分析電力企業(yè)文化與電力企業(yè)管理

李 鵬/陜西省地方電力（集團）有限公司安塞供電分公司

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分析電力企業(yè)文化與電力企業(yè)管理

李 鵬/陜西省地方電力（集團）有限公司安塞供電分公司

【摘 要】電力企業(yè)在實際的經(jīng)營與管理過程中，需要合理的進行企業(yè)文化的構建，科學的展開企業(yè)管理，促進電企業(yè)的發(fā)展。以下本文就電力企業(yè)文化與電力企業(yè)管理展開探討，并著重對電力企業(yè)文化與電力企業(yè)管理之間的關系進行闡述，旨在為相關人員提供參考，促進電力企業(yè)文化與管理體系的形成，實現(xiàn)電力企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。

【關鍵詞】電力企業(yè)；企業(yè)文化；企業(yè)管理

電力體制改革的不斷深入，使得電力企業(yè)面臨了更加激勵的市場競爭。良好的企業(yè)文化建設與科學合理的管理體系，不但能夠有效的提高電力企業(yè)的市場競爭力，還能提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。在實際的電力企業(yè)文化與管理體系的構建時，需要妥善的處理二者之間的關系，并站在當前全新的視角下，重構電力企業(yè)文化與電力企業(yè)管理模式。以電力企業(yè)文化的構建為基礎，促進電力企業(yè)管理體系的形成，從而有效的提高電力企業(yè)的管理能力，實現(xiàn)電力企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

一、電力企業(yè)文化

企業(yè)文化是促進企業(yè)進步與發(fā)展的關鍵因素，是一個企業(yè)的核心價值的體現(xiàn)，也是一個企業(yè)精神與動力所在，更是引導企業(yè)進步與發(fā)展的重要保障。電力企業(yè)的在我國有著很長的一段發(fā)展歷史，電力企業(yè)直接影響社會發(fā)展、經(jīng)濟進步和人們生活質量的。隨著電力體制改革的不斷深入，電力企業(yè)的經(jīng)營管理方式和營銷方式都不斷變化，電力營銷主要以服務營銷為主，這也就是的電力企業(yè)的企業(yè)文化內涵也不斷發(fā)生變化。

現(xiàn)階段，電力企業(yè)主要以服務營銷為主，企業(yè)文化建設時需要重視服務文化的建設。而且，在實際的電力企業(yè)經(jīng)營管理過程中，需要正確的對企業(yè)文化進行解讀與對待。促使電力企業(yè)的員工能夠真正認識到電力企業(yè)文化的意義，促使員工能夠增加對電力企業(yè)的歸屬感，培養(yǎng)員工的忠實度，實現(xiàn)電力企業(yè)的凝聚力。良好的電力企業(yè)文化建設，還能營造一個積極健康的社會形象，促使社會公眾更加認可電力企業(yè)的服務，從而促使電力企業(yè)搶占更多的市場份額，實現(xiàn)電力企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。

電力企業(yè)的企業(yè)文化主要是企業(yè)的核心價值觀與思想層面的建設。（1）電力企業(yè)需要構建電力企業(yè)自身的核心價值觀，促使企業(yè)員工能夠以積極的工作態(tài)度展開相關工作，提高電力服務營銷質量，合理的處理電力客戶之間的關系，先進的電力維護技術，從而有效的促進電力企業(yè)的經(jīng)營質量的提升。（2）電力企業(yè)還需要調動員工的思想，培養(yǎng)員工的忠實度，促使員工能夠對企業(yè)具有極強的歸屬感，提高員工的工作質量，并積極配合相關管理工作的進行。

二、電力企業(yè)管理

（一）電力企業(yè)管理的重要性。電力企業(yè)管理與電力企業(yè)文化之間是相輔相成的，科學合理的管理模式能夠形成促進電力企業(yè)良好的規(guī)章制度，直接影響電力企業(yè)的健康發(fā)展。電力企業(yè)在實際的經(jīng)營過程中，科學合理的管理不但能夠提高電力企業(yè)的電力維護與電力運行的安全系數(shù)，還能有效的降低電力企業(yè)的經(jīng)營生產成本，規(guī)避各類風險，確保電力企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

（二）電力企業(yè)管理特點。電力企業(yè)的管理特點主要體現(xiàn)在：（1）電力企業(yè)是影響社會安定和人們生活的重要企業(yè)，對電力企業(yè)的電力系統(tǒng)具有極高的要求，需要科學合理的進行電網(wǎng)管理，避免重大安全事故的發(fā)生。（2）電力企業(yè)的相關工程項目，施工工序復雜具有，對相關工的要求較高，而且電網(wǎng)的日常維護和電網(wǎng)監(jiān)控，具有一定的安全隱患。（3）電力工程的設計和施工涉及范圍廣，對相關管理人員的素質要求較高。

三、電力企業(yè)文化與電力企業(yè)管理之間的關系

電力企業(yè)文化與電力企業(yè)管理之間是相輔相成的，電力企業(yè)在實際的經(jīng)營過程中二者缺一不可。良好的企業(yè)文化是提高電力企業(yè)的管理水平，提高電力企業(yè)競爭力的重要保障。

（一）企業(yè)管理是企業(yè)文化的基礎。電力企業(yè)在實際的經(jīng)營管理過程中，需要構建符合企業(yè)核心價值觀的企業(yè)文化。企業(yè)文化是建立在企業(yè)管理的基礎上，是對企業(yè)管理的提煉的和總結。電力企業(yè)的管理涉及面積廣，電力企業(yè)文化的建設符合電力企業(yè)管理的特點。在實際的工作中電力企業(yè)具有科學合理的管理方法、嚴格的電力運行制度、和操作規(guī)范。在電力企業(yè)的管理的基礎上，合理的對這些進行提煉和總結，獲得符合電力企業(yè)的企業(yè)文化。不同的電力企業(yè)之間的管理模式和管理方式之間存在差異，而作為電力企業(yè)文化的基礎，不同電力企業(yè)的企業(yè)文化也存在一定的差異。

電力企業(yè)的企業(yè)文化主要以：服務社會、安全生產、持續(xù)發(fā)展、樂于奉獻。這些文化特點都是從電力企業(yè)的管理衍伸而出，是企業(yè)管理理念的重要體現(xiàn)。而相反，電力企業(yè)文化是提高電力企業(yè)管理水平的有力保障。

（二）企業(yè)文化提高電力企業(yè)的績效管理。新型技術與知識的不斷進步，各類新型的電力技術和管理技術不斷得到更新，電力企業(yè)獲得更多的文化元素的注入，良好的企業(yè)文化，能夠激發(fā)企業(yè)員工的對新技術和新知識的渴求，并增加電力企業(yè)的凝聚力，促使員工能夠更積極的展開工作，從而有效的提高工作效率?？冃Ч芾硎菍﹄娏ζ髽I(yè)的員工的相關工作效率進行考核，良好的企業(yè)文化促進電力企業(yè)績效考核更加真實有效，促進電力企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

（三）企業(yè)文化能夠促進管理者的思想轉變。在實際的電力企業(yè)管理中，管理者承擔著決策和管理的職能。但是由于管理者的精力和能力有限，不能保證所有的決策和制度的定制是正確的。電力企業(yè)文化能夠很好的轉變電力企業(yè)的管理模式，更加重視員工的聲音，充分發(fā)揮員工的力量，發(fā)揮群策群力，提高電力企業(yè)的管理質量，還能有效的提高電力企業(yè)的員工熱情。

（四）企業(yè)文化促進電力企業(yè)管理的合理化。企業(yè)文化是促進電力企業(yè)管理合理化的重要保障，良好的企業(yè)文化能夠是的電力企業(yè)更加重視企業(yè)的發(fā)展，合理的對外部市場進行分析，制定合理的經(jīng)營對策，促使電力企業(yè)更加符合市場變化。而且，企業(yè)文化能夠是的電力企業(yè)管理更加合理，更加符合電力企業(yè)的發(fā)展需求。在實際的管理過程中，對風險的識別和風險的控制，將企業(yè)文化的核心價值作為引導電力企業(yè)管理的方向，提高電力企業(yè)管理的合理性，采取有效的控制措施，降低電力企業(yè)的經(jīng)營管理風險，實現(xiàn)電力企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

（五）企業(yè)文化促進電力企業(yè)服務管理質量。隨著電力體制改革的不斷深入，激烈的市場競爭使得電力企業(yè)不得不尋求增加自身競爭力的重要途徑。良好的企業(yè)文化建設，是提高電力企業(yè)核心競爭力的關鍵因素。企業(yè)文化能夠積極的促進電力企業(yè)的服務意識的提升，增加服務管理的效果，促進電力企業(yè)服務營銷水平，增加客戶的滿意度。企業(yè)文化的建設還能促使企業(yè)在實際的管理中，更加注重市場的調查和客戶的需求，從而制定符合客戶需求的營銷對策，完善電力企業(yè)的管理質量，提高營銷質量，增加電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)電力企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

四、結束語

電力企業(yè)是影響社會進步、經(jīng)濟發(fā)展、生活穩(wěn)定的重要企業(yè)。電力企業(yè)文化是電力企業(yè)在長期的經(jīng)營管理和發(fā)展中的總結與提煉，是管理的理念的重要體現(xiàn)。綜上所述，本文首先對電力企業(yè)文化與電力企業(yè)管理進行分析，并對二者之間的聯(lián)系進行闡述，結合實際情況，妥善處理二者之間的關系，促使電力企業(yè)的管理水平和管理質量獲得提高，實現(xiàn)電力企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。

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