關(guān)于財務(wù)在建筑工程投標報價過程中的應(yīng)用研究

李文紅

摘要：伴隨著我國建筑市場的不斷擴展，以招投標的形式來競選工程項目的施工單位，已成建筑工程行業(yè)市場競爭的基本方式，也導致各建筑企業(yè)之間的競爭日益激烈。基于此，本文對財務(wù)管理在建筑工程投標報價中的作用進行了簡要的闡述，詳細的論述了在工程投標報價過程中如何將財務(wù)管理更好的應(yīng)用其中，以此提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；招投標報價；財務(wù)管理；應(yīng)用

一、建筑工程投標報價概述

在報價計算環(huán)節(jié)中，最為主要的就是核算工程量，依據(jù)工程量的大小，來最終決定報價的高低，其是核算報價的主要依據(jù)。再就是對不可控因素的充分考慮，在確定報價時，適當?shù)膶⒁欢ū壤耐话l(fā)情況費用支出加入報價中。最后就是基礎(chǔ)標價的確定，通過分析盈虧、推算標底范圍，按照一定計算規(guī)則計算匯總出企業(yè)最終的基礎(chǔ)報價，并制定出標書。在建筑招投標過程中，投標報價是整個投標過程中的中心環(huán)節(jié)，是確保企業(yè)是否中標的關(guān)鍵所在，還可以有效的降低施工成本，增強承包商的經(jīng)濟責任意識，保障工程建設(shè)質(zhì)量。

二、財務(wù)管理與建筑工程投標報價

在工程投標報價中，財務(wù)管理的主要作用主要是體現(xiàn)在企業(yè)成本控制、工程項目預算管理、資金投放管理等財務(wù)管理過程中。對建筑工程招投標進行精細化財務(wù)管理，在報價過程中，運用精細化財務(wù)管理，對競爭對手報價水平與投標人預期收益率之間的關(guān)系進行有效的權(quán)衡，依照分析的結(jié)果，從而制定科學、合理、最優(yōu)的報價，滿足雙方經(jīng)濟效益的共贏。同時，運用精細化管理，可以有效的對招標企業(yè)與競標企業(yè)之間的財務(wù)關(guān)系進行深入的分析，通過對建筑工程的系統(tǒng)化財務(wù)分析，制定最佳的報價方法與策略，參照施工過程中的成本評估結(jié)果，設(shè)定科學、合理的利潤水平，以此來最大程度的滿足招標方的需求，提高中標概率。

三、財務(wù)管理在建筑工程投標報價中的具體應(yīng)用

（一）科學合理的建筑工程預算可以保證報價的準確性

企業(yè)在對施工項目進行管理時，要做到科學合理的預算編制，確保工程項目的投資科學合理化，降低施工成本，保證施工單位利益最大化。要想做好工程預算的科學合理性，要根據(jù)以下幾點進行完善：

1.在對項目進行投標競價時，要做好競標準備工作，收集該項目的資料，從勘察、施工地質(zhì)等方面進行研究分析，做好實地考察和研究，提供科學合理的建筑工程預算方案。

2.詳細了解招標方向，認知解讀招標資料，對施工圖紙要求的施工總量要做到準確的掌握，保證工程預算編制的精確性。

3.采用計算機技術(shù)可以提高預算編制的精確性，提高預算效率和質(zhì)量，信息技術(shù)在建筑行業(yè)的應(yīng)用可以充分的保證建筑預算編制的科學性，有效的提高其準確性，企業(yè)單位應(yīng)緊跟時代發(fā)展，及時引進完善的預算軟件，增加企業(yè)的預算編制能力，提高企業(yè)的競爭力。

（二）做好項目成本的控制，為投標報價提供更大的議價空間

合理的分配資金，是保證施工項目順利進行的基礎(chǔ)，施工單位要根據(jù)實際資金情況做到合理分配。需要從以下幾點著手：

1.建筑工程在施工時，對資金的使用都是有具體的金額和使用期限的，根據(jù)期限注入合理的資金可以保證工程施工的順利進行。企業(yè)在投標過程中制定科學合理的預算編制，能保證金額使用的準確性，根據(jù)使用情況從銀行、貨幣市場等渠道融入到合理的資金，保證資金的充足。

2.企業(yè)在工程項目施工時，根據(jù)資金結(jié)構(gòu)進行資金的合理分配，對債券進行預估，可以更好的降低總成本。項目資金主要構(gòu)成是由股本資金和債券資金等形式，做好債券資金的結(jié)構(gòu)分配，適當?shù)奶岣唔椖總鶆?wù)資金比例有利于降低投標項目資金成本。

3.融資渠道是保證資金充足，企業(yè)風險降低的有效保證，加大融資渠道的拓展，積極的和銀行、風險投資公司等金融機構(gòu)的合作，可以有效的保證企業(yè)投資風險降到最低。

（三）加強增值稅票據(jù)管理工作可以降低建筑工程成本

財務(wù)部門要加強增值稅發(fā)票的管理工作，2016年5月份建筑行業(yè)正式被列入營業(yè)稅改增值稅的試點范圍，其目的主要在于對企業(yè)的稅負進行降低，建筑企業(yè)要把握好機會，做好增值稅發(fā)票管理工作應(yīng)做好以下幾點：

1.進行物料設(shè)備等采購時，應(yīng)注意對供貨商在能夠提供增值稅發(fā)票的情況下，優(yōu)先選擇增值稅發(fā)票，可以在稅率上享受17%的抵扣，降低工程項目的增值稅繳納額。

2.規(guī)范開具、流轉(zhuǎn)和保管工作，要嚴格審核開具的項目，對進行報賬發(fā)票進行真實性查詢，對開具的發(fā)票進行專人專管，在支出審批過程中要嚴格把關(guān)，規(guī)范操作。在施工過程中做好預算工作，對成本的消耗做好記錄，對工程物資進行對賬做到一致，確保物資的統(tǒng)一和完整性，對剩余物資進行及時清理杜絕私自占有的現(xiàn)象，對外票進行認真審核確保真實性。對員工進行激勵，建立員工績效考核，使員工注重成本的控制與管理。

四、結(jié)語

綜上所述，在實際的建筑工程項目中，投標報價是一項十分復雜的經(jīng)濟活動，其是整個工程投標過程中的核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)獲取經(jīng)濟利益與能否順利中標的關(guān)鍵所在，因此，企業(yè)必須要加強對投標報價的管理，充分發(fā)揮財務(wù)在報價活動中的管理作用，積極發(fā)揮財務(wù)管理的各項職能，運用科學的手段靈活的選用各種報價方法和策略，以此來確保與提高企業(yè)中標的成功率和經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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[2]徐宏.建筑工程預算在投標報價中的作用分析[J].江西建材，2016（04）：248.

（作者單位：中電建水環(huán)境治理技術(shù)有限公司）