謝敬東

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場中各個企業(yè)之間競爭日趨激烈，對于企業(yè)而言屬于一種挑戰(zhàn)，在這樣一種新形勢下如何做好自身規(guī)劃管理，提高自身競爭力，在市場中取得長足的發(fā)展是當(dāng)前所有企業(yè)都面臨的問題。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與管理是一個動態(tài)的過程，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場需求和發(fā)展形勢，制定科學(xué)、合理適合自身的發(fā)展規(guī)劃，同時創(chuàng)新是任何企業(yè)活力的源泉，因此提高自身的創(chuàng)新能力，也是企業(yè)需要考慮的重點(diǎn)內(nèi)容。文章針對企業(yè)當(dāng)前管理規(guī)劃發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行簡要分析，針對其中存在的問題提出合理的解決方案，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的管理創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；規(guī)劃管理；創(chuàng)新

企業(yè)發(fā)展策略與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃之間是相互結(jié)合的，當(dāng)前市場競爭日益激烈，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中取得自己的一席之地，應(yīng)該準(zhǔn)確判斷市場的需求與形式，做到與時俱進(jìn)，清楚的認(rèn)識到外部環(huán)境的現(xiàn)狀，并且對于自身也要準(zhǔn)確評價，找準(zhǔn)定位，做好自身的發(fā)展規(guī)劃管理。另外，對于制定的規(guī)劃并不是硬性的規(guī)定，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己每個階段的發(fā)展情況對規(guī)劃進(jìn)行合理調(diào)整，時刻保證制定的規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營目標(biāo)相一致，另外規(guī)劃還有迎合市場需求。一份科學(xué)的企業(yè)管理規(guī)劃，有助于提高企業(yè)市場競爭力，加強(qiáng)企業(yè)管理規(guī)劃的管理創(chuàng)新，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理存在的問題

（一）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃實(shí)際性不強(qiáng)

在當(dāng)前這個競爭激烈的市場中，任何企業(yè)想要取得長足的發(fā)展都必須要對自身有個清楚的認(rèn)識，此外還應(yīng)該熟知市場發(fā)展方向與需求，在當(dāng)前發(fā)展的基礎(chǔ)之上制定合理的發(fā)展規(guī)劃，明確每一個環(huán)節(jié)所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃只有符合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展形勢，才能夠?qū)τ谧陨戆l(fā)展具有指導(dǎo)意義，否則只是一種假想，沒有實(shí)際意義。當(dāng)前由于市場競爭日趨激烈，因此很多企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益，從市場中獲取更多的利潤，不擇手段，過分重視企業(yè)資金流入，而忽視企業(yè)的發(fā)展方向，很多企業(yè)管理者將注意力大部分都放在企業(yè)的融資與投資規(guī)劃方面，盡管短期來看的確取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益，但是這對于企業(yè)健康發(fā)展是極為不利的，無形之中加大了企業(yè)的投資風(fēng)險，很容易使企業(yè)陷入絕境。另外，當(dāng)前很多小型企業(yè)在制定發(fā)展規(guī)劃時盲目學(xué)習(xí)其他大型優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，而忽略了自身的實(shí)際情況，導(dǎo)致所制定的管理規(guī)劃不但沒有發(fā)揮促進(jìn)作用，反而影響了企業(yè)的發(fā)展。

（二）企業(yè)并不重視發(fā)展規(guī)劃

對于一個企業(yè)來說，發(fā)展規(guī)劃屬于一項(xiàng)具有指導(dǎo)意義的綱領(lǐng)，對于企業(yè)的未來發(fā)展具有導(dǎo)向作用，同時也對各項(xiàng)實(shí)踐工作具有指導(dǎo)意義，但是當(dāng)前我國很多企業(yè)中都存在一個現(xiàn)象，就是并不重視企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，因此導(dǎo)致企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)與運(yùn)行活動都受到影響，企業(yè)自身屬于一種盲目的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，沒有明確的目標(biāo)。其實(shí)，企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)中期甚至長期的發(fā)展規(guī)劃，所以對于企業(yè)自身來說發(fā)展規(guī)劃對于企業(yè)的活動具有指導(dǎo)意義。但是由于當(dāng)前社會的快節(jié)奏，以及市場競爭越來越激烈，所以企業(yè)將注意力幾乎完全放在經(jīng)濟(jì)效益方面，對于自身的未來發(fā)展方向并沒有明確的制定，很多企業(yè)甚至對于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的作用都沒有明確認(rèn)識，或者是有些企業(yè)盡管制定了發(fā)展規(guī)劃，但是卻沒有將其應(yīng)用于實(shí)際之中，所以企業(yè)規(guī)劃并沒有發(fā)揮作用。企業(yè)在制定發(fā)展規(guī)劃時應(yīng)該將人力資源管理、財務(wù)管理以及生產(chǎn)管理等多個方面都涵蓋其中，在注重經(jīng)濟(jì)效益的同時，也要考慮到發(fā)展規(guī)劃對于企業(yè)自身更加有實(shí)際意義，盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視發(fā)展規(guī)劃的作用，只會導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展，盡管短期內(nèi)可能會取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益，但是長遠(yuǎn)來看對于企業(yè)具有一定的危害性，因?yàn)闆]有明確目標(biāo)的企業(yè)是不能夠在市場中生存的。

（三）制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的機(jī)構(gòu)不健全

由于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃對于企業(yè)具有中期或者長期的導(dǎo)向作用，換句話說企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)未來發(fā)展的目標(biāo)和方向，所以企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定對于企業(yè)而言是重中之重，不僅與企業(yè)的盈利有關(guān)，還關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。通常企業(yè)在制定發(fā)展規(guī)劃時，都是由專業(yè)人員負(fù)責(zé)的，規(guī)劃的制定需要工作人員具有全局觀念，并且熟知市場發(fā)展現(xiàn)狀與形式，還要對企業(yè)自身準(zhǔn)確定位和評價，從全局的觀念出發(fā)，制定科學(xué)合理的規(guī)劃。但是，當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展規(guī)劃管理方面存在一個問題，就是并沒有設(shè)置專業(yè)的人員對企業(yè)的發(fā)展信息進(jìn)行匯總與分析，所以通常制定的發(fā)展規(guī)劃都缺乏合理性。很多企業(yè)在制定規(guī)劃的時候都是先由各個部門的負(fù)責(zé)人先對自己負(fù)責(zé)的部門制定發(fā)展規(guī)劃，最后再交由企業(yè)的管理者進(jìn)行匯總，制定發(fā)展規(guī)劃，這種制定方式存在不合理性，因?yàn)楦鱾€部門的規(guī)劃之間聯(lián)系性很少，此外，涉及到每個部門的負(fù)責(zé)人，所以規(guī)劃的制定主觀性太強(qiáng)，在可行性方面還有待考究?？傊?，制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的機(jī)構(gòu)不健全就會導(dǎo)致制定的規(guī)劃存在不合理現(xiàn)象，企業(yè)在實(shí)際競爭中就會顯露自身的弊端，對于企業(yè)發(fā)展而言是十分不利的。

二、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理的建議與創(chuàng)新方法

（一）提高企業(yè)發(fā)展規(guī)劃合理性

只有合理的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃才能夠?qū)ζ髽I(yè)自身發(fā)展具有實(shí)際的指導(dǎo)意義，不合理的發(fā)展規(guī)劃對企業(yè)發(fā)展不但不會發(fā)揮積極作用，反而會成為阻礙，當(dāng)前我國很多企業(yè)指定的發(fā)展規(guī)劃都存在不合理現(xiàn)象。企業(yè)的管理者應(yīng)該對自身的發(fā)展規(guī)劃作出科學(xué)的評價，將企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求與當(dāng)前存在的問題統(tǒng)一分析，制定具有全局性的、指導(dǎo)性的發(fā)展規(guī)劃。此外，人力資源是企業(yè)發(fā)展長存的依靠，企業(yè)應(yīng)該合理利用人力資源，引導(dǎo)企業(yè)職工不斷進(jìn)步，積極鼓勵員工提出新想法、新主張，開發(fā)員工的創(chuàng)新能力，激發(fā)員工的工作熱情。此外，由于市場形勢具有多變性的特點(diǎn)，所以企業(yè)的管理者應(yīng)該具有審時度勢的能力，具有超前意識與創(chuàng)新意識，并且將其與企業(yè)的發(fā)展相融合，使企業(yè)在挑戰(zhàn)中抓住機(jī)遇，不斷前進(jìn)。

（二）重視企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的作用

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃對于企業(yè)自身而言具有指導(dǎo)性意義，在企業(yè)不斷前進(jìn)的過程中指明了發(fā)展方向，同時對于企業(yè)內(nèi)部的每個部門而言，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃更加具有促進(jìn)性作用，既有助于提高各個部門的工作效率，同時又避免各個部門走彎路。在激烈的市場競爭之中，企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃顯得更加重要，在為企業(yè)自身發(fā)展提供策略的同時，對于企業(yè)現(xiàn)存問題也進(jìn)行了深入分析，指導(dǎo)企業(yè)不斷調(diào)整自己的發(fā)展方向，提高自身競爭力。此外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者具有決策權(quán)，所以管理者應(yīng)該重視企業(yè)發(fā)展規(guī)劃對于企業(yè)的積極作用，制定科學(xué)合理的發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)不斷進(jìn)步。創(chuàng)新是企業(yè)生存的活力源泉，因此管理者應(yīng)該注重企業(yè)的創(chuàng)新，從思想上認(rèn)可發(fā)展規(guī)劃對于企業(yè)實(shí)踐活動的重要意義，進(jìn)而提高企業(yè)的市場競爭力。

（三）在企業(yè)中將發(fā)展規(guī)劃具體落實(shí)

針對當(dāng)前很多企業(yè)在制定發(fā)展規(guī)劃之后并沒有落實(shí)的實(shí)際現(xiàn)狀，各個企業(yè)應(yīng)該明確意識到發(fā)展規(guī)劃的重要作用，制定合理的發(fā)展規(guī)劃，并且將其落實(shí)到實(shí)處，發(fā)揮其積極作用，企業(yè)的管理者是規(guī)劃落實(shí)的源頭，所以管理者首先應(yīng)該重視發(fā)展規(guī)劃的落實(shí)，建立專門的規(guī)劃部門，提高企業(yè)內(nèi)部對發(fā)展規(guī)劃的重視。此外，針對企業(yè)中現(xiàn)存的問題，管理部門應(yīng)該采取有效的措施及時解決，以免對企業(yè)發(fā)展造成障礙。由于企業(yè)的不同部門之間可能在發(fā)展需求以及具體細(xì)節(jié)方面也都存在差異，因此在制定規(guī)劃時應(yīng)該具有針對性，針對每個部門都應(yīng)該制定科學(xué)的預(yù)案，提高發(fā)展規(guī)劃的可行性，利用執(zhí)行預(yù)案的實(shí)施，提高發(fā)展規(guī)劃的落實(shí)力度，進(jìn)而提高企業(yè)競爭力。

三、結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨著更加激烈的競爭，在這個生存與挑戰(zhàn)并存的階段，企業(yè)應(yīng)該完善自身的發(fā)展規(guī)劃，對自身的中期或者長期發(fā)展進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃。對于當(dāng)前存在的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃實(shí)際性不強(qiáng)、企業(yè)不重視發(fā)展規(guī)劃、以及發(fā)展規(guī)劃制定機(jī)構(gòu)不健全等問題，應(yīng)該提高發(fā)展規(guī)劃的合理性，重視發(fā)展規(guī)劃的作用，企業(yè)應(yīng)該將發(fā)展規(guī)劃具體落實(shí)。

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（作者單位：哈電集團(tuán)哈爾濱電站閥門有限公司）endprint