唐棠

摘要企業(yè)價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)與人員行動(dòng)的準(zhǔn)則，與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)密切聯(lián)系，企業(yè)價(jià)值觀會(huì)影響企業(yè)的人才選擇標(biāo)準(zhǔn)和人才選擇過(guò)程。本文通過(guò)分析企業(yè)價(jià)值觀對(duì)人才選擇標(biāo)準(zhǔn)和人才選擇過(guò)程的影響從而研究基于企業(yè)價(jià)值觀的人才選擇模式。

關(guān)鍵詞企業(yè)價(jià)值觀 人才選擇 企業(yè)管理

一、企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)涵

（一）企業(yè)價(jià)值觀的概念及作用

企業(yè)價(jià)值觀，是企業(yè)全體員工共同的道德觀與行為準(zhǔn)則，影響著企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的決策、運(yùn)營(yíng)方式等多方面的內(nèi)容，作為一種“軟”管理，具有企業(yè)獨(dú)特個(gè)性、歷史繼承性、環(huán)境相融性、系統(tǒng)性、創(chuàng)新性等特性。在企業(yè)管理過(guò)程中，企業(yè)價(jià)值觀具有以下作用：一是企業(yè)價(jià)值觀是被員工認(rèn)同的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與行為準(zhǔn)則，指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)：二是企業(yè)價(jià)值觀形成無(wú)形的道德觀念，約束企業(yè)與員工行為，遵守企業(yè)規(guī)章制度；三是企業(yè)價(jià)值觀是全體員工統(tǒng)一的價(jià)值觀，引導(dǎo)員工共同努力加強(qiáng)企業(yè)凝聚力：四是企業(yè)價(jià)值觀讓員工更加認(rèn)同企業(yè)，歸屬感增強(qiáng)，提升員工忠誠(chéng)度。

（二）基于企業(yè)價(jià)值觀下人才選擇模式的意義

企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)員工與企業(yè)運(yùn)營(yíng)的行為準(zhǔn)則，基于企業(yè)價(jià)值觀進(jìn)行人才選擇具有三方面的意義：一是基于企業(yè)價(jià)值觀下的人才選擇模式所選擇的人才會(huì)更符合企業(yè)的價(jià)值觀，能夠更快地與企業(yè)融合到一起，使員工在最短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)環(huán)境發(fā)揮自己的能力和挖掘出自己的潛能：二是基于企業(yè)價(jià)值觀選擇人才，企業(yè)員工的價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀基本保持一致，員工之間能夠更好的交流與合作，企業(yè)內(nèi)部工作氛圍更加和諧：三是企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)的行為準(zhǔn)則，基于企業(yè)價(jià)值觀挑選人才，能夠保證企業(yè)員工行動(dòng)目標(biāo)一致，使得企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率更高。

二、企業(yè)價(jià)值觀對(duì)人才選擇模式的影響

（一）企業(yè)價(jià)值觀對(duì)人才選擇標(biāo)準(zhǔn)的影響

一是誠(chéng)信品質(zhì)，誠(chéng)信品質(zhì)是用人的一個(gè)基本點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，也是首要原則。企業(yè)價(jià)值觀要求的第一個(gè)要素就是誠(chéng)信，在大型外企、國(guó)企中這項(xiàng)要素尤為重要。

二是團(tuán)隊(duì)精神，許多企業(yè)的企業(yè)價(jià)值觀中都有“員工就是合伙人”、“企業(yè)就是大家庭”的管理理念，利用企業(yè)價(jià)值觀把員工緊緊擰成一股繩，抱成一團(tuán)，成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的銳利武器。

三是創(chuàng)新激情，在知識(shí)快速更新的時(shí)代，越來(lái)越多的企業(yè)價(jià)值觀具有創(chuàng)新的要求，從而在人才選擇時(shí)也要求被選拔的對(duì)象具有創(chuàng)新精神與激情。

（二）企業(yè)價(jià)值觀對(duì)人才選擇各環(huán)節(jié)的影響

一是需求分析，需求分析包含定性與定量?jī)煞矫娴姆治?，企業(yè)價(jià)值觀作為企業(yè)發(fā)展的指向標(biāo)影響著定性分析，包含未來(lái)企業(yè)中人才所需的素質(zhì)、能力等多個(gè)方面。

二是崗位說(shuō)明書(shū)的制定，崗位說(shuō)明書(shū)說(shuō)明了公司為什么要設(shè)立此崗位及此崗位的職責(zé)、權(quán)限及任職資格要求等。在確定崗位所需能力資格時(shí)會(huì)受到企業(yè)價(jià)值觀的影響，崗位所要求的能力資格要與企業(yè)的價(jià)值觀相符合。

三是面試過(guò)程，體現(xiàn)在三個(gè)環(huán)節(jié)：第一，初選，在企業(yè)價(jià)值觀的影響下，選擇符合企業(yè)價(jià)值觀的簡(jiǎn)歷；第二，設(shè)計(jì)面試問(wèn)題及評(píng)價(jià)表格，面試官受企業(yè)價(jià)值觀的影響，以企業(yè)價(jià)值觀為指導(dǎo)設(shè)計(jì)面試問(wèn)題和評(píng)價(jià)表格：第三，面試方法選擇，面試者會(huì)根據(jù)其企業(yè)價(jià)值觀所側(cè)重的標(biāo)準(zhǔn)而設(shè)立不同的筆試或是場(chǎng)景演練。

三、基于企業(yè)價(jià)值觀下的人才選擇模式分析

（一）側(cè)重于團(tuán)隊(duì)合作的企業(yè)價(jià)值觀下的人才選擇模式

側(cè)重團(tuán)隊(duì)合作的企業(yè)價(jià)值觀下的人才選擇模式要求在人才選擇標(biāo)準(zhǔn)方面要側(cè)重人才的合作精神以及人才的與人溝通能力。在招聘的過(guò)程中，崗位說(shuō)明書(shū)就要清楚的描述出崗位要求為良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和溝通能力，在面試過(guò)程中，在第一階段應(yīng)選擇那些擁有團(tuán)隊(duì)合作精神的人員，在以后的面試過(guò)程中應(yīng)該選擇以面談為主和情境模擬為主，讓幾位被面試者在一塊共同商談并進(jìn)行合作，在他們的合作的過(guò)程中，面試者就可以了解被面試者的團(tuán)隊(duì)合作能力。

（二）側(cè)重創(chuàng)新激情和發(fā)展?jié)撃艿钠髽I(yè)價(jià)值觀下的人才選擇模式

側(cè)重創(chuàng)新精神和發(fā)展?jié)撃艿钠髽I(yè)價(jià)值觀下的人才選擇模式要求人才選擇標(biāo)準(zhǔn)不能只注重員工的各科成績(jī)要以員工的創(chuàng)新精神和發(fā)展?jié)撃転橹饕獦?biāo)準(zhǔn)。在招聘的過(guò)程中，崗位說(shuō)明書(shū)重要說(shuō)明崗位的職責(zé)，應(yīng)該做什么，在崗位資格和能力說(shuō)明中應(yīng)以創(chuàng)新精神和發(fā)展?jié)撃転槠渲饕膷徫荒芰σ?。在面試過(guò)程中，第一階段在簡(jiǎn)歷的選擇過(guò)程中，就應(yīng)選擇那些在工作或?qū)W習(xí)中擁有創(chuàng)新精神和發(fā)展?jié)撃艿娜藛T，不能以以前的成績(jī)?yōu)橹?。在面試的以后階段應(yīng)該以素質(zhì)測(cè)評(píng)和實(shí)際操作為主。在素質(zhì)測(cè)評(píng)中可以應(yīng)用軟件測(cè)評(píng)測(cè)試被面試人員的創(chuàng)新能力和發(fā)展?jié)撃芗案鞣矫娴哪芰?，在?shí)際操作中可以表現(xiàn)出測(cè)試人員的思維，表明其是否具有創(chuàng)新精神和發(fā)展?jié)撃堋?/p>

四、結(jié)語(yǔ)

不同的企業(yè)價(jià)值觀要求的人才能力就會(huì)不同，只有人才選擇模式與企業(yè)價(jià)值觀相符合時(shí)，才能更好地發(fā)揮能力促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，并可以使人才的能力能夠最大限度的發(fā)揮出來(lái)。因此在進(jìn)行人才選擇時(shí)應(yīng)首先考慮企業(yè)的價(jià)值觀然后再進(jìn)行人才模式的選擇，人才標(biāo)準(zhǔn)制定和人才選拔過(guò)程都要基于企業(yè)價(jià)值觀。endprint