隨著新課改的深入推進,傳統(tǒng)的小學(xué)教學(xué)管理方法已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代社會的發(fā)展需要。 “以人為本”作為科學(xué)發(fā)展觀的中心內(nèi)涵,其在小學(xué)教學(xué)管理中的運用是緊跟時代步伐的一大特色。 “以人為本”理念在小學(xué)教學(xué)管理中的深入,將為小學(xué)教學(xué)管理帶來更多的活力和生機。
“以人為本”具有豐富的文化內(nèi)涵和歷史淵源,隨著社會的不斷發(fā)展, “以人為本”理念逐漸深入人心?,F(xiàn)代社會 “以人為本”的科學(xué)內(nèi)涵可以從兩個方面解釋:首先, “人”的概念。在哲學(xué)上,與人相對的有 “神”和 “物”,以人為本與以神為本和以物為本是相對的;其次, “本”的概念。在哲學(xué)上,“本”的解釋分為世界的 “本源”和事物的 “根本”兩種, “以人為本”的 “本”指的是 “根本”中的“本”,其與 “末”相對。 “以人為本”就是強調(diào)人更重要,一切將人的發(fā)展放到第一位,而 “以人為本”理念的傳播和運用就是要引導(dǎo)人去關(guān)注和處理最重要、最根本的事物。
“以人為本”的教學(xué)理念明確將以促進人的發(fā)展作為教學(xué)的根本目標。在教學(xué)管理中,應(yīng)不斷強化學(xué)生的中心地位,以關(guān)心人、培養(yǎng)人、發(fā)展人為根本宗旨,不斷將管理者、教師、學(xué)生三者有機地結(jié)合起來,為 “以人為本”理念的實施創(chuàng)造良好基礎(chǔ),從而開展更為有效的教學(xué)管理工作。作為學(xué)生學(xué)習(xí)和發(fā)展的重要場所,學(xué)校的整體發(fā)展狀況與學(xué)生的發(fā)展具有緊密的聯(lián)系,因此,教師和學(xué)生應(yīng)該將自身的目標與學(xué)校的目標有效地結(jié)合起來。
當前,小學(xué)教學(xué)中的個性化教學(xué)、翻轉(zhuǎn)式課堂教學(xué)、信息化教學(xué)都融入了 “以人為本”的理念。 “以人為本”理念在小學(xué)教學(xué)管理中的重要性主要體現(xiàn)在以下方面:
第一,由于小學(xué)生的年齡較小、自我控制能力較差,其學(xué)習(xí)效率在很大程度上依賴于教學(xué)管理。 “以人為本”理念的運用可以充分調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性,對學(xué)生的個性發(fā)展具有重要意義。
第二,隨著社會的不斷發(fā)展,傳統(tǒng)的小學(xué)教學(xué)管理理念已經(jīng)難以滿足需要,小學(xué)教學(xué)管理效率的提高需要 “以人為本”理念的有效運用。在傳統(tǒng)小學(xué)教學(xué)管理中,管理者往往處于控制者的地位,學(xué)生只能被動地接受學(xué)習(xí),導(dǎo)致學(xué)習(xí)效率不高。
第三, “以人為本”理念的運用能夠增強師生之間的交流,讓教師真正做到以人為本,根據(jù)學(xué)生的實際情況進行多樣化教學(xué),讓學(xué)生將自己不懂的問題或建議表達出來,這更有利于教學(xué)效率的不斷提高。
“以人為本”理念在小學(xué)教學(xué)管理中的作用主要體現(xiàn)在以下3個方面:
(1)發(fā)揮教師的引導(dǎo)作用。教學(xué)管理是教學(xué)的重要組成部分,良好的教學(xué)管理對建設(shè)和發(fā)展學(xué)校起著重要作用。小學(xué)可以說是學(xué)生學(xué)習(xí)生涯的初始階段,處于這個階段的孩子具有很強的塑造性和模仿性。作為小學(xué)教學(xué)管理的重要主體,教師應(yīng)該約束自己,為學(xué)生樹立良好的模范形象。 “以人為本”理念的深入運用需要教師以學(xué)生發(fā)展為中心,重視學(xué)生的多樣性,并以此制定自己的管理計劃,從而保障管理工作的順利實行。我國幅員遼闊,但地區(qū)發(fā)展不平衡,各地區(qū)小學(xué)教學(xué)管理水平也有較大差異,師資隊伍建設(shè)薄弱是造成這一問題的重要因素。因此,各個小學(xué)應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展狀況,給予教師一些多樣化的素質(zhì)培訓(xùn),從而提高教師的綜合素質(zhì),為 “以人為本”理念在小學(xué)教學(xué)管理中的順利實施奠定堅實的基礎(chǔ)。
(2)提高對學(xué)生的關(guān)注度,注重因材施教。學(xué)生作為培養(yǎng)發(fā)展的重點對象,其心理、生理、智力等狀況的變化,都會對教學(xué)管理工作起到一定的影響。因此,小學(xué)教學(xué)管理應(yīng)該加強對學(xué)生的關(guān)注,不斷發(fā)現(xiàn)學(xué)生心理、生理、智力的變化,通過因材施教的方法營造適合學(xué)生發(fā)展的學(xué)習(xí)環(huán)境,進而不斷提高學(xué)生的學(xué)習(xí)能動性。在現(xiàn)實生活中,小學(xué)生由于心理、生理等原因不能夠準確地表達自己的想法,這就需要教師細心地與學(xué)生交流、耐心地為學(xué)生答疑解惑,從而更好地引導(dǎo)學(xué)生向更好的方向發(fā)展。因材施教教學(xué)方法的實行是以 “以人為本”理念為基礎(chǔ)的,在這個過程中,教師應(yīng)根據(jù)學(xué)生的學(xué)習(xí)狀況采用不同的教學(xué)管理方式,以達到充分發(fā)揮學(xué)生個性的目的。
(1)管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念,提高對 “以人為本”理念的重視程度。當前,雖然 “以人為本”理念在小學(xué)教學(xué)管理中的運用已經(jīng)越來越普遍,但這并不意味著管理者對 “以人為本”理念的認識就越充分。由于我國的教育體系仍然有待完善,很多貧困地區(qū)的小學(xué)教學(xué)管理依然存在諸多問題,特別是管理者對 “以人為本”理念的認識僅僅停留在字面的情況仍然很嚴重。由于貧困地區(qū)的教學(xué)資源有限,再加上遠離城市,教學(xué)管理人員的素質(zhì)有待提高。
針對這個問題,對于國家來說,應(yīng)統(tǒng)籌兼顧,給予貧困地區(qū)較多的教育支持,如采用引進大學(xué)生入鄉(xiāng)從教的政策;對于學(xué)校來說,應(yīng)定期對管理者的綜合素質(zhì)進行培訓(xùn)和考核;對于管理者來說,應(yīng)該嚴格要求自己,不斷學(xué)習(xí),以培養(yǎng)學(xué)生能力為中心,從而提高自身的管理水平。管理者應(yīng)充分認識 “以人為本”理念的真實含義,而不是僅僅停留在字面意義上,還應(yīng)爭當學(xué)生學(xué)習(xí)的促進者、引導(dǎo)者,而不是控制者。如此,管理者在成為學(xué)生朋友的同時,不僅為學(xué)生的發(fā)展創(chuàng)造出舒心的環(huán)境,也為教學(xué)目標的實現(xiàn)提供了重要基礎(chǔ)。
(2)管理者應(yīng)以培養(yǎng)學(xué)生為中心,加強民主管理。教學(xué)管理是一個艱巨的系統(tǒng)性工程,應(yīng)重視 “以人為本”理念的實施效果。教師在運用 “以人為本”理念逐漸深入小學(xué)教學(xué)管理中時,應(yīng)該積極聽取其他教師、學(xué)生、家長及社會的有利建議。另外,教學(xué)管理者在進行重大決策時,應(yīng)充分考慮各方面的因素,如采用換位思考的方法,站在學(xué)生或家長的位置上思考他們所擔(dān)心的問題,進而做出最有利于學(xué)生發(fā)展和學(xué)校建設(shè)的決策。
教學(xué)工作主要是由教師完成的,教師是課堂的重要組成部分,有效的管理措施將會大幅提高教學(xué)效率。在現(xiàn)實中,對教師應(yīng)實施人性化管理,從教師需求出發(fā),重視教師未來的職業(yè)發(fā)展,提高教師對工作的滿意度。建立有效的激勵機制時,要做到以下幾點:首先,應(yīng)明確教師的責(zé)任,提高教師對工作的責(zé)任心,并建立合理的崗位補助和津貼制度,更好地調(diào)動教師的工作積極性;其次,應(yīng)定期對教師的專業(yè)素質(zhì)進行考核,提高教師的專業(yè)素質(zhì);最后,應(yīng)實施競爭上崗制度,為教師提供更為公平的就業(yè)環(huán)境。
隨著新課程改革的深入推進, “以人為本”理念在小學(xué)教學(xué)管理中所發(fā)揮的優(yōu)越性,將有效地鞏固其在小學(xué)教學(xué)管理中的地位。當前,小學(xué)教學(xué)管理應(yīng)重點貫徹和實施 “以人為本”的理念,不斷推進小學(xué)教學(xué)向又好又快的方向發(fā)展。
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