劉國華 黑龍江省大慶市薩爾圖區(qū)司法局
人力資源風險及人力資源管理風險分析
劉國華 黑龍江省大慶市薩爾圖區(qū)司法局
人才是當前事業(yè)發(fā)展中最重要的因素,各事業(yè)單位現(xiàn)在也開始正視人力管理工作的重要性,也已經(jīng)加大了對人力資源管理的力度。但當前人力資源管理工作中還有著較大的風險,究其原因是人力資源其自身具有的特點以及沒有一個規(guī)范的管理過程。本文針對人力資源的風險相關環(huán)節(jié)進行分析,然后探討一系列規(guī)避的對策,希望給各事業(yè)和各單位的人力資源管理工作的開展帶來一些參考意見。
人力資源 管理 風險
隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展和活躍,事業(yè)之間競爭壓力已經(jīng)是越來越大了,而事業(yè)的發(fā)展是離不開人力資源管理工作的。當前人力資源管理工作呈現(xiàn)出了一定程度的風險性,所以我們有必要對這些風險的來源進行分析,進而研究對策來有效規(guī)避風險,給人力資源管理工作帶來一些指導和參考,讓事業(yè)不斷提高競爭能力。
(一)關于人的主觀能動性。在事業(yè)的諸多生產(chǎn)要素之中,人力資源是唯一一個具有其主觀能動性、可以進行自我判斷的因素,因為人力資源是由個體的人來組成的,人的情緒和心理狀態(tài)等等都是主觀方面的因素,所以人力資源管理工作應該充分考慮到人的主觀意識以及主觀行為,如果人的主觀能動性的方向和事業(yè)需要的方向出現(xiàn)了偏差,就會給事業(yè)目標的實現(xiàn)帶來阻礙。作為個人來說,其主觀能動性的發(fā)揮完全決定著人力資源價值的發(fā)揮。影響到一個人的主觀能動性的因素很多,除了其生理因素之外,還包括此人的個人經(jīng)歷、受教育程度等等,所以事業(yè)環(huán)境的好壞、事業(yè)文化的氛圍都可以直接影響到人力資源價值的發(fā)揮,所以應該在這些方面創(chuàng)造積極因素。
(二)人力資源具有很強的流動性。這是通過人力資源的動態(tài)性和能動性所形成的一個特征,其外在表現(xiàn)是人力資源呈現(xiàn)出了一定程度的不可壓榨性。人力資源不屬于任何其他人,僅僅屬于其自己,所以這個人擁有對自己完全的開發(fā)利用和支配的權利。如果其個人產(chǎn)權以及利益無法得到保障,其人就有權利選擇離開這個事業(yè)。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,人才的流動性顯著增強,一個人員不可能在一個事業(yè)做完其所有的職業(yè)生涯,而這種對于事業(yè)甚至職業(yè)重新選擇的現(xiàn)象已經(jīng)越來越顯著了,所以我們應該清晰意識到人力資源據(jù)有著很強的流動性,一個地區(qū)市場經(jīng)濟越是發(fā)達,人才就會體現(xiàn)出越強的流動性來。
(三)人力資源具有很強的動態(tài)性。人力資源自身的價值也會隨著時間的改而改變,這種動態(tài)性在兩個方面得到了驗證,首先就是人力資源在素質(zhì)方面的動態(tài)性,另一種是在行為方面的動態(tài)性。對于人來說,和其他資源相比,有一個非常獨特的特征,就是具有著很強的適應性,人們可以在工作中進行理論知識的學習,也可以同行進行共同學習,在工作中積攢經(jīng)驗,所以人力資源的價值并不是一成不變的,人力資源個人的素質(zhì)和工作能力和整個事業(yè)或組織的目標是否一致會直接決定其目標是否會實現(xiàn),如果二者不統(tǒng)一的話,事業(yè)就難以對人力資源進行有效利用,自然也不會有利于其實現(xiàn)自身的目標了。人本身存在著很明顯的復雜性以及特殊性,人們的行為也未必會導向同一個固定的結果,所以很多工作即使有工作人員的參與,但是也未必能夠達到預定的目標,所以本身在工作進行過程中,人本身也是造成人力資源風險的一個重大原因,在非程式化的工作中這種特征就更為明顯。
(一)關于管理工作的不對稱特點。每一個員工都對其他所有員工的心理狀態(tài)以及工作能力有一個準確的判斷就叫對稱信息,但實際上這一點是很難實現(xiàn)的,個人信息無法被所有人共同了解。這種信息不對稱的情況就導致了員工行為的不可預見性,對于員工行為很難準確把握,而人力資本本身存在的產(chǎn)權特征,這是人力資源管理風險的一個重要來源。工作人員通過自身的價值來獲取利益,而利己主義是一個普遍存在的心理特征,而如果信息出現(xiàn)了不對稱的情況,就可以直接將這種動機落實在行為上,管理人員和被管理人員經(jīng)常會出現(xiàn)嚴重的抵觸,獎勵了工作效率。
(二)關于管理工作的多變性?,F(xiàn)代管理理論十分復雜,經(jīng)過了多年研究,并且和其他學科形成了交叉,具有了很強的滲透性和靈活性,所以管理本身就是一個非常復雜的過程,而人力資源管理也是如此。人力資源本身存在著自生秩序和創(chuàng)生秩序這兩方面的特點,而以此為基礎開展的管理工作一方面也具有著人造系統(tǒng)的特性也有著自組織系統(tǒng)的特征。首先應該對人力資源進行直觀地管理,建立一個嚴格的勞動秩序來維持事業(yè)的正常生產(chǎn)工作,并且創(chuàng)建一個完整的規(guī)章制度以及一個完善的考核指標;而另一方面,我們應該采用其他復雜的方式來提高工作人員的主管能動性。事業(yè)內(nèi)部的競爭環(huán)境的變化也讓其競爭形勢復雜化,而外部的經(jīng)濟環(huán)境也更加復雜多變,整個管理工作也增加了很多不確定性,這也是為人力資源管理增加難度的重要原因。
(三)人力資源管理的統(tǒng)一系統(tǒng)性。人力資源管理的系統(tǒng)性首先表現(xiàn)在系統(tǒng)的整體性,它是由相互依賴的若干部分組成的,但這各個部分不是簡單的組合,而是具有統(tǒng)一性和整體性的,在實際運行中只有充分注意各組成部分或各層次的協(xié)調(diào)和連接,才能提高其有序性和整體的運行效果。其次,人力資源管理的系統(tǒng)性還表現(xiàn)在目標的系統(tǒng)性,即組織目標和員工個人目標的有機結合。當前的人力資源的管理已經(jīng)有所進步,不在單一的強調(diào)未達到事業(yè)組織的目標來協(xié)調(diào)人員的組合,而是把事業(yè)組織的最終的目標和個人的目標更好的結合,從而達到事業(yè)的組織和員工的和諧發(fā)展。
當前經(jīng)濟體制改革程度正在不斷加深的同時社會也在不斷發(fā)展,這些都給事業(yè)之間帶來了更為激烈競爭,所以事業(yè)只有提高人力資源方面的工作水平才能保證事業(yè)可以應對激烈的市場競爭,求得發(fā)展。
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