鄧瑋 張梅香
摘要:本文主要分析了精神文明建設(shè)融合企業(yè)文化的必要性,并對(duì)當(dāng)前電力企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化有機(jī)融合的方法進(jìn)行了探究,以供參考。
關(guān)鍵詞:電力企業(yè);精神文明建設(shè);企業(yè)文化;有機(jī)融合
引言:
對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)講,企業(yè)文化都是不可缺少的內(nèi)容,其在調(diào)動(dòng)企業(yè)職工工作主動(dòng)性和積極性方面具有重要的作用。因此,在企業(yè)開展精神文明建設(shè)的過程中,應(yīng)當(dāng)要學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)娜谌氩糠制髽I(yè)文化,以便更好的規(guī)范企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間的各項(xiàng)管理工作,幫助企業(yè)管理者樹立起良好的企業(yè)形象,提升企業(yè)整體管理水平。
一、精神文明建設(shè)融合企業(yè)文化的必要性
(一)有利于提升工作感染力
隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人們的生活水平不斷提高,其對(duì)用電質(zhì)量的要求越來(lái)越大,這就給我國(guó)電力企業(yè)工作帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō),將企業(yè)文化與企業(yè)精神文明建設(shè)有機(jī)結(jié)合,可有效提高全體員工的道德素質(zhì)、職業(yè)修養(yǎng)及對(duì)外服務(wù)質(zhì)量。通過宣傳自強(qiáng)不息、積極進(jìn)取的企業(yè)精神,促使內(nèi)部工作人員的工作熱情得以提升,從而促進(jìn)電力企業(yè)的持續(xù)高效發(fā)展。同時(shí),企業(yè)文化作為可以在企業(yè)發(fā)展中起到凝聚、導(dǎo)向和激勵(lì)等作用的一項(xiàng)因素,其在文明建設(shè)中的融入,可進(jìn)一步促進(jìn)文明建設(shè)工作的有序進(jìn)行。在推動(dòng)二者不斷融合的過程中,企業(yè)管理者可以利用企業(yè)文化的作用營(yíng)造出一種能夠被職工認(rèn)可、積極健康的環(huán)境和氛圍,從一定程度上提升職工的自我控制、約束能力與工作責(zé)任感,進(jìn)而提高相關(guān)文明建設(shè)工作對(duì)職工的感染力。
(二)能夠進(jìn)一步促進(jìn)精神文明建設(shè)
在過去很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi),人們對(duì)電力企業(yè)的精神文明建設(shè)工作都不是十分的重視。而隨著電力企業(yè)相關(guān)體質(zhì)機(jī)制改革的進(jìn)一步深入及現(xiàn)代化企業(yè)管理觀念的引進(jìn),使得文明建設(shè)在電力企業(yè)中的重要性也得到了明顯的提升。在實(shí)際工作期間,將企業(yè)精神建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)融合,可為各項(xiàng)工作的展開提供充分保障,在企業(yè)內(nèi)形成良好的建設(shè)環(huán)境和氛圍,提升文明建設(shè)的實(shí)效性。
二、企業(yè)文化同精神文明融合的有效策略
(一)錘煉企業(yè)精神
在企業(yè)的發(fā)展過程中,企業(yè)文化的塑造可有效凝聚職工向心力、提升員工的生產(chǎn)積極性。企業(yè)精神作為企業(yè)文化的重要組成部分,其是企業(yè)文化的重要?jiǎng)恿υ慈?,在?shí)際的工作中,在企業(yè)精神的感染下,員工不僅會(huì)更加愛護(hù)自己的企業(yè),且對(duì)于自身工作也會(huì)充滿著激情,這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著良好的推動(dòng)作用。同時(shí),企業(yè)精神文明的錘煉是“以人為本”思想的具體體現(xiàn),這在一定程度上也是符合國(guó)家精神文明建設(shè)要求的。
(二)建立健全的管理制度
為了能夠確保電力企業(yè)中文化和文明建設(shè)可以更好的融合,健全企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度機(jī)制、明確各項(xiàng)工作紀(jì)律十分必要。隨著近幾年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展,與之相應(yīng)的機(jī)制體制也在被逐漸確立,并愈發(fā)完善,這使得其對(duì)電力企業(yè)管理制度也提出了更高的要求。就電力企業(yè)來(lái)看,文明建設(shè)與企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的事情,還同企業(yè)中每個(gè)職工的利益具有密切的聯(lián)系。因此,在推動(dòng)二者融合的過程中,企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)明確各項(xiàng)紀(jì)律,堅(jiān)持正確的改革方向,健全各項(xiàng)管理制度,從而確定電力企業(yè)能夠更快更好的發(fā)展。
(三)對(duì)二者融合給予正確定位
雖然企業(yè)文化和精神文明是兩個(gè)不同的概念,但二者在建設(shè)期間卻擁有共同立足點(diǎn)。因此,企業(yè)管理者可將這一共同點(diǎn)作為推動(dòng)二者融合的立足點(diǎn),充分發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)職工的感召力,堅(jiān)持以先進(jìn)的思想觀念和嚴(yán)格的制度規(guī)范為基礎(chǔ),為企業(yè)發(fā)展樹立起良好的形象,從而促進(jìn)企業(yè)職工能夠形成良好的工作觀念和職業(yè)道德,進(jìn)而努力為企業(yè)發(fā)展做出自己的一份貢獻(xiàn),提升企業(yè)職工的向心力。
(四)結(jié)合實(shí)際,優(yōu)化企業(yè)文化
電力企業(yè)在進(jìn)行有關(guān)文化建設(shè)的過程中,應(yīng)當(dāng)從實(shí)際角度出發(fā),結(jié)合企業(yè)自身現(xiàn)狀,不斷優(yōu)化修改已有的文化內(nèi)容,保證其的科學(xué)性及有效性;企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)將企業(yè)文化的優(yōu)化與制定的合理化落實(shí)到實(shí)處,反復(fù)推敲修改,并通過企業(yè)內(nèi)部干部大會(huì)進(jìn)行集體討論,結(jié)合企業(yè)智慧對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行有效制定,確保有關(guān)文化建設(shè)工作在今后的開展中能夠有一定的員工了解基礎(chǔ)。
(五)準(zhǔn)確找出二者的融合點(diǎn)
從本質(zhì)上來(lái)看,要想找準(zhǔn)企業(yè)文明和文化建設(shè)融合時(shí)的融合點(diǎn)與切入點(diǎn),就需明確融合期間的指導(dǎo)思想,確定企業(yè)發(fā)展過程中的核心價(jià)值觀,從而為二者的融合規(guī)劃出正確的方向。同時(shí),作為企業(yè)文化建設(shè)的重要基礎(chǔ),管理者可以將這一指導(dǎo)思想列為融合點(diǎn),推動(dòng)文化和文明建設(shè)的融合。具體來(lái)講,就是以當(dāng)前建設(shè)和諧社會(huì)主義社會(huì)為背景,堅(jiān)持核心價(jià)值觀中倡導(dǎo)的“以人為本”思想,貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,從而構(gòu)建出和諧的電力企業(yè)發(fā)展環(huán)境,提升企業(yè)文化和文明建設(shè)工作的水平,增強(qiáng)企業(yè)職工凝聚力,進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。
(六)明確融合著力點(diǎn),提升職工凝聚力
如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者想要在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的過程中,將文化和精神文明這兩項(xiàng)建設(shè)工作更好的融合起來(lái),就必須要確保企業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)工作都可以被落到實(shí)處,保障二者的融合擁有著力點(diǎn),從而提升企業(yè)整體的凝聚力。在電力企業(yè)不斷發(fā)展的過程中,管理者可通過二者的融合來(lái)完善精神文明建設(shè),以此來(lái)為企業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。此外,企業(yè)管理者想要保證工作都能得到準(zhǔn)確落實(shí),還需要樹立起主動(dòng)為全體員工服務(wù)的思想觀念,在職工中強(qiáng)化有關(guān)務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新等思想和行為的培養(yǎng),從而為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力,推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上,企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)精神文明建設(shè)是企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的建設(shè)內(nèi)容,其對(duì)于企業(yè)的良好發(fā)展具有非常重要的意義。作為我國(guó)一項(xiàng)支柱性能源,電能對(duì)我國(guó)社會(huì)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展都會(huì)產(chǎn)生極大的影響。在改革開放逐步深入,時(shí)代發(fā)展速度迅猛提升的今天,電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式和管理制度已受到了各階層人民群眾的廣泛關(guān)注。因此,在開展精神文明建設(shè)的過程中,電力企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況,通過兩者的相互影響、相互互補(bǔ),有效處理好兩者的關(guān)系,從而更好的推動(dòng)電力企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1]袁明.電力企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化的融合與策略[J].東方企業(yè)文化,2016(24):18-19
[2]劉萍.論電力企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化的有效融合[J].中國(guó)管理信息化,2017(24):124
[3]李春霞.論電力企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化的有效融合[J].人力資源管理,2016(09):125