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      廣西職教集團(tuán)運(yùn)行現(xiàn)狀實證分析

      2017-08-29 23:29盤長麗
      廣西教育·C版 2017年7期
      關(guān)鍵詞:職教集團(tuán)實證分析廣西

      【摘 要】本文從職教集團(tuán)設(shè)立情況、規(guī)模、成員組成、性質(zhì)等方面對在廣西成立的13家職教集團(tuán)進(jìn)行實證研究,分析其存在問題的成因,提出應(yīng)賦予職教集團(tuán)法人地位,使職教集團(tuán)獲得可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在條件;取得政府的政策支持,使職教集團(tuán)獲得可持續(xù)發(fā)展的外在保障條件;完善組織機(jī)構(gòu),使職教集團(tuán)獲得可持續(xù)發(fā)展的“驅(qū)動器”;配備專職管理人員,使職教集團(tuán)獲得可持續(xù)發(fā)展的必要“引擎”。

      【關(guān)鍵詞】廣西 職教集團(tuán) 運(yùn)行實效 實證分析

      【中圖分類號】G 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A

      【文章編號】0450-9889(2017)07C-0084-04

      2007年至2012年,是我國職教集團(tuán)設(shè)立的井噴時期。截至2013年,全國大大小小的職教集團(tuán)累計超過800多家。但職教集團(tuán)設(shè)立后,關(guān)于其運(yùn)行成效如何很少有跟蹤研究。本課題組從2012年開始對廣西區(qū)內(nèi)的部分職教集團(tuán)進(jìn)行追蹤研究,通過實證的方式,展現(xiàn)廣西目前職教集團(tuán)的建設(shè)現(xiàn)狀和存在的問題,并提出改變現(xiàn)狀的設(shè)想。

      一、職教集團(tuán)的成立現(xiàn)狀

      (一)職教集團(tuán)設(shè)立情況。截至2014年,在廣西成立的職教集團(tuán)約有20家。其中在廣西教育廳備案的職教集團(tuán)有廣西商務(wù)職業(yè)教育集團(tuán)、廣西軌道交通工程職業(yè)教育集團(tuán)、廣西經(jīng)濟(jì)貿(mào)易職業(yè)教育集團(tuán)等13家(見表1)。據(jù)不完全統(tǒng)計,其他未備案的職教集團(tuán)有由南寧第四職業(yè)技術(shù)學(xué)校牽頭的南寧市中等職業(yè)教育交通運(yùn)輸專業(yè)集團(tuán)和廣西文化藝術(shù)體育專業(yè)集團(tuán)(2009年);南寧市第六職業(yè)技術(shù)學(xué)校牽頭的南寧市中等職業(yè)教育信息技術(shù)專業(yè)集團(tuán)(2009);南寧高級技工學(xué)校牽頭的南寧市中等職業(yè)教育加工制造專業(yè)集團(tuán)(2009年);南寧市第一職業(yè)技術(shù)學(xué)校牽頭的南寧市中等職業(yè)教育商貿(mào)旅游專業(yè)集團(tuán)(2010年)等。

      調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,廣西整合教學(xué)資源,運(yùn)用職教集團(tuán)方式開展職業(yè)教育起步較晚。廣西最早的職教集團(tuán)是廣西商務(wù)職業(yè)教育集團(tuán),成立于2007年12月。而北京西城區(qū)早在20世紀(jì)90年代初就開始陸續(xù)成了蒙妮坦美容美發(fā)職業(yè)教育集團(tuán)、北京西城區(qū)旅游職業(yè)教育集團(tuán)和新技術(shù)職業(yè)教育集團(tuán)。

      同時,廣西成立的職教集團(tuán)其牽頭單位均為職業(yè)院校,無一企業(yè)或政府部門作為牽頭單位。

      (二)職教集團(tuán)的規(guī)模。廣西區(qū)內(nèi)的職教集團(tuán)規(guī)模大小不一,最大的職教集團(tuán)——廣西水利電力職業(yè)教育集團(tuán)的成員數(shù)多達(dá)179個;成員單位最少的職教集團(tuán)——廣西商務(wù)職業(yè)教育集團(tuán)的成員單位數(shù)僅為16個。已備案的職教集團(tuán)成員情況如表2。

      表2 職教集團(tuán)成員單位數(shù)量

      號 集團(tuán)名稱 成員

      數(shù)量 序

      號 集團(tuán)名稱 成員

      數(shù)量

      1 廣西商務(wù)職業(yè)教育集團(tuán) 16 8 來賓職業(yè)教育集團(tuán) 44

      2 廣西軌道交通工程職業(yè)教育集團(tuán) 18 9 廣西茶業(yè)職業(yè)教育集團(tuán) 45

      3 廣西工業(yè)職業(yè)教育集團(tuán) 113 10 廣西現(xiàn)代商貿(mào)職業(yè)教育集團(tuán) 67

      4 廣西經(jīng)濟(jì)貿(mào)易職業(yè)教育集團(tuán) 92 11 柳州現(xiàn)代服務(wù)業(yè)職業(yè)教育集團(tuán) 37

      5 廣西水利電力職業(yè)教育集團(tuán) 179 12 廣西林業(yè)職業(yè)教育集團(tuán) 149

      6 廣西農(nóng)業(yè)職業(yè)教育集團(tuán) 39 13 中國(南方)現(xiàn)代林業(yè)職業(yè)教育集團(tuán) 165

      7 廣西計算機(jī)動漫與游戲制作職業(yè)教育集團(tuán) 23

      資料來源:根據(jù)廣西教育廳提供的資料整理而成。

      (三)職教集團(tuán)的成員組成。根據(jù)職教集團(tuán)成員單位的性質(zhì),職教集團(tuán)成員單位大概由中職學(xué)校、高職院校、本科院校、政府部門、行業(yè)協(xié)會、企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)和其他組織等單位組成。有些職教集團(tuán)的成員單位涵蓋了上述的所有類型,有些則只包括其中一些類型。具體情況見表3。

      表3 職教集團(tuán)的成員情況

      號 集團(tuán)名稱 成員單位及數(shù)量

      中職

      學(xué)校 高職

      院校 本科

      院校 政府

      部門 行業(yè)

      協(xié)會 企業(yè) 科研

      機(jī)構(gòu) 其他

      組織

      1 廣西商務(wù)職業(yè)教育集團(tuán) 6 1 0 0 0 9 0 0

      2 廣西軌道交通工程職業(yè)教育集團(tuán) 0 1 0 1 2 14 0 0

      3 廣西工業(yè)職業(yè)教育集團(tuán) 11 8 1 0 6 83 4 0

      4 廣西經(jīng)濟(jì)貿(mào)易職業(yè)教育集團(tuán) 14 6 5 5 6 50 3 3

      5 廣西水利電力職業(yè)教育集團(tuán) 4 2 4 3 79 85 2 0

      6 廣西農(nóng)業(yè)職業(yè)教育集團(tuán) 8 1 0 0 0 28 2 0

      7 廣西計算機(jī)動漫與游戲制作職業(yè)教育集團(tuán) 8 2 1 1 1 10 0 0

      8 來賓職業(yè)教育集團(tuán) 8 2 2 2 8 18 2 2

      9 廣西茶業(yè)職業(yè)教育集團(tuán) 7 4 0 1 4 26 3 0

      10 廣西現(xiàn)代商貿(mào)職業(yè)教育集團(tuán) 7 1 0 1 15 43 0 0

      11 柳州現(xiàn)代服務(wù)業(yè)職業(yè)教育集團(tuán) 6 0 0 0 8 23 0 0

      12 廣西林業(yè)職業(yè)教育集團(tuán) 24 2 0 17 8 90 8 0

      13 中國(南方)現(xiàn)代林業(yè)職業(yè)教育集團(tuán) 24 11 0 17 10 90 13 0

      資料來源:根據(jù)廣西教育廳提供的資料整理而成。

      從表3可以看出,職教集團(tuán)主要是由中職學(xué)校、高職院校和企業(yè)組成,政府和行業(yè)協(xié)會也扮演者一定的角色,但本科院校和科研機(jī)構(gòu)較少。

      (四)職教集團(tuán)的性質(zhì)。根據(jù)課題組從廣西教育廳和各職教集團(tuán)網(wǎng)站獲取的信息看,廣西的職教集團(tuán)均屬于非法人社會組織,不具備法人的資格。對于各職教集團(tuán)的性質(zhì)規(guī)定,主要體現(xiàn)在職教集團(tuán)的章程中。例如《廣西經(jīng)濟(jì)貿(mào)易職業(yè)教育集團(tuán)在章程》第二條就開宗明義:“本職教集團(tuán)實行理事會制。由職業(yè)教育院校、職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、行業(yè)管理機(jī)構(gòu)和企事業(yè)單位自愿組成,在廣西壯族自治區(qū)教育廳的領(lǐng)導(dǎo)下,按照平等的原則,自愿結(jié)成的聯(lián)合性、互利性、非營利性的社會組織?!痹偃纾稄V西軌道交通工程職業(yè)教育集團(tuán)章程》第二條:“集團(tuán)性質(zhì):集團(tuán)是在自治區(qū)教育廳和中國職業(yè)技術(shù)教育學(xué)會軌道交通專業(yè)委員會指導(dǎo)下,由廣西軌道交通職業(yè)院校及關(guān)心廣西軌道交通職業(yè)教育的各企事業(yè)單位,按平等、自愿原則組建而成的跨地區(qū)、綜合性、多功能、多層次、非營利、非獨(dú)立的社會組織。各成員單位原有的管理體制、隸屬關(guān)系、人事關(guān)系、財政渠道等不變?!薄稄V西水利電力職業(yè)教育集團(tuán)章程》則直接在第二條“集團(tuán)性質(zhì)”中明確“集團(tuán)不具備法人資格”。

      二、職教集團(tuán)的運(yùn)行現(xiàn)狀

      針對廣西職教集團(tuán)的運(yùn)行實效如何,本課題從多方面、多角度進(jìn)行了調(diào)研。從主體上,課題組分別對職教集團(tuán)的牽頭單位、會員單位和主管部門進(jìn)行問卷調(diào)查或訪談;在內(nèi)容上涉及職教集團(tuán)的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、活動開展、經(jīng)費(fèi)來源、校企合作的緊密程度、校企、校校人員的交流情況、集團(tuán)成員資源共享情況、集團(tuán)內(nèi)學(xué)生共同培養(yǎng)情況,等等。

      (一)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。廣西的職教集團(tuán)在組織機(jī)構(gòu)基本上采用的是理事會制。即其組織架構(gòu)大多是實行理事會、常務(wù)理事會、秘書處、工作委員會等的模式。下面介紹廣西軌道交通工程職業(yè)教育集團(tuán)、廣西林業(yè)職業(yè)教育集團(tuán)、中國(南方)林業(yè)職業(yè)教育集團(tuán)、廣西經(jīng)濟(jì)貿(mào)易職業(yè)教育集團(tuán)、廣西水利電力職業(yè)教育集團(tuán)等5個較為典型的職教集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)情況。

      1.廣西軌道交通工程職業(yè)教育集團(tuán)。根據(jù)《廣西軌道交通工程職業(yè)教育集團(tuán)章程》第四章“集團(tuán)的組織機(jī)構(gòu)”第十條規(guī)定:“集團(tuán)設(shè)立理事會和秘書處,理事會是最高權(quán)力機(jī)構(gòu)?!蓖瑫r,該章程第十八條規(guī)定:“根據(jù)需要,集團(tuán)可下設(shè)若干分支機(jī)構(gòu),由理事會指定或集團(tuán)成員單位申請、理事會同意,設(shè)在相應(yīng)的單位開展活動?!绷硗?,從《廣西軌道交通工程職業(yè)教育集團(tuán)專業(yè)委員會組成名單》可以看出,該職教集團(tuán)還設(shè)有專業(yè)建設(shè)委員會、技術(shù)服務(wù)與培訓(xùn)委員會、頂崗實習(xí)與就業(yè)工作委員會。

      2.廣西林業(yè)職業(yè)教育集團(tuán)?!稄V西林業(yè)職業(yè)教育集團(tuán)章程》第七條、第十五條規(guī)定:“廣西林業(yè)職業(yè)教育集團(tuán)是由單位會員組成的集團(tuán)。實行會員理事會制”,“林業(yè)職教集團(tuán)設(shè)立理事大會、常務(wù)理事會和秘書處,理事大會是集團(tuán)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)”。

      3.中國(南方)林業(yè)職業(yè)教育集團(tuán)。《中國(南方)林業(yè)職業(yè)教育集團(tuán)章程》第九條規(guī)定:“中國(南方)林業(yè)職業(yè)教育集團(tuán)是由單位會員組成的集團(tuán)。實行會員理事會制。理事會下設(shè)專業(yè)建設(shè)及人才培養(yǎng)工作委員會、科技創(chuàng)新及社會服務(wù)工作委員會、招生與就業(yè)工作委員會、產(chǎn)業(yè)發(fā)展及文化建設(shè)工作委員會。根據(jù)工作需要,工作委員會可下設(shè)若干個工作小組?!蓖瑫r該章程第二十條明確:“中國南方林業(yè)職業(yè)教育集團(tuán)理事大會是最高權(quán)力機(jī)構(gòu)?!?/p>

      4.廣西經(jīng)濟(jì)貿(mào)易職業(yè)教育集團(tuán)。該集團(tuán)章程在第七條“組織機(jī)構(gòu)”第二款中明確規(guī)定:“集團(tuán)實行理事會制。理事會設(shè)理事長一名,副理事長若干名,常務(wù)理事若干名,以及秘書長一名,副秘書長若干名?!?/p>

      5.廣西水利電力職業(yè)教育集團(tuán)。《廣西水利電力職業(yè)教育集團(tuán)章程》第三章“組織機(jī)構(gòu)與管理”第八條和第十一條分別規(guī)定了集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)情況:“集團(tuán)由成員單位組成,實行理事會常任制?!薄凹瘓F(tuán)設(shè)理事會、常務(wù)理事會、秘書處和五個專門委員會。理事會是集團(tuán)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu);常務(wù)理事會是理事會的執(zhí)行機(jī)構(gòu),在理事會領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作;秘書處設(shè)在集團(tuán)牽頭單位廣西水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院,是集團(tuán)的常設(shè)機(jī)構(gòu),具體負(fù)責(zé)集團(tuán)的日常工作事務(wù)?!?/p>

      廣西教育廳和廣西人力資源和社會保障廳在2015年2月28日印發(fā)的《廣西壯族自治區(qū)職業(yè)教育集團(tuán)化辦學(xué)指導(dǎo)意見》中建議:“組織機(jī)構(gòu)實行理事會(董事會)制,按照民主協(xié)商的原則,經(jīng)選舉產(chǎn)生理事長(董事長)、副理事長(副董事長)、秘書長等;職業(yè)教育集團(tuán)應(yīng)建立相應(yīng)的職能部門,成立若干個委員會,負(fù)責(zé)職業(yè)教育集團(tuán)的有關(guān)工作?!?/p>

      (二)經(jīng)費(fèi)來源和使用情況。各職教集團(tuán)都在章程中均規(guī)定了集團(tuán)的經(jīng)費(fèi)來源和使用管理。在備案的13家職教集團(tuán)中,有關(guān)經(jīng)費(fèi)的規(guī)定大同小異,即主要來源于各成員單位交納的會費(fèi)、社會捐贈以及集團(tuán)從事其他社會服務(wù)活動等所獲得的合法收入。同時,明確集團(tuán)經(jīng)費(fèi)必須用于本章程規(guī)定的業(yè)務(wù)活動和事業(yè)發(fā)展,不得在會員中分配。例如,《廣西水利電力職業(yè)教育集團(tuán)章程》第二十九規(guī)定:“集團(tuán)經(jīng)費(fèi)來源:(一)政府和有關(guān)單位的資助;(二)成員單位提供的贊助;(三)社會捐贈;(四)其他合法收入?!睆V西經(jīng)濟(jì)貿(mào)易職教集團(tuán)則對集團(tuán)經(jīng)費(fèi)來源規(guī)定得更細(xì)、更具體,其章程第二十三條規(guī)定:“集團(tuán)經(jīng)費(fèi)來源:(一)社會捐贈;(二)政府撥款;(三)在核準(zhǔn)的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開展的活動或服務(wù)收入;(四)經(jīng)濟(jì)實體的經(jīng)營創(chuàng)收;(五)通過科研項目、課題研究、社會培訓(xùn)、教材編寫、實訓(xùn)基地有償使用等多種方式籌集資金;(六)會費(fèi);理事單位每年交納會費(fèi)1000元?!睆V西其他職教集團(tuán)有關(guān)經(jīng)費(fèi)來源情況的規(guī)定,也大概如此,在此不一一列舉。

      (三)具體運(yùn)行實效表現(xiàn)。具體如下:

      1.年會召開情況。根據(jù)各職教集團(tuán)其章程規(guī)定,幾乎所有的職教集團(tuán)均要求每年召開一次理事大會。課題組對廣西2013年前成立的6家職教集團(tuán)進(jìn)行了調(diào)研,調(diào)研結(jié)果顯示,從成立之日起(最早2007年)至2015年1月,職教集團(tuán)按章程規(guī)定按時召開理事大會的為1個,召開了兩次大會的職教集團(tuán)有2個,其余的均為只召開過一次大會,即創(chuàng)立大會。

      2.校企合作情況。課題組就“職教集團(tuán)成立后,學(xué)校與職教集團(tuán)內(nèi)企業(yè)的合作是否加強(qiáng)了?合作面更廣了?”向10家職教集團(tuán)院校成員進(jìn)行問卷調(diào)查,其中回答“加強(qiáng)了。合作面更廣了”2家,5家回答“沒有多大變化”,3家回答“并沒有和這些企業(yè)開展實質(zhì)性的合作”。

      課題組同時在職教集團(tuán)企業(yè)名單中隨機(jī)抽取了10家企業(yè)進(jìn)行問卷調(diào)查。企業(yè)職教集團(tuán)成員在調(diào)查問卷的“公司參與職教集團(tuán)后與學(xué)校開展了哪些活動”問題中,有6家企業(yè)選擇“僅交了會員費(fèi)”,3家企業(yè)選擇“提供一定數(shù)量的實習(xí)崗位”,1家企業(yè)選擇“除了提供實習(xí)崗位外,還進(jìn)行了其他合作。”

      3.資源共享情況。“職教集團(tuán)成立后,單位是否按照集團(tuán)章程的規(guī)定實現(xiàn)資源共享?”針對這一問題,接受問卷調(diào)查的10家單位中,選擇“已按照章程的約定,實現(xiàn)全方位的資源共享”的為0家,選擇“對部分精品課程實現(xiàn)資源共享”的有4家,選擇“對實訓(xùn)室實現(xiàn)共享的”為0家,選擇“對圖書館資源實現(xiàn)共享”為0家,選擇“目前,基本上還沒有實現(xiàn)實質(zhì)上的共享”6家。

      4.師生交流情況。關(guān)于職教集團(tuán)內(nèi)的教師是否有交流,學(xué)生是否可以選讀集團(tuán)內(nèi)其他學(xué)校的專業(yè)的問題,在被調(diào)研的學(xué)校中,都選擇了“沒有”。在說明理由中,大多院校提到,關(guān)于師生的交流并不是職教集團(tuán)本身能實現(xiàn)的,還要依靠政府出臺相應(yīng)的政策支持和保障。如教師的交流涉及人事調(diào)整、工資關(guān)系轉(zhuǎn)移等問題,學(xué)生的跨校學(xué)習(xí)涉及學(xué)分、學(xué)歷的認(rèn)定等問題。目前的師生交流多停留在偶爾開設(shè)的專家講座上。

      5.職教集團(tuán)對成員的影響?!奥毥碳瘓F(tuán)成立后是否給你帶來了好處?”針對該問題,接受問卷調(diào)查的牽頭單位均表示職教集團(tuán)給它們單位帶來了好處。如感覺到知名度提高了,校企合作加強(qiáng)了等。但在接受調(diào)查的其他學(xué)校成員單位多表示,加入職教集團(tuán)后對他們影響不大。開展校企合作的企業(yè),基本上是學(xué)校原來的合作單位。并未感受到牽頭單位優(yōu)勢資源的輻射作用。多數(shù)企業(yè)成員則表示他們參加職教集團(tuán)更多是給予學(xué)校道義、情義上的支持,除了交會費(fèi)外,并未有其他實質(zhì)合作項目。只有極少數(shù)企業(yè)表示,他們是真正在合作過程中把“企業(yè)搬進(jìn)了校園”。

      三、職教集團(tuán)存在的問題分析

      調(diào)研結(jié)果顯示,廣西職教集團(tuán)運(yùn)行的整體效果并不理想。究其原因是多方面的。

      (一)職教集團(tuán)的經(jīng)費(fèi)不足,限制了集團(tuán)業(yè)務(wù)的開展。從調(diào)研情況看,廣西區(qū)內(nèi)的職教集團(tuán)經(jīng)費(fèi)來源主要是集團(tuán)成員交的會費(fèi)。但會費(fèi)一般不會太高。如廣西經(jīng)濟(jì)貿(mào)易職業(yè)教育集團(tuán)的會員費(fèi)在章程中約定為1000元??v觀各職教集團(tuán)的章程,政府和有關(guān)單位的資助、成員單位提供的贊助、社會捐贈和其他合法收入等均可以作為集團(tuán)的經(jīng)費(fèi)來源。但在實際運(yùn)作中,除了會費(fèi)外,其他的經(jīng)費(fèi)來源不具有常規(guī)性和預(yù)見性。政府的資助從目前來看非常有限,成員的贊助一般在集團(tuán)成立之初會有一些,社會捐贈完全靠運(yùn)氣。而其他收入則幾乎沒有。因為集團(tuán)不具有法人資格,不是營利機(jī)構(gòu),幾乎沒有辦法以自己的名義創(chuàng)收。如果集團(tuán)的運(yùn)轉(zhuǎn)僅靠會員繳納的微薄會費(fèi),那么這些費(fèi)用僅夠用來召開理事大會、舉辦各種職業(yè)技能大賽。這也是為什么職教集團(tuán)成立后,會議和各種活動極少開展的重要原因之一。

      (二)職教集團(tuán)主體的非法人性質(zhì),造成集團(tuán)的先天缺陷。目前我國職業(yè)教育集團(tuán)化辦學(xué)主體之間大多僅靠情感、信任和雙方契約維系,職教集團(tuán)本身不具備獨(dú)立法人地位。職教集團(tuán)這種先天缺陷導(dǎo)致其無法實現(xiàn)資源的有效配置和順暢流動,無從建立起統(tǒng)籌各主體協(xié)同工作的利益鏈,職教集團(tuán)本身的利益難以界定,集團(tuán)成員無法通過職教集團(tuán)分享利益,共享資源。

      職教集團(tuán)多依附于牽頭組建單位,包括辦公地址、工作人員安排、資金保管均是由牽頭組建單位完成。哪怕是對外簽約,由于職教集團(tuán)沒有獨(dú)立的身份,一般也是通過成員雙方約定來實現(xiàn)。這與國家集團(tuán)化辦學(xué)政策的本質(zhì)要求是不相符的。集團(tuán)化辦學(xué),其實質(zhì)就是希望通過職教集團(tuán)本身能完成招生、教學(xué)、實習(xí)、培訓(xùn)、就業(yè)一條龍的培養(yǎng)模式,而目前,由于職教集團(tuán)的身份問題,各學(xué)校還是各自為政,校企合作也是雙方的合作,集團(tuán)內(nèi)各成員并沒有因為加入集團(tuán)而獲得“搭便車”的收益。

      另一方面,如果職教集團(tuán)不獨(dú)立,各成員單位需要對職教集團(tuán)的債權(quán)債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任,這限制了成員用職教集團(tuán)的名義去開展業(yè)務(wù)。為了劃清界限,集團(tuán)成員之間也是通過雙方約定來實現(xiàn)合作的。這樣的運(yùn)作方式不改變,職教集團(tuán)就失去了存在的意義。只有賦予職教集團(tuán)法人身份,職教集團(tuán)對外開展活動才能獲得保障,才被賦予法律意義。

      (三)職教集團(tuán)組織架構(gòu)權(quán)責(zé)不清,影響了參與者的積極性。目前廣西職教集團(tuán)的組織架構(gòu)大多是實行理事會、常務(wù)理事會、秘書處、工作委員會等的模式,沒有監(jiān)督機(jī)構(gòu)和機(jī)制。從章程上看,理事長、副理事長秘書長等權(quán)責(zé)并不具體、明確,缺乏可操作性。

      由于權(quán)責(zé)不清,職教集團(tuán)的管理者基本上是徒有虛名,并未承擔(dān)管理的責(zé)任和義務(wù)。再加上職教集團(tuán)本身并沒有給管理者(均為兼職)發(fā)放工資薪酬,這就直接導(dǎo)致在集團(tuán)內(nèi)部干與不干、干多與干少一個樣的后果。對于職教集團(tuán)成員也一樣,并無考核機(jī)制。集團(tuán)成員不清楚自己的權(quán)利和義務(wù),多數(shù)成員對職教集團(tuán)性質(zhì)和目的認(rèn)識有限,進(jìn)而不知道該如何發(fā)力。

      另外,職教集團(tuán)缺乏監(jiān)督機(jī)制,對于集團(tuán)的經(jīng)費(fèi)收支情況、理事長、秘書長的履職情況如何,各成員單位無從知曉。這種權(quán)責(zé)不清的狀況,嚴(yán)重影響了成員單位的積極性。

      (四)職教集團(tuán)無專職人員,導(dǎo)致集團(tuán)發(fā)展缺乏規(guī)范性和系統(tǒng)性。廣西區(qū)內(nèi)的職教集團(tuán)普遍沒有專職工作人員。理事長一般是由牽頭單位的法定負(fù)責(zé)人兼任,副理事長則由重要集團(tuán)成員的單位負(fù)責(zé)人或其他領(lǐng)導(dǎo)兼任,秘書長則多數(shù)由牽頭單位的辦公室主任或教務(wù)處負(fù)責(zé)人兼任。這些崗位都是職教集團(tuán)最重要的崗位,而兼任這些崗位的人在各成員單位也是占據(jù)最重要崗位的,這些領(lǐng)導(dǎo)崗位本身任務(wù)就非常繁重。因此,在職教集團(tuán)缺乏考核和監(jiān)督機(jī)制的情況下,領(lǐng)導(dǎo)們往往都不把心思放在職教集團(tuán)的發(fā)展上,而只管自己原來的本職工作。除了領(lǐng)導(dǎo)崗位,其他具體的工作人員也基本是各成員單位的內(nèi)部職工。

      (五)政府的支持力度不夠,導(dǎo)致集團(tuán)發(fā)展后勁不足。職教集團(tuán)的核心主體是職業(yè)院校,即絕大多數(shù)是事業(yè)單位,其經(jīng)費(fèi)來源主要是政府撥款,能自主支配的經(jīng)費(fèi)并不多。如果政府沒有專項撥款,職教集團(tuán)的各項活動將難以開展。

      目前,政府對職教集團(tuán)內(nèi)的企業(yè)支持政策或優(yōu)惠措施極少,企業(yè)參與職教集團(tuán)的積極性不夠。缺少企業(yè)主動參與的積極性,將直接影響到職教集團(tuán)的成效和發(fā)展壯大。

      四、職教集團(tuán)發(fā)展路徑探索

      (一)賦予職教集團(tuán)法人地位,是職教集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。賦予職教集團(tuán)法人身份,是職教集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求,也是職教集團(tuán)開展活動的保障條件。要改變這種“集而不團(tuán)”的局面,走出制度困境,就必須賦予職教集團(tuán)獨(dú)立的法人地位。職教集團(tuán)只有具備了獨(dú)立的法人身份,成為獨(dú)立的組織,才能名正言順地以職教集團(tuán)自身的名義從事活動,才能有自己的印章、賬戶、營業(yè)執(zhí)照等,才能有自己的人、財、物,才能不完全依賴于牽頭組建單位,才能以職教集團(tuán)的名義增加、吸納成員或減少、清退成員,才能對外簽約獨(dú)立承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,才能建立完善的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu),才能獨(dú)立于集團(tuán)成員,統(tǒng)籌成員的發(fā)展,而不是依附于牽頭單位;同時,國家對職教集團(tuán)的政策,特別是資金資助政策、稅收優(yōu)惠政策、招生升學(xué)政策等才能真正落到實處。否則,由于職教集團(tuán)財產(chǎn)的依附性,國家的一系列優(yōu)惠政策就會演變成對牽頭組建院校的政策,其他成員并未從中獲得益處。

      在實踐中,也有一些事業(yè)法人型職教集團(tuán)。如2011年12月設(shè)立的廣東食品藥品職業(yè)教育集團(tuán)就是以廣東食品藥品職業(yè)學(xué)院為核心學(xué)院,與有關(guān)單位共同組建的事業(yè)單位集團(tuán)。目前該集團(tuán)已爭取到中編辦和廣東省編辦支持,集團(tuán)共設(shè)事業(yè)編制15名。但是,事業(yè)單位由于受到編制和國家財政支出的限制,因此不適合在全國范圍內(nèi)推廣。相比之下,賦予職教集團(tuán)法人性質(zhì)更具有優(yōu)越性。

      (二)政府的政策支持,是職教集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的外在保障條件。政府的政策支持對職教集團(tuán)的發(fā)展來說,顯得尤為重要,特別是對于企業(yè)成員。因為企業(yè)是以營利為目的的社會組織,如果某項決策或行為不能為企業(yè)帶來利益,那么企業(yè)是不會參與的。參與職教集團(tuán)從短期看,對于多數(shù)企業(yè)來說是一項負(fù)擔(dān),這從職教集團(tuán)的章程中可以看出,企業(yè)成員的義務(wù)主要為學(xué)生提供實習(xí)、實訓(xùn)和就業(yè)的場所;而權(quán)利是可以優(yōu)先選錄集團(tuán)內(nèi)的學(xué)生,利用學(xué)校進(jìn)行員工培訓(xùn)等。而中國目前的實際情況是,人才市場供大于求,企業(yè)不需要提前介入學(xué)歷教育也基本可以招聘到合適的人選。在這種情況下政府的政策支持就顯得尤為重要。如提供稅收優(yōu)惠、在政府采購時優(yōu)先考慮等。

      (三)完善的組織機(jī)構(gòu),是職教集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的“驅(qū)動器”。職教集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)不合理,集團(tuán)工作人員權(quán)責(zé)不清,是職教集團(tuán)發(fā)展不暢的硬傷。只有完善組織機(jī)構(gòu),理順人員關(guān)系,才能為集團(tuán)注入源源不斷的發(fā)展動力。

      賦予職教集團(tuán)法人身份后,職教集團(tuán)可借鑒公司法人的治理結(jié)構(gòu)完善集團(tuán)機(jī)構(gòu)設(shè)置。公司治理機(jī)構(gòu)是一種聯(lián)系并規(guī)范股東會、董事會、監(jiān)事會及高級管理人員權(quán)利和義務(wù)分配,以及與此有關(guān)的聘選、監(jiān)督等問題的制度框架。我國公司治理結(jié)構(gòu)采用了“三權(quán)分立”模式,即決策權(quán)、經(jīng)營管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)分屬于股東會、董事會和監(jiān)事會。通過權(quán)力的制衡,三大機(jī)關(guān)各司其職、各負(fù)其責(zé),又相互制約,保證公司順利運(yùn)行。那么,就職教集團(tuán)而言,在借鑒公司治理理論之前,必須先完善自己的組織機(jī)構(gòu),把經(jīng)營管理權(quán)和決策權(quán)分開,增設(shè)監(jiān)管部門,履行監(jiān)督權(quán)。

      (四)配備專職管理人員,是職教集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的必要“引擎”。目前,廣西區(qū)內(nèi)的職教集團(tuán)運(yùn)行不暢的一個重要原因是其沒有配備專職的管理人員。如前所述,兼職人員原來的工作崗位任務(wù)本就十分繁重,在職教集團(tuán)缺乏考核機(jī)制的情況下,幾乎沒有人費(fèi)心思去思考集團(tuán)的發(fā)展問題,大家更多的只是考慮自己單位如何發(fā)展。因此,給職教集團(tuán)配備專職管理人員顯得尤為重要。一是可以專心的為集團(tuán)工作,保障集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展;二是可以避免利益沖突的回避問題。因為如果常務(wù)管理人員是某成員單位的員工,總是不可避免地讓其他成員覺得政府給予職教集團(tuán)的好處是否被管理者單位獨(dú)占或偏向性享有,這不利于調(diào)動其他成員的積極性。只有有了不領(lǐng)取職教集團(tuán)成員單位工資,只領(lǐng)取職教集團(tuán)工資薪酬的員工,職教集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展才有了保障。

      【參考文獻(xiàn)】

      [1]盤長麗.職教集團(tuán)主體的界定及其組織架構(gòu)研究——從法律視角分析[J].繼續(xù)教育研究,2014(1)

      【基金項目】廣西教育科學(xué)“十二五”規(guī)劃2014年度廣西職業(yè)教育集團(tuán)化辦學(xué)研究專項課題“廣西金融職業(yè)技術(shù)學(xué)院集團(tuán)化辦學(xué)實驗研究”(2014JD304)階段性成果

      【作者簡介】盤長麗(1979— ),廣西金融職業(yè)技術(shù)學(xué)院講師,中南財經(jīng)政法大學(xué)博士,研究方向:職業(yè)教育與法律政策。

      (責(zé)編 黎 原)

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