“差不多”就是“差很多”

摘 要：“差不多”現(xiàn)象在企業(yè)管理中有一定的地位，危害性、破壞性卻非常大，重則發(fā)生人身傷亡、產(chǎn)品報(bào)廢的安全、質(zhì)量事故，輕則影響工作進(jìn)度、增加管理成本。很多的事例可以證明“差不多”就是“差很多”。本文就如何拋棄 “差不多”現(xiàn)象，樹立正確價(jià)值觀念提出相關(guān)建議和意見。

關(guān)鍵詞：差不多；價(jià)值觀；企業(yè)管理

1 “差不多”的危害性

“差不多先生”語出胡適1918年發(fā)表的《差不多先生傳》。彈指算來，這位“差不多先生”已經(jīng)近百歲高齡了，但是他的“差不多”論至今仍有很多人推崇備至。細(xì)細(xì)琢磨這個(gè)“差不多”真是貽害不淺。

古語說“失之毫厘，謬以千里”，“差不多”其實(shí)就是“差很多”?！安畈欢唷逼湮：π允呛艽蟮?。覺得準(zhǔn)備的差不多了，眼看到手的商機(jī)卻跑了，覺得訂單洽談的差不多了，結(jié)果發(fā)現(xiàn)煮熟的鴨子卻飛走了；由于安全措施感覺做到差不多了，沒有再檢查一次，結(jié)果事故發(fā)生了；感覺工作部署得差不多，沒有認(rèn)真地去對(duì)接，結(jié)果推進(jìn)緩慢、成效不佳……現(xiàn)實(shí)生活中，很多事情都因?yàn)椤安畈欢唷边@三個(gè)字而敷衍塞責(zé)過去，很多工作都因“差不多”而不了了之。

有人說：工作就是人生的價(jià)值，人生的歡樂，也是幸福之所在。可是，在這個(gè)社會(huì)上，總是有太多的人無法正視手中的工作，他們對(duì)待工作總是以“差不多就行”了事。工作是上天賦予我們的一項(xiàng)重要使命，我們?cè)诿鎸?duì)工作時(shí)不能以好歹做做就行、差不多就可以了而糊弄過去，而應(yīng)做到不推諉不逃避，樹立正確的價(jià)值觀，只有這樣，我們才能真正實(shí)現(xiàn)人生應(yīng)有的價(jià)值。

2 拋棄“差不多”，樹立正確價(jià)值觀

“差不多”其實(shí)就是“差很多”，這更要求我們?cè)谄髽I(yè)管理中必須要轉(zhuǎn)變觀念，放棄“差不多”論，樹立起正確的企業(yè)價(jià)值觀。習(xí)近平總書記說：“一個(gè)民族的文明進(jìn)步，一個(gè)國家的發(fā)展壯大，需要一代又一代人接力努力，需要很多力量來推動(dòng)，核心價(jià)值觀是其中最持久最深沉的力量?！睂?duì)于我們企業(yè)管理而言，正確的價(jià)值觀就是前進(jìn)之路上的一個(gè)標(biāo)尺，它可以引導(dǎo)廣大員工以更多認(rèn)真的態(tài)度、務(wù)實(shí)的作風(fēng)圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、改革發(fā)展等努力工作。

價(jià)值觀是對(duì)如何做人做事及看待物質(zhì)與精神現(xiàn)象有意義與無意義、得與失的觀念、態(tài)度與行為選擇，包括價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)值判斷，價(jià)值取向等。核心價(jià)值觀是管理中最前沿的管理，我們提倡管理的關(guān)口要前移，從價(jià)值觀入手才算管到了根本，共同目標(biāo)共同理想是建立在共同價(jià)值觀的基礎(chǔ)之上的，有了它我們的管理工作才有魂，我們搭建的管理平臺(tái)才有鋼筋。企業(yè)才有凝聚力、認(rèn)同感、與歸屬感。然而，我們也不得不承認(rèn)，在我們的身邊，有太多的人在工作中沒能堅(jiān)守住正確的價(jià)值觀，工作中常常出現(xiàn)“不想為、不作為”的現(xiàn)象，不但葬送了自己大好的人生之路，同時(shí)也讓很多顧客對(duì)我們的工作心生怨尤。這種工作不作為，為我們的工作帶來了多少困阻，同時(shí)也寒冷了多少曾經(jīng)對(duì)我們支持有加的客戶之心。

范仲淹在幾千年前就曾吟誦出“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的宏圖偉愿，如今，雖然經(jīng)歷了多少代的歲月風(fēng)塵，然而，這句話對(duì)我們來說依然大有深意。作為企業(yè)管理，不管我們身居什么職位，我們都應(yīng)時(shí)刻樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，在普通的崗位上有所為，有所作為，做到守住底線，不觸紅線，劃清與“差不多”的界線，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求，不斷提高自己的服務(wù)質(zhì)量和責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，干出更好更多的業(yè)績，交出一份份漂亮的成績單，去贏得更多的點(diǎn)贊和認(rèn)可。

從我們一名普通員工的角度來講，我們每天都要面對(duì)形形色色的客戶，面對(duì)林林總總的問題，我們很難一直保持心情的平和。但從另一個(gè)方面來講，作為不管是一線崗位的員工還是后勤崗位的員工，我們的職責(zé)難道不正是為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、提質(zhì)增效提供服務(wù)嗎？出現(xiàn)“不想為，不能為，不敢為，不作為”，工作起來感覺“差不多”，腳踏西瓜皮滑到哪里算那里，做一天和尚敲一天鐘甚至不敲鐘的現(xiàn)象，其實(shí)說到底就是自身意識(shí)的淡薄，沒有把企業(yè)利益放在首位，對(duì)企業(yè)沒有忠誠感，如果我們都能意識(shí)到提高自己工作效率和質(zhì)量的重要性，如果我們也能有不顧一切堅(jiān)決履職的責(zé)任感和意識(shí)，積極地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，多做對(duì)企業(yè)發(fā)展有價(jià)值的事，企業(yè)健康發(fā)展不就是需要更多這樣有責(zé)任心、事業(yè)感的員工嗎？

3 克服“差不多”的對(duì)策措施

古語講：涓流成海，積土成山?？朔安畈欢唷爆F(xiàn)象，踐行價(jià)值引領(lǐng)亦是如此，它需要我們每一個(gè)人的參與，需要我們每一個(gè)人奉獻(xiàn)出自己的正能量，共同在企業(yè)管理上凝造出一股積極向上的氛圍。作為有責(zé)任感、歸屬感的員工，要始終以實(shí)際行動(dòng)踐行愛崗敬業(yè)的承諾，踐行價(jià)值引領(lǐng)，努力為企業(yè)提質(zhì)增效、創(chuàng)造價(jià)值、精細(xì)管理等服務(wù)。

首先，這就要求企業(yè)高層管理者認(rèn)識(shí)到確立、貫徹企業(yè)價(jià)值觀的重要性，帶頭摒棄“差不多”現(xiàn)象，堅(jiān)決不做老好人，切實(shí)把各項(xiàng)做好做實(shí)做到位做出成效。其次，執(zhí)行不能“差不多”就好。沒有規(guī)矩不成方圓，只要是企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)就必須不折不扣去完成，規(guī)章制度就必須認(rèn)真嚴(yán)格遵守、按章去辦，明確的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)就必須想方設(shè)法去搶，哪怕有多少困難也要去努力爭取。因?yàn)椤安畈欢唷蓖瓿捎锌赡馨胪径鴱U、前功盡棄。只有嚴(yán)格執(zhí)行到了，各項(xiàng)工作才有保障，安全生產(chǎn)才有基礎(chǔ)。再次，對(duì)“差不多”先生進(jìn)行嚴(yán)格考核。差不多是不擔(dān)當(dāng)、不作為、不認(rèn)真的表現(xiàn)，對(duì)工作中不負(fù)責(zé)任、不敢負(fù)責(zé)、推委扯皮的員工要按員工獎(jiǎng)罰制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格考核，告誡其他員工不做“差不多”先生。另外，還有加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)、營造氛圍，大力宣傳“差不多”的危害性，動(dòng)員廣大員工自覺抵制“差不多”現(xiàn)象，堅(jiān)決把“差不多”先生掃地出門，失去生存的空間和溫床，形成說真話、干真事、出實(shí)效的良好格局。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果不認(rèn)真地建立團(tuán)隊(duì)的階值觀標(biāo)準(zhǔn)是走不遠(yuǎn)的，建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神首先要用共享價(jià)值觀來確定團(tuán)隊(duì)的發(fā)展方向，只有團(tuán)隊(duì)中絕大多數(shù)人認(rèn)同的共享價(jià)值取向才能產(chǎn)生導(dǎo)向力，才能給團(tuán)隊(duì)源源不斷地輸入正能量。用價(jià)值觀去維系著一種自覺的追求，以增強(qiáng)員工的使命感和自豪感，改變員工的思維方式，工作作風(fēng)，和生活習(xí)慣培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的確文化精神，以保持團(tuán)隊(duì)的活力。樹立正確的價(jià)值引領(lǐng)，弘揚(yáng)社會(huì)正能量，這不是一句空洞的口號(hào)，而是一種信念一種警醒，它時(shí)刻提醒著我們，作為一名企業(yè)員工，不管我們工作任務(wù)有多重、多急，我們都不能忘記肩上的責(zé)任。拋棄“差不多”論，踐行服務(wù)至上，樹立價(jià)值引領(lǐng)是我們每一個(gè)員工共同的責(zé)任。

綜上所述，只要我們堅(jiān)持拋棄“差不多”現(xiàn)象，樹立正確價(jià)值觀，做到“價(jià)值引領(lǐng)”，不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，立足本職，踏實(shí)服務(wù)企業(yè)“改革創(chuàng)新，開放發(fā)展”，我們企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展才有扎實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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[2]汪中求，《不要“差不多”但求精細(xì)化》《人力資源》2014-04-01

[3]梁永磐，《價(jià)值思維引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展質(zhì)效提升》[J]《當(dāng)代電力文化》2013年08期

作者簡介

王云峰（1976-），男，浙江余姚，巨化集團(tuán)公司新聞中心，助理政工師，大專，研究方向：宣傳思想文化，黨群。