黑牡丹在董事會(huì)的管理與指導(dǎo)下以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以變革、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型為路徑，以要素和資源整合、挖掘?yàn)槭侄?，通過(guò)科技、投資、產(chǎn)業(yè)、人力、組織、資本和文化的優(yōu)化組合，培育可持續(xù)發(fā)展的核心資源，成為具有區(qū)域影響力、品牌號(hào)召力的控股型集團(tuán)。

公司保證獨(dú)立董事享有與其他董事同等的知情權(quán)。凡須經(jīng)董事會(huì)決策的事項(xiàng)，公司必須按法定的時(shí)間提前通知獨(dú)立董事并同時(shí)提供足夠的資料，獨(dú)立董事認(rèn)為資料不充分的，可以要求補(bǔ)充。當(dāng)2名或2名以上獨(dú)立董事認(rèn)為資料不充分或論證不明確時(shí)，可聯(lián)名書面向董事會(huì)提出延期召開董事會(huì)會(huì)議或延期審議該事項(xiàng)，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)予以采納。

公司提供獨(dú)立董事履行職責(zé)所必需的工作條件。公司董事會(huì)秘書積極為獨(dú)立董事履行職責(zé)提供協(xié)助，如介紹情況、提供材料等。獨(dú)立董事發(fā)表的獨(dú)立意見、提案及書面說(shuō)明應(yīng)當(dāng)公告的，董事會(huì)秘書及時(shí)辦理公告事宜。獨(dú)立董事行使職權(quán)時(shí)，公司有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)積極配合，不得拒絕、阻礙或隱瞞，不得干預(yù)其獨(dú)立行使職權(quán)。

2015年，公司完成了董事會(huì)換屆工作，并根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展需要調(diào)整管理架構(gòu)，在管理體系上，形成了城建業(yè)務(wù)板塊、紡織服裝業(yè)務(wù)板塊和產(chǎn)業(yè)投資業(yè)務(wù)板塊。

董事長(zhǎng)帶領(lǐng)公司以城市資源綜合功能開發(fā)為產(chǎn)業(yè)切入點(diǎn)，繼續(xù)完善城鎮(zhèn)化產(chǎn)業(yè)鏈，將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級(jí)和新產(chǎn)業(yè)培育作為城市資源開發(fā)的重要組成部分，繼續(xù)豐富和深化已經(jīng)形成的集城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、土地一級(jí)開發(fā)、保障性住房建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)、萬(wàn)頃良田工程建設(shè)、科技園建設(shè)運(yùn)營(yíng)、新實(shí)業(yè)開發(fā)、傳統(tǒng)紡織服裝產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新等為一體的城鎮(zhèn)化建設(shè)的內(nèi)涵。公司以深化控股型集團(tuán)建設(shè)為目標(biāo)，繼續(xù)加大管理提升力度，為公司進(jìn)一步深化城鎮(zhèn)化產(chǎn)業(yè)鏈奠定了基礎(chǔ)。