王韜

摘 要：共青團是中國共產(chǎn)黨的后備軍，在企業(yè)發(fā)展工作當中，做好共青團工作能夠進一步促進企業(yè)的發(fā)展。隨著社會主義經(jīng)濟建設的發(fā)展，企業(yè)共青團工作的重要性也越來越被凸顯。然而，目前還有不少問題存在于我國企業(yè)共青團工作當中，對企業(yè)未來的發(fā)展造成不良影響。本文主要對新形勢下企業(yè)共青團工作存在的問題以及對策進行探究分析，以供參考。

關鍵詞：新形勢；共青團工作；問題與對策

改革開放以來，我國經(jīng)濟發(fā)展的速度迅猛，越來越多的企業(yè)開始走向市場化。在這種情況下，企業(yè)共青團工作面臨著新的挑戰(zhàn)。尤其是在新形勢下，企業(yè)市場競爭力偏大，如何正確的找準定位，更好發(fā)揮共青團組織的作用對于企業(yè)未來的發(fā)展意義重大。因此，企業(yè)管理人員應該做好新形勢下企業(yè)共青團工作，不斷促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

一、新形勢下企業(yè)共青團工作存在的問題

（一）共青團隊伍建設存在問題

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭力越來越激烈，想要在激烈的市場競爭當中保留自身市場競爭力，并且脫穎而出，企業(yè)就必須對自身的管理制度進行完善和改革，同時積極建立相應的企業(yè)文化。在企業(yè)管理當中，做好共青團工作能夠幫助企業(yè)提升員工工作積極性，從而更好地提升自身市場競爭力[1]。然而，目前我國企業(yè)共青團工作當中依然存在著不少的問題，尤其是隨著共青團人員數(shù)量的增多，人員編制與隊伍建設方面開始出現(xiàn)一些問題。通常情況下，共青團工作人員完成的工作量與其對應的晉升機會與空間不對等，企業(yè)沒有給予同等的重視，導致共青團工作人員隊伍建設有難度，發(fā)展被限制，做好新形勢下的青年工作難度逐步增大。

（二）共青團工作開展缺乏創(chuàng)新

在這個市場競爭激烈的時代，創(chuàng)新精神與創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展必要的條件，也是企業(yè)在激烈的市場競爭當中獲勝的法寶。因此，企業(yè)管理人員在進行企業(yè)管理和工作分配的過程中，需要不斷的改革和創(chuàng)新。然而，目前大多數(shù)企業(yè)共青團工作開展過程中，往往沿用的是傳統(tǒng)的工作內容以及工作方式，缺乏創(chuàng)新，不但工作內容單一，而且十分枯燥，競爭力不強[2]。在這種情況下，企業(yè)共青團工作效率以及作用很難被發(fā)揮出來，甚至會讓共青團工作人員失去工作熱情。

（三）共青團工作內容簡化

在激烈的市場競爭當中，想保持企業(yè)的市場競爭力，持續(xù)穩(wěn)固的發(fā)展。企業(yè)就對自身工作能力與工作方式進行創(chuàng)新。發(fā)展過程中，企業(yè)的工作管理制度不斷向系統(tǒng)化、規(guī)范化的方向改善，但是企業(yè)共青團工作內容卻不斷被簡化。企業(yè)共青團工作對于企業(yè)的發(fā)展意義重大，目前，大多數(shù)企業(yè)對共青團工作重要性的認識程度和重視程度不夠，過于追求短期利益，影響了企業(yè)的整體發(fā)展，導致共青團工作難以發(fā)展。

二、新形勢下企業(yè)共青團工作的對策

（一）完善企業(yè)團組織機構

目前，大部分企業(yè)共青團工作均面臨著人員數(shù)量減少，組織逐步萎縮，工作難以正常開展的尷尬情況。想要改善目前的困境，企業(yè)管理人員應該更加重視企業(yè)共青團工作的開展，完善企業(yè)團組織機構，規(guī)范相關程序[3]。同時，企業(yè)的主管領導應該與共青團組織相關部門進行協(xié)商，共同制定相應的共青團工作管理規(guī)章制度，包括：各級共青團組織成立程序、相關共青團工作要求以及共青團干部任免程序等，進一步確保企業(yè)共青團工作能夠順利有效地開展，實現(xiàn)企業(yè)的共同長遠發(fā)展。

（二）牢固樹立服務于企業(yè)經(jīng)濟建設的指導思想

企業(yè)在開展共青團工作時，指導思想的確定尤為重要。在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中，首先應該確定主攻方向——提高經(jīng)濟效益。只有確定了主攻方向，企業(yè)在開展團組織工作的過程中，才能根據(jù)企業(yè)不同時期的不同發(fā)展需求，進行科學合理的協(xié)調，確保共青團工作始終圍繞企業(yè)中心工作，落在企業(yè)發(fā)展的工作重點之上。同時，企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中，應該注重質量和安全，嚴密監(jiān)視關鍵環(huán)節(jié)的工作情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題[4]。其次，企業(yè)管理人員應該引導團員青年積極參與到企業(yè)經(jīng)濟建設。一般而言，共青團員具備充足的體力與智力優(yōu)勢，企業(yè)管理人員可以充分利用這一點，為企業(yè)員工帶來源源不斷的活力，從而提高員工工作熱情。最后，企業(yè)在開展工作時，應該圍繞企業(yè)改革和發(fā)展的大方向。企業(yè)管理人員可以通過共青團管理工作，統(tǒng)一思想， 凝聚力量，進一步促進企業(yè)的發(fā)展。

（三）落實團干部的各項待遇

在實際企業(yè)共青團工作當中，共青團組織中的團干部往往為兼職。在承擔了相應共青團工作的同時，卻沒有享受到應該享受到的待遇，導致部分共青團干部對開展共青團工作熱情程度不夠，嚴重阻礙了企業(yè)共青團工作的開展。為了更好地解決這個問題，企業(yè)主要管理人員應該注意落實共青團團干部的各項待遇，確保其擔任的職務與同級相應干部的待遇相差不大。只有這樣，才能讓共青團團干部更具工作熱情，提高共青團工作重視程度，從而更好地開展團內工作，提高共青團工作效率。

三、結語

綜上所述，在企業(yè)市場化發(fā)展的過程中，想要保持企業(yè)恒久的市場競爭力，讓企業(yè)能夠蓬勃向上的發(fā)展，企業(yè)共青團工作的有效實施意義重大。在開展企業(yè)共青團工作時，應該緊隨時代的腳步，調整組織結構，突出企業(yè)工作重點和特色，充分利用社會力量和社會資源，確保企業(yè)能夠進一步發(fā)展和提升。

參考文獻：

[1]胡金生.新形勢下國有企業(yè)共青團工作存在問題及對策[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2010（22）：286-287+291.

[2]周勝國，徐輝.新形勢下國有企業(yè)共青團工作存在的問題及對策[J].大慶社會科學，2007（02）：99-100.

[3]楊尚寧.談當前企業(yè)共青團工作存在的問題及對策[J].勝利油田師范?？茖W校學報，2003（03）：67-71.

[4]龐忠漢，耿津.淺談企業(yè)共青團工作中存在的問題及對策[J].勝利論壇，1999（03）：79-81.