安陽

【摘 要】內(nèi)部控制制度是石化企業(yè)現(xiàn)代管理制度的一個重要組成部分，是否有一套完善的內(nèi)部控制制度，關(guān)系到石化企業(yè)能否在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此，石化企業(yè)必須重視內(nèi)部控制制度的建設(shè)，建立起一套符合石化企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)部控制制度，以促進我國石化企業(yè)的快速、高效、穩(wěn)步發(fā)展。本文從內(nèi)部控制制度的內(nèi)涵出發(fā)，闡述了內(nèi)部控制制度在石化企業(yè)管理中的作用，目的是強調(diào)石化企業(yè)內(nèi)部控制制度的重要性，以期為我國石化企業(yè)的發(fā)展提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】內(nèi)部控制制度；石化企業(yè)；企業(yè)管理；作用

內(nèi)部控制制度是社會經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是石化企業(yè)現(xiàn)代管理的一個重要手段，對石化企業(yè)的管理具有重要作用。加強對石化企業(yè)內(nèi)部控制制度的相關(guān)研究，目的是為了更好對石化企業(yè)進行管理。

一、企業(yè)內(nèi)部控制制度的基本內(nèi)涵

企業(yè)內(nèi)部控制制度是企業(yè)內(nèi)部各層次、各環(huán)節(jié)整體科學高效的管理控制制度的有機體系，是由一系列控制政策和程序所組成的系統(tǒng)。目的是保證生產(chǎn)經(jīng)營活動有序、高效的運行，保證企業(yè)資產(chǎn)的完整與安全，防范各種經(jīng)營風險，及時防止和糾正錯誤與弊端，保證會計資料的真實完整，經(jīng)營運作信息的及時準確。它是通過企業(yè)內(nèi)部高層管理者乃至每一名員工在明確分工的基礎(chǔ)上進行的科學高效的相互制約的行為規(guī)范。企業(yè)的內(nèi)部控制制度包括內(nèi)部管理控制制度與內(nèi)部會計控制制度兩部分。在石化企業(yè)管理中，要認識到內(nèi)部控制對企業(yè)管理的重要性，明確內(nèi)部控制制度給企業(yè)帶來哪些積極的意義。本文以下從四個方面簡單地闡述內(nèi)部控制制度在石化企業(yè)管理中的作用。

二、內(nèi)部控制制度在石化企業(yè)管理中的作用

1.內(nèi)部控制制度能夠確保石化企業(yè)財產(chǎn)的安全和完整

當前，石化企業(yè)面臨的市場競爭日趨激烈，其所擔負的經(jīng)營風險也比較復(fù)雜，內(nèi)部控制制度的建立，確保了石化企業(yè)各項資產(chǎn)的安全，完整，經(jīng)營成果與財務(wù)狀況的真實，可靠， 有效防止了資產(chǎn)的流失。在我國，石化企業(yè)是關(guān)乎國民經(jīng)濟發(fā)展的重要行業(yè)，它需要建立完善的內(nèi)部控制制度，才能保證財產(chǎn)的安全性和完整性。石化企業(yè)通過制定內(nèi)部控制制度，可以有效加強內(nèi)部監(jiān)督力度，確保企業(yè)資金的安全性。采用內(nèi)部控制制度，可以減少和有效防止財產(chǎn)物質(zhì)被損壞，杜絕糟蹋、偷盜和不合理使用財物等問題的發(fā)生，保證企業(yè)資產(chǎn)的完整性。

2.內(nèi)部控制制度能夠提高企業(yè)內(nèi)部會計材料的準確性和可靠性

石化企業(yè)經(jīng)營管理者，對企業(yè)的經(jīng)營作出決策的重要依據(jù)就是來自于準確可靠的會計數(shù)據(jù)，通過內(nèi)部會計控制制度的確立，石化企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)通過制定和運行業(yè)務(wù)處理程序，合理地進行職責分工，使產(chǎn)生的會計材料可以相互牽制，程序化的內(nèi)部控制有效防止了各種弊端的產(chǎn)生，避免了人為因素造成的數(shù)據(jù)丟失，從而會計材料的準確性和可靠性得到制度上的有力保障。

3.內(nèi)部控制制度有利于促進石化企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)

制度是企業(yè)正常經(jīng)營的重要保障。石化企業(yè)的內(nèi)部控制制度能夠保證石化企業(yè)的正常經(jīng)營和防范各種風險，規(guī)范了石化企業(yè)的經(jīng)營管理，提高了其社會效益等。石化企業(yè)的經(jīng)營活動和經(jīng)濟管理的環(huán)節(jié)，內(nèi)部控制制度為，財務(wù)報告的可靠性，相關(guān)法規(guī)的遵循性等目標的實現(xiàn)提供了合理保證的過程，防止和降低了企業(yè)管理實施過程中的“無形損耗”，有效地貫徹企業(yè)經(jīng)營方針，順利地實施企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略， 最終使石化企業(yè)的經(jīng)營目標得以實現(xiàn).

4.內(nèi)部控制制度規(guī)范石化企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和維護市場秩序

石化企業(yè)是一個特殊的行業(yè)，它的正常運作需要一個穩(wěn)定的市場環(huán)境，內(nèi)部控制制度把石化企業(yè)經(jīng)營管理活動以及管理行為納入透明化管理的運行軌道，通過對各級領(lǐng)導、職能部門及各層面實行授權(quán)管理，明確各自的權(quán)限范圍，用權(quán)利制衡來削弱和打擊暗箱操作，確保內(nèi)部控制制度在執(zhí)行中的強制約束性，從而最大程度地保證了石化企業(yè)經(jīng)營管理活動的規(guī)范性及廉潔性，為石化企業(yè)的生產(chǎn)活動創(chuàng)造一個良好的經(jīng)營環(huán)境，保證了企業(yè)的發(fā)展沿著正確的軌道健康發(fā)展，有利于維護社會主義經(jīng)濟市場新秩序。

三、結(jié)語

可見，在石化企業(yè)管理中推行實施內(nèi)部控制制度具有十分重要的現(xiàn)實意義，內(nèi)部控制制度可以從思想上和行動上有效約束企業(yè)管理者的行為，健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和完善內(nèi)部機制，可以有效抵制企業(yè)經(jīng)營風險，有助于加強對企業(yè)生產(chǎn)成本的控制，有利于合理配置企業(yè)資源，提高資源利用率，使企業(yè)有一個長遠的發(fā)展目標。

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