【摘要】在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，企業(yè)起到了一個(gè)至關(guān)重要的作用。作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)者，它們之間也存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。在如今的世界格局中，一個(gè)企業(yè)單純做大已經(jīng)無(wú)法跟上世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，所以作為一個(gè)企業(yè)要能夠做到挖掘自身增長(zhǎng)的潛力，發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題，而一個(gè)企業(yè)增長(zhǎng)的潛力就表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部管理的效益。但是財(cái)務(wù)分析作為企業(yè)內(nèi)部管理較為重要的一部分，其作用卻沒(méi)有被人們發(fā)掘出來(lái)，所以本文將通過(guò)分析一些財(cái)務(wù)分析方面存在的問(wèn)題向大家介紹財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中的重要意義，并提出解決問(wèn)題的建議。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)內(nèi)部管理 企業(yè)發(fā)展 財(cái)務(wù)分析

一、財(cái)務(wù)分析應(yīng)用于企業(yè)管理帶來(lái)的好處

財(cái)務(wù)分析就是通過(guò)對(duì)與管理者的決策相關(guān)的信息搜集和研究來(lái)判斷管理者所作的決策是否符合企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，通過(guò)對(duì)企業(yè)過(guò)去和現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況的分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中可能存在的問(wèn)題，對(duì)未來(lái)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出規(guī)劃，也有助于企業(yè)的決策者能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況做出有益于企業(yè)發(fā)展的決策。

通過(guò)財(cái)務(wù)分析能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)之前未充分利用的各項(xiàng)資源，樹立合理的儲(chǔ)備理念，使得所儲(chǔ)備的資源既能滿足生產(chǎn)所需，但是又不會(huì)占用太多的企業(yè)資金，避免企業(yè)資金的閑置與流失，盡可能的將閑置資金投入生產(chǎn)發(fā)展中，使其保值增值，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的有效利用，做到利潤(rùn)最大化，有助于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，企業(yè)的投資主體也變得多元化，這就決定了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展不僅僅只涉及一個(gè)人的利益而是涉及一群人的利益，所以為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就要求企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)有一個(gè)清楚地認(rèn)知就應(yīng)該將財(cái)務(wù)分析運(yùn)用到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中去，只有認(rèn)清本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)才能幫助管理者做出正確的決策，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)建與發(fā)展都離不開(kāi)國(guó)家的支持，所以，企業(yè)在享受國(guó)家的扶持待遇的同時(shí)也要依法公開(kāi)透明企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，這一要求不僅僅是為了防止企業(yè)有偷稅漏稅的行為，更是為了實(shí)行利益相關(guān)者的知情權(quán)。除此之外，通過(guò)財(cái)務(wù)分析公開(kāi)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息還有助于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)分析應(yīng)用于企業(yè)管理存在的局限性

財(cái)務(wù)分析分為事前分析、事中分析和事后分析。其中事前分析有益于企業(yè)在做出決策之前根據(jù)本企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況做出正確的決策，能夠做到預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)避開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)；事中分析能夠幫助企業(yè)監(jiān)督控制在經(jīng)營(yíng)管理時(shí)存在的問(wèn)題；事后分析則是通過(guò)對(duì)企業(yè)決策實(shí)施之后的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為以后的企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供借鑒。但是大多數(shù)企業(yè)都不重視本企業(yè)的財(cái)務(wù)分析，就算有的企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中采用了財(cái)務(wù)分析的措施，但是大多數(shù)企業(yè)都僅僅是注重財(cái)務(wù)分析的事后分析，對(duì)事前分析的重視程度還不夠。這樣一來(lái)就會(huì)錯(cuò)失讓企業(yè)發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題的機(jī)會(huì)，不利于企業(yè)避開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的高速持續(xù)發(fā)展。

在傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)體制的決策者看來(lái)，提高本企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量就能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展增加經(jīng)濟(jì)效益。但是在現(xiàn)在的世界經(jīng)濟(jì)格局之下，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和對(duì)外貿(mào)易的發(fā)展，僅僅靠提高企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量來(lái)做大企業(yè)的做法已經(jīng)使企業(yè)發(fā)展跟不上世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。所以為了使企業(yè)在當(dāng)前的世界經(jīng)濟(jì)格局下能夠做到持續(xù)高速發(fā)展，企業(yè)的決策者就要重視一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析，而且更要重視財(cái)務(wù)分析的事前分析。只有這樣，在做決策之前充分了解本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況，重視企業(yè)資源的管理，才能做出有益于企業(yè)發(fā)展的決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理有效利用。也只有加強(qiáng)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)才能夠真正做到企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

財(cái)務(wù)分析主要是根據(jù)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的會(huì)計(jì)核算和報(bào)表資料及其他數(shù)據(jù)資料來(lái)進(jìn)行分析的，所以會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的好壞就直接影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確度。所以為了對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行精確分析就要求該企業(yè)的會(huì)計(jì)人員統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)一定要準(zhǔn)確，由于在通貨膨脹或者通貨緊縮時(shí)期，貨幣的購(gòu)買力會(huì)發(fā)生變化，所以在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行分析的時(shí)候就要考慮到貨幣的購(gòu)買力的問(wèn)題。但是根據(jù)現(xiàn)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際情況進(jìn)行選擇適合企業(yè)的會(huì)計(jì)政策和處理方法，可是這樣就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一個(gè)問(wèn)題，那就是不同企業(yè)甚至是相同企業(yè)之間在同一時(shí)期的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)之間無(wú)法進(jìn)行比較，那這樣一來(lái)對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行的財(cái)務(wù)分析就是失去了意義，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改善毫無(wú)幫助。

三、對(duì)企業(yè)管理應(yīng)用財(cái)務(wù)分析措施的建議

首先，作為企業(yè)的管理者要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮的重要作用，要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的意識(shí)，最好是作為企業(yè)的管理者自身能夠具有一定的會(huì)計(jì)管理知識(shí)，能夠根據(jù)企業(yè)存在的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的管理方案。

其次，在企業(yè)發(fā)展初期就要決定好適合本企業(yè)的會(huì)計(jì)政策，保證財(cái)務(wù)分析時(shí)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，在之后的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中也不能輕易變更會(huì)計(jì)政策，要保證企業(yè)發(fā)展前后的數(shù)據(jù)仍具有可比性。

另外就是要加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)督力度，依靠技術(shù)手段建立監(jiān)控體系，杜絕腐敗問(wèn)題。為此，企業(yè)可以選擇以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理為目的建立一個(gè)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，建成這一結(jié)構(gòu)將有利于企業(yè)的管理層對(duì)財(cái)務(wù)分析進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制監(jiān)督。通過(guò)有效地企業(yè)內(nèi)部控制可以保障企業(yè)發(fā)展資金的安全，并且達(dá)到企業(yè)資金的合理利用，幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題并加以改善，使企業(yè)健康發(fā)展。

最后也是最重要的一點(diǎn)就是，作為企業(yè)的管理者一定要重視財(cái)務(wù)分析的事前分析，而且財(cái)務(wù)分析也不能單單是運(yùn)用于企業(yè)的一部分，要做到財(cái)務(wù)分析在經(jīng)營(yíng)管理中的充分利用。通過(guò)對(duì)一個(gè)企業(yè)的整體發(fā)展情況來(lái)對(duì)企業(yè)將來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行判斷評(píng)估，只有這樣才能充分發(fā)掘出企業(yè)的隱在潛力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)分析作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的形成的一種企業(yè)發(fā)展分析方法，能夠通過(guò)對(duì)企業(yè)過(guò)去和現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行有效分析，用最少的錢獲取最大的利益。財(cái)務(wù)分析是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，對(duì)進(jìn)行分析工作的人員的素質(zhì)要求較高。可是由于我國(guó)財(cái)務(wù)分析發(fā)展較晚，高素質(zhì)人才較為缺乏，但是隨著越來(lái)越多管理者的重視，相信這種情況將會(huì)好轉(zhuǎn)，越來(lái)越多的企業(yè)管理者將會(huì)意識(shí)到財(cái)務(wù)分析在企業(yè)發(fā)展管理中的重要作用，為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康高速發(fā)展做出一份貢獻(xiàn)。

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作者簡(jiǎn)介：李建芳（1981-），女，漢族，河南濮陽(yáng)人，會(huì)計(jì)學(xué)講師，碩士研究生學(xué)歷，研究方向：管理會(huì)計(jì)。