本報(bào)駐日本特約記者 孫秀萍

日本為提高生育率，立法允許父母雙方都可以休“育兒假”。不過(guò)由于種種原因，男性休育兒假卻難以實(shí)施。很多休了育兒假的男性或被公司“擱置一旁”，或者被剝奪升職漲薪的機(jī)會(huì)。

據(jù)日本《每日新聞》報(bào)道，日本的《育兒看護(hù)休業(yè)法》規(guī)定，在孩子1歲前，父母雙方都擁有休育兒假的權(quán)利。日本政府曾經(jīng)提出讓男性休育兒假的比率達(dá)到10%，現(xiàn)在又提出力爭(zhēng)在2020年達(dá)到13%。不過(guò)，報(bào)道稱(chēng)，實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的可能性很小。據(jù)《朝日新聞》之前報(bào)道，日本厚生勞動(dòng)省對(duì)5850個(gè)公司企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，日本在職的男性中，休育兒假的人僅占2.65%?！度毡窘?jīng)濟(jì)新聞》報(bào)道，超過(guò)30%以上的男性表示“希望休育兒假”，或者希望實(shí)現(xiàn)“育兒短時(shí)間勤務(wù)制度”，但卻有86.3%的男性表示，“想要休育兒假不容易”。

《朝日新聞》認(rèn)為，這是因?yàn)槁殘?chǎng)對(duì)男職工的“產(chǎn)休”不夠?qū)捜荨?bào)道稱(chēng)，一名41歲的娛樂(lè)企劃職員在2013年休了4個(gè)月的育兒假，可上班后，單位給他指定了一個(gè)座位，之后再也沒(méi)有給他分配工作。而在休假前，他還是一個(gè)叱咤風(fēng)云的部長(zhǎng)，統(tǒng)領(lǐng)著多名部下，忙得不可開(kāi)交。本來(lái)他還打算今后要更加努力地工作，可是卻因遭“冷落”被迫辭職。這名員工表示：“至今不能忘記那種憤怒，今后也永遠(yuǎn)不會(huì)忘記”。

在日本，這種被“冷落”的人被稱(chēng)為“窗邊族”。日本法律規(guī)定，沒(méi)有正當(dāng)理由，公司不得解雇員工。于是，公司就把想要辭退的人員給冷落起來(lái)，在靠窗邊兒的地方給你個(gè)位置，但永遠(yuǎn)不給你工作。時(shí)間長(zhǎng)了，你自己就覺(jué)得不好意思了，只好主動(dòng)提出辭職。過(guò)去“窗邊族”僅限于有各種問(wèn)題的人，如今也擴(kuò)大到提出休育兒假的男性當(dāng)中。

“窗邊族”擴(kuò)大化主要和社會(huì)對(duì)男性工作的傳統(tǒng)觀念有關(guān)。傳統(tǒng)觀念認(rèn)為男性就應(yīng)該以工作為主，不應(yīng)該參加育兒，所以上級(jí)會(huì)以各種方式干涉下級(jí)休育兒假。另?yè)?jù)日本電視臺(tái)稱(chēng)，日本男性休育兒假少的原因還包括收入的問(wèn)題：如果長(zhǎng)期休假，工資收入會(huì)大幅度減少，一般會(huì)減收50%左右，這也是男性“難休”育兒假的原因之一。不過(guò)，厚生勞動(dòng)省的調(diào)查顯示，日本81.5%的女性都獲得了休育兒假的待遇，并基本上能夠順利回歸工作。▲