王建軍

摘 要 改革開(kāi)放以來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展、科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，許多企業(yè)也在不斷地完善管理制度。在企業(yè)中，員工既是企業(yè)主要管理的對(duì)象，也是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。企業(yè)想要謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展、獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要不斷完善自己的管理方式，提高員工的工作效率。其中激勵(lì)理論是用來(lái)激勵(lì)員工常用的有效方式，企業(yè)可以使用激勵(lì)理論，使每位員工能夠最大程度發(fā)揮自己的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。本文將根據(jù)實(shí)際的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，簡(jiǎn)單討論一下激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用。

關(guān)鍵詞 激勵(lì)理論 企業(yè)管理 實(shí)際運(yùn)用

激勵(lì)理論在當(dāng)前企業(yè)管理中運(yùn)用得十分廣泛，是用來(lái)激勵(lì)員工、提高企業(yè)管理水平、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的一種重要手段。

一、關(guān)于激勵(lì)理論

（一）激勵(lì)理論的定義

激勵(lì)理論，即用一些特殊的方法激發(fā)人內(nèi)心的動(dòng)力，從而最大限度地將人的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，鼓勵(lì)人們實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。通常，影響激勵(lì)的主要因素有外在因素和內(nèi)在因素兩種。外在因素一般起促進(jìn)作用，而內(nèi)在因素才是決定激勵(lì)效果的主要因素。在企業(yè)運(yùn)行和管理中，管理者了解被管理者的需求，同時(shí)采用各種不同的激勵(lì)手段激勵(lì)被管理者不斷前進(jìn)、努力工作，為企業(yè)謀取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。這種依靠外力具體處理的方法取得成功，就是外在因素的作用。在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，想要運(yùn)用激勵(lì)理論提高企業(yè)效益，關(guān)鍵還是要注重人力資源的管理。在企業(yè)的人力資源管理中，運(yùn)用激勵(lì)理論才是提高企業(yè)效益的根本途徑。

（二）激勵(lì)理論的內(nèi)涵

根據(jù)科學(xué)研究，激勵(lì)理論的內(nèi)涵通常被分為兩個(gè)方面。

首先，根據(jù)員工的需求對(duì)其進(jìn)行對(duì)應(yīng)的激勵(lì)。這種理論是以自我需求為基礎(chǔ)的。在企業(yè)管理中，管理者只有將被激勵(lì)的員工放在工作的首要位置，采用不同的方法滿足員工的實(shí)際需求并對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)和支持，才能激發(fā)員工的潛能，提高他們的工作效率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。其次，根據(jù)被激勵(lì)者實(shí)際的狀態(tài)進(jìn)行激勵(lì)，這種激勵(lì)方式的中心就是激勵(lì)理論。只有根據(jù)實(shí)際客觀的發(fā)展情況，對(duì)癥下藥，才能有效掌握企業(yè)中存在的各項(xiàng)問(wèn)題，企業(yè)才能得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步和發(fā)展。

二、激勵(lì)理論在企業(yè)管理中運(yùn)用的有效途徑

（一）為員工建立競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)

為企業(yè)員工建立完善的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)首先要了解員工的需求，根據(jù)員工的實(shí)際需求制訂針對(duì)性的激勵(lì)方案，實(shí)現(xiàn)激發(fā)員工工作積極性、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本目的。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)完善企業(yè)員工競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，可以通過(guò)以下幾種方式：首先，企業(yè)在管理相關(guān)人員崗位的時(shí)候，應(yīng)該要根據(jù)員工的工作能力來(lái)進(jìn)行崗位的安排和工作內(nèi)容的要求，要盡可能地將員工安排在合適的崗位上。其次，企業(yè)在進(jìn)行人才提拔的時(shí)候，一定要嚴(yán)格按照事先制定的選拔制度。只有一切按制度行事，才能最大限度地避免選拔人才過(guò)程中出現(xiàn)失誤，員工才能最大限度地發(fā)揮自己的工作能力，提高工作積極性和工作效益。企業(yè)相關(guān)管理人員要采用多種方式去了解員工的實(shí)際工作情況。

（二）為員工良好的心理狀態(tài)提供保障

公司想要獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，必然會(huì)加快項(xiàng)目的進(jìn)度，這樣一來(lái)員工所承受的壓力也會(huì)加大，生活節(jié)奏也會(huì)有相應(yīng)的變化。企業(yè)只有及時(shí)了解員工的心理狀態(tài)才能對(duì)癥下藥，提出相應(yīng)的對(duì)策以解決或緩解員工的生活負(fù)擔(dān)，保證員工的基本生活，減少員工的工作壓力，增強(qiáng)員工的工作動(dòng)力，使其為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。所以企業(yè)必須要建立適宜的福利制度，為員工良好的心理狀態(tài)提供保障。比如在生活方面，管理者可以為員工提供專門(mén)的食堂宿舍等便利的生活措施，也可以完善員工的保險(xiǎn)福利機(jī)制，如為員工提供意外傷害保險(xiǎn)等等。

（三）為員工創(chuàng)造愉快輕松的工作環(huán)境

在企業(yè)管理中，只有提高員工對(duì)工作環(huán)境的滿意度，才能充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高工作效率。所以企業(yè)需要為員工提供輕松愉快的工作環(huán)境以促進(jìn)員工的發(fā)展，增強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，使其提高工作效率。例如，企業(yè)管理者可以在企業(yè)中安排茶水間和員工休息室，啟動(dòng)專項(xiàng)資金用于員工的生活補(bǔ)助，為員工提供衛(wèi)生、美味的食物，提高員工對(duì)于工作環(huán)境的滿意程度。

（四）加強(qiáng)對(duì)員工的情感激勵(lì)

情感激勵(lì)是企業(yè)激勵(lì)政策中的一項(xiàng)重要措施。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)有效的激勵(lì)政策，就必須在整個(gè)激勵(lì)過(guò)程中貫穿情感激勵(lì)。在進(jìn)行企業(yè)管理的時(shí)候，企業(yè)管理者應(yīng)將企業(yè)的未來(lái)發(fā)展和員工的情感狀態(tài)互相聯(lián)系，及時(shí)了解員工的需求和意見(jiàn)；要通過(guò)各種不同的形式對(duì)員工進(jìn)行情感激勵(lì)，使員工每天能夠擁有一個(gè)良好的心情狀態(tài)。這樣不僅能夠激發(fā)員工的工作熱情，使其提升工作效率，還能使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。如果每位員工都能將企業(yè)視為自己的家，那將為企業(yè)帶來(lái)巨大的收益，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展將得到實(shí)現(xiàn)。

三、結(jié)語(yǔ)

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的如今，企業(yè)想要跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，走在競(jìng)爭(zhēng)的前沿，就必須要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的管理制度。激勵(lì)理論作為一種重要的理論，已經(jīng)被許多企業(yè)使用，并且使用范圍還在不斷擴(kuò)大。在企業(yè)管理中運(yùn)用激勵(lì)理論，不但實(shí)現(xiàn)了員工的價(jià)值，使員工在工作中得到自身滿足，還提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。因此，在企業(yè)管理中運(yùn)用激勵(lì)理論是十分必要的。企業(yè)管理人員要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況將激勵(lì)理論運(yùn)用到企業(yè)的管理中去。

（作者單位為山東招金金銀精煉有限公司）

參考文獻(xiàn)

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