解析會計(jì)預(yù)算控制的強(qiáng)化措施及實(shí)踐意義

王開富

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場競爭逐漸激烈，因此，企業(yè)很有必要對其自身進(jìn)行創(chuàng)新好提升，提升自身在市場的競爭力。對于企業(yè)來說，會計(jì)預(yù)算管理就是影響企業(yè)的關(guān)鍵因素，就我國現(xiàn)階段的會計(jì)預(yù)算管理而言，發(fā)展的仍不是很理想。因此，企業(yè)應(yīng)該對會計(jì)預(yù)算管理有明確的認(rèn)識，在認(rèn)識的基礎(chǔ)上不斷加強(qiáng)會計(jì)預(yù)算管理力度，從而推動企業(yè)發(fā)展。所以，本文就會計(jì)預(yù)算控制的強(qiáng)化措施及實(shí)踐意義分別進(jìn)行分析和探討。

關(guān)鍵詞：會計(jì)預(yù)算；控制；措施；實(shí)踐意義

一、加強(qiáng)企業(yè)會計(jì)預(yù)算管理的意義

對于企業(yè)而言，會計(jì)預(yù)算管理能夠規(guī)范企業(yè)的會計(jì)工作，不斷為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)在市場上的競爭力和外界應(yīng)付力。第一，會計(jì)預(yù)算管理不斷規(guī)范企業(yè)會計(jì)活動，為企業(yè)會計(jì)工作提供合理科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，減低企業(yè)不規(guī)范的會計(jì)活動發(fā)生率，利于企業(yè)發(fā)展；其次，會計(jì)預(yù)算管理有助于企業(yè)的利益最大化，通過會計(jì)預(yù)算管理的措施加強(qiáng)企業(yè)的合理投資和降低風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)節(jié)省成本，從而增加企業(yè)的財(cái)務(wù)收益；與此同時(shí)，基于會計(jì)預(yù)算管理工作的自身特點(diǎn)，其能夠?qū)淼慕?jīng)營狀況進(jìn)行預(yù)測和分析，在一定程度上能夠提高企業(yè)的應(yīng)變能力和適應(yīng)力，最終使會計(jì)工作與未來的生存環(huán)境相適應(yīng)。

二、會計(jì)預(yù)算對企業(yè)經(jīng)營管理的重要影響

對于企業(yè)經(jīng)營管理而言，會計(jì)預(yù)算對于其有很重要的影響，自然而言影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，務(wù)必對會計(jì)預(yù)算的水平進(jìn)行關(guān)注，對于有會計(jì)預(yù)算涉及的工作范疇，必須提高企業(yè)會計(jì)的業(yè)務(wù)水平和技能，建立健全的會計(jì)預(yù)算的管理標(biāo)準(zhǔn)，從而在整體上增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（一）對成本核算的重要影響

對于市場普遍的企業(yè)的每月的財(cái)務(wù)報(bào)表，會計(jì)人員只是簡單的對產(chǎn)品進(jìn)行對比和檢查，并沒有深入的將企業(yè)的品牌效益和企業(yè)效益進(jìn)行分析和調(diào)研，企業(yè)的所屬部門對于市場信息的掌控不是很及時(shí)，對于市場需求的把控不是很到位，因此，對于市場的預(yù)測不是很準(zhǔn)確，降低了生產(chǎn)企業(yè)的效率，影響了企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度，給企業(yè)成本造成一定的影響。因此，企業(yè)應(yīng)該最大程度的降低風(fēng)險(xiǎn)，合理的進(jìn)行會計(jì)預(yù)算工作，不斷完善企業(yè)的規(guī)章制度，不斷推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）對成本控制的重要影響

與傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營進(jìn)行對比，目前的企業(yè)只是簡單的增加了生產(chǎn)產(chǎn)品環(huán)節(jié)的成本把控，對不是產(chǎn)品的成本沒有進(jìn)行成本控制。例如：過多的重視生產(chǎn)產(chǎn)品的成本控制，間接的忽略產(chǎn)品的質(zhì)量和后期維修環(huán)節(jié)，導(dǎo)致浪費(fèi)企業(yè)的資金和人力、時(shí)間。另一方面，由于企業(yè)經(jīng)營不善，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)原材料占用資金問題，延緩企業(yè)的生產(chǎn)效率，對整個(gè)生產(chǎn)過程造成一定的影響。上述等問題產(chǎn)生的原因在于，企業(yè)缺乏相對健全的會計(jì)預(yù)算系統(tǒng)，所以，對于企業(yè)而言，很有必要及時(shí)的建立完善的會計(jì)預(yù)算體系，減少成本浪費(fèi)。

（三）對預(yù)算管理的重要影響

對于我國企業(yè)而言，會計(jì)預(yù)算人員一般在每月進(jìn)行篩選性的預(yù)算，沒有對企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)過程中的成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，例如：對于材料的采購和產(chǎn)品分布區(qū)域所需要的成本，如果會計(jì)預(yù)算人員沒有進(jìn)行精確的預(yù)算核實(shí)，會對企業(yè)的運(yùn)營造成一定的干擾，最終導(dǎo)致企業(yè)對市場信息的不敏感，給企業(yè)帶來較多的風(fēng)險(xiǎn)。

三、我國企業(yè)會計(jì)預(yù)算管理的基本問題

（一）編制缺乏科學(xué)性和合理性

會計(jì)預(yù)算編制是企業(yè)會計(jì)管理工作中，對其影響比較大的環(huán)節(jié)。其編制的科學(xué)合理性是企業(yè)會計(jì)預(yù)算管理的必須具備的。但是，目前市場企業(yè)在企業(yè)會計(jì)預(yù)算管理的編制上還存在很多問題，具體的表現(xiàn)為，企業(yè)的編制都是根據(jù)歷年數(shù)據(jù)進(jìn)行參照和統(tǒng)計(jì)的，缺少對未來企業(yè)面臨的狀況預(yù)測；其次，在參照數(shù)據(jù)方面，缺少一定的深入度，只是簡單的進(jìn)行參照而已，最終導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果與企業(yè)經(jīng)營狀況存在較大的誤差，降低了會計(jì)預(yù)算的效率和質(zhì)量。

（二）預(yù)算的內(nèi)容不健全

在會計(jì)預(yù)算內(nèi)容方面，我國企業(yè)主要存在著內(nèi)容不健全的問題，企業(yè)對于會計(jì)預(yù)算的運(yùn)用不夠深入和徹底，只是簡單地對企業(yè)一年的資金出入進(jìn)行未來一年的預(yù)測，目光比較短淺。另一方面，會計(jì)預(yù)算內(nèi)容缺少細(xì)節(jié)。很多企業(yè)的會計(jì)預(yù)算內(nèi)容對于資金出入進(jìn)行簡單的預(yù)算，沒有深入、認(rèn)真的進(jìn)行全面的會計(jì)預(yù)算，導(dǎo)致企業(yè)管理的缺少科學(xué)的根據(jù)，對會計(jì)預(yù)算管理造成不利影響。

（三）會計(jì)預(yù)算的執(zhí)行太過形式

會計(jì)預(yù)算的執(zhí)行過程中，執(zhí)行太過形式——也就是剛性不足，降低了會計(jì)預(yù)算管理的工作效率和影響作用。在剛性不足的會計(jì)預(yù)算執(zhí)行過程中，企業(yè)投入的人力和財(cái)力等，最終的會計(jì)預(yù)算管理的效果還是不明顯。因此，企業(yè)務(wù)必重視對會計(jì)預(yù)算執(zhí)行的管理力度，要逐漸提高會計(jì)預(yù)算員的工作態(tài)度和主觀能動性，以積極和負(fù)責(zé)的心態(tài)來面對會計(jì)預(yù)算管理。

（四）對會計(jì)預(yù)算的評估不足

目前的企業(yè)對于會計(jì)預(yù)算的評估的關(guān)注度不是很高，在會計(jì)預(yù)算過程中忽略其關(guān)鍵性，給企業(yè)造成一定的阻礙。對于企業(yè)而言，會計(jì)預(yù)算評估能夠?qū)ζ髽I(yè)的具體情況進(jìn)行全面詳細(xì)的分析，加快企業(yè)的預(yù)算進(jìn)度。如果對于會計(jì)預(yù)算的評估執(zhí)行力不夠，最終會影響企業(yè)的發(fā)展，降低會計(jì)預(yù)算的作用。

四、提高企業(yè)會計(jì)預(yù)算管理的控制對策

（一）不斷完善企業(yè)會計(jì)預(yù)算管理體系

會計(jì)預(yù)算對于企業(yè)的發(fā)展和內(nèi)部控制有一定的影響作用，可以提高企業(yè)效率。第一，企業(yè)應(yīng)該對會計(jì)預(yù)算管理進(jìn)行充分的認(rèn)識，意識到會計(jì)預(yù)算的重要性，然后完善企業(yè)的預(yù)算管理制度，對其體系進(jìn)行修訂，確保會計(jì)預(yù)算的工作能夠正常進(jìn)行，保證企業(yè)內(nèi)部的安全性。第二，企業(yè)對于內(nèi)部預(yù)算控制的編制，務(wù)必遵從合理科學(xué)原則，確保編制與企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r相符合，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。第三，只有充分掌握市場發(fā)展?fàn)顩r下，才能在其基礎(chǔ)上進(jìn)行分析，才能對于企業(yè)自身發(fā)展需求和未來發(fā)展方向進(jìn)行合理掌控。第四，在企業(yè)會計(jì)預(yù)算管理體系健全后，隨時(shí)對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行跟隨和報(bào)告上級，從而及時(shí)的進(jìn)行解決和處理，減小預(yù)算誤差，加強(qiáng)企業(yè)的會計(jì)預(yù)算管理。

（二）對企業(yè)會計(jì)預(yù)算管理的內(nèi)容進(jìn)行確定

對于企業(yè)的會計(jì)預(yù)算而言，其管理內(nèi)容的確定對于企業(yè)有一定幫助，其具體的作用是減少因?yàn)闀?jì)主體不明確造成的結(jié)果誤差，增加結(jié)果的準(zhǔn)確性。企業(yè)應(yīng)該對重要的內(nèi)容進(jìn)行精細(xì)化的管理，保證企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。會計(jì)預(yù)算管理的內(nèi)容主要涉及的方面有：企業(yè)的收入支出，企業(yè)會計(jì)的核算，企業(yè)工作的日常登記。因此，很有必要對會計(jì)預(yù)算管理進(jìn)行合理科學(xué)的控制，從而提高企業(yè)會計(jì)預(yù)算的有效性。

（三）提高企業(yè)會計(jì)預(yù)算管理的剛性

對于會計(jì)預(yù)算管理工作而言，增強(qiáng)其剛性，能夠增加企業(yè)預(yù)算的準(zhǔn)確度和深入度。具體的操作過程是，會計(jì)預(yù)算員務(wù)必對預(yù)算涉及的數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)和深入分析，將其涉及的工作職責(zé)落實(shí)到每個(gè)人員，增加員工的主人公意識，提高其對管理工作的主動性；在落實(shí)制度過程中，要實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，為施工人員提供工作動力和適當(dāng)?shù)膲毫?，使其更好的為企業(yè)工作。

（四）提高會計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng)和預(yù)算能力

為了推進(jìn)會計(jì)預(yù)算管理工作的運(yùn)用，務(wù)必提高會計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng)和預(yù)算能力。

企業(yè)對于會計(jì)預(yù)算人員進(jìn)行系統(tǒng)全面的學(xué)習(xí)和進(jìn)修，對相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，隨時(shí)更新的知識。另一方面，企業(yè)對會計(jì)預(yù)算人員進(jìn)行定期的考核，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，促進(jìn)人員的主動性，增加會計(jì)預(yù)算人員的主人公意識。同時(shí)，企業(yè)務(wù)必增加對財(cái)務(wù)會計(jì)制度的管理，隨時(shí)對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理，最終提高企業(yè)預(yù)算管理水平。

總而言之，企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展離不開會計(jì)預(yù)算管理，因此，企業(yè)要對會計(jì)預(yù)算管理進(jìn)行一定的控制，使其實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，務(wù)必遵守市場的標(biāo)準(zhǔn)，從而不斷的進(jìn)行會計(jì)預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)的完善。企業(yè)管理者務(wù)必對會計(jì)預(yù)算管理工作給予支持，使其促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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[2]陳瑞敏.企業(yè)會計(jì)預(yù)算管理的加強(qiáng)措施[J].商，2016，28：150.

（作者單位：中國海洋石油總公司）