鄭赟

摘 要：全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入，給粉末冶金行業(yè)帶來了加快發(fā)展的機(jī)遇，同時(shí)也帶來了巨大的挑戰(zhàn)。只有經(jīng)過全面地、認(rèn)真地準(zhǔn)備，才能使我國粉末冶金企業(yè)及時(shí)地充分地享受全球經(jīng)濟(jì)一體化帶來的機(jī)遇，并有效地化解由此帶來的風(fēng)險(xiǎn)。在文章中，筆者對(duì)比國內(nèi)粉末冶金企業(yè)與國外企業(yè)的核心競爭力的差距，并通過分析差距形成的原因，針對(duì)性地提出了粉末冶金企業(yè)核心競爭力提升策略。

關(guān)鍵詞：粉末冶金 核心競爭力 差距 策略

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2016）12-285-02

20世紀(jì)90年代中期以來，汽車工業(yè)的快速發(fā)展，為高性能粉末冶金產(chǎn)品的生產(chǎn)和發(fā)展提供了良好的機(jī)遇。但與此同時(shí)，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入，國外優(yōu)秀粉末冶金企業(yè)也開始進(jìn)駐中國市場，瓜分這塊巨大的“蛋糕”。這使得國內(nèi)粉末冶金企業(yè)不僅要面臨國內(nèi)企業(yè)間同質(zhì)化的激烈競爭，還要面對(duì)跨國企業(yè)的猛烈沖擊，以及上游原料成本的擠壓和下游及經(jīng)銷商不斷提高的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。而我國大多數(shù)粉末冶金企業(yè)的現(xiàn)狀卻是專業(yè)化水平低，產(chǎn)品開發(fā)能力弱，企業(yè)自身核心競爭力較低。由此，使得企業(yè)在不斷上漲的成本壓力下并不能有效地得到發(fā)展，迫使企業(yè)收益水平不斷下降。面臨當(dāng)前困境，積極培養(yǎng)自身核心競爭力已成為目前粉末冶金企業(yè)亟需解決的問題。

一、國內(nèi)粉末冶金企業(yè)與國外企業(yè)核心競爭力的差距

隨著中國汽車工業(yè)的快速發(fā)展，汽車粉末冶金行業(yè)在近10年也取得了一定進(jìn)步，但與發(fā)達(dá)國家相比，國內(nèi)粉末冶金業(yè)仍然存在較大差距。

1.產(chǎn)品技術(shù)水平相對(duì)較低。主要表現(xiàn)在產(chǎn)品檔次上，以中低端產(chǎn)品為主。綜合評(píng)價(jià)，我國粉末冶金產(chǎn)品基本處于發(fā)達(dá)國家上世紀(jì)80年代中后期水平。當(dāng)時(shí)，國外能夠大批量生產(chǎn)的典型粉末冶金制品已經(jīng)很多，包括動(dòng)力轉(zhuǎn)向機(jī)閥套、潤滑油泵擺線轉(zhuǎn)子、同步器固定齒座、同步器齒環(huán)等。目前，我國正在開發(fā)這些產(chǎn)品。上世紀(jì)90年代初，國外開始開發(fā)粉末鍛造連桿、雙金屬同步器錐環(huán)、組合燒結(jié)凸輪軸、溫壓無聲鏈輪、組合燒結(jié)行星齒輪托架等，我國還涉足很少。

2.產(chǎn)品研發(fā)水平差距較大。目前，國內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)仍然處于來圖加工階段，一般僅承擔(dān)工藝研發(fā)，基本談不上真正意義的產(chǎn)品研發(fā)；技術(shù)創(chuàng)新能力較差，基本處于引進(jìn)消化吸收與模仿創(chuàng)新階段，真正意義上的原始創(chuàng)新微乎其微；技術(shù)研發(fā)的軟件與硬件手段正處于逐步建設(shè)與完善階段，特別是技術(shù)分析與設(shè)計(jì)驗(yàn)證手段很不完善；產(chǎn)品研發(fā)管理水平不高。

3.過程控制與產(chǎn)品質(zhì)量水平存在一定差距。盡管粉末冶金行業(yè)位于前10位的企業(yè)均建立了有效的質(zhì)量管理體系，并得到客戶的認(rèn)可。但過程控制能力與產(chǎn)品質(zhì)量水平，尚處于發(fā)達(dá)國家上世紀(jì)80年代末期至90年代初期的水平。

4.標(biāo)準(zhǔn)化水平目前仍處于初級(jí)階段。即沒有形成完整的粉末冶金制品產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系、工程標(biāo)準(zhǔn)體系等，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更是殘缺不全。因此只能參照國外標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，如美國標(biāo)準(zhǔn)、日本標(biāo)準(zhǔn)等。

5.品牌建設(shè)亟待加強(qiáng)。盡管少數(shù)企業(yè)在國內(nèi)粉末冶金行業(yè)享有一定的知名度，但在粉末冶金制品行業(yè)的品牌效應(yīng)不明顯，更無法談及在世界粉末冶金制品行業(yè)的知名度了，所以品牌建設(shè)亟待加強(qiáng)。從應(yīng)用環(huán)境看，國外汽車及零部件設(shè)計(jì)師已很清楚粉末冶金制品的特性，所以粉末冶金在汽車上的應(yīng)用不存在任何障礙，國內(nèi)還需要做廣泛的宣傳、解釋和推廣工作。

二、粉末冶金企業(yè)核心競爭力差距形成的原因分析

粉末冶金企業(yè)不適應(yīng)市場的需求，在產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)和需求等方面的差距形成的主要原因如下：

1.行業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不合理。全國從事粉末冶金行業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和制造的企業(yè)很多，目前多達(dá)400家以上。但是，這些生產(chǎn)制造廠家絕大多數(shù)規(guī)模較小、生產(chǎn)條件和制造工藝落后，造成整個(gè)粉末冶金生產(chǎn)制造行業(yè)結(jié)構(gòu)水平偏低。行業(yè)結(jié)構(gòu)的不合理容易造成低端產(chǎn)品的生產(chǎn)過剩和惡性競爭，進(jìn)而嚴(yán)重影響整個(gè)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，進(jìn)行必要的行業(yè)結(jié)構(gòu)梳理和整合，淘汰產(chǎn)品、技術(shù)、效益等方面落后的企業(yè)，控制向低端粉末冶金產(chǎn)品領(lǐng)域的過度投資，都是十分重要和必要的。要堅(jiān)持扶優(yōu)與汰劣結(jié)合，升級(jí)改造與淘汰落后結(jié)合，兼并重組與關(guān)閉破產(chǎn)結(jié)合。合理利用和消化一些已經(jīng)形成的生產(chǎn)能力，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)和布局。

2.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理?？傮w來說，粉末冶金領(lǐng)域的產(chǎn)品需求前景還是非常廣闊的，粉末冶金制品的用途也越來越廣泛，發(fā)展粉末冶金高端產(chǎn)品是大勢所趨。目前國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)的粉末冶金產(chǎn)品，主要集中在低端領(lǐng)域，生產(chǎn)過剩造成一定的產(chǎn)需矛盾。而另一方面，在高端產(chǎn)品線上，又是一種供不應(yīng)求的現(xiàn)象，目前產(chǎn)能不能滿足現(xiàn)有市場的需要。因此，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)品檔次、增強(qiáng)市場競爭力非常的重要和迫切。在技術(shù)領(lǐng)先的優(yōu)勢產(chǎn)品上應(yīng)該大力促進(jìn)在該領(lǐng)域的鞏固和出口，并制定相應(yīng)的品牌戰(zhàn)略；在相對(duì)落后的弱勢產(chǎn)品，應(yīng)該走上引進(jìn)、吸收、創(chuàng)新的良性循環(huán)道路。對(duì)于高低端產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)控制，應(yīng)該通過相關(guān)行業(yè)和稅收政策來促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化。

3.生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝影響產(chǎn)品質(zhì)量和檔次。由于我國粉末冶金工業(yè)起步于上世紀(jì)七八十年代，基礎(chǔ)相對(duì)較為薄弱。目前國內(nèi)企業(yè)擁有的先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備少且不配套，嚴(yán)重影響了產(chǎn)品質(zhì)量檔次的提升，直接造成了競爭力的下降。同時(shí)，由于生產(chǎn)設(shè)備和工藝的落后，使產(chǎn)品的生產(chǎn)效率低下，生產(chǎn)成本提高。比如，因?yàn)椴痪邆湎鄳?yīng)的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)工藝，多年來我國一直從國外進(jìn)口預(yù)合金化易切削鋼粉和低合金鋼粉。加大技術(shù)投資，促進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝的更新?lián)Q代和不斷創(chuàng)新，是提升粉末冶金領(lǐng)域整體水平的直接方法。

4.新產(chǎn)品開發(fā)能力低。目前我國的粉末冶金技術(shù)人才普遍比較短缺，這對(duì)于推動(dòng)和促進(jìn)一門新興產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和發(fā)展是非常不利的。科研能力的薄弱，直接導(dǎo)致了新產(chǎn)品研發(fā)能力的下降。同時(shí)，受到工藝裝備、模具模架加工制造、后續(xù)處理等多種條件的限制和影響，行業(yè)內(nèi)新產(chǎn)品的開發(fā)速度也比較慢，造成了市場響應(yīng)的滯后。另外，國內(nèi)粉末冶金企業(yè)與國際同行業(yè)的交流比較少，相對(duì)封閉的環(huán)境限制了國內(nèi)粉末冶金企業(yè)與國際化的接軌，延遲了對(duì)領(lǐng)域內(nèi)新技術(shù)、新動(dòng)態(tài)的及時(shí)掌握和應(yīng)變。

5.人員結(jié)構(gòu)不合理。國內(nèi)大部分的粉末冶金企業(yè)，職工素質(zhì)普遍較低，中、高級(jí)技術(shù)人員和管理人才嚴(yán)重缺乏，不能滿足生產(chǎn)、經(jīng)營的需要。而粉末冶金行業(yè)作為一個(gè)新興的機(jī)械制造領(lǐng)域成員，需要大量的專業(yè)化、層次結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍。同時(shí)，人員結(jié)構(gòu)配置的不合理，也是國內(nèi)粉末冶金企業(yè)普遍面臨的一個(gè)問題。一些企業(yè)重管理輕經(jīng)營，或者重經(jīng)營輕技術(shù)，或者重技術(shù)輕生產(chǎn)，這些都是非常不合適的。人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)需要優(yōu)勢互補(bǔ)，才能發(fā)揮出整體協(xié)同優(yōu)勢，才能與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營相適應(yīng)，提高人力資源的整體配置效率。人員結(jié)構(gòu)的不合理配置和管理，將會(huì)導(dǎo)致人才隊(duì)伍的流失，影響企業(yè)核心競爭力的持久性發(fā)展。

三、粉末冶金企業(yè)核心競爭力提升策略

1.通過戰(zhàn)略調(diào)整提升企業(yè)核心競爭力。準(zhǔn)確的市場戰(zhàn)略定位是提升企業(yè)核心競爭力的根本前提。我國加入WTO后，隨著貿(mào)易壁壘的逐步消除，國內(nèi)市場與國際市場將趨于融合，原來企業(yè)所熟悉的國內(nèi)市場環(huán)境也將發(fā)生重大的變化。在這種情況下，企業(yè)不能只滿足于在原來較小的且受保護(hù)的市場上占有優(yōu)勢，而要建立在國際國內(nèi)廣闊市場上打拼的戰(zhàn)略思想，從自身狀況出發(fā)，考慮企業(yè)市場戰(zhàn)略調(diào)整和發(fā)展問題，實(shí)施恰當(dāng)?shù)氖袌鰬?zhàn)略定位，以保持和提升企業(yè)核心競爭力。在新的形勢下進(jìn)行市場戰(zhàn)略定位，企業(yè)首先要分析所面臨的市場環(huán)境，了解顧客需求，確定企業(yè)的目標(biāo)顧客、應(yīng)提供的產(chǎn)品或服務(wù)，以及如何高效率地給顧客帶來更大的價(jià)值，為選擇相應(yīng)的市場戰(zhàn)略提供依據(jù)。

2.強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新提升企業(yè)核心競爭力。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)適應(yīng)當(dāng)代科技發(fā)展，獲得競爭優(yōu)勢的根本方法之一。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景下，新技術(shù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響明顯，技術(shù)變化速度加快，市場競爭激烈，企業(yè)要保持并增強(qiáng)自己的市場競爭能力，必須加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，確保競爭優(yōu)勢。首先，企業(yè)要廣納國內(nèi)外優(yōu)秀科技人才，聯(lián)合國內(nèi)權(quán)威的研究結(jié)構(gòu)，不斷提高自己的研發(fā)層次和水平。其次，企業(yè)可以優(yōu)化技術(shù)組合，大膽引進(jìn)、消化、吸收先進(jìn)技術(shù)，淘汰落后技術(shù)，爭取在國外先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新和進(jìn)步。第三，不斷強(qiáng)化已有先進(jìn)技術(shù)的改進(jìn)和升級(jí)，堅(jiān)持不懈地對(duì)其核心技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，使其保持在世界中長期領(lǐng)先地位。要緊跟不斷出現(xiàn)的新技術(shù)和新商機(jī)，及時(shí)做好企業(yè)核心技術(shù)的改造、更新、充實(shí)和提高工作。

3.加強(qiáng)人力資源管理提升企業(yè)核心競爭力。人力資源是企業(yè)最重要的核心競爭力。有效的人力資源管理既可以幫助企業(yè)降低成本，又有助于企業(yè)在產(chǎn)品差異化方面獲得競爭優(yōu)勢。企業(yè)必須將人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃。企業(yè)在選拔和任用人才方面可以采取多元化和彈性化方法，建立有效的激勵(lì)模式，建立起一種把員工同企業(yè)發(fā)展前景緊密聯(lián)系在一起的共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益的新型分配機(jī)制。根據(jù)員工的不同需要，提供各種形式的福利方案，增強(qiáng)員工的向心力和企業(yè)的凝聚力。

4.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)文化是孕育企業(yè)核心競爭力的土壤，也是企業(yè)核心競爭力的外在表現(xiàn)。公司加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)采取的措施，首先塑造企業(yè)文化個(gè)性。結(jié)合企業(yè)具體情況進(jìn)行企業(yè)文化塑造，突出企業(yè)價(jià)值觀念、企業(yè)精神、經(jīng)營理念上的差異，充分分析內(nèi)外因素，提煉核心價(jià)值觀，從而進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭力。其次，培育團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。公司團(tuán)隊(duì)成員之間要建立和形成互相認(rèn)可、互相負(fù)責(zé)、共同遵守的契約，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力工作，要讓管理親和于人，使管理者與員工融為一體，互相激發(fā)靈感，最大限度地激發(fā)員工的積極性，以形成積極向上的價(jià)值觀和道德觀。最后，充分發(fā)揮企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中的主導(dǎo)作用。充分發(fā)揮企業(yè)帶頭人的領(lǐng)導(dǎo)和表率作用，從本企業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，吸收和借鑒古今中外的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)和經(jīng)營理念，不斷在實(shí)踐中發(fā)展和完善。

總之，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和市場競爭國際化的步伐大大加快，如何能夠在日益激烈的市場競爭中持續(xù)保持優(yōu)勢已成為粉末冶金企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。我們可以通過戰(zhàn)略調(diào)整、強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新、加強(qiáng)人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)這幾方面入手來增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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（作者單位：浙江中平粉末冶金有限公司 浙江寧波 315000）

（責(zé)編：趙毅）