張羽飛+章振東

【摘要】隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展和信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，會計的職能也在不斷發(fā)生變化。核算型會計已經(jīng)不能滿足社會發(fā)展的需要因而逐漸向管理型會計轉(zhuǎn)化。本文從核算型會計與管理型會計的關(guān)系入手，對核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)化過程中的一些問題進行了探討，以充分發(fā)揮會計在社會發(fā)展中的作用。

【關(guān)鍵詞】核算型會計 管理型會計 轉(zhuǎn)化

在經(jīng)濟、科技等各方面高速發(fā)展的現(xiàn)代社會，計算機技術(shù)已廣泛應(yīng)用于會計工作中。高效、準確的電算化取代了傳統(tǒng)的手工操作，在準確地核算、反映信息的同時，也為管理者提供了決策的依據(jù)，實現(xiàn)了對會計信息規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理和控制，具有重要作用。實現(xiàn)核算型會計向管理型會計的轉(zhuǎn)化已成為必然趨勢。

一、管理型會計與核算型會計

管理型會計的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源于會計核算，核算數(shù)據(jù)的準確性在很大程度上影響著會計管理職能的發(fā)揮，但是二者也存在著很多方面的不同。

核算型會計是一種傳統(tǒng)的會計模式，即會計人員對相關(guān)財務(wù)信息進行整理、核對、記錄，以實現(xiàn)賬務(wù)記載的準確、連續(xù)的工作過程。它對會計人員的素質(zhì)沒有太高的要求，只要具備基礎(chǔ)的會計知識和文化水平，能夠完成財務(wù)信息的核算、記錄過程，就能很好地完成工作。

管理型會計就是一種發(fā)揮管理職能的會計，它廣泛吸收了現(xiàn)代行為科學(xué)、現(xiàn)代數(shù)學(xué)和管理科學(xué)的理論，是一門綜合性很強的學(xué)科。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，人們對會計信息的獲取逐步突破了空間和時間的限制，傳統(tǒng)會計模式的局限性越來越突出，加強對信息管理和利用的研究、改革信息處理方法成為會計行業(yè)發(fā)展的趨勢。電算化技術(shù)的應(yīng)用改變了傳統(tǒng)的手工處理模式，提高了工作效率，使財務(wù)管理水平上升到一個更高層次。管理型會計就是在會計電算化的大背景下發(fā)展起來的，它的出現(xiàn)提高了信息核算、查詢的效率，并通過對信息的加工處理，對已經(jīng)發(fā)生、正在發(fā)生和即將發(fā)生的業(yè)務(wù)活動進行控制和預(yù)測，以幫助管理者及時調(diào)整策略，科學(xué)有效地進行管理。管理型會計人員應(yīng)該掌握專業(yè)、系統(tǒng)的會計知識，具備分析、管理信息的能力。在進行準確的數(shù)據(jù)核算的基礎(chǔ)上，管理型會計更注重對事前事中事后的反映、監(jiān)督和預(yù)測，以實現(xiàn)綜合化、系統(tǒng)化的管理。

二、核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)化應(yīng)注意的問題

（一）明確管理型會計的對象定位

管理型會計的對象通常是指管理成本，它的成本概念要比財務(wù)會計的成本概念豐富得多。財務(wù)會計注重成本與相應(yīng)收入的配比，以確定企業(yè)損益情況，因而，它對成本信息的準確性有很高的要求。管理型會計在運用財務(wù)會計提供的成本數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，從不同的角度對成本的概念進行擴充，為企業(yè)經(jīng)營提供更有利的依據(jù)。

管理成本大致可以分為三類：決策成本、控制成本和責任成本。決策成本是領(lǐng)導(dǎo)者在做出決策前應(yīng)考慮的成本。企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項活動時，需要對不同方案進行比較分析，然后選出最合適可行的方案，這就需要財務(wù)人員向管理者提供科學(xué)有效的財務(wù)信息，幫助領(lǐng)導(dǎo)者做出正確決策?？刂瞥杀臼侵腹芾韺訛閷崿F(xiàn)企業(yè)目標而制定的標準成本和預(yù)算指標，通過對這些指標的分配、落實，提高各部門的工作效率。企業(yè)活動的結(jié)果不能單純用取得的收入來衡量，也要考慮其花費的成本，這樣就需要對各個管理層各項費用的使用情況進行考核，其考核依據(jù)即為管理層的責任成本。

（二）充分認識管理型會計的職能

管理型會計是提供信息和運用信息的結(jié)合體。首先，管理型會計為企業(yè)經(jīng)營提供了大量的有效信息且關(guān)系到企業(yè)的決策管理，以實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力的合理利用。其次，管理會計可以對企業(yè)的經(jīng)營成本進行控制，以提高企業(yè)經(jīng)營管理效率，還能通過預(yù)測、反映、分析信息的過程，反映企業(yè)資產(chǎn)配置狀況和運營情況，及時糾正企業(yè)生產(chǎn)中的財務(wù)偏差，以促進企業(yè)發(fā)展。第三，管理型會計所提供的管理成本是對企業(yè)管理層業(yè)績進行考核的依據(jù)。每項生產(chǎn)經(jīng)營活動完成時，將各部門的成本指標與實際花費的成本數(shù)額進行比較，以了解其業(yè)績情況并做出具體評價。管理型會計促進了企業(yè)經(jīng)營管理效率的提高，對企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)管理具有重要作用。

三、核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)化的主要途徑

（一）改革財務(wù)機構(gòu)，完善管理制度

要想實現(xiàn)核算會計向管理會計的轉(zhuǎn)化，充分發(fā)揮管理型會計的職能，就必須要加強企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理。企業(yè)的財務(wù)機構(gòu)內(nèi)部應(yīng)該有明確職能劃分，針對不同部門分配相應(yīng)的財務(wù)人員，以便實現(xiàn)信息的整合、分析。制定完善的財務(wù)管理制度，充分發(fā)揮會計在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的監(jiān)督作用，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)，建立高效的企業(yè)管理機制。

（二）加強預(yù)算管理

加強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的預(yù)算管理，可以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供更加準確、有價值的財務(wù)信息，以便領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)未來的生產(chǎn)活動進行合理規(guī)劃和管理，最終實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

（三）提高財務(wù)人員素質(zhì)

管理型會計對財務(wù)人員的知識水平、運用信息的能力等方面有很高的要求，他們不僅要具備記賬、算賬的能力，還要能夠根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)變動情況對企業(yè)經(jīng)營活動進行合理預(yù)測、分析。提高財務(wù)人員素質(zhì)才能保證會計工作的準確、連續(xù)，才能為領(lǐng)導(dǎo)者決策提供有價值的信息，促進企業(yè)發(fā)展。

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