淺析生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)體系的構(gòu)建

楊國勇

【摘 要】伴隨我國經(jīng)濟(jì)的飛速增長，我國開始出現(xiàn)現(xiàn)代型企業(yè)并得以發(fā)展。在此期間，開始出現(xiàn)適應(yīng)現(xiàn)代型企業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)體系一類的現(xiàn)代化管理系統(tǒng)，使得企業(yè)的管理效率得到科學(xué)系統(tǒng)的提升，促進(jìn)了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文簡要說明企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的基本情況，并進(jìn)一步闡釋生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)體系的構(gòu)建。

【關(guān)鍵詞】生產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)預(yù)算；構(gòu)建

財(cái)務(wù)預(yù)算是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的重要手段，作為企業(yè)管理評估工作績效的依據(jù)，并把企業(yè)聯(lián)系為一個(gè)整體，它在企業(yè)管理日益發(fā)揮著關(guān)鍵作用。一個(gè)科學(xué)有效的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，有助于生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對未知風(fēng)險(xiǎn)，控制生產(chǎn)成本，從而提高企業(yè)盈利水平。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算概述

1.財(cái)務(wù)預(yù)算

財(cái)務(wù)預(yù)算是特定反映公司在可預(yù)見的未來時(shí)期內(nèi)，預(yù)計(jì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)情況，和現(xiàn)金流等企業(yè)目標(biāo)的各類預(yù)估的總稱。具體來說，財(cái)務(wù)預(yù)算是指企業(yè)中的某一具體部門或項(xiàng)目的預(yù)算。在現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)管理中，以財(cái)務(wù)預(yù)算為紐帶，企業(yè)緊密聯(lián)系各部門以及部門內(nèi)部之間的關(guān)系，使之成為一個(gè)整體。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算還促使企業(yè)專注于企業(yè)規(guī)劃的目標(biāo)，從而增長企業(yè)所獲利潤。

2.財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容

財(cái)務(wù)預(yù)算是反映某一方面財(cái)務(wù)活動(dòng)的預(yù)算，具體包括反映現(xiàn)金收支活動(dòng)的現(xiàn)金預(yù)算，反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表及反映企業(yè)財(cái)務(wù)成果的預(yù)計(jì)利潤表和預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表等內(nèi)容。

3.財(cái)務(wù)預(yù)算特征

財(cái)務(wù)預(yù)算是現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)管理的首要成分，尤其是對現(xiàn)代企業(yè)管理來說，對其生產(chǎn)、經(jīng)營與發(fā)展規(guī)劃等都有關(guān)鍵性的影響。財(cái)務(wù)預(yù)算主要包括三個(gè)特征：分別是戰(zhàn)略性引領(lǐng)特征、系統(tǒng)性綜合特征和全面性覆蓋特征。

首先，戰(zhàn)略性引領(lǐng)特征是指財(cái)務(wù)預(yù)算的構(gòu)建建立在生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)基礎(chǔ)上，適用于目標(biāo)達(dá)成的財(cái)務(wù)預(yù)算才能對企業(yè)的長足發(fā)展起到支持和促進(jìn)意義，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的詳細(xì)實(shí)施規(guī)劃。財(cái)務(wù)預(yù)算確立對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理來說是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的主要?jiǎng)恿?，增?qiáng)生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的基石，在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行過程中，加強(qiáng)監(jiān)督，完善財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)體系，有助于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，有利于企業(yè)的長足發(fā)展。

其次，系統(tǒng)性綜合特征是指生產(chǎn)企業(yè)在對財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，表現(xiàn)出來的整體規(guī)劃的特征，主要包括橫向和縱向兩面?？v向而言，綜合的系統(tǒng)性作用主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)預(yù)算的編制籌備、編制擬制、預(yù)算執(zhí)行、考核、獎(jiǎng)懲與評價(jià)等一系列環(huán)節(jié)。從橫向方面看，以財(cái)務(wù)預(yù)算為紐帶，企業(yè)緊密聯(lián)系各部門以及部門內(nèi)部之間的關(guān)系，使之成為一個(gè)整體。

最后，全面性覆蓋特征主要表現(xiàn)為全員性、全程性和全方位。全員性是指財(cái)務(wù)預(yù)算的完成，需要企業(yè)所有工作人員的共同參與。全程性是指財(cái)務(wù)預(yù)算的工作不止涉及企業(yè)某一方面或是某一時(shí)刻，而是在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的每一步都有涉及。全方位是指財(cái)務(wù)管理包括資本預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算、籌資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算等各個(gè)方面的內(nèi)容。

二、生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)體系的構(gòu)建

1.設(shè)計(jì)原則

生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)體系的建構(gòu)原則主要有四點(diǎn)，分別是靈活性原則、以銷定產(chǎn)原則、總量平衡原則和部門間協(xié)調(diào)合作原則，以上四點(diǎn)原則分別企業(yè)運(yùn)營、產(chǎn)品生產(chǎn)、公司內(nèi)部管理、人力資源管理四個(gè)方面來闡述。

（1）靈活性原則，財(cái)務(wù)預(yù)算作為管理工具，在有利于企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的情況下，在遵守市場規(guī)則和法律條例的大前提下，都可以被管理人員使用，以提高企業(yè)盈利利潤。因時(shí)制宜，根據(jù)具體情況，財(cái)務(wù)預(yù)算可以做出靈活的變動(dòng)。

（2）以銷定產(chǎn)原則，以企業(yè)銷售數(shù)量這一直觀數(shù)據(jù)來決定該企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量是將企業(yè)產(chǎn)品的儲(chǔ)貨量控制在能夠有效解決的數(shù)量范圍內(nèi)，有效降低產(chǎn)品生產(chǎn)，儲(chǔ)存甚至維修等成本。以此保證企業(yè)資金流動(dòng)速度，加大生產(chǎn)企業(yè)市場競爭力。

（3）總量平衡原則，生產(chǎn)企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，必須注意企業(yè)各部門、各產(chǎn)品等各方面的發(fā)展?fàn)顩r，根據(jù)實(shí)時(shí)情況嚴(yán)格把控財(cái)務(wù)預(yù)算的編制及執(zhí)行。平衡預(yù)算的各組成部分，既保證需要預(yù)算的內(nèi)容能夠?qū)嵤?，又要?cái)務(wù)預(yù)算盡可能減少投入而生產(chǎn)企業(yè)能夠獲得最大利潤。

（4）部門間協(xié)調(diào)合作原則，財(cái)務(wù)預(yù)算涉及到企業(yè)的業(yè)務(wù)、資金、財(cái)務(wù)、信息力資源、管理等各個(gè)方面和各個(gè)部門，財(cái)務(wù)部門在預(yù)算編制中的作用主要是從財(cái)務(wù)角度為各部門、業(yè)務(wù)預(yù)算提供關(guān)于預(yù)算編制的原則和方法，并對各種預(yù)算進(jìn)行匯總和分析。

2.構(gòu)建步驟

生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)體系主要分為三個(gè)建構(gòu)步驟。分別是構(gòu)建系統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算組織體系，生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的體系是管理模式運(yùn)行的主體，由財(cái)務(wù)預(yù)算管理委員會(huì)、預(yù)估專職崗位、和預(yù)估責(zé)任網(wǎng)構(gòu)成，以達(dá)到有效的進(jìn)行全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理的目的。

構(gòu)建合理的財(cái)務(wù)預(yù)算預(yù)估指標(biāo)，指標(biāo)設(shè)置要有多種形式，具有客觀性、綜合性，要適量、適用、清晰、直觀，要因地制宜，以便科學(xué)地組成指標(biāo)體系。構(gòu)建科學(xué)的分析考核體系，企業(yè)是一個(gè)多層次的組織機(jī)構(gòu)，需要建立財(cái)務(wù)預(yù)算激勵(lì)和約束機(jī)制，來明確預(yù)算管理各方責(zé)任與利益。

三、結(jié)束語

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)的進(jìn)步，企業(yè)對于新型人才的需求進(jìn)一步加大，而試產(chǎn)對相關(guān)人力資源的提供逐步提高。因此，生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)體系的構(gòu)建對于企業(yè)的發(fā)展起著越來越重要的作用。生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)體系在不斷的擴(kuò)大應(yīng)用范圍的同時(shí)，管理者也遇到了新的不同的問題和難關(guān)。而生產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理指標(biāo)體系的構(gòu)建，在一定程度上使得企業(yè)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開展更加順利，以促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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