高文霞

摘要：隨著時代的不斷發(fā)展，企業(yè)管理面臨了新的要求。精神文明建設(shè)是企業(yè)管理的重要組成部分，能推動企業(yè)向更高的方向發(fā)展。尤其是隨著時代的不斷發(fā)展，我黨將精神文明建設(shè)作為全黨工作的重要位置上，企業(yè)也應(yīng)認(rèn)識到精神文明建設(shè)的重要性，不斷在生產(chǎn)經(jīng)營工作中開拓創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；精神文明；建設(shè)；思考

一、精神文明建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重要意義

（一）深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀

精神文明建設(shè)能使企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，對各種管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，并且推動企業(yè)技術(shù)的革新和提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，從而使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。精神文明是企業(yè)文化中的重要組成部分，是企業(yè)進(jìn)步的一個重要標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，可以豐富企業(yè)的內(nèi)涵，使企業(yè)的外部文化得到發(fā)展，從而推動企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。

（二）提升企業(yè)在市場上的競爭力

當(dāng)前，我國進(jìn)入了市場經(jīng)濟(jì)時代，我國企業(yè)走向了國際市場，國際上也有很多企業(yè)進(jìn)入了我國市場，使我國企業(yè)危機(jī)與機(jī)遇并存。為了能在復(fù)雜的市場競爭中突出重圍，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，就要不斷提升企業(yè)在市場上的競爭力。精神文明建設(shè)融入到企業(yè)文化中，能對員工的綜合素質(zhì)進(jìn)行提升，使職工隊伍的整體實力得到提升，從而使企業(yè)的核心競爭力得到提升。

（三）滿足職工精神文化上的需求

企業(yè)中的人才已經(jīng)由傳統(tǒng)的單一化人才向著綜合性人才進(jìn)行轉(zhuǎn)化，因此他們在精神文化上有著很高的需求，如果企業(yè)能深入精神文明建設(shè)，就能使員工在工作的過程中豐富自己的知識水平，提高自己的能力，從而滿足員工對于精神上和文化上的需求。

二、新時期企業(yè)精神文明建設(shè)現(xiàn)狀

新時期企業(yè)所關(guān)注的主要是自身的生產(chǎn)能力及所能達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效益，不僅如此，人們還對精神文化水平給予了高度的關(guān)注。因此，企業(yè)最好把物質(zhì)水平與精神水平有效的結(jié)合在一起，來推動更好的推動企業(yè)的發(fā)展。通過一部分企業(yè)開展精神文明建設(shè)，收獲甚微得出以下三點現(xiàn)狀：

（一）企業(yè)更多地重視物質(zhì)水平，而忽略精神文化建設(shè)

在當(dāng)今社會中，大多數(shù)企業(yè)管理者只關(guān)注企業(yè)可能獲得的經(jīng)濟(jì)效益，而對企業(yè)的精神文明建設(shè)完全忽視。企業(yè)的高層管理人員大都為了追求企業(yè)的利益最大化以及利潤的最大化，對企業(yè)的精神文明建設(shè)置之不理。

（二）企業(yè)落后的精神文明建設(shè)方法

因為對精神文明建設(shè)缺乏足夠大的重視，從而導(dǎo)致已有的精神文明建設(shè)理念和方法無法跟上時代發(fā)展步伐，以至于通過這些方式傳播無法更好的了解和掌握精神文明所要傳遞的思想理念，處理不好將會引發(fā)企業(yè)員工的不滿，在一定程度上阻礙了企業(yè)精神文明的建設(shè)。

三、企業(yè)文化與精神文明建設(shè)相融共建的途徑

企業(yè)文化與精神文明重在建設(shè)，要使兩者相融共建，必須著眼于其共融的主要方面，尋找有效的途徑，實現(xiàn)最佳結(jié)合，確保彼此促進(jìn)，相得益彰。

一是要錘煉企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)文化的主導(dǎo)和精髓，是企業(yè)的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)凝聚人心、鼓舞士氣的一面旗幟。抓好企業(yè)精神的錘煉、弘揚(yáng)和實踐既體現(xiàn)了企業(yè)文化“以人為中心”的根本特征，又是企業(yè)精神文明建設(shè)的客觀要求。

二是要建設(shè)企業(yè)道德。在加強(qiáng)企業(yè)道德建設(shè)中，一方面制定規(guī)章制度、完善企業(yè)法規(guī)，加強(qiáng)硬性約束；另一方面抓好正面灌輸和說理教育，以弘揚(yáng)傳統(tǒng)美德，以樹立新風(fēng)正氣為目標(biāo)，引導(dǎo)職工在社會中做個好公民，要單位中做個好職工，在家庭中做個好成員，升華了職工文明素養(yǎng)。

三是要開展目標(biāo)教育。企業(yè)文化和企業(yè)精神文明建設(shè)應(yīng)借助目標(biāo)的激勵功能，開展好目標(biāo)教育，調(diào)動職工的工作積極性。

四是要塑造企業(yè)開展。企業(yè)形象是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要體現(xiàn)，是企業(yè)文化的外部標(biāo)志。

五是要抓好休閑文化。休閑文化是培養(yǎng)職工文明的生活情趣和生產(chǎn)方式的重要措施，要營造濃厚的文化氛圍，最大限度地滿足職工日益增長的精神文化需求，使職工的精神得到充實，思想受到熏陶。

四、企業(yè)文化與精神文明建設(shè)應(yīng)把握幾個著力點

一是以提升企業(yè)職工凝心聚力求發(fā)展的集體意志為切入點將企業(yè)價值取向和企業(yè)形象鮮明地傳達(dá)給全體職工和社會公眾。這是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、提升企業(yè)軟實力的有效途徑，對于提升企業(yè)核心競爭力，推進(jìn)企業(yè)的持肅、跨越和科學(xué)發(fā)展大有裨益。

二是鞏固制度文化成果，提高職工的執(zhí)行力。企業(yè)文化建設(shè)要在忠實貫徹企業(yè)法規(guī)和各項規(guī)章制度，強(qiáng)化職工依法依規(guī)按章辦事意識，并形成科學(xué)規(guī)范、職責(zé)明確的管理制度的基礎(chǔ)上，以柔性制度文化約束企業(yè)職工的工作行為，使職工自覺自愿地、無條件地執(zhí)行企業(yè)既有的制度和標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)決策的貫徹暢通無阻。

三是體現(xiàn)企業(yè)文化先進(jìn)性，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)規(guī)范化建設(shè)的重要內(nèi)涵，推動企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，也是引導(dǎo)、教育、感染企業(yè)職工以飽滿的工作熱情、良好的職業(yè)道德、共同的價值觀理念、模范的執(zhí)行力投身于企業(yè)科學(xué)發(fā)展中，進(jìn)而提升企業(yè)的社會美譽(yù)度和影響力，促進(jìn)企業(yè)更好更快更高效科學(xué)發(fā)展。

四是建立科學(xué)的企業(yè)文化評價體系，強(qiáng)化企業(yè)文化實踐效果。在企業(yè)文化建設(shè)過程中普遍存在重理論研究輕實踐推廣、重建設(shè)過程輕考核評價的現(xiàn)象，致使企業(yè)文化建設(shè)流于表面，與企業(yè)實際工作融入融合不深，不能使企業(yè)文化的作用很好的發(fā)揮正能量的作用。為此在實踐推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中，就必須建立量化的、操作性強(qiáng)的企業(yè)文化評價體系，賦予相關(guān)文化建設(shè)職能部門更高的行政手段，把建設(shè)與考核相結(jié)合，把推廣與實踐相結(jié)合，通過科學(xué)的評價方法，切實推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，有效提升企業(yè)文化軟實力。

五是要擺正企業(yè)文化與精神文明建設(shè)的位置。企業(yè)文化是精神文明建設(shè)的基礎(chǔ)，精神文明是企業(yè)文化的升華。兩者是相輔相成的，是一脈相承的。企業(yè)文化作為一種“軟實力”，具有導(dǎo)向、凝聚、激勵、約束、塑造五個方面的功能。精神文明是整個社會全體公民的精神面貌的體現(xiàn)，也是公民社會道德理想體現(xiàn)著民族的精神追求，因為偉大的事業(yè)需要偉大的精神，偉大的精神創(chuàng)造偉大的事業(yè)，對于激發(fā)和鼓舞廣大人民群眾積極投身中國特色社會主義偉大事業(yè)顯得尤為重要，把個人夢、企業(yè)夢融入中國夢中，共同建設(shè)共有精神家園。

五、結(jié)束語

總之，精神文明建設(shè)是企業(yè)提高核心競爭力的關(guān)鍵，也是促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵，應(yīng)認(rèn)識到精神文明建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重要作用，并采取有效的措施和方法，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中煥發(fā)出生命力。

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