胡德明

[摘 要]上海市浦東新區(qū)航頭鎮(zhèn)綜合黨委探索的“微”黨建工作法，門檻較低、容易操作，易于黨組織活動開展，易于黨員職工積極參與，可以較好地解決“兩新”組織、黨組織、黨員三者之間的不協(xié)調、不融洽問題。通過微學習、微培訓、微競賽等活動，為“兩新”組織培育人才，提高“兩新”組織開展黨建工作積極性；通過微關愛、微典型等活動，為“兩新”組織創(chuàng)建和諧的勞資關系，樹立“兩新”組織的良好形象，提升“兩新”組織影響力，實現(xiàn)“兩新”組織與黨組織的雙贏。

[關鍵詞]“微”黨建；小微“兩新”組織；工作方法

[中圖分類號] D267.9 [文獻標識碼] A [文章編號] 1009-928X（2018）03-0061-02

上海市浦東新區(qū)航頭鎮(zhèn)，是一個以“工貿重鎮(zhèn)、宜居新鎮(zhèn)、休閑小鎮(zhèn)”為發(fā)展目標的環(huán)境優(yōu)美的遠郊農村鄉(xiāng)鎮(zhèn)。航頭鎮(zhèn)的“兩新”組織，郊區(qū)農村的特質相當明顯，一是區(qū)域分散，全鎮(zhèn)一千余家“兩新”組織，分散在航頭全鎮(zhèn)60平方公里的土地上；二是規(guī)模普遍較小，員工人數(shù)在百人以下的小微“兩新”組織近千家，占全鎮(zhèn)全部“兩新”組織的90.6%。員工人數(shù)在10人上下的新經(jīng)濟組織有530家，新社會組織有24家；三是生產(chǎn)技術比較落后，較多的以傳統(tǒng)制造業(yè)為主，正面臨著技術升級、產(chǎn)品轉型、效益提升的攻堅階段。小微“兩新”組織，在開展黨組織活動、推進黨建工作時，很難像體制內的黨組織或像上規(guī)模企業(yè)的黨組織那樣，嚴格地按照“三會一課”等制度和規(guī)定，“高、大、上”地開展黨建工作和黨員活動。為此，近幾年來，負責“兩新”組織黨建工作的航頭鎮(zhèn)綜合黨委，有的放矢地探索和試行微制度、微活動、微學習、微建議等，適合小微“兩新”組織的黨建工作法，讓這些小微“兩新”組織的黨建工作既接地氣，也確保活動開展得起來，并且讓活動富有成效。

一、開展微學習，開闊學習路徑，提升黨員素養(yǎng)

鑒于航頭鎮(zhèn)小微“兩新”組織大多缺少靈活有效的學習制度和學習平臺，通過開展多形式、多渠道的微學習，不斷增強小微“兩新”組織黨員的組團式培訓和教育，加強黨員的宗旨意識和群眾觀念。制定微學習制度：確保微學習廣泛開展、全面覆蓋。制定微學習計劃：明確微學習內容，細化微學習方式，嚴格微學習紀律，并對微學習效果進行考核。豐富微學習形式：引導黨員利用午休和工前工后等零碎時間，開展微學習。除重大理論和政策需要集中組織學習之外，一般采用黨員自主的微學習。電教片觀看、書籍閱讀、交流討論等，內容涵蓋黨章黨規(guī)、時事熱點、企業(yè)管理等多方面。創(chuàng)新微學習載體：通過撰寫學習心得體會，開展征文活動，舉行演講比賽，評選“航頭好人”，樹立身邊榜樣，征集黨建微作品、微故事等，不斷提升微學習效果。建立黨建學習交流微信群，引導黨員自覺參與討論、解決工作中的熱點、難點問題。

二、征集微建議，拓展訴求渠道，助力“兩新”發(fā)展

鑒于航頭鎮(zhèn)多數(shù)小微“兩新”組織處于創(chuàng)業(yè)和發(fā)展期，存在著生產(chǎn)經(jīng)營有困難、員工隊伍不穩(wěn)定、公司發(fā)展缺資源、員工心里“有疙瘩”不能及時解決等問題，通過征集“微建議”，暢通員工訴求渠道，促進和諧勞動關系構建。各“兩新”黨組織在公開欄、支部網(wǎng)站等設置“意見箱”和“建議箱”，及時了解和掌握黨員和員工思想動態(tài)，切實解決存在的問題與困難。同時，挖掘并推廣黨員和員工在生產(chǎn)和工作等活動中的好做法、好經(jīng)驗，在每月的黨員活動日，由管理層和黨組織共同處理并公布結果。每半年開展一次評比，對助推“兩新”組織發(fā)展、促進勞資關系和諧的意見和建議給予獎勵，激發(fā)黨員和員工為企業(yè)出謀劃策的積極性，不斷提升黨員和員工的主人翁意識。

三、開展微活動，做活組織生活，增強員工向心力

鑒于航頭鎮(zhèn)小微“兩新”組織存在的活動開展較少、作用發(fā)揮不夠明顯、黨組織在員工中凝聚力不強等問題，航頭鎮(zhèn)綜合黨委指導“兩新”黨組織因地制宜，開展形式多樣的“微活動”，豐富組織生活和員工精神生活，發(fā)揮黨員帶頭作用，增強員工向心力。在活動對象上，不僅有黨員，還擴大到管理層、員工代表等；在活動形式上，將傳統(tǒng)活動形式與微信、微博和QQ等網(wǎng)絡新型互動平臺有機結合起來，開展創(chuàng)意組織生活、外出學習交流等形式，拓寬“兩新”員工視野，培養(yǎng)員工互助友愛、精誠合作的團隊精神；在活動時間上，盡可能不影響正常的工作和生產(chǎn)活動，充分利用工余、節(jié)假日等時間，開展各類知識性、趣味性活動。

四、組織微競賽，做大骨干隊伍，激發(fā)創(chuàng)新動力

鑒于航頭鎮(zhèn)小微“兩新”組織存在技術骨干缺少、創(chuàng)新能力不足等問題，指導各“兩新”黨組織運用“以賽促訓、以強帶弱”等方式方法，提升員工技能水平，做大骨干隊伍。通過開展“勞動技能比武”“技術大比拼”等活動，營造“比、學、趕、幫、超”的工作氛圍，激發(fā)員工立足崗位、鉆研技術，攻堅破難；通過開展“星級員工”評比活動，選拔一批綜合素質強、業(yè)務水平精的技術人才，儲備一批素質高、潛力大的培養(yǎng)對象，并由一名技術骨干帶一組培養(yǎng)對象，開展傳幫帶；通過開展“人才孵化器”“人才蓄水池”等評比活動，激發(fā)黨員和技術骨干主動承擔企業(yè)技術攻關、產(chǎn)品轉型升級等科研項目，全面培養(yǎng)出生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理、專業(yè)技術等各類優(yōu)秀人才。

五、樹立微典型，做實示范引領，培育核心價值

鑒于航頭鎮(zhèn)小微“兩新”組織存在的組織文化比較缺乏，好學易學又可親可敬的典型事例和人物較少的現(xiàn)狀，引導“兩新”黨組織積極樹立微典型，主動參與“航頭好人”評比、學習活動。通過開展“看一看、比一比、評一評”的培育方法，樹立就在員工身邊、易于學習和讓員工信服的“航頭好人”。以黨員身邊的榜樣引領黨員，以員工身邊的典型帶動員工，通過“航頭好人”的評選，“榜樣的力量”的征文等系列活動，激勵黨員和廣大員工在平凡的崗位上，爭先進、創(chuàng)業(yè)績，培育企業(yè)核心價值，弘揚正能量。

六、開展微服務，發(fā)揮先鋒作用，黨員亮身份

鑒于航頭鎮(zhèn)小微“兩新”組織中的黨員數(shù)量少、先進性表現(xiàn)還不夠足，發(fā)揮作用還不夠大的現(xiàn)狀，開展微服務，黨員亮身份起作用。在“兩新”組織中，推行微服務，建立微信平臺，通過微信群、QQ群等，在“兩新”組織開展黨建工作，灌輸黨建引領發(fā)展的理念；積極宣傳黨的十九大精神及上級黨委對經(jīng)濟與社會發(fā)展的方針與舉措；在環(huán)境與綜合整治等工作中疏導業(yè)主情緒，解讀相關政策，做通思想工作；提醒和督促企業(yè)依法納稅、合法經(jīng)營，維護職工權益；發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)“兩新”組織中的骨干，加強政治引導，使之積極向黨組織靠攏。

七、開展微關愛，做好人文關懷，凝聚正能量

鑒于航頭鎮(zhèn)小微“兩新”組織人文關懷氛圍不濃，“兩新”組織優(yōu)秀人才招聘難、留人難的現(xiàn)狀，引導各“兩新”組織黨支部積極開展“微關愛”活動。設立關愛專項基金，在資金來源上，一是通過區(qū)域化大黨建，廣泛募集關愛資金，二是通過“上級黨委稍微資助一點、‘兩新組織自己出一點、黨員骨干捐一點”的模式，獲得關愛資金；在關愛對象上，主要用于獎勵做出貢獻的員工，救助家庭生活困難的員工；在關愛形式上，主要以表彰獎勵先進、上門走訪慰問、舉辦陽光助困活動等，開展物質和精神雙重關愛，激發(fā)員工“愛企如家”的情懷，凝聚“兩新”組織正能量，彰顯黨組織溫暖。

探索“微”黨建工作法，目的是順應新時代、新形勢下小微“兩新”組織的轉型升級、創(chuàng)新發(fā)展的迫切要求。創(chuàng)新黨建活動載體，豐富員工精神文化生活，激發(fā)小微“兩新”組織黨建工作的內在動力，促進黨組織、黨員和廣大員工與“兩新”組織的深度融合、攜手合作、實現(xiàn)政治堅定和經(jīng)濟發(fā)展的共贏目標。在探索小微“兩新”組織的微黨建工作法的過程中，航頭鎮(zhèn)綜合黨委堅持把握“三個始終”：始終以黨組織有作為、黨員有作用為目標，彰顯了小微“兩新”組織黨建工作的政治屬性；始終以員工（特別是黨員）的全面發(fā)展為核心，讓每位黨員和職工主動參與“兩新”組織的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理之中，突顯了員工的主人翁精神和地位；始終以“兩新”組織發(fā)展為根本，解決好黨支部和“兩新”組織的有效匹配，讓黨組織和黨員在“兩新”組織中發(fā)揮大作用。

作者單位：上海市浦東新區(qū)航頭鎮(zhèn)綜合黨委

責任編輯：劉 捷