輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng) 模塊化生產(chǎn) 走出節(jié)能降耗的困局

李影

摘要：按功能特點(diǎn)將“制造成本”拆分成若干模塊單元，“核心技術(shù)”模塊自行生產(chǎn)，非“核心技術(shù)”模塊委外加工。從生產(chǎn)的規(guī)?；?yīng)和節(jié)省的資產(chǎn)性投入角度降低經(jīng)營(yíng)成本。通過(guò)債轉(zhuǎn)股，上市等方式，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低資金成本。

關(guān)鍵詞：降低成本；輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)；模塊化生產(chǎn)

經(jīng)濟(jì)發(fā)展是社會(huì)進(jìn)步的基礎(chǔ)，是化解社會(huì)矛盾最有效的手段。但是，我們應(yīng)該承認(rèn)：經(jīng)濟(jì)發(fā)展同時(shí)還受到市場(chǎng)內(nèi)外部環(huán)境、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等諸多因素的制約。因此，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展除了市場(chǎng)依靠自身力量對(duì)資源的配置進(jìn)行有效調(diào)節(jié)之外，政府帶有糾偏或引導(dǎo)性質(zhì)的宏觀調(diào)控政策是不可或缺的。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)自1978年改革開(kāi)放以來(lái)保持了近30年的高速增長(zhǎng)， 在長(zhǎng)期發(fā)展的過(guò)程中累積的結(jié)構(gòu)性的問(wèn)題正在日漸凸顯，尤其在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，在全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力的外部環(huán)境下，這種結(jié)構(gòu)性的問(wèn)題已經(jīng)嚴(yán)重制約了我國(guó)經(jīng)濟(jì)尤其是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。面對(duì)國(guó)內(nèi)部分行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、房地產(chǎn)行業(yè)畸形發(fā)展、實(shí)體產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)困難等諸多的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)，國(guó)家制訂了“一帶一路”的宏觀戰(zhàn)略，引導(dǎo)國(guó)內(nèi)企業(yè)積極拓展海外市場(chǎng)，消化過(guò)剩產(chǎn)能，并出臺(tái)了包括“三去一降一補(bǔ)”（去杠桿、除產(chǎn)能、去庫(kù)存、降成本、補(bǔ)短板）在內(nèi)的多項(xiàng)有針對(duì)性的助企優(yōu)惠政策，以引導(dǎo)幫助企業(yè)快速走出發(fā)展的困境。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)到了轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)刻，面對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的中國(guó)企業(yè)所面臨的發(fā)展困境，在國(guó)家政策的基礎(chǔ)上，各省級(jí)政府也相繼向企業(yè)釋放了一系列的政策紅利。

就在2016年11月26日， 黑龍江省出臺(tái)了《中共黑龍江省委黑龍江省人民政府關(guān)于支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見(jiàn)》，從擴(kuò)大民營(yíng)企業(yè)準(zhǔn)入領(lǐng)域、降低稅負(fù)等八個(gè)方面，共計(jì)五十條具體措施，全面闡述了對(duì)省內(nèi)民營(yíng)企業(yè)的大力支持。在鼓勵(lì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方面，就鼓勵(lì)企業(yè)加大研發(fā)投入開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或購(gòu)買(mǎi)外部科技產(chǎn)品，對(duì)傳統(tǒng)的老舊產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)改造，支持政策明確指出：對(duì)科技成果轉(zhuǎn)化較好的企業(yè)，政府給予上年研發(fā)投入10%不超過(guò)300萬(wàn)元的財(cái)政補(bǔ)助；對(duì)購(gòu)買(mǎi)省內(nèi)科技成果轉(zhuǎn)化的民營(yíng)企業(yè)，在交易額達(dá)到50萬(wàn)元以上的給予交易額30%不超過(guò)100萬(wàn)元的財(cái)政補(bǔ)助等。政府在助推企業(yè)快速發(fā)展方面的良苦用心可見(jiàn)一斑，但政府的助力對(duì)企業(yè)而言畢竟是外部因素，企業(yè)如若真想走出經(jīng)營(yíng)困境的泥沼，還必須依靠自己的力量，在這種政策紅利的感召下主動(dòng)作為，從企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各環(huán)節(jié)入手，分析優(yōu)劣、強(qiáng)化管理，借勢(shì)走出經(jīng)營(yíng)上的困境。

我們知道，“成本”是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最核心的因素，它和“收入”共同決定著企業(yè)的興衰?！叭ヒ唤狄谎a(bǔ)”政策中，無(wú)論是“去庫(kù)存”、“去產(chǎn)能”還是“去杠桿”，從廣義上講還是一個(gè)降低成本的問(wèn)題，“降成本”更是將成本因素直接點(diǎn)出，所以，“三去一降一補(bǔ)”最核心的問(wèn)題說(shuō)到底還是設(shè)法降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的問(wèn)題。

企業(yè)“經(jīng)營(yíng)成本降低”或“相對(duì)收入增高”就能夠保持企業(yè)的良性發(fā)展，反之，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)就會(huì)陷入困境之中。在“經(jīng)營(yíng)成本降低”或“相對(duì)收入增高”的因素中，“相對(duì)收入增高”的實(shí)現(xiàn)度取決于有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，這里“競(jìng)爭(zhēng)力”除了產(chǎn)品的價(jià)格、性能等特點(diǎn)等適合消費(fèi)者外，更重要的是產(chǎn)品要具備有競(jìng)爭(zhēng)力的低成本優(yōu)勢(shì)。

所以，從某種程度上來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)成本過(guò)高是導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)困境的最直接的原因。

在這一次的經(jīng)濟(jì)滯漲中，我國(guó)經(jīng)濟(jì)受打擊最大的應(yīng)該是實(shí)體產(chǎn)業(yè)。實(shí)體產(chǎn)業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石。要想保持我國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)體產(chǎn)業(yè)的振興是重中之重。而運(yùn)營(yíng)成本過(guò)高又恰恰是我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)（尤其是加工制造業(yè)企業(yè)）所面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)中最為核心的加工制造業(yè)企業(yè)，如何才能在國(guó)家“三去一降一補(bǔ)”等政策性支持的感召下，從降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本角度主動(dòng)作為，繼而走出經(jīng)營(yíng)上的困境呢？

一、認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，把握解決問(wèn)題的時(shí)機(jī)

我國(guó)現(xiàn)階段處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，加工制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)所面臨的困境不是個(gè)體獨(dú)有，是我國(guó)現(xiàn)階段大多數(shù)加工制造業(yè)企業(yè)所面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，這是我國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)近三十年的高速發(fā)展所累積下來(lái)的矛盾所致。導(dǎo)致這個(gè)問(wèn)題成為問(wèn)題的原因，除了產(chǎn)品功能過(guò)時(shí)及市場(chǎng)消費(fèi)滯漲外，運(yùn)營(yíng)成本過(guò)高是導(dǎo)致企業(yè)處于經(jīng)營(yíng)困境的核心因素?？梢詮膬?nèi)外兩方面來(lái)簡(jiǎn)單闡釋這個(gè)問(wèn)題：一是內(nèi)部因素，也是企業(yè)自身管理方面的原因；二是外部因素（政策因素）：比如：稅負(fù)過(guò)重、人力資源成本高（醫(yī)療社保繳交比例過(guò)高）、資金成本（貸款利息）大、惡性競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境等等。

外部因素非企業(yè)能力所能解決，而政府恰恰認(rèn)識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的嚴(yán)重性，也正在以前所未有的力度從降低稅負(fù)、調(diào)整社保繳交比例、政府監(jiān)管權(quán)利負(fù)面清單等方面推進(jìn)這些阻礙企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題的解決，“三去一降一補(bǔ)”及一系列惠企紅利政策的實(shí)施就是一個(gè)很好的例證。

外部環(huán)境的改善并不會(huì)促使企業(yè)自動(dòng)脫離經(jīng)營(yíng)上的窘境，企業(yè)還應(yīng)該從自身角度出發(fā)，多方位探索降低經(jīng)營(yíng)成本之道。轉(zhuǎn)變觀念，拓展思路，分析裂解占據(jù)經(jīng)營(yíng)成本比例過(guò)大的“制造成本”。將“制造成本”前移至研發(fā)和外部采購(gòu)等環(huán)節(jié)并加以分析和控制。同時(shí)，加大研發(fā)投入，從產(chǎn)品提檔升級(jí)方面達(dá)到節(jié)能降耗之目的。

對(duì)于“非制造成本”類(lèi)的費(fèi)用性支出，要充分利用政策的紅利優(yōu)勢(shì)，以債轉(zhuǎn)股、上市等手段，來(lái)促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)成本的降低。進(jìn)而助推企業(yè)快速走出經(jīng)營(yíng)困境的泥沼。

二、前置加工成本 輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 模塊化生產(chǎn)

加工制造企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，廠房設(shè)備的投入、水電的耗用、人員工資的支出以及材料物資消耗等各種資源的投入都集中到了流程化的產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)，這就使得作為制造環(huán)節(jié)成本合計(jì)的“制造成本”占據(jù)了絕大多數(shù)加工制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的半數(shù)以上，因此，傳統(tǒng)的成本管理模式下，“制造成本”是加工制造業(yè)企業(yè)控制成本的關(guān)鍵所在。

在傳統(tǒng)思維模式下，即便你把內(nèi)控管理做到最精致的程度，所能節(jié)省到的“制造成本”也是有限的。因此，企業(yè)管理者要跳出傳統(tǒng)的成本管理思維模式，摒棄這種“為降低而降低”機(jī)械式的成本控制方式，用發(fā)散的思維、多維度的視角來(lái)重新認(rèn)識(shí)內(nèi)控成本的問(wèn)題。從功能特點(diǎn)入手，將耗費(fèi)資源過(guò)于集中的“制造成本”分析裂解成若干個(gè)模塊單元成本，通過(guò)將部分單元成本前置和外化，繼而從外化加工的規(guī)?；a(chǎn)、議價(jià)采購(gòu)能力的提升、減少的能源耗費(fèi)及資產(chǎn)性的設(shè)備投入等方面達(dá)到大規(guī)模降低“制造成本”的目的。

（一）重塑產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將產(chǎn)品模塊化拆分

企業(yè)應(yīng)該從管理的角度重塑產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從功能特點(diǎn)入手，將產(chǎn)品拆解成若干個(gè)模塊單元，繼而將產(chǎn)品的“制造成本”裂解成不同的模塊成本，分別對(duì)各模塊單元的成本加以控制。

單一完整產(chǎn)品的生產(chǎn)，其成套的生產(chǎn)流水線非但需要消耗企業(yè)包括廠房、設(shè)備及繁雜管理成本在內(nèi)的大量資源成本，且其產(chǎn)品單一的功能給企業(yè)的銷(xiāo)售和產(chǎn)品的售后維修帶來(lái)諸多的限制。

若企業(yè)從功能特點(diǎn)入手，將產(chǎn)品拆解成若干個(gè)模塊單元，每個(gè)模塊單元均可以作為單獨(dú)的產(chǎn)品對(duì)外出售，就可以將產(chǎn)品的“制造成本”裂解成若干個(gè)模塊單元成本，采取對(duì)分解后的若干個(gè)模塊單元進(jìn)行成本控制的方式就可以達(dá)到降低“制造成本”的目的。同時(shí)，功能相對(duì)獨(dú)立的各模塊單元，增加了企業(yè)可售產(chǎn)品的品種，能夠在一定程度上滿足不同消費(fèi)者的多層次需求，為銷(xiāo)售的增長(zhǎng)提供了方便。

與此同時(shí)，這種可以拆解組裝且功能獨(dú)立的各模塊單元產(chǎn)品也在一定程度上為產(chǎn)品的售后維修和節(jié)能降耗提供了方便。

所以，現(xiàn)代成本管理模式要求我們?cè)诠芾砩弦厮墚a(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，以功能特點(diǎn)基礎(chǔ)和切口，將產(chǎn)品裂解成若干個(gè)功能模塊單元，將“制造成本”拆分成若干個(gè)模塊單元成本。

（二）輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，外化加工

由于各模塊單元產(chǎn)品具有相對(duì)獨(dú)立的功能，企業(yè)應(yīng)該對(duì)拆分后的各功能模塊產(chǎn)品本著“是否核心技術(shù)”的原則，定位其在成本中的角色。

從知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)角度，企業(yè)自己加工那些具有“核心技術(shù)”的模塊單元產(chǎn)品。對(duì)于那些“非核心技術(shù)”的模塊單元產(chǎn)品以委外加工的方式，將其加工成本外化。

由于各模塊化的單元產(chǎn)品具有相對(duì)的功能獨(dú)立性，且同類(lèi)產(chǎn)品的性能結(jié)構(gòu)基本趨同，在分工日益細(xì)化的今天，如果我們以有限的訂單產(chǎn)品需求來(lái)全過(guò)程生產(chǎn)全產(chǎn)品線的功能模塊，就需要對(duì)廠房、設(shè)備等資產(chǎn)性資源進(jìn)行全部的投入，這樣以來(lái)就會(huì)出現(xiàn)因無(wú)法發(fā)揮生產(chǎn)的規(guī)?；в枚鴰?lái)的產(chǎn)能過(guò)剩的浪費(fèi)問(wèn)題，在這種情況下，即便你的內(nèi)控成本做到最為精致的程度，其能發(fā)揮的降成本效用也是有限的。

更為可怕的是，若成千上萬(wàn)家相同產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)都這樣做，這種累積的產(chǎn)能過(guò)剩就會(huì)對(duì)整個(gè)行業(yè)帶來(lái)致命性的打擊。

因此，對(duì)于拆分后的“非核心技術(shù)”的模塊單元產(chǎn)品以委外加工的模式，將其加工成本外化，企業(yè)就能以較少的資產(chǎn)（廠房、設(shè)備等）性投入，達(dá)到產(chǎn)品加工的目的。即以輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的模式，通過(guò)外化加工來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品加工過(guò)程中的節(jié)能降耗。

（三）前置成本，模塊化生產(chǎn)

不同的模塊單元產(chǎn)品可以委托給不同的企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)加工，這樣以來(lái)，不但接受加工訂單的企業(yè)因規(guī)?；a(chǎn)降低了模塊單元產(chǎn)品的成本，再加上買(mǎi)方市場(chǎng)條件下以戰(zhàn)略合作的模式會(huì)加大委托企業(yè)的議價(jià)采購(gòu)能力，使得委托企業(yè)會(huì)以比市場(chǎng)更為優(yōu)惠的價(jià)格取得該委托產(chǎn)品。

這種“委外加工再采購(gòu)”過(guò)程，實(shí)質(zhì)上是將拆分細(xì)化的“制造成本”前置到了原材料采購(gòu)的環(huán)節(jié)，將傳統(tǒng)意義上“制造成本”中的大部分成本進(jìn)行了外化，顛覆了傳統(tǒng)的生產(chǎn)成本模式。使得企業(yè)在充分利用社會(huì)資源的前提下不但能夠達(dá)到大幅降低“制造成本”的目的，也節(jié)省了自己加工過(guò)程中因資產(chǎn)投入過(guò)大、參與人員過(guò)多、產(chǎn)品質(zhì)量、原材料利用率等諸方面的環(huán)節(jié)成本。

美國(guó)的蘋(píng)果公司就是這種“輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模塊化生產(chǎn)”最為成功的范例，蘋(píng)果公司甚至將手機(jī)產(chǎn)品的模塊化組裝環(huán)節(jié)都委托給了東莞的富士康工廠來(lái)代為完成。

總之，在這種輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、模塊化生產(chǎn)的方式下，企業(yè)產(chǎn)品的絕大部分成本都可以以議價(jià)的方式進(jìn)行外化控制，除核心技術(shù)模塊和組裝、檢測(cè)環(huán)節(jié)需要占用自身的生產(chǎn)資源外，企業(yè)在節(jié)省大量資產(chǎn)性投入和管理成本的前提下，就可以達(dá)到降低“制造成本”的目的。

三、加大研發(fā)投入老舊產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)反向降低成本

“輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模塊化生產(chǎn)”模式下，企業(yè)應(yīng)該加大科研投入，對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)改造，主動(dòng)淘汰那些不能適應(yīng)市場(chǎng)需求又無(wú)法進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)的老舊產(chǎn)品的產(chǎn)能。設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)出更多能夠滿足社會(huì)需求的高附加值的產(chǎn)品，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，從增長(zhǎng)收入方面達(dá)到反向降低成本的效果。

同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理、物資收發(fā)、財(cái)務(wù)核算、銷(xiāo)售管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行整合，形成動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)鏈管理，從降低庫(kù)存成本、提升管理水平角度促進(jìn)降低經(jīng)營(yíng)成本目的的達(dá)成。

四、其他

企業(yè)還應(yīng)該從優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)入手，依托國(guó)家政策的支持，在盤(pán)活僵尸資產(chǎn)，推進(jìn)包括“債轉(zhuǎn)股”、“新三板上市”等方面的工作，主動(dòng)作為，改善資產(chǎn)負(fù)債表水平，提高資產(chǎn)利用率，降低資金使用成本，為自身爭(zhēng)取更大的低成本的發(fā)展空間。

我們認(rèn)為：我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)眼下所面臨的困境是暫時(shí)的，就實(shí)體產(chǎn)業(yè)核心組成部分的加工制造業(yè)而言，在國(guó)家多項(xiàng)惠企紅利政策的大力推進(jìn)過(guò)程中，企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境正在得到改善。在這種紅利政策的支持下，伴隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和多種成本管控措施的有效實(shí)施，加工制造業(yè)企業(yè)一定能夠快速走出轉(zhuǎn)型期的經(jīng)營(yíng)困境，助推我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好穩(wěn)定的發(fā)展。

（作者單位：黑龍江新金茂節(jié)能科技集團(tuán)有限公司）