譚玉滔

摘要：企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題一直都是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)注點(diǎn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，也需要面臨更多的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)內(nèi)部管理中的重點(diǎn)，因此對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來(lái)說(shuō)，在提高自己的管理能力和經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，需要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)控管理和企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理。因此本文主要論述在財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)域中，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控管理之間的相互結(jié)合，分析企業(yè)內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的問(wèn)題，并提出解決措施，提高企業(yè)的內(nèi)控管理水平，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，保證企業(yè)的良好經(jīng)營(yíng)狀況，最終提高自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理；內(nèi)控管理；企業(yè)財(cái)務(wù)；應(yīng)用

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，企業(yè)生存需要面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)要想適應(yīng)發(fā)展，就需要提高自己的管理能力，而財(cái)務(wù)管理是首要提升的工作，企業(yè)要結(jié)合市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)以及新形式，對(duì)內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)管理在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的結(jié)合做深入的研究，打破常規(guī)工作，逐漸融合兩者的工作關(guān)系，改變兩方面的工作現(xiàn)狀，為適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展做充足的準(zhǔn)備。

一、企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用

（一）有利于完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的完善需要做好企業(yè)的內(nèi)控管理和加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制，企業(yè)財(cái)務(wù)是企業(yè)發(fā)展的命脈，企業(yè)只有合理地對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃，才能更加完善地做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，能夠有利于企業(yè)按照內(nèi)控的要求工作，有制度的約束才能規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員的工作秩序，也才能有利于企業(yè)減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，這是企業(yè)在新形勢(shì)下轉(zhuǎn)變管理模式的一種手段。

（二）有利于規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)行為

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控管理所做的工作都是為了幫助企業(yè)管理者制定規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)而規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)行為。一般企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式都是不同的，而有些企業(yè)管理者一味追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，就很容易忽視對(duì)財(cái)務(wù)的管理，因此存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，而且潛伏得比較深，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)就很容易影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，并對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)不利影響。因此在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中做好內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的融合有利于企業(yè)規(guī)范自己的財(cái)務(wù)管理行為，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量

企業(yè)重視內(nèi)部控制的管理和風(fēng)險(xiǎn)管理有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量，因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理包含內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容，只有兩者相互配合，才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提高。在企業(yè)內(nèi)控管理中對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度做細(xì)致的規(guī)定，能夠保證財(cái)務(wù)人員在日常工作中按照秩序工作，因此加強(qiáng)內(nèi)控管理是提高工作質(zhì)量的基礎(chǔ)；在基礎(chǔ)工作中重視風(fēng)險(xiǎn)的管理，能夠防患于未然，同時(shí)加強(qiáng)應(yīng)急措施的管理，一經(jīng)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)能夠及時(shí)化解。

二、企業(yè)內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)管理在財(cái)務(wù)領(lǐng)域應(yīng)用中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)陳舊的管理意識(shí)以及不重視的態(tài)度影響財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

在現(xiàn)階段隨著我國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)需要不斷地更新自己的管理理念，但是由于企業(yè)大都是家族式的起家，很難在管理上突破陳舊的觀念，雖然現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)財(cái)務(wù)管理以及企業(yè)發(fā)展的影響，但是在企業(yè)的實(shí)際工作中依然缺少重視。這就導(dǎo)致企業(yè)缺少科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量低，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理不完善，在財(cái)務(wù)工作中經(jīng)驗(yàn)主義嚴(yán)重，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)加大，這不僅會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)展，還會(huì)阻礙企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，需要我們特別重視。

（二）企業(yè)的監(jiān)督制度不完善

不管是企業(yè)的內(nèi)控管理還是風(fēng)險(xiǎn)管理，在企業(yè)中應(yīng)用都需要監(jiān)督部門(mén)充分發(fā)揮作用，只有這樣才能降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且有利于企業(yè)內(nèi)控制度的完善。但是很多企業(yè)中沒(méi)有監(jiān)督部門(mén)，更沒(méi)有專業(yè)的監(jiān)督人員，內(nèi)控制度的管理人員兼職監(jiān)督人員，因此企業(yè)的監(jiān)督工作質(zhì)量必然下降，同時(shí)會(huì)增加財(cái)務(wù)工作的失誤率和企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以企業(yè)為了保證自己財(cái)務(wù)管理制度的完整性，就應(yīng)該重視監(jiān)督部門(mén)的管理和建設(shè)，保證其作用的發(fā)揮。

（三）內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的信息化水平弱

企業(yè)的內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)管理要想在財(cái)務(wù)領(lǐng)域得到有效的利用就應(yīng)該適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化的需要，全面提高信息化的水平。但是由于目前企業(yè)的內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)信息化的水平低，企業(yè)的內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)管理不能為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化做貢獻(xiàn)，也不能適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理制度，因此成為阻礙企業(yè)發(fā)展的重要因素。與此同時(shí)，企業(yè)管理者在這方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，在面對(duì)問(wèn)題的時(shí)候不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

三、企業(yè)內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)管理在財(cái)務(wù)管理中的結(jié)合及應(yīng)用探索

（一）需要企業(yè)營(yíng)造良好的內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境

企業(yè)內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)管理在財(cái)務(wù)領(lǐng)域中的有力結(jié)合需要企業(yè)為他們營(yíng)造良好的工作環(huán)境，在企業(yè)中做好宣傳工作，既要完善內(nèi)控制度，也應(yīng)該重視風(fēng)險(xiǎn)的管理，因?yàn)橹挥袃烧叩南嗷ヅ浜喜拍艽龠M(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)展。他們兩者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理都有不同的促進(jìn)作用，企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制管理能夠規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作秩序以及工作內(nèi)容，為企業(yè)制定完善的財(cái)務(wù)管理制度做好鋪墊，有利于后續(xù)財(cái)務(wù)工作的責(zé)任分工；而加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范，能夠幫助企業(yè)在遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候及時(shí)發(fā)覺(jué)，避免風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，他們的相互結(jié)合使企業(yè)能夠依據(jù)自身的發(fā)展情況，制定符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要的財(cái)務(wù)管理制度。

（二）企業(yè)應(yīng)該保證財(cái)務(wù)部門(mén)獨(dú)立性的基礎(chǔ)上，有效利用考評(píng)機(jī)制

在企業(yè)實(shí)際工作中，內(nèi)部控制管理部門(mén)以及有關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)都是依附于企業(yè)管理者的思想意識(shí)存在的，缺少獨(dú)立性，所以為了促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作首先就要保證其部門(mén)的獨(dú)立性，在實(shí)際工作中要按照相關(guān)的制度工作，依法依規(guī)辦事。同時(shí)在企業(yè)中也應(yīng)該有效利用考評(píng)機(jī)制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證內(nèi)控制度以及風(fēng)險(xiǎn)管理制度的完整性，增加對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，最終提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的完整性。

（三）充分發(fā)揮監(jiān)督的作用endprint

企業(yè)的內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)管理要想在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中充分發(fā)揮作用，就應(yīng)該重視監(jiān)督的作用，因?yàn)槿鄙俦O(jiān)督部門(mén)的協(xié)調(diào)作用，財(cái)務(wù)管理工作很容易出現(xiàn)問(wèn)題。在工作中要保證監(jiān)督部門(mén)的獨(dú)立性，讓監(jiān)督部門(mén)在充分發(fā)揮作用的同時(shí)增加對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視和監(jiān)督，增加企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，減少企業(yè)的損失；在財(cái)務(wù)管理中依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)內(nèi)控制度的所有環(huán)節(jié)和內(nèi)控的過(guò)程以及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督，遇到問(wèn)題及時(shí)整改，保證企業(yè)內(nèi)控制度的完整，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)。

（四）重視人才的發(fā)展

在現(xiàn)代社會(huì)人才是第一生產(chǎn)力，企業(yè)的內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)管理都需要企業(yè)有專業(yè)的人才指導(dǎo)工作，要合理發(fā)展企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，就需要重視人才的培養(yǎng)和發(fā)展，制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，培養(yǎng)企業(yè)需要的高素質(zhì)人才。同時(shí)要不斷的對(duì)人才進(jìn)行繼續(xù)教育，提高他們的學(xué)習(xí)能力和工作能力，重點(diǎn)培養(yǎng)他們的創(chuàng)新意識(shí)和洞察社會(huì)發(fā)展信息的意識(shí)，只有不斷結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)與企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，才能為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。同時(shí)企業(yè)應(yīng)該制定鼓勵(lì)政策，留住人才為企業(yè)服務(wù)，保證企業(yè)的內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合作用的發(fā)揮。

（五）加強(qiáng)信息溝通

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)該重視信息溝通的作用，因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展需要及時(shí)更新企業(yè)的管理理念，合理利用市場(chǎng)的信息，積極配合企業(yè)的發(fā)展，不斷改進(jìn)企業(yè)內(nèi)控制度的內(nèi)容，不斷增加對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而各部門(mén)之間的信息溝通和交流是增進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的保證，眾人拾柴火焰高，只有大家共同努力，在企業(yè)內(nèi)部建立信息溝通平臺(tái)，企業(yè)管理人員可以通過(guò)員工提供的信息掌握員工的工作情況和企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，也能夠利用平臺(tái)的信息交流，及時(shí)掌握市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)態(tài)，為企業(yè)的內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)管理以及財(cái)務(wù)管理制定出更加科學(xué)的管理方案。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我看到在企業(yè)的財(cái)務(wù)領(lǐng)域中，企業(yè)的內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合的重要性，能夠完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高，以及規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為。但是現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)的內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)管理方面還存在一定的問(wèn)題，需要企業(yè)依據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)和企業(yè)的實(shí)際情況加以改善、加強(qiáng)控制，最終提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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（作者單位：中海石油（中國(guó)）有限公司惠州作業(yè)公司）endprint