陳欲曉

摘要：建設(shè)好工會(huì)隊(duì)伍可以使企業(yè)軟實(shí)力得到提升，使工會(huì)組織得以健康的發(fā)展。隨著中國經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革和深入，工會(huì)隊(duì)伍要不斷進(jìn)行自我建設(shè)，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)。而隨著黨的十九大召開以來，企業(yè)改革不斷深入，現(xiàn)階段，企業(yè)工會(huì)的工作重點(diǎn)也發(fā)生了改變，對(duì)員工及其工會(huì)干部能力和素質(zhì)也提出了更多的要求，現(xiàn)階段，全面加強(qiáng)對(duì)工會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)，已經(jīng)成為現(xiàn)階段提升企業(yè)軟實(shí)力的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：工會(huì)隊(duì)伍建設(shè)；企業(yè)軟實(shí)力；有效措施

前言：

要提升企業(yè)的軟實(shí)力就要加強(qiáng)工會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)，而工會(huì)隊(duì)伍是整個(gè)工會(huì)工作的主要承擔(dān)者，整個(gè)工會(huì)隊(duì)伍的工作水平直接影響著整個(gè)企業(yè)未來的發(fā)展方向，工會(huì)隊(duì)伍是人力的基本保障，隨著中國改革開放的不斷深入，社會(huì)的不斷發(fā)展，工會(huì)之中的問題逐漸凸顯出來，這些結(jié)構(gòu)性問題成為了影響隊(duì)伍建設(shè)的原因。當(dāng)前，我國正處于社會(huì)階段的轉(zhuǎn)型期，受著相關(guān)經(jīng)濟(jì)因素影響，工會(huì)的職能也在漸漸地發(fā)揮作用，但其組織的重要性卻往往被忽視，若想提升企業(yè)的軟實(shí)力，就要加強(qiáng)工會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)。

一、當(dāng)前工會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的重要性

工會(huì)組織是職工與內(nèi)部機(jī)構(gòu)的溝通橋梁，而加強(qiáng)工會(huì)隊(duì)伍建設(shè)是現(xiàn)階段社會(huì)發(fā)展的必然要求，工會(huì)可以很好的保證職工正常的生活與學(xué)習(xí)，確保職工的權(quán)利。隨著現(xiàn)在社會(huì)的不斷進(jìn)步，工會(huì)的發(fā)展前景更加的廣闊，在面臨很多機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著很多的挑戰(zhàn)。所以企業(yè)必須重視加強(qiáng)工會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，從而才能提高企業(yè)的軟實(shí)力。要不斷的提高工會(huì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，確保工會(huì)隊(duì)伍可以及時(shí)的解決隨時(shí)可能出現(xiàn)的問題。由于時(shí)代的不斷發(fā)展，企業(yè)必然會(huì)進(jìn)行改革，這是加強(qiáng)工會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的必然要求，但企業(yè)的改革必然會(huì)引起人員調(diào)動(dòng)和相關(guān)人事的變革，以往傳統(tǒng)的制度已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)下的環(huán)境，現(xiàn)階段需要以科學(xué)的角度去實(shí)現(xiàn)人力資源的調(diào)配，這會(huì)涉及到很多人的利益，就必然會(huì)引起人員的不滿。但時(shí)代要求工會(huì)建設(shè)勢(shì)在必行，要不斷的為企業(yè)增強(qiáng)活力，要提高工會(huì)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，提高隊(duì)伍的管理水平，將工會(huì)的積極作用充分發(fā)揮出來，以此來促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)有利于促進(jìn)工會(huì)隊(duì)伍中人員的成長(zhǎng)進(jìn)步，并實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值?？梢詷?gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，減少人員的變動(dòng)，同時(shí)可以加強(qiáng)企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力，同時(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。工會(huì)隊(duì)伍要積極的干好本職工作，也要多關(guān)心下屬職工，幫助職工解決他們?nèi)粘Ｉ罟ぷ鞯南嚓P(guān)問題，將自身的主觀能動(dòng)性充分的發(fā)揮，提高企業(yè)的發(fā)展。

二、加強(qiáng)工會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提升企業(yè)軟實(shí)力的有效措施

（一）增強(qiáng)工會(huì)隊(duì)伍的責(zé)任感

在工會(huì)工作中，需要極強(qiáng)的責(zé)任心，答應(yīng)一件事情之后，就必須想辦法將其做好，人心總是做好工作的重要前提和工作基礎(chǔ)。而工會(huì)隊(duì)伍更需要責(zé)任感，它是提高工會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的必然條件，若想提高企業(yè)的軟實(shí)力就必須加強(qiáng)工會(huì)隊(duì)伍的責(zé)任心建設(shè)，讓工會(huì)隊(duì)伍中的每一個(gè)人，都積極的去維護(hù)工會(huì)的形象，將工會(huì)隊(duì)伍里的人團(tuán)結(jié)在一起，彼此之間樹立新的工作理念，共同發(fā)展，提升企業(yè)軟實(shí)力。如果想解決工會(huì)中存在的各種問題，就要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，讓員工領(lǐng)會(huì)在單位工作的責(zé)任精神，確保工會(huì)隊(duì)伍的工作重點(diǎn)，保證工會(huì)隊(duì)伍中每一個(gè)員工的權(quán)益，確立工會(huì)隊(duì)伍的員工職責(zé)，做好職工維權(quán)，保障職工安全，只有這樣才能增強(qiáng)工會(huì)隊(duì)伍的責(zé)任感，工會(huì)隊(duì)伍的自然感上升，工作效率自然也就上升，企業(yè)的軟實(shí)力也就不斷的加強(qiáng)。

（二）引進(jìn)創(chuàng)新型工會(huì)工作人才

企業(yè)工會(huì)要把崗位變成一個(gè)平臺(tái)，拓寬人才引進(jìn)渠道，加大招聘力度，聘請(qǐng)一些綜合素質(zhì)高的人員到工會(huì)隊(duì)伍中來，只有不斷的優(yōu)化工作隊(duì)伍內(nèi)的人才，才能將工作隊(duì)伍的工作效率不斷的提升。在引進(jìn)創(chuàng)新型工會(huì)工作人才的同時(shí)，也要注意人員的分配。好馬配好鞍，在明確現(xiàn)有的工會(huì)隊(duì)伍工作內(nèi)容基礎(chǔ)上，可以引進(jìn)一些有法律知識(shí)或者心理知識(shí)等相關(guān)人才，為企業(yè)員工更好的服務(wù)。企業(yè)要想提升自身的軟實(shí)力，就要不斷的廣納賢士，吸引并培養(yǎng)一些高技能的人才，讓自身企業(yè)工會(huì)隊(duì)伍不斷的擴(kuò)大，要跟上時(shí)代的步伐，在引進(jìn)新人才的同時(shí)，也要做好人力資源的管理，做好對(duì)人員的崗位調(diào)配，讓創(chuàng)新型的人才為企業(yè)添磚加瓦，工會(huì)隊(duì)伍要堅(jiān)持對(duì)員工做好事，保證職員的利益和權(quán)益，才能夠得到職員的擁護(hù)和愛戴。所以工會(huì)隊(duì)伍必須把服務(wù)做到位，讓隊(duì)伍走進(jìn)群眾，及時(shí)解決各種難題，樹立在職工心中的社會(huì)地位，從而促進(jìn)企業(yè)工作的正常開展，提高企業(yè)的軟實(shí)力。

（三）建設(shè)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

一個(gè)企業(yè)的好壞和一個(gè)企業(yè)的實(shí)力大多體現(xiàn)在這個(gè)企業(yè)給予員工的福利，因?yàn)橹挥袉T工在工作中舒心舒適，才能減少企業(yè)的人員流動(dòng)，讓企業(yè)在發(fā)展中更加的穩(wěn)定，在員工享有更好的福利待遇的同時(shí)，一個(gè)企業(yè)擁有好的領(lǐng)導(dǎo)，也是可以讓員工增加自身工作實(shí)力的因素之一。工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該把職工的福利待遇和權(quán)益放在第一位，領(lǐng)導(dǎo)顧名思義是帶領(lǐng)職工的人，規(guī)范并保證職工的利益，其自身有著不可忽視的責(zé)任，也是服務(wù)于職工的人。若想提升企業(yè)的軟實(shí)力，同時(shí)要建設(shè)好工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，引進(jìn)多方面的人才同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)職工的服務(wù)意識(shí)，好的領(lǐng)導(dǎo)可以及時(shí)給職工予鼓勵(lì)，加強(qiáng)職工工作上的責(zé)任心，上進(jìn)心，以及工作的積極性。工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該及時(shí)地發(fā)揮自身的帶頭作用，工會(huì)隊(duì)伍應(yīng)該時(shí)刻牢記自己的服務(wù)宗旨。為了不斷提升企業(yè)軟實(shí)力，加強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，就要選拔出具有綜合素質(zhì)才能的好領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)不斷的創(chuàng)新管理機(jī)制，讓企業(yè)的工作可以正常地開展。

結(jié)論：

企業(yè)的軟實(shí)力是衡量一個(gè)企業(yè)是否能做大做強(qiáng)的客觀評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。就比如說企業(yè)的設(shè)備設(shè)施，相關(guān)資本，人員規(guī)劃，和經(jīng)濟(jì)的規(guī)模等等。如果想要提升企業(yè)的軟實(shí)力，就要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的工會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)工會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，可以將企業(yè)的運(yùn)營效能最大化。加強(qiáng)工會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)，就要抓好工會(huì)干部隊(duì)伍的建設(shè)，從根本上提高企業(yè)軟實(shí)力。

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