企業(yè)思想政治教育工作中人文關(guān)懷的運用

郭琴

摘要：作為我國傳統(tǒng)文化中非常重要的組成部分之一，人文關(guān)懷理應(yīng)受到足夠的關(guān)注和重視，尤其是在企業(yè)的管理和思想政治教育過程中，將人文關(guān)懷有機融入，不僅能夠為員工營造優(yōu)秀的工作環(huán)境，有利于員工身心健康和自身發(fā)展，同時還有助于企業(yè)的和諧和穩(wěn)定。本文中，筆者就闡述了目前企業(yè)在思想政治教育工作中存在的問題，并重點分析了如何在企業(yè)思想政治教育工作中合理運用和創(chuàng)新人文關(guān)懷。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；思想政治教育；人文關(guān)懷；應(yīng)用

近幾年，我國市場經(jīng)濟迅速發(fā)展，企業(yè)數(shù)量和規(guī)模都有所擴張，但是，在市場經(jīng)濟體制的影響下，大部分企業(yè)都過于注重經(jīng)濟效益，試圖通過內(nèi)部競爭等各種方式來刺激經(jīng)濟增長，卻忽視了對員工的思想政治教育，尤其是人文關(guān)懷的缺失，這些人文關(guān)懷的不足，也造成了員工流失、企業(yè)制度不完善以及薪酬體系不合理等諸多問題。

一、目前企業(yè)在思想政治教育工作中缺少人文關(guān)懷的主要表現(xiàn)

（一）管理機制方面

目前很多企業(yè)在管理體制方面仍不完善，從而在思想政治工作中不能很好的融入人文關(guān)懷，特別是部分企業(yè)為了刺激內(nèi)部競爭，過于注重技能培訓(xùn)，大大忽略了人文關(guān)懷的應(yīng)用和價值。由此可見，作為企業(yè)，必須重視管理體制中存在的諸多問題，進一步完善管理機制，并在思想政治工作中真正融入人文關(guān)懷。

（二）薪酬體系方面

員工之所以努力工作，其目標和刺激源動力就是付出勞動并獲得相應(yīng)報酬，因此，薪酬對于員工而言，不僅是生存的基本條件，也是自身真實水平和能力的綜合體現(xiàn)。基于此，制定薪酬體系的過程中，必須重視人文關(guān)懷，既要結(jié)合企業(yè)的實際情況和自身利益，又要充分考慮員工的思想和感受。目前很多企業(yè)在薪酬體系方面的制定依據(jù)都是崗位和職責(zé)，沒有注重人的主體性，在企業(yè)資本的范疇中沒有承認人力資本。實質(zhì)上，目前全球各界都已經(jīng)承認了人力資本的作用和價值，這也是舊薪酬體系中必須改變的一個部分。

（三）企業(yè)文化方面

當(dāng)前我國很多中小型企業(yè)都忽略了企業(yè)文化的建設(shè)工作。尤其是我國大部分企業(yè)都成立于改革開放之后，還沒有做好足夠的管理和探索，近幾年才充分認識到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的支撐作用。最常見的就是企業(yè)在起步階段，只注重眼前利益和經(jīng)濟效益，并沒有充分考慮未來的建設(shè)和發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營在一定時間內(nèi)會進入瓶頸期，缺少前進動力，而員工更是缺少創(chuàng)業(yè)初期的奮斗目標和向心力。正是由于人文關(guān)懷的缺失，導(dǎo)致企業(yè)在文化建設(shè)方面沒有文化底蘊，只能強行移植成功企業(yè)的企業(yè)文化，既沒有適應(yīng)自身特點，也不符合自身需求。總而言之，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)有足夠的人情味。

二、企業(yè)思想政治教育工作中人文關(guān)懷的具體應(yīng)用和創(chuàng)新

（一）改革績效考核方式，進一步完善企業(yè)的激勵機制

采用激勵手段是企業(yè)提高員工工作積極性和熱情的重要方式，作為企業(yè)，可以把績效考核和員工的薪資福利有機結(jié)合，保證按勞分配，多勞多得?？冃Э己说淖饔靡环矫嬖谟讵剟钋趭^刻苦的職工，另一方面也有助于督促和鞭策懶散員工積極工作，能夠有效地把員工個人利益和企業(yè)效益相結(jié)合。實際上，績效考核正是企業(yè)思想政治教育工作中應(yīng)用人文關(guān)懷的重要方式，能夠為員工營造公正公平的工作氛圍，并有助于企業(yè)發(fā)展的長遠性和健康性。

（二）創(chuàng)新民主管理決策，真正把民主落到實處

企業(yè)在思想政治教育工作中，只有保證民主管理和民主決策的有效性和合理性，才能真正提升工作效率，而民主管理和民主決策也是人文關(guān)懷的重要體現(xiàn)。作為企業(yè)，應(yīng)當(dāng)對職工的意見和建議進行充分匯集，并以此為基礎(chǔ)和方向，來管理和教育好職工。同時，企業(yè)的管理和經(jīng)營應(yīng)當(dāng)保證公平性、公正性和公開性，高層管理者應(yīng)當(dāng)積極主動的去與基層員工交流和溝通，只有這樣，才能保證企業(yè)發(fā)展決策的民主性和科學(xué)性。

（三）建立健全企業(yè)文化

企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建科學(xué)先進的管理理念體系，從意識和行為兩個層面來引領(lǐng)員工，提高員工的認同感和認知性，從而進一步提升企業(yè)凝聚力。同時，還應(yīng)當(dāng)做好先進理念體系的落實、宣傳和檢查監(jiān)督，輔之以培訓(xùn)，讓企業(yè)文化真正融入到員工的日常生活和工作當(dāng)中，鼓勵員工主動接受企業(yè)文化，進而推動企業(yè)文化的人格化、大眾化和形象化。

（四）強化對員工的培訓(xùn)，提高員工的價值理念

企業(yè)在發(fā)展的同時，應(yīng)當(dāng)為員工提供創(chuàng)新的舞臺和條件，讓員工有機會充分發(fā)揮自身的創(chuàng)造性、積極性和主動性。因此，將人文關(guān)懷融入到企業(yè)思想政治教育工作的過程中，應(yīng)當(dāng)讓員工全面體會到企業(yè)的價值和意義，可以通過開展多種形式的培訓(xùn)，來提高職工綜合素質(zhì)和思想觀念，在無形中為員工帶去關(guān)懷和溫暖，從而有助于員工投入到生產(chǎn)工作中。

（五）充分關(guān)注員工的心理健康

企業(yè)在思想政治教育工作過程中，應(yīng)當(dāng)注重人文關(guān)懷，可以構(gòu)建職工的心理危機預(yù)警和干預(yù)機制，來為職工做好心理疏導(dǎo)工作，有效掌握并解決職工的心理狀態(tài)和心理問題。

三、結(jié)語

綜上所述，當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展離不開人文關(guān)懷的融入，只有在企業(yè)思想政治教育工作中合理應(yīng)用人文關(guān)懷，才能真正提高員工工作的主動性和積極性，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。

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