裴振興+吳超

摘要：工會(huì)是干部職工的“娘家”。隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)改革的不斷深化，公司的管理機(jī)制、用工形式，職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、文化程度、思想觀念等都發(fā)生了很大變化，企業(yè)工會(huì)工作也隨之在觀念、內(nèi)容、方法等方面面臨舊與新、傳統(tǒng)與現(xiàn)代的撞擊，給企業(yè)工會(huì)工作帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。工會(huì)工作要向前發(fā)展，必須進(jìn)行創(chuàng)新，也只有創(chuàng)新，工會(huì)組織才能更好地好發(fā)揮橋梁和紐帶作用，保持旺盛的生機(jī)和活力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)工會(huì)；創(chuàng)新工作；調(diào)研

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）033-0000-01

公司工會(huì)通過(guò)與職工面對(duì)面、心貼心交流、問(wèn)卷調(diào)查等多種形式深入調(diào)研，了解情況，摸清底數(shù)，掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，從總體調(diào)研情況來(lái)看，職工對(duì)工會(huì)各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況相當(dāng)滿意，有81%的職工認(rèn)為工會(huì)組織的文體活動(dòng)豐富了業(yè)余文化生活，放松了身心，88%的職工表示非常愿意積極參與，在維護(hù)職工權(quán)益和切實(shí)利益上77%的職工認(rèn)為比較到位。

一、新形勢(shì)下如何創(chuàng)新公司工會(huì)工作

（一）企業(yè)方面

1.企業(yè)進(jìn)入成熟期，管理困境的出現(xiàn)。經(jīng)過(guò)艱難的初創(chuàng)期和追求快速成長(zhǎng)的發(fā)展期公司已漸入成熟期，公司的組織體系已經(jīng)穩(wěn)固，各項(xiàng)規(guī)范也日臻成熟，但隨之也伴隨著管理困境的出現(xiàn)，從企業(yè)管理層到員工上下層信息交流不夠充分，對(duì)企業(yè)文化的創(chuàng)新和對(duì)新時(shí)期工會(huì)組織重要性的認(rèn)識(shí)不夠，存在偏見(jiàn)。

2.分配制度的變革，新型用工形式的出現(xiàn)。公司的分配制度實(shí)行的是崗位績(jī)效工資制，分配方式和工資檔次呈現(xiàn)多樣化，加之公司為了持續(xù)發(fā)展，更加注重人才培養(yǎng)，為了吸引和留住管理人才、技術(shù)骨干，在制訂分配政策上也有所傾斜，加之新型用工形式的出現(xiàn)使得企業(yè)內(nèi)部職工群體間的收入差距拉大，新型用工體制的出現(xiàn)也給工會(huì)維權(quán)工作帶來(lái)了新的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。

（二）職工方面

1.對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展前景缺乏客觀具體認(rèn)識(shí)。

2.職業(yè)倦怠期的出現(xiàn)。

3.對(duì)個(gè)人素質(zhì)提升和精神領(lǐng)域的需求顯得尤為迫切。

二、進(jìn)一步創(chuàng)新和加強(qiáng)工會(huì)工作的措施

面對(duì)這些新形勢(shì)下，擺在工會(huì)面前的諸多問(wèn)題，如何做好、進(jìn)一步創(chuàng)新和加強(qiáng)工會(huì)工作，通過(guò)幾次小組會(huì)的集體討論，就如何做好、改進(jìn)和加強(qiáng)工會(huì)工作，我們覺(jué)得應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

（一）強(qiáng)化教育宣傳引導(dǎo)，傳播文化正能量

1.開(kāi)展“陽(yáng)光心態(tài)”教育，加強(qiáng)思想引導(dǎo)。切實(shí)把職工的思想統(tǒng)一到公司的發(fā)展上來(lái)，引導(dǎo)教育職工去服務(wù)公司發(fā)展是工會(huì)組織的重要職責(zé)之一，工會(huì)工作要充分發(fā)揮自身特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)職工的教育引導(dǎo)，著力營(yíng)造公司穩(wěn)定發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境。播下陽(yáng)光的種子，才能收獲光明未來(lái)，在現(xiàn)實(shí)生活中，相同的事物，不同的人往往有不同的看法，并會(huì)采取不同的行動(dòng)，幫助職工拓展觀念，調(diào)試心態(tài)，引導(dǎo)職工快樂(lè)工作。鼓勵(lì)職工樹(shù)立信心，立足崗位、建功立業(yè)，團(tuán)結(jié)一致、共度難關(guān)。積極引導(dǎo)“職工與企業(yè)共同發(fā)展”理念，引導(dǎo)職工以認(rèn)知自我，調(diào)整心態(tài)為重點(diǎn)，精心熬制適合職工的“心靈雞湯”，提升職工的歸屬感和幸福感。引導(dǎo)職工積極的融入企業(yè)，同呼吸共命運(yùn)。

2.選樹(shù)典型立標(biāo)桿，榜樣帶動(dòng)激活力。善于撲捉職工的“閃光點(diǎn)”，認(rèn)真對(duì)近年來(lái)公司獲得的先進(jìn)榮譽(yù)和有代表性的先進(jìn)勞模，技術(shù)創(chuàng)新能手等優(yōu)秀人物事跡進(jìn)行系統(tǒng)的梳理和宣傳報(bào)道，不只局限于對(duì)其所獲榮譽(yù)的褒揚(yáng)，而是要更深層次的梳理挖掘他們的先進(jìn)事跡，成長(zhǎng)經(jīng)歷，座右銘等并制作成宣傳冊(cè)或者視頻，把他們送進(jìn)班組、送進(jìn)崗位、送進(jìn)社區(qū)，組織職工學(xué)習(xí)他們隱藏在榮譽(yù)背后的愛(ài)崗敬業(yè)和踏實(shí)肯干的精神，相信由職工“身邊的榜樣”傳遞出的正能量，會(huì)讓職工更容易接受和學(xué)習(xí)。

（二）創(chuàng)新工會(huì)服務(wù)工作，做好職工的貼心人

1.文體活動(dòng)由競(jìng)技性向全員性轉(zhuǎn)型。一些每年一屆，具有競(jìng)技性質(zhì)的文體活動(dòng)，確實(shí)在一定時(shí)期內(nèi)豐富了職工文化生活，增進(jìn)了職工友誼，但時(shí)間久了，慢慢成為了部分愛(ài)好者的參與活動(dòng)，其他職工參與度并不高，也不能依此去挖掘人才、發(fā)現(xiàn)人才，企業(yè)畢竟不是專業(yè)文體團(tuán)體，時(shí)間久了，也是對(duì)企業(yè)文化的一種淺化。經(jīng)過(guò)思考，下一步工會(huì)準(zhǔn)備在鞏固以往文體形式的基礎(chǔ)上向群眾性文體活動(dòng)轉(zhuǎn)型，以增強(qiáng)職工體質(zhì)為宗旨，開(kāi)展職工文體活動(dòng)，組織開(kāi)展“職工體育運(yùn)動(dòng)會(huì)”，設(shè)置大多職工能參與的比賽項(xiàng)目，制定逐月體育健身活動(dòng)計(jì)劃，其中包括爬樓梯、1000米、1500米長(zhǎng)跑、50秒跳繩、扳手腕等，及時(shí)把企業(yè)發(fā)展相關(guān)的信息與員工共享，加強(qiáng)上下級(jí)之間、同級(jí)之間的對(duì)話與交流。

2.重視引導(dǎo)部分職工的職業(yè)倦怠問(wèn)題。如何幫助職工及時(shí)調(diào)整心態(tài)，疏通心結(jié)，就是我們要進(jìn)行的工作。通過(guò)討論，下一步我們計(jì)劃從以下幾點(diǎn)入手：做好職工心理調(diào)查和引導(dǎo)，邀請(qǐng)心理咨詢師對(duì)有困惑的職工進(jìn)行通過(guò)咨詢，幫助有困惑的職工清楚地認(rèn)識(shí)問(wèn)題所在，提高應(yīng)對(duì)挫折和舒緩工作壓力的能力，能夠自己面對(duì)和處理職業(yè)人生中的難題。通過(guò)對(duì)職工進(jìn)行定期的心理調(diào)查，可以發(fā)現(xiàn)職工是否存在職業(yè)倦怠等心理問(wèn)題，以及職業(yè)倦怠發(fā)生的嚴(yán)重程度，幫助員工提高抗壓能力和自我調(diào)節(jié)能力，更進(jìn)一步激發(fā)職工的工作熱情，改善職業(yè)倦怠現(xiàn)象。

（三）適應(yīng)新形勢(shì)，努力創(chuàng)新工會(huì)工作方法

1.組織學(xué)習(xí)、健全制度，量化考核，激發(fā)工會(huì)組織活力。修訂完善《分工會(huì)工作量化考核實(shí)施辦法》，細(xì)化分工會(huì)考核細(xì)則，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化工作。組織分工會(huì)主席及工會(huì)委員培訓(xùn)，提高工會(huì)干部的理論素質(zhì)，采取多種形式，對(duì)工會(huì)干部及職工代表進(jìn)行集中學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，重點(diǎn)是加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論和法律法規(guī)等知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高工會(huì)干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，把工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)成為一支能夠熟悉本職業(yè)務(wù)和專業(yè)知識(shí)，熱愛(ài)工會(huì)工作，勤奮敬業(yè)，甘于奉獻(xiàn)的隊(duì)伍。

2.創(chuàng)新工作方法，注重調(diào)研，撲捉熱點(diǎn)信息。通過(guò)面對(duì)面、心貼心交流，提高觀察和分析能力，找準(zhǔn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況與職工內(nèi)心需求的平衡點(diǎn)，經(jīng)常深入到基層分工會(huì)和職工群體中，深入到職工意見(jiàn)最大的地方去，深入到員工最關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)中去，了解清楚他們抱怨、甚至一些牢騷的由來(lái)，在確保不影響生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際前提下，創(chuàng)新活動(dòng)方案、改變活動(dòng)形式，“跳出工會(huì)看工會(huì)，站在高處看工會(huì)”，學(xué)會(huì)用旁觀者的角度去審查自己，向兄弟單位習(xí)，找差距、學(xué)經(jīng)驗(yàn)、促工作，學(xué)會(huì)站在公司的整體高度，去理思路、找重點(diǎn)、定措施，努力探索新思路、新載體、新方法。

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