于曉明

（黑龍江省農(nóng)墾總局總醫(yī)院）

【摘要】現(xiàn)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度有了很大的進(jìn)步，而且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。在這種背景下，企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，必須要重視人才，對(duì)人才管理制度進(jìn)行優(yōu)化管理與完善，要對(duì)員工做出的貢獻(xiàn)認(rèn)可，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，即實(shí)施績(jī)效薪酬管理。本文主要介紹的是薪酬管理的內(nèi)容，對(duì)其的概念和具體內(nèi)涵進(jìn)行了介紹，還闡述了薪酬管理的重要影響力，希望對(duì)大家提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】薪酬管理 公平性 工作績(jī)效

一、企業(yè)薪酬管理的概念及其公平性的內(nèi)涵

1、企業(yè)薪酬管理的概念

其實(shí)簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，薪酬管理指的就是通過(guò)查看工作人員的工作質(zhì)量和工作完成情況等來(lái)給予其相應(yīng)的薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)，這種形式是非常公平的。企業(yè)需要對(duì)員工的工作具體情況進(jìn)行觀察，薪酬制度也需要進(jìn)行不斷的完善與改進(jìn)，要合理的考察員工的工作表現(xiàn)，從而完善企業(yè)薪酬管理制度。企業(yè)相關(guān)的管理人員必須要和企業(yè)的員工進(jìn)行思想溝通和交流，這樣才能夠充分的了解企業(yè)員工的真實(shí)想法和意見(jiàn)，按照員工的想法為期提供相應(yīng)的應(yīng)酬發(fā)放，滿足員工的需求，提高員工工作的熱情，最終為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。

2、企業(yè)薪酬管理公平性的內(nèi)涵

企業(yè)薪酬管理的公平性其實(shí)就是要做到信息和交往的公平公正，保證程序的公平性，最終實(shí)現(xiàn)結(jié)果的公平。

（1）結(jié)果公平。所謂的結(jié)果公平指的是企業(yè)相關(guān)管理人員對(duì)企業(yè)的工作人員進(jìn)行公平公正的評(píng)價(jià)和管理，不斷的考察企業(yè)工作人員的具體工作狀況，最終給員工最公平的薪酬。在對(duì)員工進(jìn)行評(píng)判的時(shí)候并不能僅僅以公平為原則，應(yīng)該綜合的考慮員工的各方面情況，比如說(shuō)員工的工作態(tài)度和工作績(jī)效成果等，要想使得企業(yè)薪酬管理順利進(jìn)行，必須要堅(jiān)持公平公正的原則，應(yīng)該明確劃分員工的具體工作崗位，根據(jù)崗位的具體工作性質(zhì)和工作量等對(duì)員工發(fā)放薪酬獎(jiǎng)金等。除此之外還應(yīng)該充分的了解企業(yè)員工的個(gè)性化需求，根據(jù)他們的需求制定出有針對(duì)性的薪酬管理制度，公平合理的發(fā)放員工薪酬。

（2）程序公平。所謂的程序公平指的是在企業(yè)對(duì)員工工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和考察的過(guò)程中要做到相關(guān)程序和方式的公平，程序公平要體現(xiàn)一致性和準(zhǔn)確性等特點(diǎn)。

（3）交往公平。交往公平側(cè)重的內(nèi)容體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：其一，是真誠(chéng)，企業(yè)的管理人員必須要以真誠(chéng)的態(tài)度對(duì)待企業(yè)的員工，對(duì)其進(jìn)行真誠(chéng)的評(píng)價(jià)。其二，企業(yè)管理人員應(yīng)該多留心工作人員的內(nèi)心想法，關(guān)心工作人員的真實(shí)態(tài)度，從而采取合適的方法對(duì)其進(jìn)行有效的管理，制定出符合廣大員工需求的薪酬管理制度，為決策提供依據(jù)。最后，企業(yè)薪酬管理人員應(yīng)該和企業(yè)員工進(jìn)行不斷的交流和溝通，多了解企業(yè)工作人員的思想和態(tài)度，在此基礎(chǔ)上對(duì)薪酬管理制度進(jìn)行不斷的完善和優(yōu)化，更好地滿足企業(yè)員工的需求，如果企業(yè)員工工作態(tài)度有所偏離，相關(guān)管理者應(yīng)該與其進(jìn)行溝通，了解其主要想法，從而為企業(yè)的薪酬管理提供依據(jù)。

（4）信息公平。美國(guó)學(xué)者格林伯茨提出了信息公平概念，在他看來(lái)，企業(yè)相關(guān)的薪酬管理人員必須要對(duì)企業(yè)員工的薪酬水平的相關(guān)信息進(jìn)行公示，向員工展示薪酬信息，而且還需要對(duì)薪酬管理制度作出合理的解釋，讓員工能夠真正的了解企業(yè)的薪酬管理制度，更好地為企業(yè)作出貢獻(xiàn)。

二、企業(yè)薪酬管理公平性對(duì)員工工作績(jī)效管理的影響

1、薪酬管理公平性是員工工作績(jī)效管理實(shí)施的基礎(chǔ)和前提

企業(yè)員工能夠創(chuàng)造巨大的價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展，如果企業(yè)的薪酬管理不夠公平，那么員工就有可能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不滿，對(duì)企業(yè)的信任程度也將會(huì)下降，就不會(huì)盡心盡力的為企業(yè)服務(wù)，難以保證其績(jī)效，若是企業(yè)員工具有相同的技術(shù)水平和能力得到的薪酬水平卻不一樣，企業(yè)員工心里也不會(huì)平衡，甚至還可能導(dǎo)致員工離職，企業(yè)的整體發(fā)展也將會(huì)受到嚴(yán)重的威脅，實(shí)施公平的薪酬管理制度，能夠讓員工切身感受到企業(yè)的公平公正與合理性，從而提高企業(yè)員工工作的熱情，員工能夠在自己的崗位上為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益，所以由此看來(lái)，薪酬管理的公平性是調(diào)動(dòng)員工工作積極性并提高員工的績(jī)效。

2、薪酬管理公平性對(duì)員工工作績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)的影響

通常來(lái)說(shuō)，如果員工的績(jī)效成績(jī)較高那么他所獲得的薪酬也較高，但是如果員工的績(jī)效非常低，自然是不能夠獲得較高的薪酬，企業(yè)管理者必須要制定好公平的薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)員工薪酬的高低水平提供依據(jù)。實(shí)行企業(yè)薪酬管理可以使得員工對(duì)工作更加上心，提高工作的效率。

3、薪酬管理公平性對(duì)員工工作績(jī)效管理效率的影響

薪酬管理的核心內(nèi)容就是薪酬分配，要想做好薪酬分配必須要對(duì)員工的工作進(jìn)行具體的考察，看員工的工作效益以及工作量是否與其所獲的薪酬相掛鉤，薪酬分配必須要能夠準(zhǔn)確的反映出員工真實(shí)的工作績(jī)效，保證薪酬分配的公平公正性。企業(yè)的高層管理人員以及企業(yè)中等級(jí)較高的員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)是非常重要的，企業(yè)的健康發(fā)展離不開(kāi)這些人員的支持，所以企業(yè)的領(lǐng)到人員應(yīng)該盡可能的提高高層管理人員以及級(jí)別較高的員工的薪酬水平，促進(jìn)薪酬管理的公平，這樣能夠激發(fā)企業(yè)高層管理人員和核心員工的工作熱情，基層員工也會(huì)有較高的工作動(dòng)力，促進(jìn)工作效率的提高，最終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

實(shí)施薪酬管理能夠在很大程度上提高員工的工作積極性，從而提高員工工作的質(zhì)量，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供保證，但是實(shí)施薪酬管理面臨著重重阻礙，現(xiàn)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)呈現(xiàn)出多變的特點(diǎn)，而且各個(gè)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，在這種情況之下，企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和持續(xù)運(yùn)營(yíng)面臨著嚴(yán)重的威脅和挑戰(zhàn)，所以企業(yè)必須要對(duì)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，強(qiáng)化自身的力量，提高員工工作的熱情，不斷的提高員工工作的績(jī)效，最終為企業(yè)綜合實(shí)力的提高奠定基礎(chǔ)，保證企業(yè)能夠適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而不被淘汰，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)為了能夠吸引員工，并留住人才必須要強(qiáng)化薪酬管理制度，吸收引進(jìn)成功經(jīng)驗(yàn)對(duì)員工進(jìn)行薪酬管理，實(shí)施企業(yè)薪酬管理制度能夠激發(fā)員工工作熱情，提高員工工作績(jī)效，讓員工更好地為企業(yè)發(fā)展出力。

參考文獻(xiàn)：

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