陳文清

摘要：文章結合筆者的工作實踐，以煤炭供電系統(tǒng)開發(fā)項目為例探討了項目的質量管理，其中包括質量規(guī)劃、質量保證和質量控制三個部分，并總結了該項目在質量管理上有待改進之處。針對該項目功能較復雜，設計干系人眾多的實際情況，采用了多種方式很好地保證了項目按質量完成，可供類似項目參考。

關鍵詞：煤礦企業(yè)；供電系統(tǒng)；項目質量管理；質量控制

一、質量管理的重要性

因為煤炭系統(tǒng)的安全生產(chǎn)需要，特別是為了避免透水、瓦斯爆炸等安全事故，需要我們的系統(tǒng)具備很高的實時響應和可靠性。系統(tǒng)必須支持國家煤礦系統(tǒng)安全標準，同時通訊網(wǎng)絡也需要冗余設計，雙服務器備份系統(tǒng)。對供電的保護采用多種技術多重保護，主要采用漏電保護、過流保護、區(qū)域閉鎖保護，為了保證系統(tǒng)實時性，設備之間通訊采用goose專用通道最高優(yōu)先級通訊。另外，為了兼容已有的保護設備，需要和大量的已有的不同廠商的設備通過不同的通訊規(guī)約通信。和其他系統(tǒng)集成項目比較，本項目具有實時性，可靠性要求高，線路保護多樣，對已有設備保持兼容，功能復雜，系統(tǒng)運行條件惡劣，用戶水平參差不齊等特點。

對于這樣一個專業(yè)性強、涉及面廣、實施復雜、周期性較長以及和客戶密合度高的項目，要使項目能夠順利實施，執(zhí)行嚴格的質量管理至關重要，同時也為提高項目關系人的滿意度打下良好基礎。

二、質量管理措施

綜合項目質量管理的理論，要使項目能夠順利實施，最終實現(xiàn)客戶及公司對項目產(chǎn)品及過程管理的質量要求，應該做好以下工作：

1、項目的質量規(guī)劃。項目的質量規(guī)劃包括識別與該項目相關的質量標準以及確定如何滿足這些標準。首先由識別相關的質量標準開始，通過參照或者依據(jù)本公司的質量策略、礦務局的業(yè)務規(guī)定，項目章程，項目的范圍說明書，產(chǎn)品說明說，項目管理計劃等作為質量規(guī)劃的依據(jù)，通過使用成本/效益分析，參考公司類似項目進行基準分析，分析質量成本等方法識別出項目相關的時間、成本、資源等質量標準，進而達到或者超過項目的客戶以及其他項目干系人的期望和要求。同時把滿足項目相關質量標準的活動或者過程規(guī)劃到項目的產(chǎn)品和管理項目所涉及的過程中去。得到項目質量管理計劃、質量度量、質量檢查單、過程改進計劃等。

2、項目的質量保證。項目的質量保證用于有計劃、系統(tǒng)的質量活動（審計或者同行審查），確保項目中的所有必須過程滿足項目干系人的期望。質量保證應該貫穿于整個項目生命期。本項目的質量保證工作由公司指派的質量保證人員實施。在項目的計劃、需求分析、概要設計、詳細設計、編碼、單元設計、集成測試、系統(tǒng)測試、用戶驗收等階段，根據(jù)項目組的質量管理計劃，質量度量標準，工作績效信息，質量控制測量結果（如測試報告）等信息進行質量審計，基準分析，根據(jù)審計出的不符合項提出整改意見，交由項目組進行過程改進，同時進行文檔歸檔形成組織過程資產(chǎn)，如果改變影響較大的地方需要更新項目管理計劃。在項目過程中出現(xiàn)的變更，質量保證人員對變更申請要進行審計，保證這些變更是為了更好地滿足用戶的需求。

3、項目的質量控制。項目的質量控制是項目管理組的人員采用有效措施，監(jiān)督項目的具體實施結果，判斷它們是否符合有關的項目質量標準，并確定消除產(chǎn)生不良結果的途徑，審查質量標準以確保可達到的目標的成本效益問題，并且需要時還可修訂項目的質量標準或者項目的具體目標。

本項目的質量控制活動由測試小組承擔項目產(chǎn)品的質量控制，由項目管理組承擔項目管理過程質量控制。測試小組根據(jù)概要設計文檔，詳細設計文檔編制測試用例，通過案例執(zhí)行的結果檢驗項目產(chǎn)品的質量，根據(jù)測試結果進行趨勢分析，對項目產(chǎn)品的質量進行改性監(jiān)控。技術經(jīng)理根據(jù)質量管理計劃，績效報告（周報、月報），質量檢查單對項目管理過程進行改性檢驗，通過檢查單進行代碼走查，核對變量名稱、函數(shù)名稱、注釋等一系列代碼規(guī)范是否得到了實施，對存在的問題交由開發(fā)人員進行整改；通過因果圖查找問題的起因，集合項目組內的專家采用頭腦風暴法盡量羅列出問題的起因，然后針對這些原因找到解決問題的途徑和方法，盡量在問題發(fā)生之前消除隱患，提高項目質量。通過控制圖監(jiān)控項目的執(zhí)行情況，控制圖有助于及時判斷異常波動的存在與否，將質量特征控制在正常質量波動范圍內，本項目在執(zhí)行過程中曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)故障突然增多，超出了控制范圍，經(jīng)過查找原因發(fā)現(xiàn)是由于與舊設備不兼容的結果，導致系統(tǒng)大面積錯誤動作。經(jīng)過與設備廠商溝通，修改通訊規(guī)約，問題得到解決。

三、常見問題及其解決措施

1、人員安排不合理。在項目的質量規(guī)劃過程中，項目組的人員安排不太合理，初級工程師較多，人員配比不太理想，導致員工成長較慢，代碼質量不太樂觀。針對這個情況，可以采用設宴設計方法檢查不同人員配比比率下的工作質量和績效，爭取在時間、質量、成本之間找到合理的平衡點。

2、缺少實時監(jiān)控。對于影響質量的主要因素在項目不同階段會產(chǎn)生變化，對這種變化監(jiān)控不到位。

在以后的項目中可以采用帕累托圖方法的同時對項目的不同階段的主要因素進行動態(tài)監(jiān)控，這需要大量的項目歷史信息的支持，同時按階段分析質量因素的影響，這需要在以后工作中逐步完善。

3、測試案例不夠精簡。由于測試人員不足，導致測試案例需要精簡，以便使用較少的案例能測試全部的功能點。

工作中，對于不同終端的公共處理部分一般形成函數(shù)，在以后的測試案例設計師可嘗試采用模板的概念，使測試案例更加精簡。

四、結語

以上是筆者在煤炭安全供電自動化項目管理項目中的一些體會和措施，通過本項目的管理，不僅在實戰(zhàn)中積累了經(jīng)驗，也深刻地體會到對于專業(yè)性強、涉及面廣、實施復雜、周期性較長以及與客戶密合度高的項目，有效的項目質量管理對項目順利實施是至關重要的。

參考文獻

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