景巧妮+李萬

摘要：近些年來，隨著我國的經(jīng)濟高速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也在不斷的加快，尤其是近些年來隨著行業(yè)的精細化、企業(yè)規(guī)?；?，發(fā)展速度也在不斷增加，而這其中就涉及到了企業(yè)的物資采購。對于一個企業(yè)來說，物資采購是不可避免的，所以物資采購對一個企業(yè)來說其實也有很大的影響。本文就主要針對企業(yè)的物資采購管理以及其對企業(yè)的發(fā)展有什么重要影響來進行簡單的分析探討。

關(guān)鍵詞：采購 物資采購 管理 企業(yè) 經(jīng)濟效益 提高

1企業(yè)物資采購重要性分析

1.1有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益

企業(yè)物資采購對于企業(yè)的經(jīng)濟效益的提升具有重要的影響力，在進行物資采購時，相關(guān)物資采購人員必須合理選擇物資的價格，確保物資購買在符合質(zhì)量要求的前提下價格合理。一旦采購人員盲目注重物資價格，則會導(dǎo)致購買的物資質(zhì)量下降，最終導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)出現(xiàn)困擾，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益的提升。由此可見，科學(xué)合理的物資采購對于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升具有不可忽視的作用，相關(guān)采購人員必須要加以重視。

1.2有利于提高資金周轉(zhuǎn)率

企業(yè)物資采購對于企業(yè)的生產(chǎn)有著重要的影響，可以極大地避免停工待料問題的發(fā)生。另外，物資采購的規(guī)范與合理，還可以提高企業(yè)的投資資金使用效率，加速流動資金的周轉(zhuǎn)，從而實現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)率的提升。

1.3有利于企業(yè)了解市場信息

由于企業(yè)物資采購部門與市場聯(lián)系密切，可以有效掌握市場的各項信息資源，例如生產(chǎn)材料的代替、產(chǎn)品零件的市場走勢等，這對于企業(yè)的發(fā)展具有極其重要的推動作用，可以為企業(yè)的發(fā)展提供重要的信息資源。

2目前我國企業(yè)物資采購存在的問題

2.1對供應(yīng)商缺乏精準化、規(guī)范性管理

企業(yè)物資采購的主要來源是供應(yīng)商，所以對供應(yīng)商的管理是確保物資采購合理化的關(guān)鍵性指標?，F(xiàn)階段我國大部分企業(yè)都缺乏對供應(yīng)商精準，造成信息不對稱，無法掌握供應(yīng)商優(yōu)勢點，容易引發(fā)質(zhì)量事故。缺乏規(guī)范性的管理，導(dǎo)致無法有效掌握供應(yīng)商具體的信息和背景。另外，還有一些企業(yè)在對供應(yīng)商選擇時，沒有對其進行有效的市場調(diào)查和研究，而是一味地注重價格，只要價格低就選擇合作，最終阻礙了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.2物資采購方式不合理

目前，大部分企業(yè)在物資采購中存在采購方式不合理的現(xiàn)象，雖然表面上是嚴格按照“貨比三家，價比三家”原則進行物資采購，但是在實際的采購工作中，仍然有很多企業(yè)盲目注重價低的原則，不對物資質(zhì)量進行有效評估和調(diào)查，最終造成企業(yè)嚴重的經(jīng)濟損失。

2.3物資采購成本高

還有一些企業(yè)在物資采購方面存在著采購成本較高的情況，同時其質(zhì)量也無法得到有效保障。而造成這一問題出現(xiàn)的主要原因有以下幾點：第一，不了解市場的情況，無法判斷物資的實際價格，認為只有價高就一定是高質(zhì)量的產(chǎn)品；第二，物資運輸方面的成本過大，這主要是在物資采購前沒有詳細的制定計劃，使得許多物資采購頻率大、重復(fù)工作，產(chǎn)品運輸、接提貨等費用大，采購綜合成本高；第三，采購管理粗放，監(jiān)督管理不到位，一定程度上導(dǎo)致物資采購成本提高，企業(yè)競爭力減弱。

2.4庫存積壓過多

在以往的計劃經(jīng)濟中，以產(chǎn)定銷是企業(yè)物資采購的主要方式，原因是市場物資供給較為緊張。而隨著計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，原本的以產(chǎn)定銷變成了以銷定產(chǎn)。因此，相關(guān)企業(yè)要改變以往的錯誤觀念，降低庫存積壓過多的現(xiàn)象，盤活有效庫存，及時處理廢舊物資，從而優(yōu)化物資采購管理。

2.5物資采購人員素質(zhì)有待提升

現(xiàn)階段，企業(yè)的競爭是人才的競爭，物資采購人員內(nèi)的素質(zhì)對于物資采購水平的高低有著重要的影響。而目前大部分企業(yè)物資采購人員的素質(zhì)出現(xiàn)嚴重的問題，大體原因如下。第一，對物資采購人員培訓(xùn)不到位。物資采購人員專業(yè)水平不能有效提高，這就影響了企業(yè)的物資采購環(huán)節(jié)，最終影響了企業(yè)的發(fā)展。第二，企業(yè)缺乏健全和有效的輪崗制度、基本準入制度和績效考核機制，不能很好地對采購人員工作情況進行分析，使得一些采購能力好的人無法得到獎勵，一些能力弱、責(zé)任心差的人又得不到處罰，最終導(dǎo)致企業(yè)物資采購工作執(zhí)行力差、效率低、創(chuàng)新能力差。

3企業(yè)物資采購提升對策探究

3.1引入先進的物資采購理念和管理手段

第一，引入大數(shù)據(jù)管理理念和現(xiàn)代化管理手段，優(yōu)化采購流程；第二，供應(yīng)商管理庫存理念，該理念注重推廣代儲、代管、代銷；第三，運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的電子采購理念，該理念是運用JIT方法實現(xiàn)對企業(yè)物資的零庫存管理?？傊?，通過引入先進的物資采購理念，優(yōu)化物資采購方式，擴充物資采購資源配置，從而極大地提高物資采購效率。

3.2加強對供應(yīng)商管理

第一，樹立戰(zhàn)略采購理念，與信譽度較好的供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，這就需要企業(yè)對供應(yīng)商進行合作前的市場信譽調(diào)查和研究，避免由于供應(yīng)商信譽問題而造成的企業(yè)巨大的經(jīng)濟損失。第二，完善供應(yīng)商的評價指標體系，改變以往評價指標的通用版本，突出不同物資，不同的評價內(nèi)容，實現(xiàn)供應(yīng)商管理的多空間、多角度的差異化管理；減少中間環(huán)節(jié)；更加關(guān)注供應(yīng)商的自身品質(zhì)、行業(yè)內(nèi)業(yè)績、供應(yīng)商產(chǎn)品的優(yōu)勢點。第三，制定嚴格的供應(yīng)商準入制度，引入動態(tài)管理思想，定期淘汰不合格供應(yīng)商，從而提升企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。

3.3提高物資采購人員綜合素質(zhì)

第一，企業(yè)要對物資采購人員標準要求為技術(shù)商務(wù)復(fù)合型人才，并進行每年3～4次的定期培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括專業(yè)采購技能、物資市場行情以及道德品行等，只有這樣才能不斷提高企業(yè)采購人員的綜合素質(zhì)，最終為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利條件；第二，建立標準的績效考核機制；第三，定期輪崗輪換制度，企業(yè)要對物資采購人員進行定期的考核，根據(jù)日常工作的監(jiān)督管理，將員工的工作情況、責(zé)任意識以及個人能力等進行有效的評估和考核，并將考核結(jié)果納入員工薪資待遇中，以調(diào)動采購人員的責(zé)任意識，加強工作積極性，提高物資采購水平，從而為企業(yè)的進一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4結(jié)束語

綜上所，在新的歷史時期，企業(yè)必須心存憂患意識，從各個方面加強管理。這其中重要的一點就是企業(yè)的物資管理。企業(yè)的物資管理是企業(yè)生存和發(fā)展的前提，也決定著企業(yè)的市場競爭力?？茖W(xué)的物資管理能夠極大地提高企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)的發(fā)展增強動力。

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