楊靜

摘 要：管理會(huì)計(jì)促進(jìn)著我國(guó)企業(yè)的發(fā)展，但是也有不少的問題出現(xiàn)，如果不能解決，就會(huì)嚴(yán)重的影響企業(yè)的自身利益，也會(huì)對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生影響。這篇文章主要是對(duì)于我國(guó)企業(yè)中存在的一些問題和產(chǎn)生這些問題的原因進(jìn)行了分析，并提出一些解決辦法。在企業(yè)中充分應(yīng)用管理會(huì)計(jì)可以促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)行發(fā)展，管理會(huì)計(jì)將會(huì)引導(dǎo)會(huì)計(jì)未來的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 企業(yè) 問題與對(duì)策

一、管理會(huì)計(jì)的含義和功能

管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是企業(yè)現(xiàn)在及未來的資金流動(dòng)，主要的目的就是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)是現(xiàn)代的管理科學(xué)，屬于企業(yè)管理系統(tǒng)的一部分，通俗而言就是子系統(tǒng)，支持著系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)是一種會(huì)計(jì)控制制度，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而管理會(huì)計(jì)需要的各種資料是由編制提供的。所以，管理會(huì)計(jì)就是通過各種方法運(yùn)用一定的知識(shí)對(duì)企業(yè)的一些狀況進(jìn)行處理。

二、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

（一）外部因素

1、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不成熟

現(xiàn)在，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還不是很健全，很多的制度都非常的不完善。而且，由于長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)體制導(dǎo)致政府職能沒有徹底的改變，國(guó)有企業(yè)的缺點(diǎn)依然存在；同時(shí)很多的私營(yíng)企業(yè)因?yàn)橐?guī)模較小，管理的水平很低，所以也沒有辦法很好的實(shí)施管理會(huì)計(jì)。與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)的很多決策體系沒有發(fā)展完全，所以很多的決策并不是由專業(yè)的會(huì)計(jì)人員來決定的，使管理會(huì)計(jì)人員的職責(zé)被剝奪。

2、法律制度環(huán)境阻礙

很多事物的發(fā)生和發(fā)展都是受周圍環(huán)境的影響，外部環(huán)境制約著它們?，F(xiàn)在我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)處于探索的階段，所以有關(guān)的法律法規(guī)并不是很健全，導(dǎo)致市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不公平，管理會(huì)計(jì)也就不能即使的提供有用性的信息。還有，法律沒有很好的進(jìn)行實(shí)施也是其中的一個(gè)原因。雖然我國(guó)有很多的法律，但是在法律方面的缺陷也同樣存在著，所以市場(chǎng)也沒能很公平。

（二）內(nèi)部因素

1、會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)較低

管理會(huì)計(jì)包含的知識(shí)比較多，所以對(duì)企業(yè)的相關(guān)會(huì)計(jì)人員的要求就比較嚴(yán)格，因?yàn)闀?huì)計(jì)人員的水準(zhǔn)會(huì)影響著管理會(huì)計(jì)職能是否會(huì)很好的發(fā)揮。

2、企業(yè)管理者的經(jīng)營(yíng)理念落后

在企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用主要取決于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。一方面，國(guó)有的企業(yè)應(yīng)該廣泛的進(jìn)行應(yīng)用，但是有些領(lǐng)導(dǎo)及以一線的基層沒有相關(guān)的管理意識(shí)，尤其是不夠重視企業(yè)的管理會(huì)計(jì)。還有就是國(guó)有企業(yè)的管理權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離后，沒有完整的制度來約束企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，部分領(lǐng)導(dǎo)人既不會(huì)得到相應(yīng)的收益也不會(huì)受到懲罰，所以就沒有了對(duì)管理會(huì)計(jì)推廣的熱情。另一方面，很多的中小型私企沒有足夠的資源來進(jìn)行推廣管理會(huì)計(jì)，所以就放棄了。

三、加大管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的對(duì)策

（一）優(yōu)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的環(huán)境

會(huì)計(jì)管理在應(yīng)用中存在著很多的問題，要提出一些解決辦法，可以促進(jìn)會(huì)計(jì)管理在我國(guó)的發(fā)展。首先，是需要解決會(huì)計(jì)管理所處的環(huán)境，完善有關(guān)的法律。其次，要對(duì)體制改革進(jìn)行深化，這樣就有利于會(huì)計(jì)管理的發(fā)展。最后，還要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行整改，增強(qiáng)相關(guān)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解。

（二）要完善管理會(huì)計(jì)的理論體系，因?yàn)檫@對(duì)于在企業(yè)的應(yīng)用中非常的重要

我們?cè)诮梃b西方的管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論時(shí)，要對(duì)好的部分認(rèn)真的學(xué)習(xí)，不好的部分就不要學(xué)習(xí)。如果引進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論能夠符合我國(guó)的國(guó)情，能夠很好的應(yīng)用于企業(yè)中，就要認(rèn)真的學(xué)習(xí)；但是對(duì)于那些不能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的理論，就不要引進(jìn)。當(dāng)然，理論是不是能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展只有在進(jìn)行應(yīng)用中才能知道，我們?cè)趯?duì)管理會(huì)計(jì)的理論進(jìn)行中完善時(shí)，要把理論和應(yīng)用互相結(jié)合起來，使理論能夠?qū)?yīng)用進(jìn)行引導(dǎo)，在應(yīng)用中能夠檢驗(yàn)理論是否使用，使管理的理論能夠加強(qiáng)，使建設(shè)的管理會(huì)計(jì)理論能夠具有中國(guó)的特色。

（三）建設(shè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)

在這個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息化作為基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)才能夠很好的與業(yè)務(wù)活動(dòng)結(jié)合，這樣就可以使管理會(huì)計(jì)的功能能夠有效的發(fā)揮。

信息化的操作系統(tǒng)具有很大的優(yōu)點(diǎn)，例如傳遞信息非常的及時(shí)，能夠幫助相關(guān)的人員進(jìn)行分析，可以減少獲得信息的花費(fèi)，大型的企業(yè)可以建立中心，使財(cái)務(wù)能夠共享，把所有的相關(guān)數(shù)據(jù)可以集中的展現(xiàn)出來。中小型企業(yè)可以聘請(qǐng)有關(guān)的會(huì)計(jì)軟件公司。

四、結(jié)束語

根據(jù)上文所述，隨著我國(guó)的飛速發(fā)展，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的最重要部分也包含了管理會(huì)計(jì)子系統(tǒng)。通過對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)清楚的分析，可以很好的加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。雖然我國(guó)的管理會(huì)計(jì)還沒有發(fā)展起來，很難在企業(yè)中很好的進(jìn)行應(yīng)用，但是隨著一些解決辦法的提出，管理會(huì)計(jì)逐步的成為管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中不能缺少。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫曉魯.我國(guó)作業(yè)成本法的應(yīng)用推行條件問題淺析[M].高等教育出版社，2005

[2]楊文玲.我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展探析[J].企業(yè)家天地下半月刊（理論篇），2009（9）

[3]麻雅薇.淺談管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用[J].東方青年·教師，2012（1）