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      行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理改革芻議

      2017-11-14 12:19:49張丹
      中國(guó)經(jīng)貿(mào) 2017年21期
      關(guān)鍵詞:管理改革國(guó)有資產(chǎn)行政事業(yè)單位

      【摘 要】在我國(guó)行政事業(yè)單位體系中,相關(guān)國(guó)有資產(chǎn)管理制度不完善,本文就行政事業(yè)單位的國(guó)有資產(chǎn)在管理時(shí)遇到的問題和現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)分析,并明確提出如何解決該問題的具體措施,提高行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的利用率,實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)效益最大化。

      【關(guān)鍵詞】行政事業(yè)單位;國(guó)有資產(chǎn);管理改革

      一、引言

      時(shí)代在進(jìn)步,在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷改革的情況下,行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的管理工作也需要進(jìn)一步加強(qiáng)。因各方面原因,現(xiàn)有國(guó)有資產(chǎn)管理體制還不夠成熟。行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)是指不同行政事業(yè)單位行使他們的義務(wù)還有權(quán)利時(shí)使用的各類資源,是政府履行社會(huì)管理職能、提供公共服務(wù)、促進(jìn)事業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。筆者就行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理改革方法進(jìn)行討論,目的在于提高資產(chǎn)管理者管理能力,實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)效益最大化,為我國(guó)行政事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)實(shí)力打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

      二、行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理存在的問題

      1.管理系統(tǒng)不完善

      在我國(guó)行政事業(yè)單位整體管理系統(tǒng),相對(duì)于其他日常工作管理體系,國(guó)有資產(chǎn)管理制度還不夠完善。在很多方面,國(guó)有資產(chǎn)管理制度和文件目前都是空缺的。目前使用的國(guó)有資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系、國(guó)有資產(chǎn)處置體系、資產(chǎn)保障措施與約束管理辦法等內(nèi)容,均存在一些問題,在發(fā)生特殊情況后,行政事業(yè)單位無(wú)法根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行管理。制度上的缺失讓工作人員不知從何下手,導(dǎo)致資產(chǎn)管理混亂、隨意處置國(guó)有資產(chǎn)等。管理體制的不完善普遍存在于我國(guó)行政事業(yè)單位中,國(guó)有資產(chǎn)管理能否合理地進(jìn)行首先就得依據(jù)完善的規(guī)章制度。

      2.缺乏監(jiān)管

      行政事業(yè)單位其資產(chǎn)屬于國(guó)家所有,所以在很多具有傳統(tǒng)思想觀念的工作人員中,他們會(huì)認(rèn)為財(cái)產(chǎn)反正是國(guó)家的,用不用,用多少都跟自己沒關(guān)系。缺乏監(jiān)管制度,導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)管理寸步難行。有些干部或基層員工借著自己的職務(wù)之便,甚至將國(guó)家資產(chǎn)納入自己的腰包。此外,還有部分人員在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)過分地加大了采購(gòu)量,造成資產(chǎn)浪費(fèi)。沒有完善的監(jiān)管制度,行政事業(yè)單位在進(jìn)行資產(chǎn)管理工作時(shí)會(huì)發(fā)生管理混亂、資產(chǎn)流向不明等問題。因此,應(yīng)盡快加強(qiáng)我國(guó)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理的監(jiān)管制度,財(cái)務(wù)審核以及資產(chǎn)清點(diǎn),確保國(guó)有資產(chǎn)安全。

      3.資產(chǎn)使用不當(dāng)

      因?yàn)橄嚓P(guān)制度的不完善,行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的采購(gòu)、使用以及處置情況也有不足之處。例如,國(guó)有資產(chǎn)在采購(gòu)時(shí)沒有預(yù)算,經(jīng)常出現(xiàn)隨意性;使用時(shí)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)資產(chǎn)分配不平衡或者是分配不到位的情況;在資產(chǎn)處置沒有嚴(yán)格按照制度操作,處置收益未及時(shí)入賬。在行政事業(yè)單位進(jìn)行工作服務(wù)時(shí),主要是根據(jù)不同需求分配資產(chǎn),而這時(shí)就需要一個(gè)明確的指標(biāo)來進(jìn)行分配。為了完成項(xiàng)目要求,單位申請(qǐng)國(guó)有資產(chǎn)時(shí)重復(fù)采購(gòu),造成資產(chǎn)大量的閑置,或者沒有進(jìn)行正常維護(hù),導(dǎo)致設(shè)備老化或破損,嚴(yán)重影響了資產(chǎn)使用效果與設(shè)備使用壽命。

      4.資產(chǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)

      在行政事業(yè)單位中,管理干部或基層工作人員的資產(chǎn)管理意識(shí)不強(qiáng),或者不按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度進(jìn)行管理,管理執(zhí)行力度不足。單位領(lǐng)導(dǎo)重采購(gòu),輕管理,資產(chǎn)入賬的隨意性,資產(chǎn)管理賬目經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤,在負(fù)責(zé)人員發(fā)生變換后,只進(jìn)行事后審計(jì),導(dǎo)致部分國(guó)有資產(chǎn)脫離控制,如電腦,相機(jī)等。同時(shí)缺乏高效運(yùn)作辦法實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)增值,導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)使用明細(xì)不清晰、不透明,沒有合理的規(guī)劃,失去其經(jīng)濟(jì)效益。因此,需要加快提升工作人員的國(guó)有資產(chǎn)管理意識(shí),保障國(guó)有資產(chǎn)安全有效服務(wù)社會(huì)。

      三、國(guó)有資產(chǎn)管理改革策略

      1.完善管理制度

      我國(guó)行政事業(yè)單位在國(guó)有資產(chǎn)管理方面的條例還有待完善,只有根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度,行政事業(yè)單位工作人員才能合理、有效地進(jìn)行資產(chǎn)使用和管理。在管理制度上,必須明確資產(chǎn)使用走向、資金金額、保管部門等問題,有效地控制好資金的使用和管理情況。建立國(guó)有資產(chǎn)臺(tái)帳,做好詳細(xì)的財(cái)務(wù)報(bào)表,并定期清查盤點(diǎn),做到賬、卡、物相符,防止國(guó)有資產(chǎn)流失。按照規(guī)章制度去辦事,一旦發(fā)現(xiàn)問題,就有跡可循。依據(jù)此方法一方面可以提高國(guó)有資產(chǎn)管理的利用率;另一方面也提升了工作效率,解決了行政事業(yè)單位辦事拖沓,找不著相關(guān)負(fù)責(zé)人的問題。

      2.設(shè)置監(jiān)管系統(tǒng)

      在健全國(guó)有資產(chǎn)管理制度的基礎(chǔ)之上,設(shè)置監(jiān)管系統(tǒng)是行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理能否長(zhǎng)久發(fā)揮作用的必要因素。建立完善的監(jiān)管制度,通過人為或其他方式層層把控,做到權(quán)職分明,互相監(jiān)督,做到國(guó)有資產(chǎn)使用合理化,透明化。有效控制管理干部或基層人員對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的調(diào)用能力,將國(guó)有資金使用情況公開透明化,可以有效提升國(guó)有資產(chǎn)利用率。

      3.加強(qiáng)預(yù)算,完善采購(gòu)制度

      將國(guó)有資產(chǎn)采購(gòu)納入部門預(yù)算,明確申請(qǐng)類型、數(shù)量、金額、用途以及資金來源,并嚴(yán)格按照政府采購(gòu)辦法進(jìn)行招投標(biāo),提高財(cái)政資金使用效率。在購(gòu)置國(guó)有資產(chǎn)前,必須先調(diào)查單位內(nèi)是否存在閑置,以避免跨部門重復(fù)采購(gòu),浪費(fèi)國(guó)有資源。對(duì)于采購(gòu)金額較大需要采取公開招投標(biāo)的,招標(biāo)與定標(biāo)隊(duì)伍需要由多個(gè)部門共同組成,如管理層、使用部門與財(cái)務(wù)人員等,確保采購(gòu)過程公正公開,采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。

      4.提高事業(yè)單位人員國(guó)有資產(chǎn)管理意識(shí)

      在我國(guó)行政事業(yè)單位體制中,因一部分工作人員綜合職業(yè)素養(yǎng)水平欠佳,他們對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理的意識(shí)不夠,造成國(guó)有資產(chǎn)管理職責(zé)不明確,資金走向不明,資產(chǎn)利用率低下等問題。所以要想從根本上解決這個(gè)問題,就必須加大對(duì)行政事業(yè)單位工作人員在資產(chǎn)管理方面的專業(yè)性培訓(xùn),加強(qiáng)他們的思想教育,以提升他們的綜合職業(yè)素養(yǎng)。

      四、結(jié)束語(yǔ)

      當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,對(duì)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的綜合管理水平也有了較高的要求。因此,需要通過不同的方式方法加大對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理的改革,完善相關(guān)制度體系,提升國(guó)有資產(chǎn)利用率,這樣才能發(fā)揮行政事業(yè)單位職責(zé),更好地服務(wù)于社會(huì)。

      參考文獻(xiàn):

      [1]肖姍姍.村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題及解決對(duì)策[J].農(nóng)民致富之友.2016(03):02-03.

      [2]李東升,劉俊峰,董理玲.對(duì)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理有關(guān)問題的思考[J].中國(guó)財(cái)政.2015(07):15-16.

      作者簡(jiǎn)介:

      張丹(1982—),女,籍貫:江西省瑞昌市,學(xué)歷:本科,畢業(yè)于武漢大學(xué),職稱:中級(jí)經(jīng)濟(jì)師,研究方向:農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)。endprint

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