樸海陸

摘要：企業(yè)文化與人力資源管理密不可分，人力資源管理中滲透著企業(yè)文化的影響，科學(xué)的人力資源管理反過(guò)來(lái)又促進(jìn)先進(jìn)企業(yè)文化的形成。本文通過(guò)透析企業(yè)文化和人力資源管理的內(nèi)涵，對(duì)二者的內(nèi)在關(guān)系及有效結(jié)合進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；人力資源管理；有效結(jié)合

企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的潛在生產(chǎn)力和內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，而人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一要素、第一資源，二者在很大程度上決定了企業(yè)的管理水平，對(duì)于企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有決定性的作用。

一、企業(yè)文化與人力資源管理內(nèi)涵

1、企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的、為整體團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同并遵守的，帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，以及這種理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式、企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)的總和。沒有良好的企業(yè)文化，就不能統(tǒng)一全體員工的思想和意志，就不能激發(fā)他們的潛力和熱情，就不能培育他們對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，就不能形成他們卓越的執(zhí)行力。經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)站在戰(zhàn)略高度指出：“國(guó)家富強(qiáng)在于經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮在于企業(yè)，企業(yè)興旺在于管理，管理優(yōu)劣在于文化?！笨梢娖髽I(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用。

2.人力資源管理

企業(yè)發(fā)展離不開人、財(cái)、物、信息和時(shí)間五種要素，而人力資源要素處于核心地位。人力資源管理就是對(duì)人力資源的獲取、利用、整合、激勵(lì)、調(diào)控和開發(fā)的管理過(guò)程，通過(guò)協(xié)調(diào)人與事的關(guān)系，處理人與人的矛盾，充分發(fā)揮人的潛能與智慧，使人盡其才、物盡其用、人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)和個(gè)人的需要。

二、企業(yè)文化與人力資源管理之間的內(nèi)在關(guān)系

1、企業(yè)文化植根于人力資源管理

企業(yè)文化出自于人的管理，是企業(yè)在管理人的過(guò)程中逐步總結(jié)出的、對(duì)本企業(yè)的一種在精神層面有巨大影響力的因素，本質(zhì)和核心是以人為本。人力資源管理就是保障企業(yè)文化落地生根的根基，合理科學(xué)的人力資源管理才能保證企業(yè)文化作用的充分發(fā)揮，才能真正深入到企業(yè)員工的心中，發(fā)揮其精神激勵(lì)作用。

2、企業(yè)文化引導(dǎo)人力資源管理

企業(yè)文化規(guī)定和影響著員工的基本思維模式和行為方式，當(dāng)人力資源管理采取的方法和措施符合員工基于企業(yè)文化所形成的價(jià)值觀和思維方法時(shí)，管理就會(huì)達(dá)到預(yù)期的效果。一定要利用企業(yè)文化進(jìn)行人力資源管理，用企業(yè)文化整合人力資源，塑造員工的精神，讓企業(yè)文化成為企業(yè)各成員間一條緊密聯(lián)系的紐帶。

3、二者相互促進(jìn)、不斷完善

以企業(yè)文化核心內(nèi)涵指導(dǎo)和服務(wù)于人力資源管理，同時(shí)在人力資源管理實(shí)踐工作不斷完善企業(yè)文化，使之更適應(yīng)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中充分挖掘、發(fā)揮、調(diào)動(dòng)人的積極因素，使人成為企業(yè)管理的主體并發(fā)揮主導(dǎo)作用，促進(jìn)人在組織管理中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值并得到全面發(fā)展。

三、企業(yè)文化與人力資源管理的有效結(jié)合

1、戰(zhàn)略層面的結(jié)合

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的歷史積淀，不但需要高級(jí)管理者和廣大員工的共同努力，也需要有意識(shí)、有規(guī)劃地開展，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。同樣，要將人力資源管理納入企業(yè)戰(zhàn)略之中，形成為戰(zhàn)略服務(wù)的人力資源管理體系，充分發(fā)揮人力資源、人力資本在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)中的作用。只有從戰(zhàn)略性層面統(tǒng)籌企業(yè)文化與人力資源管理，合理匹配、有效結(jié)合并納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，才能保持正確的方向和目標(biāo)，滿足企業(yè)發(fā)展的要求。

2、價(jià)值層面的結(jié)合

企業(yè)文化的主體功能是用共同的價(jià)值觀和信念引導(dǎo)員工行為，使之符合企業(yè)使命和企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)文化和人力資源管理只有充分重視人的價(jià)值，真正將企業(yè)的精神、理念和價(jià)值觀融人員工人文素養(yǎng)的培育和提高過(guò)程之中，有效引導(dǎo)員工的個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)理念相匹配，建立共同的價(jià)值觀念，才能真正從價(jià)值理念上增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的工作積極性，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，提高員工的社會(huì)責(zé)任感和使命感。

3、執(zhí)行層面的結(jié)合

讓企業(yè)文化融人人力資源管理全過(guò)程。將企業(yè)價(jià)值觀與用人標(biāo)準(zhǔn)緊密結(jié)合起來(lái)，關(guān)注被選人的價(jià)值取向和責(zé)任意識(shí)，選拔出符合本企業(yè)文化的優(yōu)秀人才。將企業(yè)文化教育全面穿插于各項(xiàng)培訓(xùn)之中，營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的文化氛圍，激發(fā)員工的主人翁精神和創(chuàng)新意識(shí)，不斷提升員工的服務(wù)效能。將企業(yè)文化的核心要素融人員工的考評(píng)中，使廣大員工明確自身對(duì)于企業(yè)的作用以及企業(yè)存在的價(jià)值，形成共同的價(jià)值觀，使考評(píng)成為一種文化。

四、結(jié)束語(yǔ)

核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)所具有的不可交易和不可模仿的獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)因素，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中最具有長(zhǎng)遠(yuǎn)和決定性影響的內(nèi)在因素，而企業(yè)文化與人力資源正是造就這種核心競(jìng)爭(zhēng)力不可或缺的兩個(gè)重要組成部分。只有將文化建設(shè)與人力資源管理工作有機(jī)結(jié)合，在人力資源管理的全過(guò)程貫徹并有效發(fā)揮企業(yè)文化價(jià)值，塑造優(yōu)秀的核心價(jià)值觀，形成強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)才能夠在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

（作者單位：中鐵十九局集團(tuán)軌道交通工程有限公司）