工作過程中，還應(yīng)該要采取各種手段對企業(yè)激勵體系進(jìn)行全新的設(shè)計，使得企業(yè)的薪酬管理能夠更滿足員工的訴求，對不同人員進(jìn)行激勵和激發(fā)。

（二）對員工的工作狀態(tài)以及訴求進(jìn)行了解

企業(yè)激勵屬于企業(yè)人力資源管理的范疇，在企業(yè)人力資源管理過程中，對工作人員的資料進(jìn)行收集，能夠為企業(yè)的決策以及分析工作提供完整的資料，對企業(yè)工作人員存在的各種慵懶以及散漫的現(xiàn)象以及程度進(jìn)行掌握，同時要對員工的訴求進(jìn)行了解，從而能夠找到更合適的切入點對員工進(jìn)行有效地激勵。在制定工作人員的激勵措施的過程中，應(yīng)該要集合各個部門的意見和建議，可以通過召開座談會、討論會、設(shè)立意見箱等方式，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，制定合理的物質(zhì)以及精神激勵方式，切實增強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對工作人員積極性不高的問題得認(rèn)知，深入查找企業(yè)各個部門中存在的具體問題。

（三）加強員工的薪酬福利體系的完善

企業(yè)人力資源管理過程中，薪酬福利待遇體系是否完善，對企業(yè)員工的積極性有很大影響。企業(yè)應(yīng)該要對人力資源的專業(yè)化程度進(jìn)行分析，根據(jù)員工的表現(xiàn)以及員工能夠為企業(yè)做出的貢獻(xiàn)，制定一個合理科學(xué)的薪酬制度。在當(dāng)前很多企業(yè)的發(fā)展過程中，都實行多勞多得，少勞少得的薪酬福利制度，對于一般的工作人員而言，其工作為企業(yè)的發(fā)展帶來的利益更多，則所獲得報酬也越多。對于那些在企業(yè)中待的時間不是很長的員工，可以只對其發(fā)放相應(yīng)的工資，在其他的額外獎金制度方面可以相對減少，而對于與企業(yè)保持長期的雇傭關(guān)系的員工，可以在基本工資的基礎(chǔ)上設(shè)置一些獎勵措施，增加額外福利的力度，調(diào)度員工的積極性。

（四）加強長期激勵措施的完善

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，對企業(yè)的員工激勵措施應(yīng)該要不斷進(jìn)行完善，企業(yè)應(yīng)該要加強對人員流動性的有效控制，從長期激勵的角度出發(fā)，對工作人員進(jìn)行有效地激勵，從而從根本上調(diào)動工作人員的積極性，使得工作人員能夠在企業(yè)中處于一種比較穩(wěn)定的狀態(tài)，對企業(yè)保持一定的忠誠，接受企業(yè)的文化理念，完成各項任務(wù)。物質(zhì)上的激勵只是一種短暫的激勵，長效的激勵是一種可持續(xù)的引導(dǎo)，是一種精神層面的激勵，對此，在企業(yè)的發(fā)展過程中，要結(jié)合員工對自身發(fā)展的認(rèn)識，建立長效的激勵制度，結(jié)合企業(yè)文化內(nèi)涵，增強企業(yè)的凝聚力。在傳統(tǒng)的發(fā)放獎金的激勵模式上，還可以采取設(shè)立個人預(yù)期收入帳戶、期權(quán)期股的分配等措施，讓工作人員可以對未來抱有更大的期望，從而對企業(yè)發(fā)展過程中遇到的各種問題更加用心，使得員工在工作過程中可以對各項任務(wù)進(jìn)行積極地完成。另外，在激勵的過程中，也應(yīng)該要加強人性化激勵，要加強人文關(guān)懷，比如從生活上關(guān)懷工作人員，對他們生活中存在的一些問題給予幫助，再比如從工作環(huán)境的改善上著手，給工作人員提供一個更加舒適的工作氛圍和環(huán)境，從而實現(xiàn)長效激勵的目的。

結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源是一個十分重要的資源，人力資源管理也是影響企業(yè)發(fā)展水平的重要因素。在人力資源管理過程中，人員的激勵是一個十分重要的部分，在現(xiàn)代化發(fā)展過程中，要改變傳統(tǒng)的管理理念，將短期激勵和長期激勵結(jié)合起來，挖掘員工的工作熱情。

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