建筑施工管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展分析

岑陳水

摘 要：近年來，我國經濟發(fā)展的速度不斷加快，建筑行業(yè)在此背景下也得到了良好的發(fā)展，而工程管理作為建筑行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的基礎，以及建筑質量的重要保障，對于建筑企業(yè)而言是十分重要的。文章簡單介紹了工程管理中的應遵循的原則，并以此作為切入點，對我國建筑行業(yè)中施工現(xiàn)場工程管理的創(chuàng)新點進行深入的分析。

關鍵詞：施工現(xiàn)場；管理創(chuàng)新；實踐

1 概述

建筑工程管理對于建筑工程建設而言，意義重大。同時這也是一項系統(tǒng)的工作，其涉及的內容和專業(yè)十分廣泛。就目前我國建筑工程管理的實際情況來看，其仍舊存在著許多問題影響著建筑行業(yè)的良好發(fā)展。例如管理制度存在缺陷、管理工作落實不到位等，這些問題的存在最主要的原因在于許多企業(yè)并未意識到建筑工程管理工作存在的重要性，導致在施工期間建筑工程管理的作用無法有效發(fā)揮出來，進行而導致建筑施工管理混亂的情況，不僅嚴重影響了施工的順利進行，同時導致施工質量無法得到良好的保障。

2 建筑工程管理存在的問題

2.1 管理人員的管理意識不足，制度不完善

就我國建筑工程管理的情況來看，相關的管理工作落實不到位，導致管理工作流于形式，更多的是為了應付監(jiān)管人員的檢查。同時目前大多數(shù)建筑企業(yè)中依然存在著管理制度不完善，管理方法和技術落后等問題。這就導致了在建筑工程建設過程中，由于缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃和管理，使得原材料大量的浪費，工期延長，施工質量無法保障等現(xiàn)象。針對這些現(xiàn)象我國也制定一系列的政策措施進行整改，但是由于相關的執(zhí)法部門管理力度不夠，導致相關的法律法規(guī)并為得到觀測落實，因此無法將其應有的作用發(fā)揮出來。

2.2 建筑工程監(jiān)管力度不夠

在建筑行業(yè)中，為了監(jiān)督管理建筑工程管理的落實情況，會通過設立監(jiān)管環(huán)節(jié)來確保相關管理工作的執(zhí)行。然而大部分企業(yè)缺乏相關的管理制度，甚至部分企業(yè)設立的監(jiān)管部門由管理人員兼任，導致其職能無法發(fā)揮出來。此外，由于我國建筑監(jiān)理體系發(fā)展較晚，依然處于有待完善的狀態(tài)，這也在一定程度上影響著建筑工程管理的發(fā)展。

2.3 管理技術和手段落后

政府和相關的管理部門作為監(jiān)督建筑工程管理工作是否落實到位的監(jiān)督管理者，其管理方式和技術手段較為落后，導致其在管理相關企業(yè)時并沒有起到太大的效果，無法為相關管理工作的執(zhí)行提供可靠的保障。

3 建筑創(chuàng)新模式的發(fā)展分析

3.1 建筑工程管理理論的創(chuàng)新發(fā)展

隨著社會與科技的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑管理理念已經無法跟上時代發(fā)展的步伐，而管理理念作為建筑工程管理的核心部分，引進先進的管理理念對于我國建筑企業(yè)中管理工作的執(zhí)行效果有著十分顯著的作用。目前我國大多數(shù)企業(yè)在建筑管理中，依然采用傳統(tǒng)的管理理念，無法接受現(xiàn)代化的管理技術和方法，導致我國建筑管理工作停滯不前，進而制約我國建筑行業(yè)的良好發(fā)展。基于此，我們可以看出改變陳舊的管理思想，引入新思想和新思路，以此作為改善我國建筑管理現(xiàn)狀的重要基礎。但是值得注意的是，在積極創(chuàng)新和改變現(xiàn)狀的同時，不能夠盲目地追求速度和效果，企業(yè)要根據自身的特點來選擇合理的發(fā)展方向，并建立一套與自身發(fā)展需求相符的，具有自身特色的建筑管理體系，從根本上改善企業(yè)內部建筑管理的執(zhí)行情況，將建筑管理對于建筑項目的作用充分發(fā)揮出來。

3.2 組織機構上的創(chuàng)新

當一個建設項目落實下來時，往往會建立一個項目部對施工過程進行專門的管理，該部門負責統(tǒng)籌項目施工過程中的管理工作，貫穿于施工全過程。這時項目部本質上就代表了建筑施工企業(yè)，但是大多數(shù)情況下，項目部只會從自身利益出發(fā)，對項目施工進行管理，無法將企業(yè)的發(fā)展以及運作的真正含義表現(xiàn)出來，這也給企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的阻礙。而項目部中項目經理作為整個項目的主要負責，對人、財、物等都有著絕對的決策權，雖然其受到了企業(yè)相關責任的約束，但是在某些方面其手中的權利過大；建筑企業(yè)通常情況下并不會簡單的進行一個項目，大多數(shù)情況下都是多個項目共同進行，這就增加了企業(yè)在協(xié)調項目、職工、企業(yè)發(fā)展三個方面的難度。以上種種問題都需要企業(yè)采用創(chuàng)新的手段進行合理的解決。因此企業(yè)應當從市場跟蹤、投標競爭、合同簽訂等方面入手，對項目發(fā)展的全過程進行全面的分析控制，并根據項目發(fā)展的特點建立健全相關的組織結構，以此完善施工現(xiàn)場的管理。

3.3 體制與管理上的創(chuàng)新

在完成了建筑施工企業(yè)現(xiàn)場工程管理的機構創(chuàng)新后，同時還要完善機構中相關管理制度和管理體系的創(chuàng)新。簡單的來說就是將項目部作為公司的子公司，讓其獨立的存在于項目施工過程中，并通過輔以完善的企業(yè)管理制度對施工現(xiàn)場施工進行良好的管理。

第一，建立健全有限責任制度。對于項目分公司，施工企業(yè)應當按照相關的法律法規(guī)對其進行管理，通過制定相關的資產經營責任制的方式確定企業(yè)的主體地位，并建立產權清晰的新型產權關系；而施工企業(yè)自身應當以控股公司的身份對項目分公司進行有效的管理，并承擔相應的責任，從而將企業(yè)與項目分公司之間的責任關系劃分清楚；第二，完善企業(yè)法人財產制度。企業(yè)法人財產制度能夠幫助項目分公司確定自身所擁有的財產數(shù)量，讓其清楚其應當承擔的財產責任，并確保項目部獨立法人的地位；最后應當在項目分公司中建立一種受到施工企業(yè)約束與激勵的法人治理結構。施工企業(yè)作為項目部分公司成立的根本，項目部分公司在發(fā)展過程中延續(xù)了施工企業(yè)追求經濟利潤最大化的意愿，而經濟利潤最大化也給項目部分公司的發(fā)展帶來了一定的激勵作用，使得項目部分公司在這一基礎上認真的執(zhí)行合同，做好相關施工成本、費用的管理作用。

3.4 技術上的創(chuàng)新

對于企業(yè)而言，對現(xiàn)場工程管理進行技術創(chuàng)新，簡單來說就是企業(yè)通過在利用新工藝、新技術、新裝備等途徑來增加企業(yè)產品技術中的含金量以及附加值，進而提高企業(yè)在市場的核心競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的價值的一種創(chuàng)新。目前我國施工企業(yè)通常采用從后往前做模式對技術進行創(chuàng)新，簡單來說就是在確定產品時對市場進行調查，以市場需求作為確定產品的依據；確定產品后在確定相關的制作工藝和技術，最后根據相關的技術再確定采用是采用自主開發(fā)模式還是合作開發(fā)模式或者是引進模式。

技術創(chuàng)新作為施工企業(yè)在市場競爭立足的根本，施工企業(yè)要重視技術創(chuàng)新的發(fā)展。企業(yè)將技術創(chuàng)新工作落實到位，不僅能有效控制施工成本、施工質量，同時還能大大提升企業(yè)在市場中的地位，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟效益，實現(xiàn)其利潤最大化的目的。

4 結束語

作為我國重要經濟支柱的建筑行業(yè)，其發(fā)展給社會和人類的發(fā)展帶來了極大的影響，企業(yè)應當采取積極的態(tài)度、輔以有效的創(chuàng)新措施來解決問題，保證工程的建筑質量，從而有效推動我國建筑行業(yè)的發(fā)展。因此本文深入分析建筑工程管理中的創(chuàng)新措施，希望能夠為我國建筑行業(yè)的發(fā)展提供有意義的參考建議。

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