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      激勵理論在企業(yè)管理中的運用

      2017-04-02 21:56:53溫新宇
      智富時代 2017年3期
      關(guān)鍵詞:激勵理論企業(yè)管理運用

      溫新宇

      (安陽鋼鐵股份有限公司工程技術(shù)分公司,河南 安陽 455000)

      【摘 要】隨著企業(yè)之間的競爭的日益激烈,企業(yè)人力資源管理的一個難題之一,就是如何對員工進(jìn)行正確的激勵,管理者只有不斷地深入研究激勵理論,才能夠?qū)⒓罾碚摳冒l(fā)揮出來,企業(yè)人力資源系統(tǒng)才能優(yōu)化。本文討論激勵理論在企業(yè)管理中的運用方法與措施。

      【關(guān)鍵詞】激勵理論;企業(yè)管理;運用

      隨著企業(yè)激勵水平的不斷提高,以及企業(yè)激勵機(jī)制的不斷完善,越來越多的企業(yè)將激勵理論運用到企業(yè)管理中,改善了企業(yè)人才流失現(xiàn)象,將此作為企業(yè)的一項重要制度,并嚴(yán)格執(zhí)行,企業(yè)管理水平不斷提高,推進(jìn)企業(yè)的向前發(fā)展。

      一、激勵理運用于企業(yè)管理中的意義

      (一)提高企業(yè)員工的整體凝聚力

      在企業(yè)管理中激勵理論的應(yīng)用,能夠讓員工實現(xiàn)自身的價值,是其最重要的作用之一。一個人的價值主要體現(xiàn)在社會價值、自我價值這兩個方面,在實現(xiàn)自我價值的過程中,員工能夠提高企業(yè)的凝聚力。同時,有效的激勵機(jī)制還有助于讓員工能夠在輕松、自在的氛圍中工作,有利于員工之間和諧關(guān)系的建立并獲得尊重,提高員工的工作自信心。

      (二)優(yōu)化企業(yè)的人力資源配置

      激勵理論的運用能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置,將員工的潛能真正激發(fā)出來。當(dāng)員工處于良好的激勵氛圍時其潛力是非常巨大的。企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中要想實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步增長,就要將員工的最大潛能激發(fā)出來,讓人力資源的作用和價值充分彰顯,才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

      (三)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

      實現(xiàn)最大利益化是企業(yè)經(jīng)營的目的,企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基本保障就是良好的經(jīng)濟(jì)效益,但是,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,往往會受到諸多方面因素的影響,員工的個人素質(zhì)和激勵理論的效益是其中最為重要的。因為企業(yè)員工的能力和素質(zhì)都參差不齊,所以企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)工作氛圍與環(huán)境的打造,制定有針對性的培養(yǎng)計劃給員工,給予員工發(fā)展的空間和尊重。員工的能力和素質(zhì)提升才能帶動企業(yè)能力進(jìn)一步提升,企業(yè)文化才能提高,通過激勵理論來制定獎勵制度可以讓員工在工作中感受到成就感,在滿足精神需求的同時還滿足物質(zhì)需求,從而實現(xiàn)自身價值,提高員工的工作效率,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)最大化。

      二、激勵理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

      第一,員工對激勵理論的認(rèn)識不夠深刻,員工的工作壓力較大,工作量非常繁重,而且企業(yè)忽視了對員工的培養(yǎng),關(guān)注的更多是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第二,內(nèi)部晉升機(jī)制不夠合理,激勵理論應(yīng)用在企業(yè)的重要體現(xiàn)之一就是晉升機(jī)制的建立。一般晉升機(jī)制是以選拔與競爭的方式來開展的。但很多企業(yè)都是用論資排輩的方式進(jìn)行,這就不能真正發(fā)揮激勵的作用。第三,培訓(xùn)缺乏有效性,教育培訓(xùn)的質(zhì)量有待提升,員工沒有真正了解到激勵理論的本質(zhì)意義。

      三、如何在企業(yè)中運用激勵理論

      (一)物質(zhì)激勵

      在一個企業(yè)中運用激勵理論,最有效的方法就是對員工進(jìn)行物質(zhì)激勵。因為物質(zhì)是每個人生活中所需要的,大到企業(yè)下發(fā)的福利,小到企業(yè)發(fā)的生活用品。無論是哪一種,對于優(yōu)秀的員工都是一種極大的獎勵。也是他們下個階段進(jìn)行努力工作的前提。企業(yè)要想謀取更長遠(yuǎn)的做法是解決員工的后顧之憂,盡可能的為員工創(chuàng)造一個舒服的環(huán)境。讓他們在工作的時候不再為家中的瑣事而煩惱,不為柴米油鹽而發(fā)愁。只有解決了他們的生活問題,才能在工作創(chuàng)造出更多的成績。值得注意的是,在使用激勵理論的時候,還要建立一套競爭體制,只有這兩種體制配套使用,效果才更好。

      (二)精神獎勵

      盡管物質(zhì)獎勵非常重要,但是精神獎勵也不可或缺。尤其是在我國大力提倡精神文明的同時。雖然物質(zhì)獎勵是人們生活的基礎(chǔ),但仍有一部分人注重精神上的需求。最優(yōu)秀員工取得成就的時候,企業(yè)除了對其進(jìn)行物質(zhì)獎勵之外,還要在榮譽(yù)上進(jìn)行嘉獎。精神嘉獎往往會在工作中轉(zhuǎn)化成一種前進(jìn)的動力,使其保持斗志昂揚(yáng)、奮發(fā)進(jìn)取。那么,企業(yè)改如何對員工進(jìn)行精神獎勵呢,主要體現(xiàn)在下面兩個方面:首先,企業(yè)在充分了解員工的興趣愛好之后,根據(jù)各自不同的特點來安排工作,使他們在工作中得到一定的樂趣,這樣更有助于他們在工作中取得成績。其次,企業(yè)的考評制度要人性化,盡可能的滿足員工的精神需求,領(lǐng)導(dǎo)平時也要多關(guān)心員工,和員工的心聯(lián)系在一起。

      (三)績效考評制度

      一個企業(yè)的考評制度對企業(yè)的管理與發(fā)展是相當(dāng)重要的,甚至可以說企業(yè)考評制度的好壞與企業(yè)發(fā)展的成敗是密切相關(guān)的。如果一個企業(yè)在考評制度方面出現(xiàn)不公平、不公正現(xiàn)象,勢必會影響到企業(yè)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益的獲得和績效的提高。因此,企業(yè)要提高管理的質(zhì)量以及促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展,就應(yīng)該建立健全考評激勵制度,確立一種公平、公正的考評機(jī)制,使得企業(yè)在發(fā)展過程中充分植入激勵理論。除此之外,企業(yè)在制定考評激勵體制及制度的時候,應(yīng)該與企業(yè)的員工進(jìn)行及時溝通,盡量避免不公平人為現(xiàn)象的出現(xiàn)。只有這樣才能夠進(jìn)一步在企業(yè)管理中運用激勵理論。

      (四)激勵制度

      在企業(yè)中建立一套完備的激勵制度是企業(yè)管理制度的一項重要內(nèi)容。企業(yè)在管理的過程中,對于確定了的激勵制度應(yīng)該定期進(jìn)行完善或者是改革。并且對激勵制度的逐步完善,應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況以及企業(yè)員工的真實需求,來進(jìn)行進(jìn)一步的改革,使得激勵制度與企業(yè)的逐步發(fā)展相適應(yīng)。除此之外,加強(qiáng)對激勵制度進(jìn)行逐步的完善還體現(xiàn)在企業(yè)對激勵制度和激勵方案進(jìn)行不定期的修改,在修改的過程中不斷加入企業(yè)發(fā)展的新元素以及時代發(fā)展的特色,從而為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力和動力。只有這樣不斷地完善激勵體制與制度,才能夠進(jìn)一步加強(qiáng)激勵理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用。

      (五)公平原則

      員工經(jīng)常會與其他員工做比較,如果自己付出比別人多,而得到的卻比別人少,自然會心生怨念,為自己感到不公。因此,現(xiàn)代企業(yè)的激勵機(jī)制的運用,一定要充分體現(xiàn)公平的原則,使員工感受到公平,他們才能安心工作,完成自己的職責(zé)。企業(yè)應(yīng)為員工提供公平均等的提升機(jī)會,均等的培訓(xùn)機(jī)會,一視同仁,不能偏袒任何人。企業(yè)的各種評優(yōu)和人才選拔都要公開、公平、透明,獎金的發(fā)放及罰款的處置措施都要公平公正,這樣才能讓員工心服口服,感受到公平,從而能夠更好的為企業(yè)服務(wù)。

      (六)員工發(fā)展機(jī)遇

      員工的最高需要就是實現(xiàn)自我,因此,企業(yè)應(yīng)該為員工提供適當(dāng)?shù)臋C(jī)會,使他們在工作中不斷地得到鍛煉和成長。企業(yè)的競爭很激烈,企業(yè)中員工的競爭也很激烈,如果員工在企業(yè)中不能時刻提升自身,就會被市場經(jīng)濟(jì)所淘汰。針對這一點,企業(yè)可以為員工設(shè)立階段性目標(biāo)或者建立培訓(xùn)基地,當(dāng)員工完成企業(yè)硬性規(guī)定的任務(wù)量后,員工不僅會感受到滿滿的成就感,其綜合素質(zhì)和能力也會大大地提升。而能力稍弱的員工則可以參加由企業(yè)組織的培訓(xùn)基地,有目的、有針對性地完善自身的不足,這樣可以分別有效地激勵能力強(qiáng)和能力弱的員工,促使他們在企業(yè)中更有歸屬感。

      (七)多層次的激勵機(jī)制

      作為企業(yè)的管理者,在重視激勵理論的同時,也要根據(jù)企業(yè)的實際情況與企業(yè)員工的需要,制定多層次的激勵政策,比如說,根據(jù)員工所處的工作崗位的不同,對員工的工作行為,工作能力,工作績效等方面進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的分析與評價,有針對性,有重點地實施激勵,實現(xiàn)企業(yè)資源的有效配置的同時,充分調(diào)動企業(yè)員工積極性,提高工作效率,促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

      四、結(jié)語

      科學(xué)完善的激勵理論以及激勵機(jī)制,成為社會發(fā)展的趨勢,是企業(yè)成功發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)不斷完善企業(yè)薪酬管理體制,在激勵措施方面要充分體現(xiàn)公平的原則,并結(jié)合物質(zhì)激勵與精神激勵,充分發(fā)揮職工的積極性、創(chuàng)造性和能動性。

      【參考文獻(xiàn)】

      [1]石晶.分析激勵理論在企業(yè)管理中的運用[J].生產(chǎn)力研究,2016(2)23-24.

      [2]賈立穎.淺談激勵理論在企業(yè)管理中的運用[J].中國科技博覽,2016(4):66-66.

      [3]肖曉龍.芻議激勵理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].時代金融,2016(5)58-59.

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