從戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)角度探析“一帶一路”背景下我國企業(yè)面臨的問題及應(yīng)對策略

高巖+王宏

摘 要：“一帶一路”戰(zhàn)略方針的實(shí)施，順應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代潮流，也為我國企業(yè)帶來了更多的發(fā)展機(jī)遇。然而挑戰(zhàn)伴隨著機(jī)遇而來，我國企業(yè)在進(jìn)行海外投資過程中也面臨著許多的問題，嚴(yán)重的制約了對企業(yè)的發(fā)展。在此背景下，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，開始越來越關(guān)注戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。作為企業(yè)生存發(fā)展的“參謀者”，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策的制定與調(diào)整方面發(fā)揮了重要的作用。文章從戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)角度出發(fā)，對“一帶一路”背景下我國企業(yè)發(fā)展的相關(guān)問題及對策進(jìn)行了論述。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì) 一帶一路 企業(yè)現(xiàn)狀 面臨問題 應(yīng)對策略

中圖分類號：F234.0

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2016）12-113-02

一、“一帶一路”背景下我國企業(yè)現(xiàn)狀

隨著生產(chǎn)技術(shù)的不斷革新，我國生產(chǎn)力得到了極大的提升，然而國內(nèi)市場需求卻十分有限，導(dǎo)致中國市場出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的問題，嚴(yán)重制約了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也給企業(yè)帶來了前所未有的經(jīng)營危機(jī)。而我國傳統(tǒng)的出口模式較為單一，并且以歐美、日本等國家為主的資源出口國產(chǎn)品需求已達(dá)到極限，使得產(chǎn)能過剩問題仍舊無法解決?！耙粠б宦贰睉?zhàn)略的成功實(shí)施，不僅促使我國企業(yè)走出了國門，還進(jìn)一步拓寬海外市場空間，成功地改善了我國產(chǎn)能過剩的問題，為企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。

“一帶一路”戰(zhàn)略促進(jìn)了各國之間的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易，在拉動(dòng)國外產(chǎn)品需求，解決我國產(chǎn)能過剩問題的同時(shí)，也使得企業(yè)經(jīng)營環(huán)境更加復(fù)雜。因此在這一時(shí)代背景下，我國企業(yè)既迎來發(fā)展的機(jī)遇，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。一方面，企業(yè)競爭由國內(nèi)同行之間的競爭升級為國外企業(yè)間的競爭，導(dǎo)致外部競爭日益激烈。隨著沿線國家現(xiàn)代化通訊和交通等基礎(chǔ)設(shè)施的完善及國外市場的開放，為我國企業(yè)資本輸出、跨國經(jīng)營創(chuàng)造了有利條件，更多的企業(yè)選擇將經(jīng)營范圍擴(kuò)大到國外，使得企業(yè)之間的競爭加劇。尤其是進(jìn)入了“創(chuàng)新時(shí)代”以后，需求結(jié)構(gòu)從基本消費(fèi)品向個(gè)性化需求品過渡，而生產(chǎn)模式也由傳統(tǒng)的大批量、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變?yōu)樾∨?、高質(zhì)量生產(chǎn)方式，而我國以大批量基本消費(fèi)品為主的生產(chǎn)在國際市場中缺乏競爭力，必將為企業(yè)的海外經(jīng)營帶來巨大的危機(jī)。另一方面，國際市場仍然存在一些不穩(wěn)定因素，如壟斷行為、環(huán)境污染等，這些由于企業(yè)過分追求利益最大化而造成的負(fù)面影響勢必引發(fā)社會(huì)、政府、民間組織對企業(yè)的抵制。這些潛在的市場風(fēng)險(xiǎn)，必將威脅到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，甚至給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

二、從戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)角度探析“一帶一路”背景下我國企業(yè)面臨的問題

“一帶一路”的實(shí)施加速了全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程，使得企業(yè)面臨復(fù)雜的國際貿(mào)易環(huán)境，同時(shí)也加劇了企業(yè)之間的競爭。為求在這樣的環(huán)境下得以生存發(fā)展，企業(yè)不得不采取戰(zhàn)略管理手段，增強(qiáng)自身競爭力。一個(gè)具有持續(xù)競爭優(yōu)勢的企業(yè)不僅要依靠優(yōu)良的財(cái)務(wù)業(yè)績，還要依靠眾多的非財(cái)務(wù)指標(biāo)。然而傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)無法滿足這一要求，因此企業(yè)開始意識到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要性，并嘗試通過采用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方式獲得競爭優(yōu)勢。然而，由于我國戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論不成熟，企業(yè)在應(yīng)用過程中面臨許多問題?，F(xiàn)從戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的角度分析“一帶一路”背景下我國企業(yè)面臨的各種問題。

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理意識薄弱。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是以綜合分析內(nèi)外部因素，協(xié)助企業(yè)制定有利的經(jīng)營策略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展為目的的一種管理模式。目前，我國一些出口企業(yè)戰(zhàn)略管理意識十分薄弱，在“走出去”過程中，盲目追求短期利益，沒有明確的總體規(guī)劃和發(fā)展策略。尤其在海外投資過程中，企業(yè)沒有對出口市場的需求動(dòng)向進(jìn)行深入了解和分析，僅僅看到巨大的國際市場需求，便覺得有利可圖，盲目進(jìn)行投資。由于前期準(zhǔn)備工作不充分，使得企業(yè)不能熟悉掌握市場需求的最新動(dòng)態(tài)，常常容易給企業(yè)造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)損失，甚至面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

2.戰(zhàn)略管理人才缺乏。目前，我國會(huì)計(jì)人員基數(shù)龐大，然而掌握戰(zhàn)略管理相關(guān)知識的高素質(zhì)人才卻十分匱乏。在以“一帶一路”為發(fā)展契機(jī)的國際化經(jīng)營環(huán)境下，企業(yè)會(huì)計(jì)人員不僅需要熟悉掌握財(cái)務(wù)管理知識，更需要擁有綜合分析企業(yè)內(nèi)、外部影響因素的能力，進(jìn)而從戰(zhàn)略管理層面協(xié)助企業(yè)制定長期有利的經(jīng)營策略。目前，由于我國戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)引進(jìn)時(shí)間短，不受重視等原因，導(dǎo)致相關(guān)理論十分缺乏，沒有形成一個(gè)完整的理論體系，加之會(huì)計(jì)專業(yè)培養(yǎng)理念相對落后，沒有認(rèn)識到戰(zhàn)略管理人才培養(yǎng)的重要性，導(dǎo)致現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員無法滿足“一帶一路”戰(zhàn)略下企業(yè)發(fā)展對人才的要求。

3.企業(yè)面臨的外部環(huán)境問題?！耙粠б宦贰苯ㄔO(shè)是中央近年來的工作重心，這一戰(zhàn)略決策開創(chuàng)了我國全方位對外開放的新格局。企業(yè)在進(jìn)行對外貿(mào)易投資過程中，面臨的外部環(huán)境由以往簡單的國內(nèi)經(jīng)營問題，轉(zhuǎn)變?yōu)閺?fù)雜的國際經(jīng)營問題。一方面，企業(yè)經(jīng)營需要面對資本輸出國的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境等多方面問題的影響。尤其是各國之間的商業(yè)規(guī)則、法律體系、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)都大不相同，這要求企業(yè)必須具備良好的應(yīng)對能力。另一方面，“一帶一路”沿線國家大多為新興經(jīng)濟(jì)體和發(fā)展中國家，產(chǎn)品需求十分有限，而且部分地區(qū)的金融環(huán)境并不完善，這對于盲目投資的企業(yè)來說無疑是埋下了一顆地雷，隨時(shí)都有爆炸的風(fēng)險(xiǎn)。

4.企業(yè)面臨的競爭問題。從戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)角度來看，企業(yè)面臨的競爭問題，也是企業(yè)的優(yōu)勢問題。根據(jù)所處地理位置不同可以將“一帶一路”沿線國家劃分為東亞段、東南亞段、中亞段、中東歐段和西歐段，各地區(qū)擁有本土的競爭優(yōu)勢。中亞段和東南亞段的相關(guān)國家憑借其豐富的自然和礦產(chǎn)資源優(yōu)勢，使得產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他國家，這對于資源相對匱乏，生產(chǎn)成本較高的中國來說是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。此外，東亞段的日、韓以及中歐和西歐主要國家擁有成熟的生產(chǎn)體系，其具備的先進(jìn)生產(chǎn)制造技術(shù)、理念和平臺(tái)，使得勞動(dòng)力在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的比重下降，這對依靠勞動(dòng)力成本作為競爭優(yōu)勢的中國造成巨大的挑戰(zhàn)。

三、從戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)角度探析“一帶一路”背景下我國企業(yè)應(yīng)對策略

雖然“一帶一路”戰(zhàn)略的提出為我國企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展空間，拓寬了國際市場，但也增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，加劇了企業(yè)間的競爭。在日益激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)需要一種新的有效管理方法來應(yīng)對國際經(jīng)營中面臨的各種問題。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供戰(zhàn)略財(cái)務(wù)信息與經(jīng)營業(yè)績信息、前瞻性信息、背景信息以及信息的分析評價(jià)等與戰(zhàn)略相關(guān)的非財(cái)務(wù)信息，從而幫助企業(yè)調(diào)整經(jīng)營策略，有效地解決各種問題。但是，由于缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)參考，目前我國戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用存在許多問題需要改進(jìn)?，F(xiàn)以“一帶一路”為背景，論述今后我國企業(yè)如何完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，使得企業(yè)可以更好地適應(yīng)國際化貿(mào)易。

1.企業(yè)應(yīng)樹立戰(zhàn)略管理意識?！耙粠б宦贰钡膶?shí)施使得各國之間的聯(lián)系越來越緊密，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境也發(fā)生了變化，世界開始步入“無邊界的競爭時(shí)代”，各國企業(yè)不但面臨日益激烈的國內(nèi)競爭， 還面臨著與國外企業(yè)之間的競爭。面對這樣復(fù)雜的競爭環(huán)境，企業(yè)不僅需要關(guān)注自身的財(cái)務(wù)管理，還要重視外界各種影響因素，這要求企業(yè)樹立良好的戰(zhàn)略管理意識。企業(yè)的戰(zhàn)略管理意識，不僅決定了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用成功與否，還與企業(yè)的生存發(fā)展密切相關(guān)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)從戰(zhàn)略管理層面出發(fā)，立足于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，通過綜合分析當(dāng)下企業(yè)自身優(yōu)勢及外部環(huán)境特點(diǎn)，提出改善經(jīng)營和提高經(jīng)濟(jì)效益的指導(dǎo)方針，從而降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

2.重視戰(zhàn)略管理人才的培養(yǎng)?；趶?fù)雜的國際環(huán)境，企業(yè)的經(jīng)營越來越依賴于戰(zhàn)略管理，而人才的培養(yǎng)是推行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵。然而現(xiàn)階段我國企業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)比較低下，直接影響了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，阻礙企業(yè)發(fā)展。因此我國急需轉(zhuǎn)變當(dāng)下會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式，迅速建立起一支能夠適應(yīng)“一帶一路”戰(zhàn)略發(fā)展的人才隊(duì)伍。一方面在高校人才培養(yǎng)過程中，要改變以往教學(xué)只重視基礎(chǔ)知識的講授，忽略了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)知識學(xué)習(xí)的觀念，應(yīng)努力克服理論與實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)的弊端。在國際化經(jīng)營的環(huán)境下，企業(yè)需要的不是只懂得財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)人員，而是能夠應(yīng)對復(fù)雜國際環(huán)境的兼有理論知識和實(shí)務(wù)能力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員。另一方面，在企業(yè)培養(yǎng)人才中，應(yīng)將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)作為日常管理教育，強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)人員的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)意識，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員對戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論的理解和掌握，從而培養(yǎng)出高素質(zhì)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員。

3.分析外部環(huán)境，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理。與以往的外部環(huán)境不同，企業(yè)在“走出去”過程中，不再是面對簡單的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，而是與資本輸出國相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、政治、文化等多重環(huán)境。由于各國環(huán)境的差異及相互交流融合，導(dǎo)致企業(yè)面臨的外部環(huán)境變得復(fù)雜多變。為了適應(yīng)當(dāng)前外部環(huán)境，抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，我國管理會(huì)計(jì)應(yīng)該適時(shí)而變。在通過對資本輸出國進(jìn)行多方位、多角度、多層次分析的過程中，了解當(dāng)?shù)赝獠凯h(huán)境差異，分析投資過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而從戰(zhàn)略管理層面上制定一個(gè)科學(xué)、有效的經(jīng)營方案。

4.分析競爭形勢，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。國際市場瞬息萬變，各國企業(yè)競爭激烈。“一帶一路”沿線國家眾多，各自擁有競爭優(yōu)勢，我國企業(yè)只有通過對比分析，才能發(fā)現(xiàn)自身不足，不斷優(yōu)化經(jīng)營策略，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，從而在激烈的國際競爭中獲勝。第一，分析產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售、原料采購與管理、技術(shù)研發(fā)、人力資源管理等環(huán)節(jié)，可以明確哪一環(huán)節(jié)創(chuàng)造價(jià)值多、耗費(fèi)成本少，同時(shí)與競爭對手進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)自身不足，實(shí)行戰(zhàn)略管理的調(diào)整，這是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的重要方式。例如，通過分析中亞段國家產(chǎn)品原料的質(zhì)量和價(jià)格，采取國外設(shè)廠的方式可以極大的減低企業(yè)產(chǎn)生成本，增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力。第二，分析企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和方法，可以了解導(dǎo)致產(chǎn)品缺乏市場競爭力的問題所在，通過改良生產(chǎn)方式，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。例如，東亞段國家擁有先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，其生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量較高，更能滿足市場需求。我國企業(yè)既要學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)技術(shù)，也要獨(dú)立研發(fā)新技術(shù)，形成自身的競爭優(yōu)勢，從而贏得國際競爭。

四、結(jié)語與展望

“一帶一路”戰(zhàn)略給我國企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益是無法估計(jì)的，然而是否能夠緊緊抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展尚未可知。在這一背景下我國企業(yè)面臨的問題是多方面的，只有從戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)角度出發(fā)，才能全方面認(rèn)識到問題所在，協(xié)助企業(yè)尋找合適的應(yīng)對策略，這也是企業(yè)能否抓住發(fā)展機(jī)遇的關(guān)鍵。所以今后我國企業(yè)在“走出去”過程中，還需結(jié)合自身特點(diǎn)，運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方法，不斷完善自身的投資方案與管理模式，使企業(yè)能夠克服遇到的各種問題，更好的應(yīng)對國際競爭。

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（作者單位：1.佳木斯大學(xué) 黑龍江佳木斯 154007；2.佳木斯大學(xué)財(cái)務(wù)處 黑龍江佳木斯 154007）

[作者簡介：高巖（1990—）女，山東菏澤人，碩士研究生，從事會(huì)計(jì)學(xué)研究；通訊作者：王宏（1969—）男，河北昌黎人，碩士，總會(huì)計(jì)師，研究員級高級會(huì)計(jì)師，黑龍江省首期行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才，從事財(cái)務(wù)管理研究。]

（責(zé)編：玉山）