企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用探析

師樂

摘要：在企業(yè)管理中，企業(yè)文化扮演了十分重要的角色，而且企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)就是為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。對于企業(yè)管理而言，企業(yè)文化十分重要，企業(yè)文化的不斷前進(jìn)，才可以更好的提高員工的約束作用、引導(dǎo)企業(yè)管理方向、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、激勵(lì)員工不斷努力，才能更好的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；核心競爭力；作用

一、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

（一）提高對員工的約束作用

在企業(yè)管理中，企業(yè)文化對員工的心理、思想和行為起到一定的約束作用，其主要是通過對企業(yè)內(nèi)部相關(guān)制度和規(guī)范進(jìn)行補(bǔ)充和完善。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）有效規(guī)章制度的約束。企業(yè)文化中最為關(guān)鍵的內(nèi)容之一是完善的企業(yè)制度，企業(yè)制度屬于企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，直接約束管理者和員工的言行和舉止，從而具有一定的約束力。（2）道德規(guī)范的約束。其一般是從倫理角度來對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工的日常行為進(jìn)行約束。一旦有人違背了企業(yè)的道德規(guī)范，將會遭受輿論的譴責(zé)。

（二）引導(dǎo)企業(yè)管理方向

企業(yè)文化可以為企業(yè)的管理指明方向，首先，企業(yè)文化包含了企業(yè)的價(jià)值觀念，并且企業(yè)管理要以企業(yè)價(jià)值觀念為基礎(chǔ)，只有這樣才能更好的發(fā)揮企業(yè)文化的價(jià)值導(dǎo)向作用?？偟膩碚f，企業(yè)管理是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，任何想要脫離企業(yè)文化的管理理念都會違背企業(yè)的價(jià)值觀念，不利于企業(yè)的發(fā)展。就好比小天鵝股份有限公司，該公司倡導(dǎo)“觀念比資金更重要”的管理理念，堅(jiān)持改革和創(chuàng)新，從而使企業(yè)在行業(yè)市場占有率保持第一的傲人業(yè)績。此外，在企業(yè)員工心中，企業(yè)文化開始根深蒂固，對員工的行為方式起到一定的導(dǎo)向作用。因而，在企業(yè)管理過程中，要將企業(yè)文化更好的融入其中，確保企業(yè)管理戰(zhàn)略與員工價(jià)值取向、日常行為相一致，從而更好的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

（三）提升企業(yè)的凝聚力

企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)員工的價(jià)值觀，就好比黏合劑一樣，能夠?qū)⑵髽I(yè)員工更好的聚集在一起，使他們?yōu)榱斯餐哪繕?biāo)團(tuán)結(jié)在一起。正確的企業(yè)文化，有一個(gè)個(gè)人與集體雙贏的目標(biāo)，從而形成強(qiáng)大的向引力，將每一個(gè)員工凝聚在一起，彰顯出企業(yè)強(qiáng)大的凝聚力。與此同時(shí)，企業(yè)文化還能夠以獨(dú)特的方式使員工的意識、理念、行為及思想融合在一起，養(yǎng)成共同行為意識，不斷提高企業(yè)員工的向心力和凝聚力。人力資源的積累、員工的團(tuán)結(jié)是企業(yè)成功和發(fā)展的關(guān)鍵，只有這樣才能達(dá)到企業(yè)與員工的共贏。提高企業(yè)的綜合競爭力。

（四）激勵(lì)員工努力工作

企業(yè)要想更好的建設(shè)企業(yè)文化，就要積極地激勵(lì)員工努力工作。要使員工努力工作，企業(yè)管理者應(yīng)該充分的去了解企業(yè)員工的情況，以便于合理的去分配員工，讓員工有力可使，當(dāng)其員工有困難時(shí)，要及時(shí)的去關(guān)系員工并及時(shí)的給予指導(dǎo)；其是要善于聽取員工在工作中的建議，企業(yè)管理者不要自作主張，要聆聽員工的心聲，做出合理的改正，才能讓員工感到企業(yè)顧忌在員工，這時(shí)企業(yè)員工們的積極性才會有所提高：企業(yè)也應(yīng)當(dāng)允許員工在工作上的失誤，犯錯(cuò)誤時(shí)不可避免的，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)給其犯錯(cuò)者適當(dāng)?shù)慕逃⒔o予員工在工作上的鼓勵(lì)和支持。只有這樣企業(yè)員工才會努力的去工作。

二、建議

（一）加強(qiáng)文化建設(shè)，力爭全員參與

企業(yè)文化建設(shè)的主體是員工，所以企業(yè)文化建設(shè)必須要有員工的廣泛參與，只有這樣才能使每一位員工了解自己企業(yè)的文化，逐步使企業(yè)文化深入人心。一般來說中小型企業(yè)員工的素質(zhì)會比其他大型企業(yè)的員工素質(zhì)低，這是中小型企業(yè)的先天來決定的，但是企業(yè)一定要注重培養(yǎng)和提高員工的素質(zhì)，而不是任其發(fā)展，不管不問，否則企業(yè)文化建設(shè)是無法持續(xù)推進(jìn)的。在員工廣泛參與的前提下，不斷推進(jìn)文化建設(shè)的深入，通過文化建設(shè)地不斷推進(jìn)，逐漸培育員工的團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)文化建設(shè)走上“全民參與”與“全民互動(dòng)”的良性發(fā)展軌道。

（二）以人為本，挖掘榜樣

以人為本，創(chuàng)建榜樣，才是我們企業(yè)為了更好建設(shè)企業(yè)文化做出的最好的策略。企業(yè)應(yīng)當(dāng)適合的給予員工物質(zhì)上的支持，給予生活上的補(bǔ)助，并且通過職工比賽活動(dòng)，來促進(jìn)員工團(tuán)結(jié)一致，增加員工之間的感情；通過榮譽(yù)激勵(lì)的方式，從中挖掘出榜樣，并給予榜樣一些獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金或職位升職等，來更好的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，更好地培養(yǎng)員工的素質(zhì)，更好的提高企業(yè)文化的建設(shè)，只有這樣企業(yè)的文化才得以提高，所以以人為本，挖掘榜樣在企業(yè)文化建設(shè)中是必不可免的，也是必須要做的。

（三）加強(qiáng)宣傳力度，樹立企業(yè)形象

很多中小型企業(yè)不重視企業(yè)文化的傳播工作，認(rèn)為這是大企業(yè)所需要做的。其實(shí)，企業(yè)無論大小都應(yīng)該重視企業(yè)文化的傳播工作。企業(yè)文化不只應(yīng)該被本企業(yè)的員工所了解和接受，也應(yīng)該在企業(yè)文化建設(shè)到一定程度時(shí)為更多的公眾所了解并逐漸被接受和認(rèn)可，這樣通過企業(yè)文化的傳播可以加深公眾對自己企業(yè)及自己企業(yè)產(chǎn)品的了解和認(rèn)可，這對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。企業(yè)在進(jìn)行廣告策劃時(shí)一定不要只重視宣傳自己企業(yè)的產(chǎn)品或企業(yè)的外在形象，而應(yīng)該將企業(yè)的文化及所蘊(yùn)含的企業(yè)精神融入到廣告當(dāng)中，并利用有效的廣告形式將自己的企業(yè)文化傳播出去。當(dāng)然傳播企業(yè)文化有很多途徑，各個(gè)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己企業(yè)的條件進(jìn)行選擇。企業(yè)文化一般是以品牌為載體，在發(fā)展的過程中不斷體現(xiàn)企業(yè)的市場價(jià)值。目前，大部分企業(yè)之間的競爭屬于品牌競爭，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以使企業(yè)獲得消費(fèi)者的信任，給社會留下較好的公眾印象，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有利的條件。

三、總結(jié)

綜上所述，21世紀(jì)企業(yè)文化是企業(yè)管理和發(fā)展過程中不可或缺的組成部分，企業(yè)文化通過其道德約束、價(jià)值行為導(dǎo)向、精神激勵(lì)等方式來加強(qiáng)企業(yè)管理，這樣一來不僅能夠更好的塑造企業(yè)形象，提高企業(yè)的市場競爭力，而且還能進(jìn)一步提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。

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