探究企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向

譚論

摘 要：隨著當代市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，國內外企業(yè)競爭已上升至白熱化階段。在激烈競爭中，企業(yè)要更加合理、有序地發(fā)展，應不斷改善管理制度，加強自身能力，并努力研究未來發(fā)展的方向?，F(xiàn)代工商管理作為企業(yè)發(fā)展的“引路人”，在探索未知發(fā)展方向時，需要管理者結合工商管理知識，帶領企業(yè)走上正確的發(fā)展道路，學習、借鑒其他企業(yè)先進、合理、適合自身的管理技術，重視人才、企業(yè)制度、形象、科技，并視為企業(yè)發(fā)展的重要目標，以保證企業(yè)長遠的發(fā)展。本文主要探討企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向，以為國內企業(yè)有序發(fā)展提供理論依據(jù)。

關鍵詞：企業(yè)工商管理；企業(yè)發(fā)展；管理制度

在國內商業(yè)界，大多數(shù)都認為企業(yè)已經(jīng)處于工商管理化的高等階段，具備了現(xiàn)代化管理水平。但實際上我國企業(yè)一直是在由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉換的階段，企業(yè)也只是剛剛打開市場經(jīng)濟的大門，對市場與客戶的需求變得重視起來，市場經(jīng)濟的概念已經(jīng)開始在企業(yè)中“萌芽”。但是完全做到客戶至上、合理處理售后的企業(yè)還是少數(shù)，與預想的差距很大。

一、企業(yè)管理存在的問題

第一，工商企業(yè)管理是研究工商企業(yè)經(jīng)濟管理與一般方法的學科，是對管理知識、管理方式等方面綜合運用，企業(yè)是該項工作發(fā)揮才能的“寶地”，推著企業(yè)走向先進、科技、高水平發(fā)展道路，引導企業(yè)所有管理人員進行拓展、學習，使他們不被時代淘汰，成為擁有創(chuàng)新能力且無限開拓的高素質人才。

第二，工商企業(yè)管理知識儲備不足，技術不行。在國內市場經(jīng)濟下，企業(yè)競爭已上升至白熱化階段，競爭的力度關系到企業(yè)發(fā)展，企業(yè)競爭最主要的組成部分是企業(yè)的管理制度。我國改革后，開放市場經(jīng)濟對企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了很多道路，但現(xiàn)在我國企業(yè)還一直在最初發(fā)展階段?，F(xiàn)大多數(shù)企業(yè)對工商企業(yè)管理的認知還不足，自身企業(yè)發(fā)展速度太快，導致工商管理出現(xiàn)了脫節(jié)現(xiàn)象，無法在企業(yè)管理中體現(xiàn)其價值。企業(yè)在運營時，管理者沒有進行有效的調整與溝通，各部門之間出現(xiàn)小個團體現(xiàn)象，導致企業(yè)管理制度落后，工商管理能力降低，這對企業(yè)發(fā)展很不利。大部分企業(yè)直接引用國外的工商企業(yè)管理制度，但多數(shù)都是沒有作用的。因為這樣使其偏離了正確的核心理念，管理作用的效果微乎其微，整個管理系統(tǒng)成了擺設。想要企業(yè)高速有效的發(fā)展，改善工商企業(yè)管理系統(tǒng)是最重要的部分，根據(jù)實際情況制定管理制度，時常關注市場經(jīng)濟最新資訊，協(xié)調好企業(yè)發(fā)展與工商企業(yè)管理發(fā)展的關系，提高企業(yè)工作效率，增強工商管理能力。

第三，當代企業(yè)一直存在著管理制度粗放的問題，這主要是管理者工商管理理論知識與經(jīng)驗儲備不足的原因，這樣會造成企業(yè)管理制度不完善，影響企業(yè)發(fā)展。因管理制度缺少規(guī)范性與系統(tǒng)化，導致企業(yè)不能給予有效的指導方針。還有少部分企業(yè)一直在模仿其他企業(yè)的管理制度，毫無創(chuàng)新可言，這會導致企業(yè)缺乏活力與競爭力，使管理加速倒退。長期如此必定會成為企業(yè)發(fā)展的“絆腳石”，嚴重會造成大量的社會資源流失。

第四，對企業(yè)文化的不重視。只有對社會經(jīng)濟與企業(yè)經(jīng)濟共同發(fā)展引起重視，才能全面發(fā)展企業(yè)，讓員工受到企業(yè)文化的影響，推動企業(yè)經(jīng)濟。

第五，不明晰的企業(yè)內部權責劃分。企業(yè)內部權責是企業(yè)能否正常運作的主要因素，只有對企業(yè)權責（經(jīng)營權、監(jiān)督權、所有權）知根知底，才能激發(fā)產權主體的積極性，對資源合理分配。雖一直在對這樣的制度實行推廣與監(jiān)督，但在企業(yè)中還是存在不明晰的企業(yè)內部權責劃分的現(xiàn)象，且大部分都在小型企業(yè)中存在，這不僅會給企業(yè)帶來不良影響，還會阻礙企業(yè)發(fā)展。

第六，人才的損失。人才是企業(yè)的中堅力量，管理制度創(chuàng)新需要技術、能力、知識，這是由企業(yè)的人才來實現(xiàn)，但是有能力又掌握先進工商管理技術的人才一直處于稀缺狀態(tài)，對這類人企業(yè)應珍惜，對其思想教育與生活應多關注，并讓他們不斷對企業(yè)進行改善，為企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益與發(fā)展前景。

第七，沒有完整的管理制度。因掌握工商管理技術的人才稀缺，導致管理制度不完善，所有缺點全都暴露在外。由于制度沒有嚴密性、系統(tǒng)性，導致隨意性太大，在做出決策時容易出現(xiàn)阻礙。對于存在的這些問題，不僅要對其解決，還要深究其根本原因，找出問題出現(xiàn)的根源，這樣才能找出更好的對策去應對，為企業(yè)的發(fā)展做鋪墊。

二、企業(yè)工商管理發(fā)展道路與策略

當代企業(yè)正處于一個激烈競爭的階段。想要從中脫穎而出，必須在這場競爭中找到一條屬于自身的道路。

（一）發(fā)展道路

企業(yè)必須要講誠信，這有這樣才能維護企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)定增長，建立正常、有序的經(jīng)濟秩序及推動市場經(jīng)濟有序發(fā)展，形成健康、可靠的生活秩序。因此，建立全面小康社會的基礎條件與保障體系是在誠信上組建的，是當代社會必須面對與解決的重要問題。

對財務的管理必須要重視，財務管理在當代企業(yè)管理中具有獨特性，可以參與到整個企業(yè)管理中，對每位職工責任管理。企業(yè)中財務管理的好壞會對其發(fā)展與生存會產生直接影響，關系到每位職工的自身利益。財務管理最基本的方法就是培養(yǎng)一支高涵養(yǎng)、高素質的隊伍，可以有效地監(jiān)督、執(zhí)行企業(yè)管理制度，對企業(yè)存在的不足逐漸修復，對資源合理規(guī)劃與運用，以提高管理工作效率，推進企業(yè)發(fā)展。

走國際化道路。當代社會競爭已走向白熱化，許多市場都面臨人滿為患的狀況，因此，繼續(xù)“守株待兔”對企業(yè)發(fā)展很不利，只有發(fā)展更多市場經(jīng)濟才有發(fā)展的可能。但實際情況是很多企業(yè)都開始對價格進行調整，以此在競爭中發(fā)展經(jīng)濟，到最后演變成無利可圖的情況。由此可見，一直堅守國內市場只能慢慢在競爭中喪失生存的權利。

培養(yǎng)創(chuàng)新能力。企業(yè)競爭中最重要就是創(chuàng)新能力，企業(yè)管理者應將知識分享，進一步加強資源整合、軟實力等企業(yè)管理中的重要因素，只有不斷創(chuàng)新才能讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）制定管理制度

企業(yè)在促進工商管理工作的同時，要對其管理制度進行合理、全面的提升，還要考慮制度的科學性與職工們工作不會造成影響，取得更多職工的認可與支持。endprint

企業(yè)加速進行綜合性考察，考察以權責、考察職責為基礎。使管理者與職工對管理制度的執(zhí)行力自覺提升，通過管理制度來監(jiān)督自己，以此提升自身工作效率。

企業(yè)在對管理制度進行編定時，一定要與所有職工進行溝通，還要征求他們的意見與建議，對企業(yè)管理制度不足之處進行填補，使全體職工在新的管理制度下，盡可能地發(fā)揮出工作的能力，展現(xiàn)對工作的積極性與主動性。盡量扼殺以企業(yè)為發(fā)展為目標的理念，對職工自身利益的理念提高，堅持貫徹企業(yè)發(fā)展的目標，保證企業(yè)職工合理有效的配合。

三、怎樣加快企業(yè)工商管理未來發(fā)展

針對當前企業(yè)工商管理存在的問題，對其根源與未來發(fā)展方向進行探討。提出一些對工商管理未來發(fā)展的建設性意見。

（一）組建一個高素質、高效率的管理團隊

發(fā)現(xiàn)問題不難，組建管理團隊解決問題才是關鍵，這是對企業(yè)各項制度執(zhí)行力的保障，保證企業(yè)發(fā)展與未來發(fā)展目標得以實現(xiàn)的關鍵步驟。因此，必須組建一個高素質、高效率的管理團隊。

（二）改善管理制度

企業(yè)內部是一個企業(yè)的核心，能起到?jīng)Q定作用。企業(yè)如果要想向更遠的目標發(fā)展，就必須完善企業(yè)內部管理，其是企業(yè)實現(xiàn)正規(guī)化管理與發(fā)展的基本步驟。以工商管理來看，就是要對資源合理運用，統(tǒng)一員工向更遠目標發(fā)展的思想，調整改善企業(yè)內部管理，提高企業(yè)運作效率。

（三）改善法人管理制度，加強企業(yè)管理制度

目前，大部分企業(yè)采用的管理模式是法人管理，這是十分卓越、合理的管理模式，是由董理事會與股東們組成，把董事會的潛力與作用完全發(fā)揮了出來，加強了管理者的能力，對企業(yè)進行了有效的分級化管理，提升了管理效率，就企業(yè)來說，這是一個高效與公正的管理機制。

（四）改善組織制度

企業(yè)是一個集體組織，改善組織制度，對企業(yè)管理制度完善有著至關重要的作用。企業(yè)要高效完成各項業(yè)務活動，必須要有執(zhí)行管理制度的組織團隊。企業(yè)要以自身條件與目標，安置發(fā)展中需要的不同崗位。在對崗位進行設置時，需要充分觀察管理能力、管理效率及創(chuàng)新能力，確保能夠勝任其崗位，做到合理分配。

（五）改善責權管理制度

對企業(yè)管理而言，責權分明是重中之重，企業(yè)要以責任為第一原則，對各組織機構權限與責任明文規(guī)定。只有全責分明，才能提高工作效率，促進企業(yè)發(fā)展，避免不必要的官司。

四、結語

工商企業(yè)管理是研究工商企業(yè)經(jīng)濟管理與一般方法的學科。工商企業(yè)管理要取得有效發(fā)展，必須要提高管理者的管理能力與自身素養(yǎng)，將有效的管理方式帶入企業(yè)管理中，保證企業(yè)一直處在一個高效、合理的運營模式中。工商企業(yè)管理在發(fā)展過程中的需求，必須要企業(yè)管理者對以前的管理方式與思想上進行改革，創(chuàng)造出適合企業(yè)自身的管理制度，從根源處解決并改善，努力提升企業(yè)的管理能力。根據(jù)自身條件制定出適合自身的管理制度，選擇正確的發(fā)展道路，合理有序的發(fā)展，充分運用工商管理模式，提高工作效率。

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